摘要：以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等為代表的新型產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，使人類社會(huì)邁進(jìn)了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代。在此背景下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，向數(shù)字化共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的血液，推動(dòng)財(cái)務(wù)向電子發(fā)票、電子檔案以及人工智能應(yīng)用等方向發(fā)展，構(gòu)建數(shù)字化共享服務(wù)中心，顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)代;財(cái)務(wù)共享;發(fā)展趨勢(shì)

　　1財(cái)務(wù)共享的概念

　　財(cái)務(wù)共享是指將原本分散于不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)集中起來進(jìn)行編制憑證和登記賬簿和登記財(cái)務(wù)報(bào)表，既方便了會(huì)計(jì)記實(shí)和報(bào)表列報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)節(jié)約了人工成本，是一種高效率的管理方式。

　　財(cái)務(wù)共享管理模式的特征：“規(guī)模性”是指它能夠匯聚集團(tuán)內(nèi)部各子/分公司相類似的基本業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)大批集中處理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本;“規(guī)范性”是指財(cái)務(wù)處理中心，具有優(yōu)秀的、文化水平和業(yè)務(wù)水平俱高的財(cái)政職員，可以吸引顧客;“統(tǒng)一性”是指將各個(gè)業(yè)務(wù)單位實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一的制度，執(zhí)行統(tǒng)一的操作規(guī)范。

　　“技術(shù)性”是指流程的再造與業(yè)務(wù)的集中處理很大程度上依賴于高度發(fā)達(dá)的軟件系統(tǒng)和電子通訊技術(shù);“條款性”是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中心與顧客通過簽訂辦事條例，表明提供業(yè)務(wù)的類型、性質(zhì)、效益以及各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等;“服務(wù)性”是指以顧客需求為導(dǎo)向，以提高客戶滿意度為宗旨，將業(yè)務(wù)處理變成服務(wù)，把服務(wù)變成商品，以服務(wù)為核心。

　　2財(cái)務(wù)共享理論的發(fā)展

　　2.1因素分析

　　財(cái)務(wù)共享理論的發(fā)展方向來自這幾個(gè)方面：科學(xué)技術(shù)的積極推動(dòng)，國(guó)家共享政策的引導(dǎo)和支持，企業(yè)合作、包容、借鑒觀念的加強(qiáng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展獲得技術(shù)支撐;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，企業(yè)的兼并和融合，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)寬，業(yè)務(wù)類型不斷增加，子公司的數(shù)量劇增;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式單一，存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)劃分不清晰的弊端，管理費(fèi)用快速膨脹，財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn);為了提升企業(yè)自身核心價(jià)值，突破發(fā)展瓶頸，營(yíng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然;財(cái)務(wù)共享將原本不同區(qū)域、不同實(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)匯集在一起，進(jìn)行統(tǒng)一記賬、登記賬簿、編制報(bào)表，從而保證記錄和報(bào)告的規(guī)范和統(tǒng)一，達(dá)到發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　2.2現(xiàn)狀剖析

　　2005年以來財(cái)務(wù)共享概念逐漸引入國(guó)內(nèi)，不同企業(yè)和行業(yè)從自身實(shí)際情況考慮，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立，都必須通過大量的人力、財(cái)力用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)，而財(cái)務(wù)共享模式可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，減少資源浪費(fèi)。自21世紀(jì)初以來，中國(guó)的一些企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共享中心。

　　例如：2009年，安永、美國(guó)百得集團(tuán)紛紛在中國(guó)建立共享服務(wù)中心;2011年，澳新銀行、ANZ在成都成立了第三個(gè)共享服務(wù)中心。與此同時(shí)，海爾、中興、華為、蘇寧、陽(yáng)光保險(xiǎn)等一批中國(guó)企業(yè)也開始實(shí)踐財(cái)務(wù)共享，中國(guó)交建在走出去的過程中也建立了財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享逐步得到發(fā)展突破，中國(guó)的財(cái)務(wù)共享發(fā)展開始走在世界前列。

　　2.3影響闡述

　　財(cái)務(wù)共享通過集約化、規(guī)范化管理，將企業(yè)的科技、研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等統(tǒng)一納入到財(cái)務(wù)共享中心的管理范疇，提高運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)共享有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，向管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享方向發(fā)展，更加注重過程，強(qiáng)調(diào)監(jiān)管與服務(wù)的重要性;財(cái)務(wù)共享有利于提升預(yù)測(cè)和決策能力，提高決策效率，更快落實(shí)企業(yè)政策，提升企業(yè)價(jià)值的。

　　3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來發(fā)展趨勢(shì)

　　財(cái)務(wù)共享當(dāng)前在中國(guó)已經(jīng)形成了燎原之勢(shì)，中國(guó)大部分大型企業(yè)已經(jīng)使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)。如：中興通訊更名為中興財(cái)務(wù)云;陽(yáng)光保險(xiǎn)提出了一種用于財(cái)務(wù)分享的眾包模式中化國(guó)際在共享中心使用了財(cái)務(wù)機(jī)器人，財(cái)務(wù)共享進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。

　　參與者也出現(xiàn)了變化，不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)器人和財(cái)務(wù)外包;財(cái)務(wù)的職能也發(fā)生了變化，由關(guān)注結(jié)果到重視過程，才規(guī)范制度到注重發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息化出現(xiàn)了更加豐富的移動(dòng)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了企業(yè)的組織形式，激發(fā)了管理會(huì)計(jì)需求。機(jī)器人過程自動(dòng)化技術(shù)逐漸成熟，共享過程處理加速向自動(dòng)化方向發(fā)展。

　　目前，四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所都推出了自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人，浪潮的財(cái)務(wù)機(jī)器人Sara也已經(jīng)推出。德勤開發(fā)的財(cái)務(wù)機(jī)器人“小勤人”是一種可以部署在服務(wù)器或計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用程序。它可以取代手動(dòng)操作，管理和監(jiān)控財(cái)務(wù)流程，并輸入信息以合并和匯總數(shù)據(jù)。專票管理和納稅申報(bào)、往來結(jié)轉(zhuǎn)和盤點(diǎn)、開票等。

　　安永也推出了智能機(jī)器人。機(jī)器人、智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及浪潮財(cái)務(wù)機(jī)器人的推出不僅使流程自動(dòng)化，它還可以滿足客戶的個(gè)性化需求，在財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，集中辦公模式將被虛擬辦公模式所取代，員工可以在不同的時(shí)間，地點(diǎn)和車輛上實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。

　　ERP系統(tǒng)的改進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以帶來持續(xù)的成本節(jié)約。未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將被整合，主要體現(xiàn)在員工可以實(shí)現(xiàn)自我報(bào)銷，基層業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門不再承擔(dān)任何責(zé)任，由財(cái)務(wù)共享中心完成。大型跨國(guó)集團(tuán)公司將建立全球金融共享中心，以解決全球會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。中國(guó)會(huì)涌現(xiàn)出越來越多的全球化企業(yè)，越來越多的財(cái)務(wù)集團(tuán)總部會(huì)計(jì)劃將所有的子公司或合資公司都包含在財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)真正的全球財(cái)務(wù)共享。隨著我們進(jìn)入新的財(cái)務(wù)共享時(shí)代，對(duì)人才的需求也將發(fā)生巨大變化。

　　在最短的時(shí)間內(nèi)了解行業(yè)趨勢(shì)、了解市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。例如：麥當(dāng)勞的員工開始關(guān)注每天顧客光顧的數(shù)量，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見。寶潔和沃爾瑪?shù)却笮蛧?guó)際公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性，并實(shí)施了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析。在此背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)向“成本控制與內(nèi)部控制人員”、“綜合預(yù)算人員”、“專業(yè)財(cái)務(wù)分析師”、“風(fēng)險(xiǎn)管理人員”、“技術(shù)性戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員”轉(zhuǎn)型。為了推動(dòng)人才培養(yǎng)體系的發(fā)展，需要建設(shè)共享課程體系，培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才。

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　　會(huì)計(jì)方向論文范文：無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的經(jīng)濟(jì)后果及反思

　　【摘要】在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的研究開發(fā)支出中有一部分不被確認(rèn)為無形資產(chǎn)而進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表。通過對(duì)已有文獻(xiàn)的回顧，從財(cái)務(wù)信息的價(jià)值相關(guān)性、資本市場(chǎng)的資源配置、無形資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)和企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值等幾個(gè)方面探尋內(nèi)部產(chǎn)生的無形資產(chǎn)不在財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)后果，并回顧近年來有關(guān)無形資產(chǎn)信息自愿披露的實(shí)證文獻(xiàn)，得出結(jié)論：如果向投資者披露更多的無形資產(chǎn)信息，則可以在一定程度上緩解資源配置失當(dāng)?shù)膯栴}。