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企業(yè)管理評職范文淺析現(xiàn)代背景下建筑公司的管理

時(shí)間:2013年11月08日 分類:推薦論文 次數(shù):

摘要:當(dāng)前,建筑業(yè)競爭日趨激烈,如何提高市場競爭能力成為了擺在每一位管理者面前的重要課題。現(xiàn)代企業(yè)制度的深入推進(jìn),以及建筑行業(yè)自身的快速發(fā)展,需要建筑企業(yè)管理層對業(yè)主關(guān)系管理、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以及勞務(wù)資源開發(fā)等方面進(jìn)行深入的反思,并進(jìn)行全面的優(yōu)

  摘要:當(dāng)前,建筑業(yè)競爭日趨激烈,如何提高市場競爭能力成為了擺在每一位管理者面前的重要課題,F(xiàn)代企業(yè)制度的深入推進(jìn),以及建筑行業(yè)自身的快速發(fā)展,需要建筑企業(yè)管理層對業(yè)主關(guān)系管理、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以及勞務(wù)資源開發(fā)等方面進(jìn)行深入的反思,并進(jìn)行全面的優(yōu)化與設(shè)置,有效提高建筑企業(yè)核心競爭力,在激烈的市場競爭中位于有利地位。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理評職范文,核心期刊,現(xiàn)代建筑業(yè),管理創(chuàng)新,分析研究

  建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競爭中勝出,必須要針對管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的變革,以實(shí)現(xiàn)提高核心競爭力的目標(biāo)。本文主要針對現(xiàn)代建筑公司管理方面的優(yōu)化問題進(jìn)行簡要分析。

  1 強(qiáng)化業(yè)主關(guān)系管理

  對于建筑企業(yè)而言,不僅要具備一流的施工技術(shù)與質(zhì)量管理能力,還要在滿足業(yè)主需求、提高客戶滿意度等方面下功夫,為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  1.1 業(yè)主關(guān)系管理背景。對于建筑企業(yè)而言,面對的業(yè)主具有數(shù)量少、單體投資額大的顯著特點(diǎn),與同等營業(yè)額的其他企業(yè)相比,客戶群的數(shù)量要少得多,這就為建筑企業(yè)強(qiáng)化業(yè)主關(guān)系管理工作提供了較好的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)業(yè)主關(guān)系具有周期性與階段性的顯著特征,項(xiàng)目建設(shè)從開工到竣工,一直到全部款項(xiàng)結(jié)清,需要幾年時(shí)間,建筑企業(yè)與業(yè)主之間建立起相互信任的合作關(guān)系較為重要。在不同的階段,業(yè)主關(guān)系管理具有不同的側(cè)重點(diǎn),簽約前主要為中高層的接觸,項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段主要是基層人員之間的接觸,在最后的竣工驗(yàn)收以及結(jié)算環(huán)節(jié),中高層接觸又顯得較為重要。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這一方面的認(rèn)識(shí),并牢牢把握好重點(diǎn)。

  1.2 明確業(yè)主關(guān)系范疇。從法律層面看,業(yè)主屬于法人,在實(shí)際執(zhí)行中,建筑企業(yè)需要面對的是代表業(yè)主的自然人,因此業(yè)主關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)鎖定這些目標(biāo)群。除此之外,業(yè)主關(guān)系范疇還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大到外部審計(jì)組織,這些單位與業(yè)主以及建筑企業(yè)具有重要的聯(lián)系,也應(yīng)當(dāng)納入管理范疇。

  1.3 優(yōu)化關(guān)系管理體系。對于建筑企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)形成從上到下的理念:以業(yè)主為中心。無論是工程施工還是市場營銷、財(cái)務(wù)等部門,都應(yīng)當(dāng)服從于這一指導(dǎo)思想,并構(gòu)建起有效的管理框架。要盡可能地建立扁平化的體系,公司高層直接負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門全力落實(shí)工作要求,并進(jìn)行明確的分工與合作,做到信息及時(shí)收集反饋,工作迅速落實(shí)到位,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  1.4 強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。要從兩個(gè)方面著手,首先要建立詳細(xì)的業(yè)主信息資料庫,作為業(yè)主分析以及各項(xiàng)工作決策的基礎(chǔ),信息庫主要記載業(yè)主基本信息以及和企業(yè)交易,信用以及需求等方面資料,在全集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享,其次,企業(yè)還要將各部門在業(yè)主關(guān)系管理中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來,結(jié)合相關(guān)制度,完善有關(guān)規(guī)章條款,保證業(yè)主關(guān)系管理工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

  2 實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革

  目前,絕大多數(shù)建筑企業(yè)還是沿用金字塔式的管理結(jié)構(gòu),管理層級較多,容易造成資源的浪費(fèi)以及決策執(zhí)行的走樣。按照當(dāng)前世界流行趨勢分析,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一級集中、兩級管理的有效模式,實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,體現(xiàn)資源的配置優(yōu)化目標(biāo)。對于大型建筑企業(yè)而言,可以結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),建立起“集團(tuán)總部—行業(yè)或區(qū)域公司----具體生產(chǎn)經(jīng)營公司”這樣的有效執(zhí)行機(jī)制,對于中小型建筑企業(yè)而言,則應(yīng)當(dāng)建立起“管理公司----生產(chǎn)經(jīng)營公司”這樣的機(jī)制。國內(nèi)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在行業(yè)或區(qū)域公司層面強(qiáng)化競爭力打造,提高專業(yè)化與區(qū)域化程度,要進(jìn)一步提高營銷以及研發(fā)和管理方面職能。在具體生產(chǎn)經(jīng)營公司層面,應(yīng)當(dāng)側(cè)重于打造具有核心競爭力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。另外,建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在改制為股份有限公司的基礎(chǔ)上,積極尋求上市途徑,完善董事會(huì)、經(jīng)營層結(jié)構(gòu),堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。

  3 注重勞務(wù)資源開發(fā)

  勞動(dòng)力資源是建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建扎實(shí)的勞務(wù)資源開發(fā)體系,為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐。

  3.1 優(yōu)化勞務(wù)管理模式。在建筑項(xiàng)目上,要從單純的轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)分包、勞務(wù)分包以及直管勞務(wù)等模式為主,其他形式補(bǔ)充,逐步提高直管勞務(wù)的份額。在開展勞務(wù)分包的環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度,預(yù)防腐敗現(xiàn)象。依據(jù)統(tǒng)計(jì),勞務(wù)直管模式能夠降低整個(gè)勞務(wù)成本的3%以上,有助于提高建筑企業(yè)利潤率。

  3.2強(qiáng)化勞務(wù)合同管理,F(xiàn)在,各級人社部門都強(qiáng)化了對企業(yè)用工的規(guī)范化管理,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循法律法規(guī)的相關(guān)條款規(guī)定,要按照規(guī)范的文本統(tǒng)一簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同,不僅要和國家的法律法規(guī)相吻合,還應(yīng)當(dāng)對各種未盡事宜進(jìn)行詳細(xì)的約定,保證整個(gè)企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)范,一旦出現(xiàn)糾紛可以借助于法律手段進(jìn)行裁決。

  3.3 提高基地建設(shè)水平。建筑企業(yè)需要大量的建設(shè)用工,因此要強(qiáng)化勞務(wù)基地建設(shè),一方面要和地方勞動(dòng)管理部門強(qiáng)化聯(lián)系與溝通,研究國家以及各地區(qū)在相關(guān)政策方面的走向,并尋求他們的幫助,解決建筑企業(yè)在勞務(wù)資源管理方面遇到的難題。另一方面,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)有選擇地確定勞務(wù)培訓(xùn)單位作為合作對象,進(jìn)行訂單式培訓(xùn),制定相關(guān)工種和教材,要求相關(guān)承擔(dān)教育培訓(xùn)的單位進(jìn)行針對性的人才打造,為建筑企業(yè)項(xiàng)目施工及時(shí)提供有力的人才支撐。

  3.4 全力培養(yǎng)管理人才。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推廣勞務(wù)直管模式,這一模式中需要大量的具有管理與技術(shù)雙重職能的工長類人才,按照1:30的比例確定企業(yè)員工中工長的培養(yǎng)系數(shù),建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這一層面人才的培養(yǎng),能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)政策按照扁平化模式迅速、全面貫徹到位,進(jìn)一步提高企業(yè)利潤水平,適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的需要。

  3.5 做好勞務(wù)基礎(chǔ)管理。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)組建專門的部門進(jìn)行勞務(wù)工作管理,不僅要強(qiáng)化一線員工、基層管理人員的培訓(xùn)工作,還要與相關(guān)的培訓(xùn)基地、地方主管部門強(qiáng)化對接與聯(lián)系,及時(shí)提出企業(yè)用工與培訓(xùn)計(jì)劃,保證整個(gè)工程建設(shè)需求。另外,還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化勞務(wù)工作的基礎(chǔ)性材料管理,完善基本臺(tái)賬,定期進(jìn)行分析研究,并逐步完善用工與培訓(xùn)方面的制度體系。

  綜上所述,在當(dāng)前快速發(fā)展的背景下,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大改革力度,盡快建立起適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與競爭態(tài)勢的制度與體系,提高核心競爭力,尋求更大的發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [3] 王旭. 提升我國建筑行業(yè)企業(yè)品牌策略的若干思考[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(05)