摘要：隨著建筑業的快速發展，人們對建筑工程質量和效益的要求進一步提高。建筑工程項目管理在促進建筑業的可持續發展中起著重要作用。在此基礎上，本文重點討論建設項目管理，分析并加強提高建設效率在建設項目管理，建設工程中的重要性，并發現建設項目管理中存在的問題。我們提出了一系列改進，促進建筑業發展的有效措施

　　關鍵詞：建筑工程;建筑項目管理;建設效益

　　前言

　　建設項目的實際管理仍然存在許多與建筑業的長遠發展相矛盾的問題。在這方面，如果要改善當前建筑業發展的弊端，就需要注意項目管理，優化建設項目的管理水平，提高項目的經濟效益。

　　1加強項目管理的意義

　　隨著建筑業的發展，建筑工程管理水平得到了進一步提高，逐步形成了區域管理方法，以更好地滿足建筑業項目管理的需要。在使用實際施工管理方法實施項目管理時，以前注重施工質量和人身安全監督管理的方法發生了變化，在許多方面著眼于和管理綜合管理。同時，由于建筑業市場競爭力的增強，傳統的管理方法很難提高建筑公司自身的競爭力。在這種情況下，加強建設項目管理，提升和優化管理，不僅可以提高建筑公司的管理水平，而且可以使公司自身更具競爭力。這對于建筑業的發展非常重要。

　　2建筑項目管理中存在的問題

　　2.1管理制度不完善

　　建筑工程施工管理中出現的管理制度的不完善主要體現在由于施工工程涉及到復雜的工程環節，在進行每一環節的建設過程當中，會出現施工重點以及施工成本的不同。因此，工程建設合理開展就會受到相應制度的約束，而就目前我國現有的施工組織計劃以及相應的管理手段并不能夠滿足當代的建設需求，而且考慮到管理體系的不完善也體現在管理人員的經驗不足等方面，同時考慮到施工內容的繁瑣以及相應施工設計的主體繁多，會導致施工過程中經常發現資料銜接和施工銜接等等問題。

　　如果施工單位僅僅是按照相應的制度進行任務的完善就很容易導致施工工程質量的欠缺，因此通過更加細節化，系統化，規范化的施工目標的制定以及相應制度的約束，可以更好的幫助工程建設每一環節的進行，同時還要將不同環節的任務進行細分，將責任進行合理明確，進行檔案記錄的不斷完善，促進工程建設的合理進行。

　　2.2缺乏管理人才

　　作為經理，作為建設項目開發過程中各種管理的執行者，能力水平對管理工作有很大的影響。如果管理者的管理觀念不充分或相對過時，必然會對施工管理的有效性產生嚴重影響。影響了工程建設的質量和工程建設公司的經濟利益，導致增加了成本投入。考慮到工程建設公司的現狀，大多數工程建設公司的管理能力相對不足，也是限制工程建設公司管理效率提高，工程建設管理效率和質量的主要因素。

　　2.3工程資源消耗大

　　建筑工程普遍的施工作業范圍較大，屬于大規模建設項目，建筑行業所需要的建筑資源消耗較大，會對建筑工地周邊的環境造成破壞與污染，從而影響居民的正常生活與健康，還與我國所倡導的節能環保不相適應。建筑項目在施工過程中，多數會使用大型的機械設備，做不到節能減排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企業效益。

　　2.4重視程度不足，風險管理意識淡薄

　　意識級別問題是項目管理的最基本問題，對風險管理的關注較少，而風險管理意識最弱的項目風險管理則是最大的風險。在建筑行業中，許多公司對項目風險管理的了解相對較弱，并且受到資金，規模，人員和傳統管理思維模型的影響。沒有密切注意風險管理。一些公司的風險管理有限，并非從整體角度出發，而僅對項目進度或質量，項目設計，預算和施工過程的特定方面進行風險管理。

　　3提高建筑項目管理工程建設效益的措施

　　3.1建立健全工程管理體系

　　完善的建設項目管理體系對提高項目建設的經濟效益具有良好的作用。可以促進建筑公司各部門之間有序合理的合作，確保各個環節的效率，提高項目管理水平。因此，在管理建筑項目時，有必要根據建筑業的實際發展情況和公司現狀建立健全的項目管理體系。在系統構建過程中，以原始系統為基礎，根據建筑行業的發展趨勢對系統進行改進，確認構建的系統適合當前和未來的發展趨勢，并對公司進行管理可以為那些運行項目的人改善指南。

　　3.2優化資源配置

　　建設項目的各種資源，是保證項目建設各環節順利進行的基礎，對促進項目建設有很大幫助。因此，在管理建設項目時，有必要以合理的方式引起人們對資源的興趣，并實現資源的優化配置。優化資源分配的過程涉及不同類型的資源，包括物質資源，人力資源和資金。合理的資源分配可以使所有鏈接擁有足夠的資源來構建項目，而不會浪費材料，降低建設成本并進一步提高項目的經濟效益。我會。此外，在實際資源分配中，有必要加強對人力資源的評價和理解，確保適當的職位，并使其能夠作為人力資源的競爭力處于最佳地位。充分發揮人才作用，實現人力資源的有效利用。

　　3.3加強工程管理的標準化

　　規范的項目管理方式，不僅可以提高建設項目管理的合理性和秩序性，而且可以提高管理效率。如果某建筑公司想要提高其項目管理水平，則應注意，將提高項目的標準化管理程度，以滿足建設項目管理的需要。另一方面，對于某些標準化的管理過程，建設項目經理需要提高他們對管理過程的理解和理解。在此基礎上，簡化了原有的管理方法，降低了管理復雜度，滿足了建設項目管理的要求。另一方面，建筑公司可以從其他單位的經驗和管理方法中學習，通過改進和優化管理方法來改善管理規范。

　　3.4對管理人員進行培訓

　　首先，將加強關于管理規章制度的人力資源培訓，并改善管理人員對各種項目管理系統的靈活運用。第二，重視樹立對管理者的責任感，提高企業主的意識，并鼓勵管理者在監督管理過程中更好地履行職責。第三，提高管理員的管理能力，并加強了有關管理知識方面的培訓，使他們能夠有效地解決各種管理問題。第四，通過職業培訓和專題講座，管理人員將有機會提高自己，并且在管理過程中，將能夠利用他人的管理經驗來增強他們的管理意識，知識和技術能力。

　　3.5健全人員管理制度

　　完善人事管理制度的目的是對建設項目中的所有人員進行管理，減少在施工過程中人為造成的風險因素。我們將有效監督施工人員，遵循“安全第一，預防為主”的原則，建立“以人為本”的人事管理體系。人性化的管理系統可以使建筑工人感到人文關懷，因此他們可以接受管理系統并在心理上進行維護。通過適當的獎懲制度，可以提高施工人員的積極性和積極性，并進行風險管理。科學的管理體系有力地保證了工作的順利進行，提高了培訓和學習的效率，為施工人員的專業技能打下了基礎。

　　科技論文投稿刊物：《黑龍江科技信息》雜志是經國家科技部和國家新聞出版總署批準在國內外公開發行的大型綜合性科技經濟類學術期刊。由黑龍江省科學技術協會主辦，協辦單位有黑龍江科學技術廳、黑龍江省科學院、黑龍江省教育廳、黑龍江省經濟貿易委員會、黑龍江省經濟與計劃委員會、黑龍江省農業委員會等.國內外公開發行。

　　結束語

　　簡而言之，為了保證施工質量，提高施工水平，提高項目的經濟效益，工程施工公司更加重視工程施工管理，提高工程的經濟效益。工程建設管理的重要性必須得到充分認識，并與項目相結合建筑公司和工程項目的現實是科學合理地優化管理體系，完善管理體系和管理人員。引入，促進管理效率的提高，并促進工程建筑公司的發展。

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　　作者：徐長海