時間:2016年02月24日 分類:推薦論文 次數:
這篇建筑職稱論文發表了建筑施工企業成本管理,論文介紹了施工企業成本管理原則,合理的成本控制可以提高企業的經濟效益,那么建筑施工企業成本管理有哪些措施呢?論文通過分析項目工程的成本控制情況,從而得出了結論,以下是詳細內容。
關鍵詞:建筑職稱論文,企業成本管理論文
0 引言
互相獨立的建筑公司作為競爭對手,要提高核心競爭力,要最大限度地優先發展自身的經濟利益,并且保證房屋的建設質量,把管控成本、提高經濟利益作為焦點,只有這樣才能獲得最大的價值,降低成本在建筑企業中也是成本管理的關鍵。然而,從工程造價管理的現狀看成功進行成本管理的建筑公司很難找到,許多公司還有很多問題需要解決。為了更好地管理和優化成本控制,促進成本管理,加強建筑公司的發展,我們要更加努力。
1 施工企業成本管理原則
首先,最低化原則。施工中的成本控制,需要通過各種手段來降低工程造價管理成本,實現成本控制可以達到的最低目標。目標成本的確定是其中一個很重要的組成部分,應注意減少可以避免的成本以便增加計劃的可行性,考慮達到最低成本的可行性,但絕不能片面追求低成本,降低設施建設和質量水平。其次,全面控制原則。需要控制成本不是單獨一個部門,或者是什么個人的事,而是整個企業范圍內所有人通過全過程的管理,從開始到結束各個環節的有效控制,才能把建設成本降低的目標完成。其三,動態控制原則。成本控制應強調的是,在施工過程中中間控制的過程,實施中和施工準備階段施工過程的“動態”控制,預計成本目標在每個中間階段都會改變,施工過程中要有調整階段,每個結算審計階段結束后,都要充分掌握變化著的成本和預算。其四,責、權、利相結合管理原則。目標成本管理要體現以下內容:目標成本的訂立和分解,責任制的分配和執行力的提高,評價預算和修正預算,改進方法,以及對于相關責任人的獎勵和懲罰措施。執行問責制,可以大大降低工程成本,將責任直接從項目經理鏈接到整個項目管理班子,讓他們意識到降低成本關乎他們的切身利益,這樣可以調動整個項目管理班子的積極性,讓他們從自我開始進行成本控制,以便提高企業的經濟效益。
2 建筑施工企業成本管理措施
2.1 投標階段的成本管理
具有競爭性的招投標是否能拿下,將直接影響企業的利益。但是因為不規范的建筑環境,施工單位希望能中標,往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業能更有效地進行成本管理,例如施工現場管理、采購管理等,因此,投標價格科學、合理的計算,顯得由其重要。
對于標價的降低,應確定保證不能虧損。投標過程中的成本,比如編寫標書的成本,人員差旅的成本,相關咨詢的成本,異地辦公的成本,人員招待的成本等。如何核算這些費用,沒有相關文件進行明確規定。所以,提高招投標的成功率,節省差旅和人員費用的支出,降低相關成本成為如何降低企業支出的重要組成部分。建筑施工企業應當建立專門的招投標機構,用于招投標,不斷提高人員素質和相關責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析,一方面,可以提高中標的概率,另一方可以從總量上控制相關的投標的費用。
2.2 加強材料管理
因為材料成本在工程總費用所占比例最大,在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十,所以,如何節約材料的成本,成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規劃,以減少各方面損失,節約采購成本,合理堆放材料,盡量進行組織材料分批進入場地,以減少或者避免再次搬運的可能,嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據工程進度進行材料采購,制定和實施節省材料的技術舉措,合理分配和使用建筑材料,修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
2.3 加強勞務管理,控制人工成本
拿建筑勞務分包企業來舉例說明,用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣,勞動力成本管理成為項目的重點,要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正了解分包內容,努力實現單位價格最低,已經包含的工序不進行重復的計算;現場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動,就更難以控制勞動力成本,為了便于控制,可以分包部分項目,減少過程中發生的建設成本和人工成本。
2.4 加強設備管理,提高機械使用率
為了加強機械的控制和管理,我們要正確分配和比較合理地利用機械設備,積極維修機械設備,提高機械利用率和可操作性,這樣可以加快進度,保證施工質量。在購買設備前都要進行經濟比較和技術分析,在設備購買或是提出解決方案之前,為了獲得最好的收入所得,對于施工方案的編制項目,必須達到施工質量和施工工時的前提下,最大可能地利用工程機械,并力爭最短時間的利用機械,以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養機械設備的工作,操作者應行使日常維護機械設備的規程,使其處于正常狀態。 3 實例分析
在某路段防風提速的項目操作中,要求進和行成本核算,以便控制總成本,增加利潤,表1是工程項目成本計劃表,列舉所有項目所產生的成本,和可能可以降低的數量,對于成本的預估和降低預算起到一個關鍵作用。
總項目降低預算完成后,又將要求提到了各個項目分部,項目分部也提交了工程降低成本計劃表,見表2。
有關項目部門與施工隊進行合同的簽定,以便可以根據每個項目分部降低工程成本的計劃來實施,而且要按月上報降低成本的情況,制成表格,并且進行成本的核算和控制,時刻監督,表3、表4為實際成本情況。
通過分析工程項目成本控制情況,得出以下結論:
、俟澕s成本八十六萬四千三百二十元,降低了預算的百分之七,在這之中關于人工的費用節約了千分之三點五,有關材料的費用節約了近百分之十,機械使用相關的費用節約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七,基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。
②但是間接的成本付出只節約了四萬五千元,與預估的成本進行相比分析,發現只降低了百分之六,卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求,這說明了間接的成本沒有按預算下降。
、劭偠灾,這個項目的實際成本相比降低了近百分之七,與計劃成本基本符合,這一點說明成功地完成了成本管理。
4 結束語
綜上所述,不斷衰退的全球經濟和日趨加大的企業競爭下,如果想要企業利潤最大化,在工程投標前必須對工程進行成本核算,施工過程進行成本管理,努力做到開源節流,控制成本,增加收入,努力實現提高效率。
推薦期刊:吉林建筑工程學院學報(雙月刊)創刊于1984年,由吉林建筑工程學院主辦。