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柔性管理在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

時間:2019年01月31日 分類:經(jīng)濟論文 次數(shù):

摘要:現(xiàn)如今經(jīng)濟的高速發(fā)展,國家政策對企業(yè)的多方支持,使企業(yè)的迅速發(fā)展。中國企業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大過程中,企業(yè)的管理方式也在不斷的更新,各個企業(yè)都在尋找最合適最高效的管理方式,柔性管理更是近幾年所有管理方式中最引人注目的一個。茶葉是中國

  摘要:現(xiàn)如今經(jīng)濟的高速發(fā)展,國家政策對企業(yè)的多方支持,使企業(yè)的迅速發(fā)展。中國企業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大過程中,企業(yè)的管理方式也在不斷的更新,各個企業(yè)都在尋找最合適最高效的管理方式,柔性管理更是近幾年所有管理方式中最引人注目的一個。茶葉是中國自古以來就是商貿(mào)中非常重要的一部分,尤其是經(jīng)過千年的發(fā)展到如今茶葉已經(jīng)發(fā)展成為了一種文化體系,因此,茶葉企業(yè)也成為了所有企業(yè)中的關(guān)注點。本文就主要講述柔性管理的優(yōu)勢所在,重點是關(guān)注柔性管理在茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理中的作用。

  關(guān)鍵詞:柔性管理,茶葉企業(yè),經(jīng)濟管理

中國衛(wèi)生經(jīng)濟

  柔性管理的優(yōu)勢在時代發(fā)展中越來越突出,也是許多企業(yè)首選的管理方式。尤其是茶文化中的一些精舍與柔性管理的內(nèi)涵有著一致性,因此柔性管理在茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理中的作業(yè)值得去研究和思考。

  1什么是柔性管理

  柔與剛是一對矛盾體,提到柔性管理,就不得不說剛性管理。剛性管理指的就是確立出一個合適的規(guī)章制度,根據(jù)這個制度來對這個企業(yè)的運作進行管理。柔性管理與剛性管理剛好是相反的,柔性管理往往是采取懷柔的政策,將人做為最重要的點,以人為本,人是最重要的。

  在實際的管理中,非常的靈活,不死板。在實際的管理之中,往往能發(fā)揮出不一樣的優(yōu)勢,能夠?qū)⑦@些員工的能力全部的發(fā)揮出來,讓這些員工快快樂樂的去工作,去創(chuàng)造出一些不平常的東西。這在實際中,能達到出其不意的效果。柔性管理的特點:多多鼓勵員工,給這些員工自信,多多給這些員工自由,讓他們發(fā)揮各自的特長,多多關(guān)心員工,給員工家的感覺,多多以身作則,以自己的行為去影響員工。

  在如今這個社會之中,現(xiàn)在的企業(yè)往往需要抓住管理的核心,就是以人為本,只要抓住了柔性管理這個法寶,往往都能達到出其不意的效果,能為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的收入,這些企業(yè)也能得到長遠的發(fā)展。柔性管理這個模式的推出,是一個具有劃時代意義的時期,這也是這個社會一個巨大的進步。

  這也是一種思維方式的轉(zhuǎn)變,不再死扣管理的制度,而是給這些員工一個自由發(fā)揮的空間,讓他們盡情的揮灑,將自己的個性能夠得到釋放,每個員工發(fā)揮不一樣的特點,在將這些員工的特點和優(yōu)勢聚集到一起,往往就能發(fā)揮出翻天覆地的變化。這也是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的一種體現(xiàn),只要能夠帶來很高的收益,只要能夠達到目的,那采取不一樣的方式方法又有什么不可以的呢?柔性管理的提出,往往能夠解決很多曾經(jīng)難以解決的難題。

  2傳統(tǒng)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式特點

  我國茶葉的種植主要集中在西南地區(qū),受茶葉的制作與保存的限制,因此茶葉企業(yè)多是小型企業(yè),管理并不科學(xué)也不系統(tǒng),這就會影響和限制茶葉企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致茶葉企業(yè)無法使規(guī)模壯大。

  2.1茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式缺乏科學(xué)性

  茶葉企業(yè)受制于其規(guī)模,因此多中小企業(yè),沒有科學(xué)的經(jīng)濟管理模式,都是“親屬式”的發(fā)展模式。沒有科學(xué)的預(yù)測公司中可能遇到問題,未雨綢繆。一般都是發(fā)現(xiàn)問題——解決問題的模式,遇到實際問題,再去解決。

  這屬于一種單向的管理模式。并且采茶者即茶農(nóng)的水平參差不齊,然而茶葉的水準(zhǔn)卻多半都取決于茶農(nóng)的手法,這就導(dǎo)致了茶葉的水準(zhǔn)參差不齊,這種方式對于早期的小作坊是可行的,但是如果一旦發(fā)展成了企業(yè),茶葉水準(zhǔn)的良莠不齊就會影響和限制企業(yè)的發(fā)展,所以一個科學(xué)的經(jīng)濟管理模式是必要的。沒有一個科學(xué)的經(jīng)濟管理模式,公司的發(fā)展就會不穩(wěn)定,這就導(dǎo)致很多前景很好的企業(yè)在遇到瓶頸期就無法再繼續(xù)走下去,會使國家流失很多優(yōu)秀的茶葉企業(yè)。因此,一個科學(xué)的經(jīng)濟管理模式對于茶葉企業(yè)是必要的。

  2.2傳統(tǒng)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的制度不完善

  由于茶葉企業(yè)多是小型企業(yè),所以其經(jīng)濟管模式的制度也不完善。傳統(tǒng)茶葉企業(yè)的管理模式多是人治的管理模式。這種“人治”的含義是人的決策會代替企業(yè)的制度,尤其是在一些茶葉企業(yè)中,管理者一人的決策有時甚至可以代替企業(yè)的制度。這會在不知覺中加大企業(yè)的風(fēng)險。

  出現(xiàn)這種人治管理模式的原因是:茶葉企業(yè)的管理者多受儒家思想的影響,因此尊卑甚至重于公司的制度;大多數(shù)的管理者并沒有進行系統(tǒng)的科學(xué)的學(xué)習(xí),都是經(jīng)驗之談,以經(jīng)驗來管理公司。另外,許多的茶葉企業(yè)多半都是家族式的管理模式,管理者多是“親緣”關(guān)系,由于中國的人情社會,因此這些管理者比起公司制度,他們更在意的是這種“親緣”關(guān)系,也因此會擾亂公司的制度。而這都是因為公司的管理制度不完善,人才的選拔到人力的管理都不科學(xué),制度均不夠完善。

  2.3茶葉企業(yè)的管理忽略市場發(fā)展

  由于茶葉在中國有著上千年的歷史,因此大部分茶葉企業(yè)的管理者大多是思想較封建者,深受中國儒家思想的影響,不會看到中國時代的發(fā)展和市場的變化。另外,許多的茶葉企業(yè)多半都是在中國的西南地區(qū),信息相對閉塞,思想也相對落后。中國已經(jīng)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟,這就意味著中國企業(yè)的發(fā)展都要看市場。

  然而,由于茶企業(yè)的管理者思想的落后,大都不去關(guān)注中國市場的發(fā)展,也不去關(guān)注科技的發(fā)展,尤其是中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營思維模式,這對于茶葉企業(yè)來說都是短板。因此,現(xiàn)在時代的現(xiàn)狀對茶葉企業(yè)有著很大的挑戰(zhàn),茶葉企業(yè)需要關(guān)注市場的變化,關(guān)注這個時代中出現(xiàn)的各種機會和科學(xué)技術(shù)的進步。

  3在茶葉企業(yè)中柔性管理存在的價值

  柔與剛,是一對矛盾共存體。有柔性管理,必然就有剛性管理。柔性管理中許多的優(yōu)勢都能夠去填補茶葉企業(yè)目前管理模式中所存在的短板。其主要包括:

  3.1激發(fā)人的創(chuàng)造性

  知識是無窮無盡的,也是這個時代和社會的必需品,一般人會將知識分為顯性和隱性的。顯性知識一般指的就是科學(xué)家的科學(xué)創(chuàng)造,思維比較活躍的人的創(chuàng)意發(fā)明以及申請的專利,而隱形知識就是某些個人的獨特思想和想法。一般來說,專利或者發(fā)面都是面對于這個世界的,這個時間上的人都可以分享它,都可以去享受這個東西所帶來的好處,但是隱形知識都是個人所擁有的,不具有共享性,只有個人可以掌握,這部分知識如果能運用在企業(yè)之中,往往會產(chǎn)生不一樣的效益。

  為了能夠使得這些人甘愿的為企業(yè)的發(fā)展提供自己的想法,那必須得靠柔性管理。由于茶葉企業(yè)中存在許多的親緣模式,因此管理者可能會忽略非親屬者的意見和觀點。柔性管理中的以人為中心的核心,就能激發(fā)出底層員工的創(chuàng)造性。底層員工也不再將自己視作公司之外的人,底層員工會將自己視作公司的一部分,將公司的榮譽視作自己的榮譽。因此,底層員工也會更有創(chuàng)造性,會更關(guān)心自己的發(fā)展,以及公司的發(fā)展。

  3.3適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境

  茶葉企業(yè)的管理模式相對落后,茶葉企業(yè)中的管理者的思想也相對陳腐,因此柔性管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的特征就是適用于茶葉企業(yè)的管理。現(xiàn)在這個時代就是一個信息爆炸的時代,是一個大數(shù)據(jù)時代,也是知識就是力量的時代,在這個復(fù)雜的時代中,想要讓自己的企業(yè)達到一定的高度,想要讓自己的企業(yè)脫穎而出。

  想要讓自己的企業(yè)與眾不同,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的智慧是遠遠不夠的,更需要領(lǐng)導(dǎo)者懂得領(lǐng)導(dǎo),能夠?qū)⑺袉T工的智慧去挖掘,將這些員工的才能恰到好處的發(fā)揮出來,這就需要領(lǐng)導(dǎo)者懂得每個人的真實能力和智慧,恰當(dāng)?shù)娜シ峙涿總人的職位,如果能在一定的范圍內(nèi),允許自由組合,允許其根據(jù)自己的喜好和能力自己去選擇部門,往往能夠創(chuàng)造出很優(yōu)異的成績,只有這樣,這個企業(yè)才能走向世界,創(chuàng)造神話。

  3.4柔性生產(chǎn)

  社會的財富主要是資產(chǎn)。但是在這個信息大爆炸的時代,知識就是財富,掌握了知識就等于變成了一個富有的人。在這個時代中,每個人都是具有一定的個性,企業(yè)需要抓住這些個性,去有針對性的對待這些消費者,根據(jù)這些情況,去經(jīng)營企業(yè),去管理企業(yè),只有這樣,才能達到一定的高度。對于茶葉企業(yè)來說,能夠制作出滿足人們消費觀念的產(chǎn)品是至關(guān)重要的。

  比如,一些茶葉企業(yè)做出的小罐茶就是根據(jù)人們消費觀念的改變而制作出的新產(chǎn)品,由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏較快,小罐茶方便攜帶的功能以及其美觀和高檔的包裝都恰好滿足了現(xiàn)代人的消費觀念。因此,柔性管理能夠滿足茶葉企業(yè)對于柔性生產(chǎn)的需要。

  4結(jié)語

  本文主要從柔性管理的核心內(nèi)涵進行概述,茶葉企業(yè)管理模式中所存在的短板,以及柔性管理在茶葉企業(yè)管理模式中的作用這幾點來探討。由此我們可知,茶葉企業(yè)的發(fā)展在很多方面都是相對落后的,尤其是在現(xiàn)在信息爆炸的時代,茶葉企業(yè)的發(fā)展更是帶來了許許多多的挑戰(zhàn)。茶葉企業(yè)中多是中小型企業(yè),本身的生存能力就相對大企業(yè)而言較弱,而茶葉又是沉淀了我國千年歷史文化的產(chǎn)物,因此茶葉企業(yè)的發(fā)展對于中國至關(guān)重要。因此,柔性管理在茶葉企業(yè)中的作用是不容小覷的。

  參考文獻

  [1]葛人煒,李林貴,孫強等.作業(yè)成本法在茶葉企業(yè)成本核算中的應(yīng)用探討(上)[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2016(10)

  [2]陳玲.BM茶葉有限公司營銷策略的研究[D].北京交通大學(xué),2010.

  相關(guān)期刊推薦:《中國衛(wèi)生經(jīng)濟》雜志創(chuàng)刊于1982年(原刊名:衛(wèi)生經(jīng)濟),是由中華人民共和國衛(wèi)生部主管,中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會、衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心(原衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟研究所)共同主辦的國家級期刊。涉及經(jīng)濟、醫(yī)藥、衛(wèi)生以及社會科學(xué)等學(xué)科的學(xué)術(shù)期刊。