摘要：國企的發(fā)展，換言之也是國企內(nèi)部員工的發(fā)展，因此，國企員工越來越受到大眾的關(guān)注。在深化改革的重要時(shí)期，在社會(huì)環(huán)境日益更替的當(dāng)下，人們的思想觀念有了巨大的變化。在此期間，國企要想引進(jìn)、培養(yǎng)以及留住人才，推動(dòng)國企長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)思想政治工作。當(dāng)下，國企文化受到了廣泛關(guān)注，而政工工作在國企文化的構(gòu)建中發(fā)揮的作用也日益凸顯，對此，國企對于政工工作的創(chuàng)新也越來越重視。由此可見，強(qiáng)化政工工作管理，創(chuàng)新政工工作模式，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，加強(qiáng)國企團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能夠增強(qiáng)國企競爭力，促進(jìn)國企長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國企;政工;創(chuàng)新;問題;分析

　　一、強(qiáng)化國企政工工作的重要性

　　國企的發(fā)展依靠的是各個(gè)部門員工的力量，職工的心理變化會(huì)直接反映到工作中，會(huì)使得工作效率受到不同程度的影響，同時(shí)，也會(huì)使得生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量受到不良影響。對此，行之有效地開展思想政治工作，能夠增強(qiáng)職工與管理層之間的溝通交流，促使管理人員更進(jìn)一步了解職工的心理活動(dòng)，從而采取針對性的鼓勵(lì)與疏導(dǎo)措施，促使職工能夠積極面對工作中存在的問題，提高工作效率。然而，在實(shí)際操作中，因?yàn)樗颊�工作難以量化，使得國企對于政工工作存在一定的錯(cuò)誤理解，生產(chǎn)制造國企體現(xiàn)更為突出，不僅是管理層，員工亦是如此，慣性通過工作任務(wù)量與工作進(jìn)度評定職工的工作成果，而沒有科學(xué)合理地認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性以及其在國企發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。整體來說，政工工作在國企日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的鼓舞激勵(lì)作用是不容忽視也是無法替代的，在新形勢下，全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深入整合，國企競爭力的增大，使得國企壓力巨大，但是，也迎來了一些機(jī)遇。在此期間，政工工作的作用便凸顯出來了，政工工作能夠有效調(diào)整職工的精神狀態(tài)，讓所有職工齊心協(xié)力，干勁十足，對待工作投入十分的熱情，勇敢應(yīng)對工作中的困難，把握機(jī)遇，克服困難，促進(jìn)國企長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、當(dāng)前國企政工工作的開展現(xiàn)狀

　　(一)缺少制度的保障。

　　1.缺少認(rèn)識(shí)。

　　許多國企的管理人員都沒有充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對于政工工作尚未到達(dá)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的層面。在發(fā)展過程中，大多數(shù)國企都會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，認(rèn)為應(yīng)該利用最少的資源達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，由此忽略了國企文化的建設(shè)，同時(shí)，許多管理人員認(rèn)為政工工作對于國企發(fā)展并未發(fā)揮過多的作用，對于國企來說是可有可無的存在。由此，在思想認(rèn)知中便輕視了政工工作的作用，使得思想政治層面缺少正確的認(rèn)識(shí)，影響行為，使得國企政工工作的執(zhí)行仍處于停滯狀態(tài)，而國企對于該項(xiàng)工作的投入也少之甚少。不僅嚴(yán)重影響了政工工作的建設(shè)與發(fā)展，還會(huì)阻礙國企的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.激勵(lì)考核制度匱乏。

　　雖然部分國企針對政工工作的開展構(gòu)建的對應(yīng)的部門，成立了政工隊(duì)伍，但是卻沒有完善政工工作的相關(guān)制度，其中便包括激勵(lì)考核制度，這不僅影響了職工工作的積極性和熱情，還會(huì)使得職工的工作效率受到影響。此外，不僅是激勵(lì)考核制度的缺乏，還有的國企仍然沿用傳統(tǒng)的思想觀念，采用單一的工作方式，甚至還有的國企仍然沿用上傳下達(dá)、下級學(xué)習(xí)的形式，這樣的方式不僅滯后了政工工作的開展，還降低了工作實(shí)效性、針對性。導(dǎo)致國企政工工作的開展難以貫徹落實(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　3.未得到其他部門的認(rèn)可。

　　在國企日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，政工部門以外的其他部門均認(rèn)為自身為國企營造了效益，帶來了價(jià)值，而政工部門職工僅僅是一個(gè)形式部門的存在。由此，該部門的工作及職工均未得到其他部門職工的認(rèn)可，因此，在開展政工工作時(shí)，許多職工敷衍了事，不配合政工人員的工作。還有的職工認(rèn)為政工工作開展的活動(dòng)與自身的業(yè)績無關(guān)，拒絕參與，認(rèn)為由政工人員完成即可。

　　(二)政工隊(duì)伍整體力量薄弱。

　　整體來說，國企內(nèi)部政工部門的綜合素質(zhì)越高，國企整體思想水平與思政工作質(zhì)量便越高。政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響國企政治工作的開展質(zhì)量。然而，由于大多數(shù)國企政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低，相關(guān)職工也處于學(xué)習(xí)發(fā)展期間。當(dāng)下，許多政工隊(duì)伍的整體能力都偏低，團(tuán)隊(duì)力量薄弱，使得政工工作的整體效率偏低，尚未發(fā)揮效果顯著的作用。主要體現(xiàn)在以下方面：其一，沒有設(shè)置專人專管的管理模式，大多數(shù)政工工作都交由國企管理層負(fù)責(zé)，例如：人資部、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)。其二，部分國企會(huì)將政工工作交由專人負(fù)責(zé)管理，但是這些職工同時(shí)需要兼顧其他工作，在綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)只是等方面與專業(yè)政工人員無法匹配。其三，許多國企更加注重國企發(fā)展，而忽視政工隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，忽略了政工人員的培訓(xùn)工作，使得政工人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)均無法得到提升。

　　三、國企政工工作的創(chuàng)新策略

　　(一)創(chuàng)新工作內(nèi)容。

　　其一，在政工工作的開展中，必須根據(jù)國企發(fā)展形式不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，就國有國企來說，必須加強(qiáng)深化改革教育，對于當(dāng)下的競爭形勢進(jìn)行分析，促使職工思想得到解放，促使職工積極進(jìn)行自我思想意識(shí)建設(shè)。其二，政工工作的開展，需以行業(yè)與國企實(shí)際為基礎(chǔ)，采取針對性的政工教育。分門別類的完成教育工作，根據(jù)年齡、部門、文化程度進(jìn)行分類，采取靈活性、多樣性的形式開展思政教育。例如：對于新入職員工，可以采取演講的形式，加強(qiáng)職工對于政工工作的認(rèn)識(shí)，得到新入職員工的認(rèn)可。其三，搭建政工工作交流平臺(tái)，廣納意見建議。針對日常開展的政工工作，政工人員應(yīng)多聽取職工意見，對于科學(xué)合理的予以采納并給予職工對應(yīng)的反饋，促使職工參與到政工工作中來，而政工工作服務(wù)到職工中去，達(dá)到積極有效的溝通。其四，采取案例教學(xué)的形式。同時(shí)實(shí)例開展職工教育，促使職工感同身受，激發(fā)職工意識(shí)、斗志，以此發(fā)揮鼓舞引導(dǎo)的作用。不論利用什么樣的形式，在思政工作的開展中要強(qiáng)調(diào)以職工為本，聽取職工的想法，幫助員工解決問題。與時(shí)俱進(jìn)，采取靈活多樣的手段，不斷豐富職工精神世界，只有這樣才能有效完成政工工作，充分發(fā)揮政工工作的作用。

　　(二)創(chuàng)新工作機(jī)制。

　　不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容，還要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，促使政工工作的目標(biāo)不斷趨于完善。要求國企根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際構(gòu)建符合國企當(dāng)前現(xiàn)狀的政工計(jì)劃，從而確定政工工作開展的目的，確定政工人員職責(zé)，為完善工作夯實(shí)基礎(chǔ)，提供良好的保障。與此同時(shí)，需制定切實(shí)可行的激勵(lì)制度。就物質(zhì)層面來說，從職工出發(fā)，解決職工生活所遇難題;從精神層面出發(fā)，政工人員需結(jié)合國企實(shí)際、經(jīng)營特色為國企營造良好的思想觀念，構(gòu)建符合國企情況的國企文化，讓職工以此為準(zhǔn)則，為國企創(chuàng)造效益，提升國企綜合效益，優(yōu)化國企社會(huì)效益。

　　(三)構(gòu)建符合國企特色的國企文化。

　　市場競爭愈演愈烈，良好的執(zhí)行力對于國企來說尤為重要，這也是增強(qiáng)國企競爭力的重要舉措。對此，要求國企必須以發(fā)展特色為基礎(chǔ)構(gòu)建良好的國企文化。首先，以創(chuàng)新發(fā)展為理念，在國企內(nèi)部，職工群體中樹立品牌意識(shí)，這也是促進(jìn)國企長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，增強(qiáng)國企內(nèi)部凝聚力與合作能力，這是國企發(fā)展的根本，強(qiáng)烈的合作意識(shí)能夠促使職工積極推行國企政策與任務(wù)，職工之間能夠相互信任，同時(shí)，員工的責(zé)任感與歸屬感也能得到提升。

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　　四、結(jié)束語

　　政工工作對于國企發(fā)展來說是十分重要的存在，全面推進(jìn)、有序進(jìn)行的政工工作是國企精神文明的體現(xiàn)。國企生產(chǎn)經(jīng)營與政工工作的相輔相成，共同發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)步，能夠促進(jìn)國企的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，為國企輸送原動(dòng)力。政工工作是戰(zhàn)略工作，需以長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能為國企夯實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國企的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]張亞君.新時(shí)期國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].中外國企家,2017(8):82+86.