項目管理也是屬于管理學的范疇，近幾年項目管理也被廣泛的應用到了各個大型工程項目中，也發揮出了重要的經濟效益和相關的社會效益。在我國這樣的煤炭資源大國，也迫切的需要將項目管理應用到煤礦工程中，從而更加有效的展開優化工作，下面文章主要針對施工項目管理在煤礦工程中的具體應用展開研究，促進煤礦工程能夠更好的發展。

　　[關鍵詞]施工,項目管理,煤礦工程

　　1 煤礦礦建工程施工項目管理內容分析

　　1.1 做好工程規劃設計工作合理的規劃設計是保證煤礦礦建工程項目順利展開的重要前提，為此施工單位需要對規劃設計工作產生足夠重視。在規劃設計工作開始前相關人員需要對煤礦企業生產經營情況進行調查和了解，對企業當前面臨的問題進行重點研究和分析，根據調查結果對規劃設計進行編制，從而保證規劃設計方案具有較高的合理性和可靠性，能夠為實際施工過程提供可靠的依據和支持。

　　1.2 對施工圖紙及方案進行嚴格審核施工圖紙和方案是實際施工過程中的主要依據，其合理與否對施工質量能否達標有著舉足輕重的影響，為此需要做好兩者審核工作。在施工圖紙、方案繪制及制定完成后各參建單位的管理人員需要對其進行審核，對其能否滿足實際施工要求以及合理性等進行判斷，如果存在任何異議需要及時同設計人員進行交涉，各單位管理人員可以對自身的見解傳達給設計人員，在經過分析后要求設計人員對現有圖紙和方案進行適當修改，在修改完成后再次送審，直至審核通過為止，最大程度的保證施工方案和圖紙滿足實際施工要求，能夠為后期施工過程進行指導，從而保證煤礦礦建工程施工質量。

　　1.3 施工過程中的細節管理

　　細節管理效果對施工質量有著一定的影響，基于此施工單位需要做好細節管理工作。煤礦礦建工程細節管理主要包括信息反饋管理及數據匯總管理兩種，下面進行分別分析。其一，信息反饋管理分析。信息反饋主要指將信息內容作為主要依據對工程項目提出相應的改進建議以及對實際施工質量及進度進行評價等，通過信息反饋相關人員可以對當前施工情況進行了解，同時對提高施工質量、加快施工進度有較大的積極作用，基于此施工單位需要對信息反饋管理工作產生足夠重視，在信息反饋后管理人員需要及時對其進行分析和處理，根據反饋內容提出合理的建議對施工過程進行調整，從而更好的保證施工質量。其二，數據匯總管理分析。數據匯總管理主要指對煤礦礦建工程中所有的數據進行收集和管理，在經過分析后進行分類處理，從而為后期評價過程提供可靠的數據支持。

　　2 煤礦工程施工項目管理的優化辦法

　　2.1 基礎建設項目管理的優化辦法

　　引入“項目管理”的重要目的，是在有限資源的情況下實現工程項目價值的最大化，將其與煤礦工程實施過程相結合，實現在資金有限的條件下，各項建設內容能夠保質、保量、按時完成。這其中，煤礦基礎建設是最主要的組成部分，其資金消耗量占總投資的70%，一方面，煤礦工程項目經理要對整體資金進行有效的分配，完成目標的資金預算。另一方面，以資金規劃為基礎，針對各部分工程進行進度規劃，并指揮各部分施工之間的協調。結合項目管理的需求，煤礦工程的施工項目管理的基本原則是：協調第一、管理第二、控制第三。其中，協調的主要內容是發生在組織間的，包括企業內、外部兩方面的協調，而管理則主要針對企業內部，指的是信息管理、人員管理、設備管理、物資管理和合同管理等。控制的內容相對廣泛，任何基于約束性的操作、對象都屬于控制范圍，例如：對投資費用的控制、對工程質量的控制等。

　　2.2 管理體系項目管理的優化辦法

　　第一，技術體系。煤礦工程施工項目管理是由多個獨立體系構成的，其中技術是最主要的構成部分，在有效引進先進技術的同時，還應該保障先進技術應用的最大化，在減少成本消耗的同時提高效益，具體操作包括，以技術手段來編制煤礦工程所在環境的施工方案，充分了解地質條件、水文條件、生態條件等，并把不同階段的側重點標注出來。第二，社會體系。社會體系即包括對外協調，也包括企業內的溝通，例如，對煤礦工程項目中的人力資源管理。人才是企業的重要資本，尤其是管理人員，包括項目經理、行政主管等，應該在具備專業素質的同時，掌握良好的溝通技巧、組織能力，具備較高的思想素質。第三，經濟體系。經濟體系是項目管理體系的物質保障，除了投資資金之外，也包括物化的經濟內容，如設備、材料和人員。

　　2.3 整體投資項目管理的優化辦法

　　煤礦工程的一次性投資巨大，為了確保建設工期、質量和安全等各方面管理的有效性，可以從物資購置的管理為突破口，借助項目管理的優勢，實現各方面有效地約束。這樣一來，既不會造成投資的浪費，同時又可以擴大管理范圍，具體的方法包括：第一，奠定整體投資節約思想。煤礦工程投資巨大的同時也意味著在資金管理方面存在困難，稍有不慎就會造成資金流失，最終影響整體工程的有效開展。基于此，奠定節約的思想，能以最小的投入來實現最大的價值;同時，對于必須投入的資金，例如安全投入，應該做到保質保量，并建立有效地保障機制，確保安全資金的順利到位。第二，明確工程項目各項目標。煤礦工程的規劃、施工是一個龐大的工程，施工單位管理方式通常存在一定的盲目性，基于這個原因，應該將工程的整體目標分解，逐一完成每個目標，并對目標完成質量進行測評，同時針對分解目標制定問責制，進行嚴格的監管。

　　2.4 階段進度項目管理的優化辦法

　　在權責明晰的基礎上，提升全體煤礦工程施工項目管理成員的水平，也是十分重要的。因為在不同的施工階段，項目管理的側重點不同。筆者基于以下三個階段對此展開分析。第一，在投資決策階段。煤礦工程不同于其他建筑類工程，在投資決策階段，必須考量煤礦開采的可行性，通過正規的咨詢機構、測繪機構、地測機構等，對項目進行可行性分析，弄清項目存在的投資風險。投資風險指明了投資可能遇到的問題，其中最典型的就是投資和回報比例問題，在肯定具有投資價值之后，再針對方案進行審定，提出多種有效的方案，從中選擇最佳的。第二，在項目設計階段。項目設計階段的投資消耗僅為10%，但卻決定了煤礦工程后期90%的投資走向，對整體投資的影響很大。基于此，要從這一階段加強對成本的控制，并積極采取有效的管理方法。第三，在項目施工階段。在施工階段的工作主要是協調，以協調的方式來優化經濟、社會、技術、組織等體系的關鍵因素，力圖減少成本、提高收益。

　　3 結語

　　在實際中，為了保證煤礦的長遠利益，必須加強對煤礦礦建工程的施工項目的管理，這樣才能為礦建工程提供保障。因此，在煤礦礦建工程施工中，要對整個施工環節進行嚴格管控，特別是施工材料質量、施工技術的管理，并在此基礎上，建立完善的管理制度，加強施工人員素質培養，從而提高煤礦礦建工程施工質量。

　　參考文獻：

　　[1] 賀濤.煤礦工程施工項目管理優化辦法探析[J].煤炭技術，2012.

　　[2] 潘陽陽.煤礦工程施工項目管理優化辦法[J].中外企業家，2014.

　　[3] 張海亮.煤礦工程施工項目管理優化辦法探析[J].山東工業技術，2015.

　　推薦期刊：礦業安全與環保煤礦工程師論文

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