在社會經濟發展進程中，我國逐漸進入了市場經濟，各個企業面臨的競爭逐漸加大，這對企業的穩定健康發展非常的不利，計劃統計工作是企業內部管理的重要環節，這項工作的順利開展對于保障企業實施標準化管理起到重要的作用。但是從目前實際來看，我國企業計劃統計工作也有一定的不足，使得企業管理效率逐漸下降，下面文章就對企業計劃統計工作存在的問題展開研究，提出相應的優化建議。

　　關鍵詞：企業計劃統計,標準化管理,市場經濟

　　由于當今企業之間的競爭愈演愈烈，企業想要在市場環境中長足發展，就必須要能夠開展有效的管理活動。在企業日常管理中，開展計劃統計工作有著重要意義，可以說計劃統計工作與企業管理質量有著直接關系。計劃統計工作為計劃管理、計劃運營的基礎內容，同時，統計工作更是對計劃管理工作的檢驗，對企業長足發展有著重要意義。隨著我國市場競爭力不斷提高，企業面臨著國內外各種復雜的競爭環境，想要保障企業能夠可持續發展，就必須要強化內部管理工作。由此可見，加強計劃統計工作的重要性。

　　一、企業計劃統計工作存在的問題

　　在經濟全球化的今天，我國企業不僅要面臨著國內企業的競爭，同時也面臨著國際各國企業的競爭。在此背景下，很多企業都意識到了開展計劃統計工作的重要性，但由于我國相關法律政策沒有提出企業計劃統計標準，導致企業計劃統計工作也無法發揮作用，這在很大程度上影響著企業發展進程。

　　1. 很多企業沒有專門設立企業計劃統計部門，很多統計人員都來自其他部門，導致統計人員身兼數職，加大了統計人員的工作壓力，使得統計人員在工作當中存在疏忽問題，從而降低企業計劃統計工作效率。

　　2. 部分企業在開展計劃統計工作過程中，很多統計人員僅憑借自身的工作經驗收集、管理相關數據，導致計劃統計工作存在嚴重的漏洞問題。

　　3. 由于企業對計劃統計工作不夠重視，導致統計工作信息化建設水平相對較低，無法提高工作效率。

　　4. 企業沒有對計劃統計工作設置相應的監督部門。

　　由此可見，企業計劃統計工作之所以會存在漏洞，究根結底是企業缺乏對計劃統計工作的重視。例如很多企業領導人將計劃統計工作當做簡單的數據匯總或填表，這是對企業發展階段設計，對企業標準化管理沒有實際意義。

　　二、企業計劃統計工作開展實踐分析

　　(一)強化人員管理工作

　　企業在開展計劃統計工作過程中，由于企業任何活動都離不開人為因素，因此，加強人員管理工作勢在必行，這也是為更好開展企業計劃統計工作奠定堅實的基礎。

　　第一，企業需要結合內部管理的實際情況合理設置計劃統計部門，其中包括管理部門以及監督部門，這樣才能夠保障計劃統計工作有計劃、有組織開展，從而充分發揮在企業發展中的積極作用。

　　第二，下派專人專門負責計劃統計工作，保障計劃統計工作能夠順利開展，并在企業中選拔專業人才，組建高素質、高水平的計劃統計隊伍，這樣才能夠提高計劃統計工作效率。

　　第三，針對計劃統計工作完善相關的規章標準，除了要加強工作人員管理外，并且還要將企業長期發展戰略作為核心工作目標。

　　第四，企業需要構建完善的培訓體系，組織規劃統計人員進行培訓活動，在培訓中需要將理論與實際相結合，提高統計人員理論知識與操作水平，從而為計劃統計工作奠定基礎。

　　(二)加強臺賬及有關資料的統計管理

　　加強企業統計工作能夠有效幫助企業實現標準化管理，因此，為了能夠實現標準化管理目標，企業必須要加強臺賬及相關資料的統計管理工作。要求企業相關管理部門做到以下方面，第一，由于計劃統計工作中資料類型相對較多，包括專業性資料、綜合性資料等，這些資料不僅能夠反映出企業各個階段真實的運作情況，并且能夠為企業經營決策人員提供強有力的依據。

　　第二，構建完善的臺賬及相關數據的統計制度，讓相關工作人員能夠及時了解臺賬及相關數據的信息，從而為統計人員提供參考。但是，在臺賬編制過程中，由于統計人員必須要能夠與報表內容相適應，滿足企業發展的實際需求，并保障相關數據的有效性。企業在長期發展過程中，會產生大量的信息資料，通過統計臺賬的方法，能夠讓統計規劃工作更具有時效性。

　　(三)加強各個部門的協調工作

　　企業計劃統計工作是開展企業內部管理活動的重要依據，更是企業預測階段性發展戰略的重要信息。從本質上說，統計工作是對企業階段性發展情況的如實反映，也是檢驗企業計劃管理效率的重要內容。因此，為了能夠全面開展計劃統計工作，企業管理人員必須要協調好不同部門之間的聯系，加強各部門工作的協調性，積極配合計劃統計部門開展各項活動。

　　第一，企業計劃統計工作人員必須要能夠發揮計劃工作控制作用，保障計劃統計工作能夠更加深入的開展。通過計劃統計工作對企業經營活動進行預測，但由于計劃統計工作具有一定的可調整性，工作人員需要根據企業實際發展狀況和發展目標對工作內容進行一定的調整，這樣才能夠推動企業健康發展。第二，企業需要定期開展計劃會議，對企業經營管理計劃變動情況加以公布，并通過計劃統計相關數據讓企業管理人員對計劃變更做出合理的建議與措施，保障企業經營管理活動的有效落實。

　　(四)完善計劃統計制度

　　計劃統計工作在企業發展有著重要作用，這就要求企業制定更加完善的統計制度，從而實現加強企業管理的目標。在完善計劃統計管理制度過程中，基層員工需要堅持企業管理人員的領導，在制度標準的基礎上，提高計劃統計工作效率，從而為企業發展提供有效依據。再者，企業領導人員需要為計劃統計制度創設良好的環境，保障制度能夠有效實施，將相關責任落實到個人身上，這樣才能夠發揮計劃統計制度的積極作用。

　　如果工作人員沒有根據制度標準開展工作活動，例如對有關數據進行虛報、篡改等，必須要對其進行嚴肅處理。因此，通過完善計劃統計制度，不僅能夠加強對統計工作人員的規范力度，同時也能過調動計劃統計人員的積極性，這樣才能夠保障企業朝向規范化、合理化方向發展。

　　(五)推動信息建設步伐

　　在市場經濟背景下，企業發展雖然會面臨諸多挑戰，但更多的是機遇。由于我國企業數量不斷增多，推動著我國經濟發展與進步，針對我國企業計劃統計工作現狀，大部分工作人員依然采用傳統的統計方式，這樣不僅無法提高工作效率，同時也會拖延企業的發展進程。因此，企業必須要加強信息網絡建設步伐，加強計劃統計人員的規范力度。根據信息網絡建設計劃開展統計工作，由于計算機技術能夠實現自動更新與統計，通過內部網絡即可收集企業所有的數據信息，能夠大大提高計劃統計工作效率以及數據統計精度，從而為企業決策活動奠定良好的先決條件，實現標準化企業管理模式。

　　三、結語

　　隨著我國企業不斷發展，企業之間的競爭愈演愈烈，因此，為了能夠提高企業競爭力、降低企業運行風險，必須要強化企業計劃統計工作，全面分析計劃統計工作中現存問題，從而提出針對性的解決對策，這樣才能夠實現企業內部標準化管理，為企業發展提供重要的決策依據，推動企業健康發展，提高企業市場競爭力。

　　參考文獻：

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