下面文章依據(jù)高校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需求，結(jié)合《組織行為學(xué)》課程特點(diǎn)，分析該課程考核方式改革的必要性，提出考核方式改革的思路，從考核內(nèi)容、考核方法、評(píng)價(jià)主體、考核指標(biāo)等方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。實(shí)踐證明，該考核方式促進(jìn)了教學(xué)模式改革和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高了教學(xué)質(zhì)量。

　　[關(guān)鍵詞]組織行為學(xué),課程考核模式,考核方式改革

　　一、引言

　　課程考核是高校人才培養(yǎng)和教學(xué)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，它既檢測(cè)學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績(jī)，也檢驗(yàn)教師授課效果和教學(xué)質(zhì)量。科學(xué)合理的考核方式有利于促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)自主性習(xí)慣的養(yǎng)成，也有利于教師從反饋中發(fā)現(xiàn)教學(xué)存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)，提升教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量。許多從事《組織行為學(xué)》課程教學(xué)研究的教師經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，總結(jié)出許多教學(xué)理論和方法。

　　張宏濤等(2013)[1]提出過程化考核模式，具體為過程合理劃分、過程淘汰機(jī)制、考核形式多樣、考核激勵(lì)制度和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì);韓子君(2013)[2]提出考核模式應(yīng)為匯報(bào)式考核、互評(píng)式考核、五分制及評(píng)語結(jié)合、適量的書面考核四種形式;張雪榮(2013)[3]提出調(diào)整平時(shí)成績(jī)與期末成績(jī)配比，課程考核形式要多樣化，考試內(nèi)容要側(cè)重于理論的實(shí)際應(yīng)用。上述研究成果對(duì)教學(xué)實(shí)踐起到一定的指引作用，但通過文獻(xiàn)資料的整理發(fā)現(xiàn)，對(duì)于考核內(nèi)容的研究仍不夠深入。

　　二、《組織行為學(xué)》課程考核方式改革的必要性

　　《組織行為學(xué)》是管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，它集理論和實(shí)踐于一體，是研究組織中人的心理、行為及規(guī)律的一門課程，旨在使學(xué)生掌握個(gè)體、群體和組織的基本理論，具有運(yùn)用所學(xué)理論分析組織環(huán)境中人的行為的認(rèn)識(shí)、預(yù)見和引導(dǎo)能力，要求學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中既要重視掌握基本概念、原理和方法，又要學(xué)以致用。

　　《組織行為學(xué)》課程傳統(tǒng)考核方式為“總評(píng)成績(jī)100%=平時(shí)成績(jī)(30%)+期末考試成績(jī)(70%)”，平時(shí)成績(jī)依據(jù)出勤率、作業(yè)成績(jī)和課堂發(fā)言;期末考試成績(jī)所占比重大，試卷題型涵蓋填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答、論述等，這些題目有極大的局限性，無法反映課程中實(shí)踐性強(qiáng)的內(nèi)容，學(xué)生考前突擊一周便能應(yīng)付考試，考完后便拋之腦后。

　　這種傳統(tǒng)考核方式的局限性體現(xiàn)為：強(qiáng)調(diào)考核知識(shí)性內(nèi)容，忽視培養(yǎng)實(shí)踐能力;考核形式單一，忽視評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)過程;評(píng)價(jià)主體有限，忽視培養(yǎng)學(xué)生自我評(píng)價(jià)能力;考核目的功利化，教師考試認(rèn)識(shí)任務(wù)化，學(xué)生考試認(rèn)識(shí)結(jié)果化，最終形成學(xué)生“重知識(shí)，輕能力”“重結(jié)果，輕過程”“重理論，輕實(shí)踐”的趨同感，考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、激勵(lì)、反饋和調(diào)節(jié)功能發(fā)揮失常。

　　2017年12月，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》提出高校應(yīng)提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)比重，應(yīng)以培養(yǎng)“應(yīng)用”水平為主線設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)計(jì)劃，專業(yè)課程考核方式也要跟上應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要[4]。因此，課程考核方式必須考慮高校人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程性質(zhì)及教學(xué)模式，這就要求《組織行為學(xué)》課程考核方式改革必須貫穿日常教學(xué)的全過程，課堂教學(xué)和考試環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，同時(shí)進(jìn)行，才能取得事半功倍的效果。

　　三、《組織行為學(xué)》課程考核方式改革思路及具體措施

　　(一)《組織行為學(xué)》課程考核方式改革思路

　　為適應(yīng)應(yīng)用性人才培養(yǎng)目標(biāo)的需求，結(jié)合《組織行為學(xué)》課程特點(diǎn)，提出課程考核方式改革重點(diǎn)考核學(xué)習(xí)過程和應(yīng)用能力，具體采用“全過程—多元化—考能力”的方法進(jìn)行考核。“全過程”是指學(xué)習(xí)的全過程伴隨考核，如課堂搶答、隨堂測(cè)試、期末檢測(cè)等，分段多次進(jìn)行考核，這有利于教師實(shí)時(shí)掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)不足;“多元化”是指考核形式多樣化，如小組討論、PPT匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)游戲等;“考能力”是指重點(diǎn)考察學(xué)生的理論聯(lián)系實(shí)際的能力，主要通過期末團(tuán)隊(duì)游戲、課堂游戲及一些活動(dòng)來體現(xiàn)。

　　(二)《組織行為學(xué)》課程考核方式改革具體措施

　　1.考核內(nèi)容系統(tǒng)化。

　　依據(jù)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及《組織行為學(xué)》課程的特點(diǎn)，考核內(nèi)容具體分為三個(gè)方面。第一，知識(shí)考核。挑選課程知識(shí)體系中的基礎(chǔ)核心部分，即學(xué)生必須掌握部分進(jìn)行檢查考核，集中在隨堂檢測(cè)和期末考試中進(jìn)行。第二，能力考核。這是過程性評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，也是課程考核的重點(diǎn)及難點(diǎn)，可通過自主完成、小組合作、探究式學(xué)習(xí)的形式完成。實(shí)際操作時(shí)計(jì)劃采用課堂討論、小組PPT展示、團(tuán)隊(duì)游戲及課堂問答等多種形式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，素質(zhì)考核。這主要從學(xué)生是否主動(dòng)完成教師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)、小組間針對(duì)課程的互動(dòng)等方面進(jìn)行考查。

　　2.考核方法多樣化。

　　本課程擬采用五種考核方法。第一，課堂隨機(jī)提問。這種考核方法主要檢查學(xué)生自學(xué)情況，提問主要針對(duì)學(xué)生課前知識(shí)點(diǎn)的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)上節(jié)課的內(nèi)容。第二，課堂討論。這種考核方法主要檢查學(xué)生對(duì)本節(jié)課程內(nèi)容的掌握情況，大多以案例分析為主。第三，課堂搶答。這種考核方法有利于提高學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的專注度，避免學(xué)生在課堂上走神和玩手機(jī)等情況，主要檢測(cè)學(xué)生對(duì)本節(jié)課程知識(shí)的應(yīng)用狀況。第四，小組PPT講課。這種考核方法可鍛煉學(xué)生的語言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和知識(shí)運(yùn)用能力，通過具體實(shí)踐體會(huì)課程中群體理論的相關(guān)內(nèi)容。第五，參與課程的各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)大多以游戲或辯論賽的方式進(jìn)行，這種考核方法既能活躍課堂氣氛，又能寓教于樂，主要用于檢測(cè)學(xué)生實(shí)際運(yùn)用理論的能力。

　　3.考核評(píng)價(jià)全程化。

　　依據(jù)多元教學(xué)理論，為體現(xiàn)教與學(xué)過程的完整性，本課程擬采用“成績(jī)100%=考勤10%+小組講課10%+期末筆試30%+期末面試20%+激勵(lì)30%”的全程化考核評(píng)價(jià)方式。

　　第一，過程性評(píng)價(jià)。本課程過程性考核評(píng)價(jià)(50%)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)學(xué)生參與能力訓(xùn)練的積極性。本課程過程考核成績(jī)由課堂討論、課堂搶答、隨堂檢測(cè)、小組講課和參與課程的各項(xiàng)活動(dòng)五個(gè)部分構(gòu)成。

　　第二，終結(jié)性評(píng)價(jià)。本課程終結(jié)性評(píng)價(jià)(50%)采用面試和筆試結(jié)合進(jìn)行。期末面試中，學(xué)生以小組做游戲的形式展現(xiàn)，具體游戲與課程理論相結(jié)合，通過游戲深化理論，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力;筆試環(huán)節(jié)題型重點(diǎn)考查學(xué)生歸納知識(shí)、綜合分析和解決問題的能力。

　　4.評(píng)價(jià)主體多元化。

　　這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是教師對(duì)學(xué)生的最終評(píng)價(jià);二是為加強(qiáng)同學(xué)間的互相督促和相互促進(jìn)，本課程考核在小組講課PPT環(huán)節(jié)后增加小組間互評(píng)，最后算出每組的最終得分。

　　四、《組織行為學(xué)》課程考核方式改革效果

　　為了檢驗(yàn)《組織行為學(xué)》課程考核模式的改革成果，我們對(duì)任教的班級(jí)學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查。為了保證調(diào)查的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，本次調(diào)查采取無記名形式，調(diào)查對(duì)象涉及三個(gè)班級(jí)，包括土地、行政、人力三個(gè)專業(yè)，共發(fā)放調(diào)查問卷150份，回收有效問卷143份，有效回收率為95%。，85%的學(xué)生認(rèn)同這種考核模式，71%的學(xué)生感受到課程考核模式改革帶來的激勵(lì)作用，84%的學(xué)生認(rèn)為在首次《組織行為學(xué)》課堂上給自己設(shè)置目標(biāo)分?jǐn)?shù)合適，67%的學(xué)生經(jīng)過考核愿意在課堂上主動(dòng)回答問題，92.4%的學(xué)生認(rèn)為《組織行為學(xué)》的基本理論對(duì)其為人處事和職業(yè)規(guī)劃有啟發(fā)，96%的學(xué)生感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

　　不過，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種考核模式的比例還需要調(diào)整，因?yàn)?1%的學(xué)生認(rèn)為這種比例不合適，40%的學(xué)生認(rèn)為教學(xué)及考核環(huán)節(jié)還需增加其他因素，比如，把小組講課改成自愿式，增加互動(dòng)性游戲等等。

　　五、結(jié)語

　　通過近幾年對(duì)《組織行為學(xué)》課程考核模式改革的摸索，我們深感應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念在教學(xué)實(shí)踐中操作的不易，本課程考核模式改革體現(xiàn)了考核全程化、多元化思想，把考核的激勵(lì)、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向及反饋功能盡量發(fā)揮到極致，突出對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的考核，通過考核檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，使學(xué)生由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)模式改革與學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高教學(xué)質(zhì)量。

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