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工程預(yù)算超支的原因及相應(yīng)控制措施

時(shí)間:2018年12月19日 分類(lèi):科學(xué)技術(shù)論文 次數(shù):

下面文章首先分析了合理控制工程造價(jià)的重要性,然后總結(jié)工程預(yù)算超支的原因,最后提出規(guī)避項(xiàng)目超預(yù)算的控制措施,從而可以最大限度地防止超預(yù)算的發(fā)生,提高項(xiàng)目成本控制的效用。 關(guān)鍵詞:工程造價(jià),項(xiàng)目成本,超預(yù)算原因,控制策略 工程項(xiàng)目開(kāi)始之初,建設(shè)單位

  下面文章首先分析了合理控制工程造價(jià)的重要性,然后總結(jié)工程預(yù)算超支的原因,最后提出規(guī)避項(xiàng)目超預(yù)算的控制措施,從而可以最大限度地防止超預(yù)算的發(fā)生,提高項(xiàng)目成本控制的效用。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià),項(xiàng)目成本,超預(yù)算原因,控制策略

江西建材

  工程項(xiàng)目開(kāi)始之初,建設(shè)單位和施工單位會(huì)將工程造價(jià)控制放在首位。雖然很多施工單位在開(kāi)展投資預(yù)算、工程設(shè)計(jì)概算、施工過(guò)程估算、竣工結(jié)算等過(guò)程中都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,但是還是難免發(fā)生工程變更、重復(fù)施工等問(wèn)題,導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超支的情況,給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)一定的困難,增加了建設(shè)成本。

  因此,有必要分析項(xiàng)目成本超預(yù)算的原因,提出有針對(duì)性的解決方案,合理控制工程造價(jià)。在保證項(xiàng)目施工安全和使用的基礎(chǔ)上,有效地控制項(xiàng)目成本預(yù)算,確保各單位的經(jīng)濟(jì)效益。

  一、合理控制工程造價(jià)

  工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制是一個(gè)難題也是至關(guān)重要的內(nèi)容,任何項(xiàng)目都得控制好造價(jià),將工程成本控制在一定范圍之內(nèi)才能為企業(yè)或者個(gè)人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。然而,在工程施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣こ坦芾聿簧啤⒐こ藤|(zhì)量不佳、施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)太差、工程變更和施工錯(cuò)誤需要返工等原因造成工程預(yù)算超標(biāo),施工單位所想獲取的經(jīng)濟(jì)利益不理想。假若施工造價(jià)得不到有效控制,企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目投資的過(guò)程中也會(huì)充分考慮工程造價(jià),從而導(dǎo)致工程內(nèi)部矛盾,因此控制好工程造價(jià)預(yù)算,才能達(dá)到建設(shè)單位和施工單位雙贏的局面。

  二、工程造價(jià)超預(yù)算的原因

  工程結(jié)算超過(guò)預(yù)算的情況很多,最大的原因是施工過(guò)程中遇到的前期不可預(yù)見(jiàn)因素和建設(shè)單位后期施工過(guò)程中的工程變更。主要分類(lèi)如下:

  (一)對(duì)工程情況不了解。

  工程預(yù)算人員對(duì)工程具體情況不了解,并且在編制預(yù)算時(shí)為方便省事,沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察,對(duì)施工情況了解比較少,再加上專(zhuān)業(yè)水平有限,盲目的去做工程預(yù)算。另外,在預(yù)算編制過(guò)程中由于疏忽缺項(xiàng)漏項(xiàng),后期審核預(yù)算時(shí),工程已經(jīng)完成,只能觀察到工程表面的工作,對(duì)工程前期的隱蔽工程和重做的不滿(mǎn)意的工作程序等了解不當(dāng),從而無(wú)法真正預(yù)測(cè)工程的實(shí)際支出情況,從而導(dǎo)致施工的實(shí)際費(fèi)用不明確,由于編制人員的疏忽,施工部門(mén)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞,在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)施工費(fèi)用嚴(yán)重超于預(yù)算的情況,在最終審計(jì)部門(mén)進(jìn)行工程審計(jì)時(shí),實(shí)際支出可能會(huì)遠(yuǎn)超于預(yù)算。

  (二)施工階段造價(jià)控制管理不足。

  施工過(guò)程中,有些建設(shè)單位管理監(jiān)控不足,管理人員不能及時(shí)根據(jù)施工單位的工作程序來(lái)控制工程造價(jià)上支出范圍,導(dǎo)致建設(shè)單位處于被動(dòng)地位。很多工程施工工序復(fù)雜,工程量大,施工場(chǎng)地大,施工周期長(zhǎng),對(duì)工程進(jìn)行管理得比較嚴(yán)格謹(jǐn)慎。如果工程施工過(guò)程中,管理不善會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題最后會(huì)反映在造價(jià)上。這種情況的發(fā)生將導(dǎo)致浪費(fèi)工程建設(shè)浪費(fèi),導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

  (三)刻意中標(biāo)。

  有些企業(yè)為了獲得施工的機(jī)會(huì),刻意降低價(jià)格來(lái)中標(biāo)。但是中標(biāo)之后,很多施工單位隨意變更計(jì)劃,導(dǎo)致建設(shè)單位等部門(mén)的負(fù)責(zé)人不滿(mǎn)意,改變計(jì)劃,形成變更,從而導(dǎo)致工程成本增加。

  (四)合理控制建設(shè)項(xiàng)目成本。

  一些工程管理人員過(guò)分關(guān)注工程設(shè)計(jì)成本,而忽略了施工過(guò)程的成本,工程施工過(guò)程中如果不控制好建設(shè)成本,就會(huì)造成嚴(yán)重的預(yù)算成本超支現(xiàn)象。部分預(yù)算人員在工程施工過(guò)程中,沒(méi)有將建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算貫穿在工程施工的所有環(huán)節(jié)中,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),無(wú)法做出及時(shí)的處理,從而可能使得工程項(xiàng)目運(yùn)行受阻,影響后期施工造價(jià)和施工工期。

  (五)市場(chǎng)和環(huán)境的影響。

  工程造價(jià)人員在做預(yù)算之初,未充分準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)和施工環(huán)境的復(fù)雜狀況,在無(wú)形之中就已經(jīng)為預(yù)算超支現(xiàn)象埋下伏筆。工程預(yù)算員沒(méi)有去市場(chǎng)做價(jià)格調(diào)查,一些材料的價(jià)格浮動(dòng)情況沒(méi)有及時(shí)了解清楚,工程進(jìn)行到一定階段,材料價(jià)格,尤其是需求量比較大的一些材料的價(jià)格如果浮動(dòng)較大,這樣到工程結(jié)束時(shí)預(yù)算大大超支。施工過(guò)程中,在建設(shè)項(xiàng)目施工期間,自然環(huán)境和施工環(huán)境的變化將導(dǎo)致施工停止。

  一些復(fù)雜環(huán)境,比如連續(xù)降雨或者地質(zhì)勘查不夠到位使施工受阻等突發(fā)狀況,會(huì)使工期延誤,工人和機(jī)械被迫停工,從而造成工程預(yù)算超支嚴(yán)重。如果預(yù)算編制人員沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化提供可行性施工方案,則可能會(huì)使工程施工進(jìn)度和工期受到影響,甚至?xí)茐那捌谑┕?nèi)容。

  三、工程造價(jià)控制對(duì)策

  (一)合理應(yīng)用工程計(jì)量清單。

  建筑項(xiàng)目成本預(yù)算是控制成本的重中之重,也是項(xiàng)目是否能進(jìn)行的關(guān)鍵依據(jù),也是防止項(xiàng)目成本超出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn),所以工程預(yù)算一定要合理應(yīng)用工程量計(jì)價(jià)清單。在工程預(yù)算編制過(guò)程中,工程量清單起著舉足輕重的作用,主要反映在工程的工作量和材料價(jià)格上,套用合理的工程計(jì)量清單可以使項(xiàng)目成本控制在最優(yōu)范圍。

  工程預(yù)算人員在做預(yù)算之初應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格、工程勘察環(huán)境、施工期間天氣和國(guó)家政策進(jìn)行準(zhǔn)確全面掌握,根據(jù)掌握的內(nèi)容來(lái)編制預(yù)算清單,以最大限度降低預(yù)算超支的可能性,并且認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,確保預(yù)算編制的合理性。預(yù)算人員還要結(jié)合工程施工難度和施工圖紙,充分了解施工過(guò)程的每個(gè)工序內(nèi)容和設(shè)備材料的價(jià)格,并且對(duì)人工和機(jī)械費(fèi)也準(zhǔn)確掌握其數(shù)量,充分根據(jù)市場(chǎng)因素和施工環(huán)節(jié)來(lái)合理套用工程定額清單。

  (二)提升工程預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)水平和道德品質(zhì)。

  工程預(yù)算人員要掌握第一手資料,全面準(zhǔn)確了解施工過(guò)程、市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)家政策,并且工程預(yù)算員需要對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工圖、施工工程量和工程材料價(jià)格全面掌握。工程造價(jià)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)造價(jià)方面的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)到完成各個(gè)施工工序,不斷了解新的行業(yè)方向和知識(shí),同時(shí)也要學(xué)習(xí)一定的法律知識(shí),拓寬自己的眼界和學(xué)識(shí)。

  (三)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息。

  建設(shè)項(xiàng)目成本在施工過(guò)程中會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的影響,工程預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)材料價(jià)格浮動(dòng)對(duì)施工成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。一方面工程造價(jià)人員到市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,充分了解市場(chǎng)行情;另一方面工程預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息和工程施工人員、業(yè)主等相關(guān)人員及時(shí)交流,將工程造價(jià)控制在限度內(nèi),不會(huì)影響到工程施工周期,甚至還能夠在一定程度上縮短施工時(shí)間。

  (四)控制工程造價(jià)審批標(biāo)準(zhǔn)。

  工程造價(jià)審批沒(méi)有通過(guò),則還需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中,預(yù)算超支會(huì)給工程施工帶來(lái)較大影響,到時(shí)候再采取相關(guān)措施解決就會(huì)比較麻煩。因此,相關(guān)工作人員需要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,監(jiān)督和審查工程項(xiàng)目。

  施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益,一些單位會(huì)故意虛報(bào)工程工作量和材料的價(jià)格,因此在調(diào)整和批準(zhǔn)項(xiàng)目成本過(guò)程中,有必要對(duì)工程量和材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的審核,對(duì)施工過(guò)程中市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)差價(jià)的處理情況,事前確定處理方案,并且根據(jù)施工圖紙,明確核算材料用量和工程量,全面保證造價(jià)預(yù)算的有效性,減少施工過(guò)程工程變更,盡量杜絕工程超量和超價(jià)問(wèn)題。

  (五)加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。

  技術(shù)人員需要增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并利用業(yè)務(wù)知識(shí)將技術(shù),材料和價(jià)格結(jié)合起來(lái),嚴(yán)格控制材料和機(jī)械用量,嚴(yán)格控制價(jià)格。預(yù)算人員要對(duì)工程施工的材料及機(jī)械使用狀況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),并且根據(jù)預(yù)測(cè)情況編制造價(jià)概預(yù)算,預(yù)算人員需要用專(zhuān)業(yè)的工程建設(shè)知識(shí)和造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算,保證材料、機(jī)械、人工與技術(shù)及價(jià)格進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

  四、結(jié)語(yǔ)

  以上文章分析了合理控制造價(jià)的重要性,提出了引起工程預(yù)算超支的原因及工程預(yù)算控制的策略。雖然工程變更和自然環(huán)境等一些不可避免的因素會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本在實(shí)際施工過(guò)程中超過(guò)預(yù)算,但仍然可以有效解決和控制。預(yù)算人員應(yīng)該做好成本預(yù)算的編制工作,嚴(yán)格控制施工階段的工程造價(jià)預(yù)算,并通過(guò)分析市場(chǎng)信息和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和調(diào)整,盡量避免項(xiàng)目成本預(yù)算超支,造成后期諸多問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

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  建筑類(lèi)期刊推薦:江西建材(雙月刊)創(chuàng)刊于1981年,由江西省建材科研設(shè)計(jì)院主辦。按受省經(jīng)貿(mào)委的行業(yè)管理。刊登建材及硅酸鹽專(zhuān)業(yè)的科研論文、試驗(yàn)和研究報(bào)告,企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn),報(bào)道建材工業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和預(yù)測(cè)報(bào)告,國(guó)內(nèi)外建材新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的信息,省硅酸鹽學(xué)會(huì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)。

  

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