摘要：隨著我國經濟實力的提升，城市化建設不斷加快，建筑行業進入了蓬勃發展時期，人們對建筑工程質量提出了更高的要求。建筑企業要加強工程管理，提升施工效率和質量，來推動建筑行業的發展。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;創新

　　引言

　　總的來說，建筑工程的管理是全方位的。施工環節全過程管理一般涉及前期準備、施工環節、竣工驗收等環節。目前的建設市場競爭激烈，各公司的具體建設管理能力差別很大。尤其是一些不一致規定的施工管理將對施工質量產生決定性的影響。現階段，國內建筑的規模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優化，但與先進的施工管理系統相比，有許多問題需要解決。

　　1建筑工程建設管理的重要性

　　(1)建筑行業多元發展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經濟效益，又可使建筑產品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質量安全管控要更加規范、嚴格，否則質量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。(2)在建設項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術提高施工的質量安全，帶動整個建設行業的健康發展。要把企業的長遠發展與項目施工質量安全管理緊密聯系，工程質量安全與企業的整體發展可以實現共鳴，互利互惠。

　　2建筑工程管理模式的現狀

　　2.1工程項目管理意識不足

　　建筑工程行業的快速發展已導致企業主忽視了管理支持，因為管理支持可以確保獲得出色的工程收益，而僅關注工程項目的經濟收益，從而導致了對工程項目的管理意識不足。現有的大多數管理模型都使用管理方法來實現項目的普遍必要要求。這種方法不能為項目開發提供復雜而可靠的指導。此外，公司經理缺乏長期控制權。公司的戰略遠景和發展模式經常關注項目本身的市場需求和投資支出，并且管理模型升級被認為是不完整的，并且與現代工程項目兼容。建立運作機制和管理模型沒有真正的意義，最終無法再體現該項目的收益。

　　2.2管理人員缺乏專業素質

　　國家支持創新型人才的管理和培訓，同時增加了各所大學針對的專業人才數量。但是，在實際公司的雇用階段經常會出現問題。許多公司雇用低薪管理團隊來管理他們的投資預算，但是這些經理的專業知識不足以正確評估和管理公司的實際運營。這導致規劃中缺乏科學合理性，結果，公司的項目建設過程效率低下，質量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無法及時理解高級國際管理的概念，從而導致公司管理不靈活。

　　2.3監管工作不到位

　　建設工程的施工過程是相對比較復雜的，在期間需要對其進行實時監督，這樣才有利于出現問題后能及時做出調整。但是目前我國的監管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監督。因此當出現問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設工程的質量

　　2.4安全管理方面

　　建筑業是安全事故頻發的行業之一，如果在建筑業務過程中發生安全事故，不僅會造成很大的經濟損失，而且還會影響企業形象和后續工程。可能危及員工的生命。因此，在建筑行業中，工人需要全面了解各個方面的安全，并且建設項目的建設需要完整的安全管理體系。發生安全生產事故的主要原因是項目經理和施工人員對安全生產的認識不足，不能合理有效地實施工程安全生產管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產控制或公司規定。安全生產系統未在實際工作中實施。

　　3建筑工程建設管理措施及創新

　　3.1創新管理理念

　　概念和意識創新是管理模式創新的前提和基礎。在創新建筑工程概念的過程中，項目經理需要與時俱進，并始終關注市場發展趨勢，以闡明行業標準和當前的發展模式，并隨時鎖定技術發展的前沿領域，并全面實施信息技術和工程管理的復雜概念。同時，需要勇于打破常規，改變傳統的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項目開發不兼容的管理欺詐。此外，通過系統的理論學習和知識培訓，這一創新理念得以整合，以提高經理的綜合素質和管理能力。

　　3.2創新管理技術

　　建筑工程管理模式的創新優化是為了提高建筑工程企業的整體水準，使企業能夠充分貼合當前的時代發展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學性以及合理性，就要在創新發展過程中不斷強化基本因素的優化創新。創新管理技術的前提是充分明確企業當前發展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優化完善管理程序，保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現管理技術的創新發展，有必要強化對技術型人才的培養，用于提高企業的整體管理水準，保障企業的全方位發展，只有培養出大量優秀的專業人才，才能夠提高建筑工程管理創新模式的應用速度，提高整體管理質量與管理效率。

　　3.3創新管理機制

　　傳統管理機制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進創新的經驗，才能實現管理機制的改革。首先，需要建立負責任的創新機制。弄清公司在市場上的確切位置，并制定與公司內每個部門的實際工作相對應的職責。其次，有必要根據實際的市場風險正確評估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機制，降低對公司項目做出決策的風險，并確保公司根據預期的利潤估值簽署項目。

　　3.4加強工程建設成本管理

　　在工程建設過程中，建設成本管理的好壞與企業的利潤多少直接掛鉤。成本管理人員應根據市場行情，科學、及時、準確地計算出企業各個項目的真實成本。企業管理層應該直接領導成本管理部門及關聯的職能部門，對各個項目的成本進行協同管控。項目全成本的控制通常由確定項目各階段的目標成本來實現，而全周期成本控制則可以通過制定動態成本的管理模式來限制超支。企業還應制定年度及月度財務預算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業的流動資金發揮最大的能動性。同時，要盡快推動各個項目的成本結算，加快項目的運作周期，鎖定項目的真實成本，保證項目利潤的快速回收。

　　3.5技術創新與發展

　　企業發展與創新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設技術創新直接影響著公司的生存和發展。在管理建設項目時，創新意味著通過最新的技術知識和管理模式全面了解公司的現狀并在現有市場中占有一席之地。為了實現創新，公司需要加強對高科技人才的培訓，并促進技術進步，經濟和管理的雙向發展。促進技術的復雜發展。此外，技術人員可以提供更好的技術支持和生命安全。對于公司而言，人才是公司發展的關鍵，也是技術創新的主要因素。

　　建筑論文投稿刊物：建筑技術開發是全國性建筑類綜合性科技刊物，為國內唯一一個以建筑技術、技術開發為主要內容的建筑類期刊，征稿發表混凝土類論文、裝飾裝修類論文、建筑施工技術職稱論文、工程機械等多方向論文。

　　結語

　　在工程項目管理中采用創新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競爭力。通過樹立創新管理意識，建筑公司充分了解創新模式的含義，將建設項目的現狀與公司的實際情況相結合，合理調整創新模式，積極推廣應用。將促進項目建設的順利實施，并增強整個公司的實力。在新時代的發展背景下，建筑公司要想保持其在行業中的主導地位，就必須注意創新模式的應用。

　　參考文獻

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　　作者：徐長海