財務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)中也占有重要的地位，努力做好這項工作，對于科學有效的管理企業(yè)的財務(wù)決策有重要的影響。下面文章主要針對目前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財務(wù)管理遇到的相關(guān)問題，希望可以通過建立新型的財務(wù)管理組織，明確財務(wù)管理統(tǒng)計目標，協(xié)調(diào)財務(wù)管理人員的相關(guān)職能，有效提升財務(wù)管理認知水平，為企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作提供建設(shè)性意見。

　　關(guān)鍵詞：管理組織,財權(quán)均衡,技能培訓

　　經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)嚴格把控工程多個項目的資金支出，并及時解決企業(yè)財務(wù)管理工作中面臨的各種問題，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠處于有利的地位，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，從而促進網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

　　一、當前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善

　　網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國工程企業(yè)的整體發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的核心部分，又關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。近些年來網(wǎng)絡(luò)工程在市場上得到了大量消費者的青睞，整體行業(yè)水平得以飛速發(fā)展，但當前的網(wǎng)絡(luò)工程還處于新興行業(yè)所要經(jīng)歷的陣痛發(fā)展期，大部分企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度還沒有跟隨經(jīng)濟效益的提升而及時完善，甚至很多企業(yè)還在沿用以往的財務(wù)管理制度進行網(wǎng)絡(luò)工程財務(wù)管理工作，規(guī)章制度的不完善使網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財務(wù)管理手段無法發(fā)揮出實際的效果，也彰顯不出企業(yè)財務(wù)管理部門對于企業(yè)發(fā)展的重要性，限制了網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)經(jīng)濟效益提升的幅度。

　　(二)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計不夠精準

　　市場上的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，相關(guān)規(guī)章制度的不完善使得企業(yè)財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計缺乏精準度。企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員在制作企業(yè)的財務(wù)報表時，常常出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息和實際數(shù)據(jù)信息嚴重不符的問題，使得數(shù)據(jù)報表中的資料信息真實性不足，很難為企業(yè)的決策工作提供參考。因此，企業(yè)領(lǐng)導在根據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)計資料和報表進行重大戰(zhàn)略決策時，很難充分掌握當下網(wǎng)絡(luò)工程行業(yè)的市場需求以及企業(yè)的實際發(fā)展水平，從而在進行新產(chǎn)品研發(fā)目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定上，不能夠準確根據(jù)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行科學有效的決策，低效率的財務(wù)管理工作只會降低網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的決策水平。

　　(三)企業(yè)財務(wù)管理方法不夠先進

　　財務(wù)管理部門工作的有效開展能夠為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟層面的保障，促使企業(yè)在進行資金投入時，可以根據(jù)財務(wù)部門統(tǒng)計的精準數(shù)據(jù)資料進行科學決策。網(wǎng)絡(luò)工程是近些年開始時興的行業(yè)，而目前我國的網(wǎng)絡(luò)工程財務(wù)管理軟件還沒有做到及時更新，國外一些功能齊全又先進的財務(wù)管理軟件比較高昂，再加上很少有網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)愿意將資金和精力投入到財務(wù)先進管理方法的研究上，使得大部分網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的依靠勞動力來進行財務(wù)管理的方法。因此，當前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財務(wù)管理部門還尚未做到運用先進軟件對于機密數(shù)據(jù)資料進行即時共享，企業(yè)各部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)信息分享速度較慢，這并不利于財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。

　　(四)企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)

　　雖然當前很多的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)管理工作有一定的制度規(guī)定，但財務(wù)管理人員常常存在著對制度理解不到位、執(zhí)行事項又不夠嚴謹?shù)那闆r。而且當前的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作中，還存在著對職權(quán)分工不明確、內(nèi)部管理人員的財權(quán)關(guān)系非常不和諧的情況。同時，企業(yè)不同部門之間的財務(wù)工作還存在著權(quán)責交叉的混亂情況，很難保證網(wǎng)絡(luò)工程財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和效率。各部門之間財務(wù)管理人員的職能交叉，又會導致財務(wù)管理人員之間互相推諉責任，都不肯主動站出來解決問題的情況出現(xiàn)，會讓財務(wù)管理部門的職能流于形式。

　　二、網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財務(wù)管理的有效策略研究

　　(一)建立新型財務(wù)管理組織

　　網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當注意發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益的推動作用，不斷提升財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策目標制定過程中的地位。應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時建立完善符合企業(yè)當前與未來發(fā)展實際的財務(wù)管理制度，聽取財務(wù)管理人員對于企業(yè)財務(wù)管理工作的改進意見，以提高財務(wù)管理規(guī)章制度的專業(yè)性。企業(yè)還可以改變傳統(tǒng)的金字塔型管理方式，在管理制度制定過程中大力運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立新型的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平得以提升，提高財務(wù)管理人員操作的技術(shù)性，將企業(yè)內(nèi)部的各個部門組成職能分工明確的整體，加強各部門之間的合作聯(lián)系，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提交財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)高層能夠更了解內(nèi)部財務(wù)的變化情況，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理決策能力。

　　(二)明確財務(wù)管理統(tǒng)計目標

　　財務(wù)管理牽動著企業(yè)的整體運營狀況，能夠反映出一個企業(yè)的財務(wù)收支狀況，有助于企業(yè)以財務(wù)變化狀況作為參考，考察企業(yè)是否正在走向正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。因此，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在發(fā)展中一定要最先明確財務(wù)發(fā)展的目標，并建立完善有效的財務(wù)發(fā)展導向機制，督促企業(yè)的財務(wù)管理工作落到實處。

　　(三)協(xié)調(diào)財務(wù)管理人員職能

　　在貫徹落實企業(yè)的財務(wù)管理制度時，還要分配好財務(wù)管理人員財權(quán)方面的職能，遵循各部門之間的財務(wù)管理職能互不交叉的原則，以確保財務(wù)管理工作能夠有效推進，而對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的各種問題也要及時進行優(yōu)化解決，嚴謹?shù)母鶕?jù)財務(wù)管理發(fā)展水平制定財務(wù)管理目標，重新分配財務(wù)管理人員的權(quán)責職能，確保管理人員的財務(wù)管理權(quán)利能夠保持均衡。還要確保財務(wù)管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相輔相成，能夠推進企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)高效。

　　(四)提高財務(wù)管理認知水平

　　網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的財務(wù)管理工作意識。企業(yè)的高層要對財務(wù)管理工作保持足夠的重視，并且要學習掌握一定的財務(wù)管理知識，畢竟財務(wù)管理決策層的財務(wù)管理專業(yè)度也影響著財務(wù)管理制度制定的科學性，只有在制度的科學可行性保障下，財務(wù)管理工作才能正確發(fā)揮推動企業(yè)發(fā)展的作用。另外，企業(yè)要注重加強對于財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓，通過各種技能型培訓，促使企業(yè)的財務(wù)管理人員學會財務(wù)管理軟件的基本操作，還可以組織員工學習國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的先進財務(wù)管理經(jīng)驗，促使財務(wù)管理人員成為擁有財務(wù)管理專業(yè)知識和財務(wù)管理軟件操作技能的復合型人才。

　　結(jié)束語：

　　總而言之，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在發(fā)展中，必須要重視財務(wù)管理工作的開展。當前的不少網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財務(wù)管理工作中還存在著各種問題，因此企業(yè)要建立健全與網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展相對應(yīng)的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理意識，有效平衡各部門之間財務(wù)管理人員的財權(quán)，及時改善財務(wù)管理工作中存在的各種問題，以確保財務(wù)管理工作的有序開展。

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