這篇財務管理論文發表了企業財務內部控制制度問題與對策，企業財務內部控制工作中存在著很多問題，導致不能滿足現代企業管理的需求，影響了企業的效益，論文分析了這其中的問題，并提出了企業財務內部控制制度革新的措施。

　　【內容摘要】伴隨著我國經濟體制的完善和深化，企業財務內部控制制度在建設上也面臨更多的難題，過去企業財務內部控制制度已經不能滿足現代企業的運轉，更是在較多時候影響著企業經濟效益的提升，可見企業競爭的加劇，必然帶來管理方式的變革，進而為企業內部控制有效性提出了更高的要求，所以現代企業管理人員進行財務內部控制制度的建設尤為必要，進行財務內部控制制度的革新更是企業的必然選擇。

　　【關鍵詞】財務管理論文,企業財務,內部控制,制度創新

　　一、企業財務內部控制工作中存在的問題

　　(一)企業內部控制制度不夠完善。企業內部的各個財務環節之間都是彼此聯系的，需要企業在進行財務內部控制制度創新時始終站在全局的角度上，同時要對于企業財務的各項環節做好整理工作。但是在實際企業內部控制工作中，還只是對企業局部工作的控制，這種狀況下，大大削弱了企業財務管理的工作效率，也沒有明確企業財務制度與其他各項制度之間的聯系。因此，在進行企業內部控制工作開展時，需要建立完善的內部控制制度，同時要確保企業財務內部控制制度是覆蓋整個企業各項工作和各個部門的。

　　(二)企業缺少嚴格的監督管理。企業內部的監督管理工作是影響企業財務內部控制制度革新的一個重要因素，企業在制定內部控制制度時需要通過多種復雜和多樣的活動方式，而企業內部控制工作在面臨多樣的狀況時又太大影響了企業內部控制制度的效果。但現階段由于企業內部沒有提起對內部監督管理工作的重視，導致監督意識薄弱，財務管理工作者只是進行表面的監督，卻沒有將真正的監督工作落實到各項工作中去，這種情況下影響企業資產的利用效率、企業財務內部控制制度革新的進程。

　　(三)財務管理制度不健全。一是資金管控不合理，目前部分集團財務上過度分權，許多關鍵財務權限都分散在各子公司，導致其容易從自身利益出發來從事財務管理活動。二是預算管控落實力度不足，預算目標與集團戰略結合不緊密、預算編制準確性不高和預算對績效指標的導向作用不明顯。三是融資管控中預期與實際執行存在差異，部分企業集團由于對宏微觀環境與自身情況把握不準確等原因，在融資投資方面存在決策盲目性和融資規劃性不強等問題。

　　(四)缺乏規范的預算模式。在企業各項財務工作中，企業預算是規范企業資產和明確資產使用的重要內容。所以規范的企業預算模式能夠帶動企業財務內部控制工作的順利進行，同時提升了內部控制工作的質量。但現階段多數企業沒有制定出科學合理的預算編制，編制范圍和時間上存在較大的差異，在沒有規范預算模式的狀況下勢必會影響整個預算工作的執行，進而影響到企業財務內部控制工作的開展，更阻礙了企業財務內部控制制度的革新速度和力度。

　　(五)企業內部先進的思想觀念缺乏。先進的思想觀念是進行企業財務內部控制制度革新的又一重要因素，加上傳統的財務內部控制制度存在較多的漏洞，很難滿足現階段企業財務的需求，影響財務工作的開展，更需要先進思想觀念的引導，但現階段我國企業管理者思想意識落后，對于內部控制工作還停留在初始階段，也沒有提起對監督管理工作的重視，這樣大大影響了財務內部控制制度的革新，也降低了企業資金的使用效率。

　　二、企業財務內部控制制度革新的措施

　　(一)強化企業領導者的內部控制意識。在整個企業財務內部控制工作中，領導的內部控制意識是影響員工控制行為的關鍵，所以做好企業內部控制制度的革新工作，首先需要企業領導規范自身，在全面落實和貫徹財務內部控制制度的基礎上，提升自身內部控制意識和企業員工的自覺意識。我國部分企業中，由于企業領導自身內部控制意識較弱使得企業財務內部控制工作相對薄弱，所以推動企業內部控制制度革新的首要工作就是強化企業領導的內部控制意識。

　　(二)搭建完善企業內部控制機制。企業需要結合自身的實際狀況，在全面了解企業現有經營狀況的基礎上，構建全面財務內部控制機制。同時還要與企業各項經營活動相適應:一是確保企業完整性，將企業內部控制的范圍涉及整個企業經濟業務，明確企業內部控制工作的切入點，做好決策、監督和反饋等各項工作，真正做到崗位明確，責任明確，讓企業內部控制的作用得到全方面的發揮。二是要保持內部控制的效率，做好簡化步驟、精簡人員，避免重復性的工作，大大提升企業內部控制的效率。三是要確保企業內部控制的實用性。構建一套科學有效的財務內部控制制度，對企業內部的各項工作做好規范化管理，提升內部控制工作的實用價值。

　　(三)搭建健全完善的監督體制。構建完善的企業監督體制，一是需要企業確保企業財務內部控制制度的獨立性，讓企業財務工作既有別于其他管理部門，又要做到對企業的直接負責。二是要確定企業內部控制監督工作是按照統一、科學和規范的監督審計程序進行。三是要組建一支專業性強的監督隊伍，并要求隊伍內部的每位成員都保持認真負責的態度，做好對企業財務的各項監督工作。

　　(四)加快財務管理制度建設。一是提高資金管理水平。企業集團的資金管理應該根據本集團的實際情況，建立健全完善的資金管控筷式。因此，企業集團可以建立一個資金資源共享平臺，主要通過兩個方面統籌管理:以收定支，定期編制資金動態報告;下版公司自行融資前要向母公司報備。二是制定科學有效的預算控制制度，加大預算落實力度。在每年的預算編制過程中，應將戰略思維融入預算編制的全過程。在預算編制說明書中，可以通過SWOT分析闡述各子公司的現狀，結合集團的戰略規劃，指出短、中期的預算目標和實現路徑，使預算成為對戰略的直化結果。三是使用績效考核制度，量化預算目標的落實情況，形成關鍵績效考核指標。四是完善投資決策體系，積極探索融資新渠道。完善投資決策體系，一方面要建立投資估算體系，為投資決策提供依據。另一方面還要對投資進行跟蹤管控。投資前要對投資項目做好市場調研，尤其是對于不熟悉、不擅長的投資項目更需要深入查證。

　　(五)讓企業內部全體員工認識財務內部控制。在長期計劃經濟的影響下，企業財務管理工作者的管理理念也是相對傳統的，對于企業財務內部控制制度認識還不夠全面，經常講企業內部控制制度構建認為是高層管理者的工作，是對企業財務管理工作的制約。在這種錯誤意識的帶領下，盡管有內部控制制度的存在，也不能讓制度在財務管理工作中發揮企業應有的職能，最后出現企業財務內部控制制度形同虛設。所以需要現有企業工作人員對內部控制制度有一個正確的認識，這樣才能實現企業內部財務內部控制制度的革新，才能確保內部控制工作的有序開展。

　　三、結語

　　綜上所述，企業財務內部控制制度是企業內部管理體系的關鍵部分，也是市場經濟發展的需求，立足于經濟全球化的不斷推進和我國市場經濟體制改革的不斷深入，建設完善的企業財務內部會計制度，不但是提高企業經濟效益，增強綜合實力的內部要求，更是真正參與國際競爭，與國際接軌的外部要求。

　　【參考文獻】

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　　[4]張鳳玉.關于建立完善企業財務內部控制制度的思考[J].企業改革與管理，2014，8

　　作者：牛云

　　推薦閱讀：《經濟評論》雜志1980年創刊，首任主編為著名經濟學家傅殷才教授。內文128頁，原每期35萬字左右，2005年起改為28萬字左右。