久久人人爽爽爽人久久久-免费高清a级毛片在线播放-国产高清自产拍av在线-中文字幕亚洲综合小综合-无码中文字幕色专区

學術咨詢

讓論文發表更省時、省事、省心

淺談人力資源經濟管理工具在企業中的應用

時間:2019年02月11日 分類:經濟論文 次數:

下面文章簡單的剖析了人力資源管理工具如何應用于企業管理單位,根據當下人力資源經濟管理工具的發展現況,針對于企業單位中人力資源經濟管理工具、人力資源管理結構、人力資源現狀等的使用進行了深入的探索與研究,希望能夠更好地對企業單位的進步以及發展

  下面文章簡單的剖析了人力資源管理工具如何應用于企業管理單位,根據當下人力資源經濟管理工具的發展現況,針對于企業單位中人力資源經濟管理工具、人力資源管理結構、人力資源現狀等的使用進行了深入的探索與研究,希望能夠更好地對企業單位的進步以及發展起到推動的作用。

  關鍵詞:人力資源管理,企業管理,管理工具,應用

消費導刊

  前言:最早有人力資源一說的是西方國家,通俗來講,它就是把土地、資本、勞動力三個生產要素結合并應用,進而迸發創造出一個整體的財富。在企業的發展以及運行中,其核心內容就是人力資源,他可以切實有效的提升企業的經濟收益,社會資源配置合理性優化,進而推動社會經濟的發展。

  當下,人力資源已是企業發展的關鍵所在,企業管理人員應當運用各種手段或者措施來激發企業員工的積極性,進而提升勞動生產率,這是最主要的內容。目前企業在實施管理期間,運用經濟管理工具與實際需求相結合,可以更好地提升人力資源管理的質量以及效率。在新的市場環境下,企業假如可以了解人力資源的現狀以及管理結構,并且同時運用經濟管理方法,能夠使企業實現可持續發展,并且讓自身獲得更好地收益。

  一、人力資源概念以及發展近況

  人力資源管理的企業的關鍵所在,它能夠推進企業的發展,而人力資源專業度在發展以及運行過程中,是采用企業與管理制度相契合的程度,人力資源的產出計量度,就是企業在人力資源管理可以測量到的所產出的難易程度。研究表明,依據人力資源的特點可以分為兩個形式,一是一般人力資本,再者是特殊人力資本,另外的研究也會分為專用人力資本以及通用人力資本。

  隨著企業中使用以及實踐人力資源,很多的企業都分析研究了人力資源管理,在科學技術的推動之下,所有的企業在初步摸索人力資源管理就遭受到了諸多的挑戰,目前企業在發展的同時,還需要發展實現自身的目標,因而不論是工作人員還是企業都必須處理好兩者的關系,更何況我國老齡化嚴重,工作需求也在提高,我國人力資源的有點也沒有得到發揮。

  二、人力資源管理結構

  分析相關的標準與規定以及結合人力資源的特點,企業人力資源管理的結構大致可分為三類,每個都有各自的結構以及特性,展現出企業對人力資源的需求。

  1、現貨市場結構

  假如企業當中采用一般的人力資本作為人力資源,并且在它的實施過程中有一定的榮計量產出的話,那么在企業的內部就會產生一個人力現貨市場,位于人力現貨市場之中,員工以及管理者會經常產生變化,這個時候管理者不用采取任何的措施來維系員工與管理者兩者之間的關系,員工也不用擔心會被炒魷魚會失業,所以說員工與管理者兩者之間不用長期維持這一關系,這種治理結構雖然還存在與現在這個社會,但是并不常見,一般在超市可以見到。

  2、約束性市場結構

  處于約束性市場的結構當中,企業在實行人力資源管理時必須要有很高的專業程度,并且會有一定的榮計量產出,這個時候員工只會在某個特定的范圍內發揮它的價值,而在市場外部的時候,該員工不能夠有效發揮它的價值,比如說,企業當中的會計人員,簡單來講,這類員工與企業的管理者之間需要維系兩者之間的關系。

  3、關聯性團隊協作結構

  這類的人力資源的有很高的專業成績,但是卻產出較低的容計量,因為這一類的員工只會在某個特殊的場合內才有價值的發揮空間,因而,員工與管理者都愿意長期維持這種關系,這大體類似于有約束性市場結構。企業員工在完成一些任務之后,因為是很多人一起努力而完成的,因而就不容易把每個人的功勞合理性的分配,這就不可能計量出個人的所勞所獲,因而管理者能夠在企業的發展過程中建立一個關系,此關系以員工對企業的信仰以及管理者對員工的親密性為基礎,并且利用非直接的管理方式輔助管理工作。

  三、企業單位人力資源經濟管理工具的應用

  1、員工的聘用與提拔

  在企業的人力資源管理之中,職工的聘用有著重中之重的作用,這也是一個較為基礎的項目,企業要想更好地聘用到符合企業要求的職工,必需通過并且全面落實科學的招聘方案以及管理措施,其中可以運用信息化技術,可以采用HR系統,這樣能夠很大提升聘用方案制定的效率以及質量。

  在聘用之后,企業必需要和職工長時間的確認合作關系,因而選拔方案一定要合理制定,假如聘用的員工沒能夠滿足企業的要求,企業就要投入很多的成本到員工的培訓中去,這直接影響到企業的發展,因而聘用方案必需以綜合、客觀、長遠的目標為基礎理念,如果條件允許,可以建立完善的人力資源預測管理系統。

  2、薪資體系與管理制度

  在計算個體職工的產出量時,單把個人資歷作為薪資的劃分標準不具有科學性,在團隊合作的人力資源管理結構之中,在約束性以及關聯性人力資源管理中,企業必需措施合理,比如附帶各種津貼以及福利等,為人力資源提供補充。

  3、績效考核

  一般情況下,透過經濟管理工具來分析,不難發現,企業內部的人力資源現貨市場能夠非常精確的算出人力資源的績效以及產量等,同時因為各個企業相對于轉化的管理以及人力資源計量還具有很大的差距,因此在約束性的市場當中,具有專業技術的職工需要能夠滿足企業資源人力價值的需求。

  參考文獻

  [1]黃小芬.論人力資源經濟管理工具在企業中的應用[J].經貿實踐,2018,(3):223.

  [2]曹振華.人力資源經濟規劃與管理工具在企業發展中的應用研究[J].魅力中國,2017,(51):119-120.

  [3]李麗.人力資源經濟管理工具在企業中的應用初探[J].消費導刊,2017,(10):247-248.

  相關期刊推薦:《消費導刊》雜志是由中國輕工業聯合會主管主辦的國家級大型綜合理論期刊,連續兩屆榮獲,中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(1992)。《消費導刊》創刊于1950年,初創刊名為《中國輕工業經濟》,截至目前,有60年的辦刊歷史,曾連續兩屆入選《中文核心期刊要目總覽》(1992版)(1996版),2003年經國家新聞出版總署批準,正式更名為《消費導刊》。