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財務(wù)會計對茶企管理及經(jīng)濟效益提升的重要價值

時間:2019年03月12日 分類:經(jīng)濟論文 次數(shù):

摘要:客觀地看,在當前整個時代發(fā)展過程中,茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理機制,正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式向時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段,而對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說,完善的管理機制,乃至良好的財務(wù)會計體系,將對茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益提升,產(chǎn)生重要影響。本文擬從財務(wù)會計

  摘要:客觀地看,在當前整個時代發(fā)展過程中,茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理機制,正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式向時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段,而對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說,完善的管理機制,乃至良好的財務(wù)會計體系,將對茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益提升,產(chǎn)生重要影響。本文擬從財務(wù)會計的內(nèi)涵及價值影響認知入手,結(jié)合當前茶葉企業(yè)管理及經(jīng)濟效益提升的實施背景理解,從而詮釋財務(wù)會計對茶企管理及經(jīng)濟效益提升的重要價值。

  關(guān)鍵詞:財務(wù)會計,茶企管理,經(jīng)濟效益提升,重要價值,文化詮釋

財經(jīng)文摘

  對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言,管理機制的合理構(gòu)建,乃至經(jīng)濟效益的合理把控,實際上,都是目前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵與重點。財務(wù)會計活動作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)性工作,有效開展該項活動,其能夠為茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,提供重要決策。

  1財務(wù)會計的內(nèi)涵及價值影響認知

  財務(wù)會計,實際上,指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中,對自身使用的資金進行全面而系統(tǒng)化的核算,以及監(jiān)督的過程,特別是要通過對于企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)的財務(wù)支出狀況、開支收入,乃至具體的盈利能力等等諸多信息,進行管理的活動。可以說,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中,財務(wù)會計活動是其中極為重要的基礎(chǔ)工作,尤其是通過使用各種會計活動的合理詮釋,從而為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,提供有效決策。

  當然,在這一過程中,其也為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益提升,以及整個市場經(jīng)營秩序的健康、有效發(fā)展,提供有效動力。當然,在生產(chǎn)機制深化的今天,企業(yè)在具體發(fā)展過程中的成本逐漸加大,無論是生產(chǎn)資料,還是人力成本和運行消耗等等都大大提高,而對于整個茶葉企業(yè)的發(fā)展來說,想要實現(xiàn)價值的最大化,就必須注重對自身管理的各個細節(jié)進行完善,而與自身成本效益相關(guān)的財物會計管理活動,無疑就是其中重要的環(huán)節(jié)所在。

  我們必須認識到,在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提升和科學(xué)發(fā)展過程中,財務(wù)管理活動,有著重要價值,而財務(wù)會計核算工作,無疑是現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中,不可缺失的重要環(huán)節(jié),尤其是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中,其存在會計數(shù)據(jù)缺失和造假的問題,這影響了茶葉企業(yè)的科學(xué)決策,在茶葉企業(yè)具體發(fā)展中,需要包括多層次的財務(wù)要素,特別是通過構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)處理機制,并且深層次把控財務(wù)會計活動的處理機制,同時,使用科學(xué)的會計核算機制,進而確保茶葉企業(yè),能夠科學(xué)有效的采取和制定發(fā)展決策,當然,財務(wù)會計活動的合理實施,也讓茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益提升,提供有效幫助。

  2當前茶葉企業(yè)管理及經(jīng)濟效益提升的實施背景理解

  在目前我們所經(jīng)歷的時代看,現(xiàn)代企業(yè)管理運營理念,已經(jīng)成為發(fā)展方向和關(guān)注焦點,尤其是“輕資產(chǎn)”的財會管理機制,更是成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展共識。當然,對于整個茶葉企業(yè)來說,其正處于從傳統(tǒng)機制向現(xiàn)代體系轉(zhuǎn)變的發(fā)展新階段,無論是理念上的詮釋與融入,還是體系上的完善與優(yōu)化,都需要在豐富表達的關(guān)鍵前提下予以充分體現(xiàn)。

  雖然茶葉企業(yè)在發(fā)展中極具市場潛力,但是由于多數(shù)茶葉企業(yè),是基于傳統(tǒng)管理思維和模式中具體發(fā)展起來的,因此,無論是管理能力還是對資金運作的整體把控狀況等等,都存在極大欠缺與不足。尤其是在資本市場日益發(fā)展的今天,無論是融資途徑還是財務(wù)會計管理的能力等等,都在時代背景下,需要全面提升與具體完善。

  當然,我們也具體認為財務(wù)會計核算能力,實際上,也是現(xiàn)代企業(yè)管理能力的重要要素,以及茶葉企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化的本質(zhì)所在。探究合適的機制與資源,對茶葉企業(yè)的發(fā)展意義突出。當前茶葉企業(yè)自身發(fā)展,正在面臨轉(zhuǎn)型的重要訴求,尤其是,互聯(lián)網(wǎng)因素的合理融入,實際上,不僅帶來的是管理模式的轉(zhuǎn)型,同時更是管理理念的整體優(yōu)化。

  而對于茶葉企業(yè)管理活動的具體實施來說,融入時代資源、全新管理機制,闡述茶葉企業(yè)的管理特點和營銷模式等等,就成為茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)涵。在當前現(xiàn)代企業(yè)管理與經(jīng)營制度日益成熟的今天,如今我們關(guān)于茶葉企業(yè)管理的認識,已經(jīng)實現(xiàn)了全面提升,尤其不再是傳統(tǒng)的管理機制,特別是對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識,不斷深化,我們只有合理應(yīng)用財務(wù)會計機制,才能使得現(xiàn)代管理思維與茶葉企業(yè)發(fā)展之間的融合機制不斷成熟,從而為企業(yè)經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生了諸多幫助。

  在傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)管理過程中,其更多實施的是粗放的管理模式和思維,尤其是缺乏對財務(wù)會計的合理應(yīng)用,客觀的看,多數(shù)茶葉企業(yè),仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營階段,尤其是未能形成精準思維,這就使得很多茶葉產(chǎn)品,在營銷過程中,對具體的營銷狀況缺乏全面認知。而從另一方面看,茶葉企業(yè)管理活動開展過程中,其缺乏正確而科學(xué)的管理思維,尤其是未能從茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益提升視角,來對茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成正確認知。

  3財務(wù)會計對茶企管理及經(jīng)濟效益提升的重要價值

  結(jié)合財務(wù)會計活動的豐富內(nèi)涵,我們必須看到該活動中所詮釋的現(xiàn)代化理念,尤其是,其中價值特性極為濃厚。當然,如果想要將財務(wù)會計元素,合理有效的應(yīng)用與整個茶企管理及經(jīng)濟效益提升活動之中,就必須合理探究各項元素的應(yīng)用機制,尤其是結(jié)合系統(tǒng)化分析與探究,從而在具體豐富茶葉企業(yè)管理活動元素的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)效益的巨大增量。

  在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中,財務(wù)會計活動,無疑是做好茶葉企業(yè)資產(chǎn)管理的重要方法,尤其是通過對財務(wù)活動的各個流程、會計信息的合理處理,乃至財務(wù)會計數(shù)據(jù)的有效收集及合理篩選等等,從而為茶葉企業(yè)了解自身發(fā)展狀況,采取、制定科學(xué)的發(fā)展決策提供幫助。就茶葉企業(yè)而言,其作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè),豐富大量的產(chǎn)品交易,其造就了大量數(shù)據(jù)支出,因此,會計核算方法的有效制定與應(yīng)用,更符合茶葉企業(yè)自身的特點和實際狀況。

  客觀的看,茶葉企業(yè)管理活動實施過程中,不能脫離茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求,可以說,任何企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益的合理把控和全面提升,才能為當前茶葉企業(yè)經(jīng)營機制的全面優(yōu)化,以及經(jīng)營開發(fā)的創(chuàng)新發(fā)展,提供必要支撐。尤其是結(jié)合茶葉企業(yè)發(fā)展的特點來說,做好現(xiàn)代化管理機制的構(gòu)建,才能真正適應(yīng)時代需要。

  當然,對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說,只有考慮管理模式的合理構(gòu)建,才能為茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益的合理把控及有效提升,提供有效支撐。財務(wù)會計作為茶葉企業(yè)管理活動中,現(xiàn)代化的管理機制,只有注重價值思維的完善融入,才能助力茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而財務(wù)會計活動,無疑就是現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的突破口和創(chuàng)新方向。

  當然,對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看,現(xiàn)代化的財務(wù)會計制度,不僅是管理機制中的重要元素內(nèi)容,同時,其實際上也是茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益與管理價值提升的關(guān)鍵所在。隨著現(xiàn)階段,整個茶葉企業(yè)管理體系不斷成熟完善,如今財務(wù)會計對于茶葉企業(yè)管理活動的具體實施來說,有著重要影響。特別是茶企管理活動中,所需要融入的,不僅僅是一種管理素材上的豐富與完善,同時更需要注重財務(wù)會計的合理應(yīng)用。

  當然,對于當前茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展而言,其不僅是管理內(nèi)容上的有效豐富,同時,更是對企業(yè)管理成本和運行資金的合理把控。客觀的看,在當前整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,只有注重發(fā)揮財務(wù)會計的價值作用,并且形成正確的管理思維觀念,從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)的最佳經(jīng)營效益。事實上,當前茶葉企業(yè)管理過程中,合理使用財務(wù)會計制度,其能夠有效監(jiān)督茶葉企業(yè)的財務(wù)各個過程,尤其是,通過合理使用該機制能夠推動茶葉企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。對于當前茶葉企業(yè)的管理活動實施來說,整合管理資源是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的必然之道。

  4結(jié)語

  總的來說,如果我們做好茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理價值,要認識到財務(wù)會計活動開展的價值作用,尤其是,在具體的茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中,不僅要注重其經(jīng)濟效益的提升機制,更重要的是要選擇合適的財務(wù)管理活動思維,通過將該活動與茶葉企業(yè)管理機制相結(jié)合,從而確保茶葉企業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟效益。加強財務(wù)會計活動的管理機制與能力詮釋,其正是當前我們完善構(gòu)建茶葉企業(yè)機制的關(guān)鍵。

  參考文獻

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