摘要：影響建筑施工質量的因素很多，容易產生質量問題。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，提高管理、施工及操作人員自身素質、加強原材料和施工方法的質量管理、建立完善的質量管理體系，并嚴把施工工序的質量關。

　　關鍵詞：質量管理評職論文發表,發表論文期刊網,建筑工程,質量管理,控制方法

　　引言

　　作為投入建設的工程項目，需要投入相當的資金、材料、能源、設備和人力，在預定的時間內經綜合運作，已獲得期望的、符合設計要求的工程實體。在工程實施過程中，往往會由于多種因素而導致施工質量的偏差。根據我多年從事質量管理的經驗，結合施工項目質量管理的有關知識，通過對影響工程質量原因的分析、總結。認為在工程施工管理過程中，有必要建立一套便于管理者重視，操作者易接受的質量控制方法----單位工程質量預控法和工序工程質量檢驗法，使其制度化，納入項目管理規程，達到工程質量在開工、施工、竣工的各階段都處于控制之中。

　　一、建筑工程質量管理和控制的因素

　　1、人的因素

　　人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者的素質和決策能力強，相應的技術措施得力，工程質量就高。操作人員技術水平高，就會嚴格執行質量標準和操作規程等。服務人員具備較強的質量觀念，就會做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。因此，保證施工質量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。由于個別領導的決策或個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

　　2、材料因素

　　建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。一些施工企業為省工錢趕進度，案例施工企業也是“黑心”企業，為了追求利益，對原材料的質量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉;二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。

　　3、方法因素

　　施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。

　　4、環境因素

　　影響工程項目質量的環境因素較多，工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。

　　二、建筑工程質量控制的主體

　　1.政府監管主體

　　政府對工程質量的控制、監督，包含宏觀和微觀兩個層次：宏觀層次就是政府通過立法、建制，構造一個市場的運行規則，并保證這個規則的正常實施，其中最重要的就是進一步加強法制建設;微觀層次就是政府對具體的工程項目的質量監督，全國各地的質量監督站，質量檢測機構就是從事這方面工作的，但是還存在一些問題，首先是政府質量監督的地位，在實際把握上不夠準確。監督工作有時與施工單位、監理單位的質量責任混淆。再有是政府質量監督重點監督什么，不夠明確，還有是現有質量監督人員的素質、人才結構有缺陷。

　　2.建設單位(業主)主體

　　建筑單位對工程進行管理主要辦法是工程監理。建設單位雇請監理公司對建筑工程整個施工過程進行監督和管理，但是建設單位必須保證監理公司的獨立性，因此，監理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責，必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。監理工程師必須講究職業道德，監理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質，不能出讓監理業務，必須堅持原則，不能利用監理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結起來，弄虛作假，損害工程質量。

　　3.建筑工程施工主體

　　質量控制體制的第三個層次，由直接生產者來保證質量，既建筑施工企業對工程質量監督管理。直接生產者不規范運作的問題比較多，特別是對政府的強制性技術標準不認真貫徹，偷工減料、以次充好的現象比較多。工程項目作為企業施工生產的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口，更成為企業經濟效益的源泉所在，必須確保安全、優質的建筑產品。

　　三、工程質量管理的有效控制方法

　　1、單位工程質量預控法

　　單位工程質量預控法是指在單位工程施工前，對影響工程質量的各種因素進行預測、分析，制定措施，在工程實施過程中加以控制消除。影響工程質量的因素主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和環境。事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。

　　(1)、人的控制：人是指參與施工的管理者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產生失誤;作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。人的工作質量決定了其它一切工作質量。為此，要加強政治思想、勞動紀律、職業道德教育，提高敬業精神;加強專業技術培訓，提高操作水平;健全崗位責任制，建立激勵制度，以增強責任心，發揮創造積極性;因人而宜，合理分工、定崗，根據人的技術水平、工作特點等制定人的使用方向;制定操作規程，按章作業，防止因違犯操作程序而發生意外事故，如管理層不按管理權限指揮生產而發生的工序錯亂作業，操作者不按技術規程施工二發生的質量事故。人作為工程施工的主體，其行為是隨外部環境、內心世界的不斷變化而起反應的一種因素，在使用上應綜合考慮，全面控制。

　　(2)、材料控制：材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。材料控制是從采購計劃至投入工程使用全過程的管理，從以下幾個方面預控。

　　一是了解信息，優選廠家。管理者和采購員要不斷對工程所需材料從質量、價格、供貨能力、信譽等方面進行市場調查，掌握信息資料，選擇供貨廠家，以求獲得質量好、價格低的材料資源;二是計劃采購，保障使用。根據工程進度，制定詳細的材料加工、使用計劃，按計劃從材料資源地分期分批采購、進貨，減少周轉，降低庫存，按質、按量如期滿足工程需要;三是合理組織，減小損失。嚴格按計劃用量供應材料，加強運輸、倉庫保管工作，執行限額發放手續，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變形、變質;四是建立檢驗制度，嚴把質量關。對進場材料，保管員要按名稱、數量、材質、外觀等要求，對照檢查驗收。同時，采購員必須提供所購材料的出廠合格證或材質化驗單。質檢員按規范要求作抽樣檢驗。對由于運輸、吊安等原因引發的半成品、成品、購配件質量問題，應分析研究，鑒定后方能使用;五是加強保護，順利移交。對已安裝好的構件、設備，在施工期間要加強防護工作，工程完工后清理、試車、校驗，保證整體工程順利移交。

　　(3)、機械、設備控制：施工機械、設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對工程進度、質量均有直接影響。機械、設備的選用是對工程類型、施工條件、施工方案、機械設備性能等諸多因素的統一反應，是實現機械設備合理裝備、配套使用的重要工作，是實現工程高質量、高效益的重要途徑。 選型控制：機械設備的選型要依據機械設備的性能和參數指標，按照滿足工程需要和保證質量的要求，本著因地制宜，技術上先進，經濟上合理，性能上可靠的原則選擇使用;充分實現機械設備對工程的適用性，保證工程質量的可靠性，操作的方便性和安全性。使用控制：合理使用機械設備，正確地操作，是保證工程施工質量的重要環節。工程施工時，應制定人機固定，持證上崗，單機核算，保養和維修等各項規章制度，加強崗位責任制，嚴格遵守操作規程，做到隨時以“五好”(任務完成好、技術狀況好、使用好、保養好、安全好)標準進行檢查，防范安全和質量事故的發生。

　　(4)、施工方法、技術方案的控制：不同類型，不同條件下的工程，有不同的施工特點。施工方法和技術方案的合理與否，是影響工程質量的關鍵。所以，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，以利于制定出在技術上可行，方法上簡捷，組織上科學，經濟上合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質量和降低工程成本。

　　(5)、環境控制：施工環境，如氣候變化，季節交替，地質條件，地方風俗，群眾關系，工程款的拖延等客觀和主觀人為因素，對工程施工質量起著制約作用。在不同的環境下，要有適當的技術措施和施工方法，以確保工程進度和質量。雨季混凝土施工，要有防雨措施，對拌制加水要計算砂、石含水量并加以調整;冬季施工，要有防凍措施，配料中加防凍劑，熱水拌制，成品用塑料薄膜和草袋覆蓋養護。在工程施工過程中，要搞好地方干群關系，遵守地方風俗，減少干擾，穩定施工情緒。

　　2、工序工程質量檢驗法

　　工序工程質量檢驗法是只對易形成工程實體質量偏差的工序操作結果，按照設計要求和規范標準，進行實測實量，實施檢查驗收控制。工序工程是組成項目工程的最小質量單元體，它是通過人、材料、機械、方法、環境五種因素在工程實施中的組合反映。雖然對上述因素已進行了預控，但是，此五種因素同在一道工序中進行實際操作和運用，其操作結果可能會存在與設計相比較的偏差，此種偏差在一定范圍內是允許的，而超范圍偏差是不允許的。是否存在偏差，只要運用質量檢測和試驗的方法來檢驗，在滿足質量保證項目和基本要求的前提下，操作偏差在規定范圍之內或合格率在規定范圍之內的，填寫工序工程質量檢驗評定表，對此工序放行，轉入下道工序施工;操作偏差超規定數值過多或合格率達不到規定要求的，需對此工序進行處理或返工，直至符合要求。通過對工程質量的總體預控和對工序操作結果驗收制的兩級把關，能有效地控制工程質量，實現工程項目，達到預期目的。

　　四、結論

　　建設工程質量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質量不僅是靜態管理與控制，更重要的是動態管理與控制。