時間:2016年02月15日 分類:經濟論文 次數:
這篇財務論文發表了預算制度實施對醫院財務工作的影響,對于醫院財務管理工作來說,全面預算制度有著重要的意義,是業績考核的重要依據,也是協調各部門的重要手段。論文探討了全面預算管理制度的實施對醫院財務管理工作的影響。
關鍵詞:財務論文發表,醫院財務管理
2015年,公立醫院仍然是醫療改革主旋律。醫院財務管理工作順應國家醫藥衛生體制改革要求,切實提升了醫院經濟的整體實力和競爭力,全面預算制度的實施對醫院財務管理工作有著重大影響。
一、全面預算制度對醫院財務管理工作的意義
在醫院管理模式中,全面預算制度已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式,為管理者提供了有效的監控手段。醫院科學地完善全面預算制度,可以更加平穩有效地開展工作,促使醫院的核心競爭力得到提升。具體從以下幾個方面來理解全面預算對醫院發展的意義:
(一)全面預算是協調各部門的重要手段
通過合理的全面預算管理制度,可以明確醫院的發展規劃和方向;通過全面預算統籌規劃醫院工作,促使醫院內部各分院區科室的預算相互協調、環環緊扣。全面預算有效統一醫院各分院區科室之間的發展目標,全體職工能充分了解崗位職能以及自身工作方向,分析預算執行率的差異,促使醫院各科室之間更好地進行合作和交流。
(二)全面預算是業績考核的重要依據
通過全面預算,建立有效的業績考核標準,確保財務預算管理工作進行落實和完善,提升醫院的經濟效益和社會效益。醫院在執行預算過程中,發現差異是評定工作業績好壞的重要標準;分析偏離預算的程度和原因,獎罰分明,促使科室為完成預算規定的目標努力工作。
二、全面預算管理制度的實施對醫院財務管理工作的影響
隨著國家醫藥衛生體制改革的不斷深入,給醫院的發展帶來了機遇,也給醫院的財務管理工作提出了更高的要求。作為學校附屬醫院應主動抓住機遇,在改革中尋求生存與發展。在醫院管理中,將全面預算制度結合到財務管理模式中,為醫院財務管理工作和經濟活動提供基本依據,保證財務收支活動有計劃、有步驟地進行。
(一)預算編制內容全面
醫院堅持“統一領導、集中管理”的財務管理體制,將醫院四個院區一切收支納入財務統一核算和管理,確保醫院經濟管理安全。醫院全面預算編制涉及到醫院運營的各個層面。醫院設立預算管理委員會,分工合作將責任落實到人。根據醫院總體發展規劃和年度事業發展目標,重視項目經費預算編制,并采取“二上二下”的預算管理流程,各科室合理進行預算編制,預算辦公室進行匯總分析,經預算管理委員會審批后下發預算指標,使全面預算管理有條不紊地實施。
(二)實現預算全員管理
醫院采取全面編制預算,具體預算編制要求人人參與,切實落實全面預算管理制度。醫院全體員工關心并執行全面預算管理制度,充分發揮全面預算管理制度的作用。醫院落實“三重一大”制度,通過教職工代表大會匯報預決算情況,并經全體職工代表表決通過,形成下一年度預算,落實到醫院的所有經濟活動中,督促責任人全面正確地履行職責。
(三)預算管理的全程性促進醫院管理方式轉變
醫院在預算執行過程中,實現實時監控,按時進行分析預算執行率,定期開展預算執行情況論證會,確保年度預算合理有效的完成。醫院的全程預算管理,實現了院內一切經濟活動圍繞醫院的目標實現并開展,把醫院的管理貫徹到預算執行的全過程,形成全員和全方位的預算管理局面,促進了醫院在經濟管理工作上的發展和進步。
三、醫院實施全面預算管理制度存在的問題和合理化建議
醫院衛生事業的改革相對落后,大多數的醫院都繼承著計劃經濟時代的管理體制。醫院開展全面預算管理制度仍處在初級階段,醫院財務管理工作必須創新,改變傳統管理模式,提高醫院的社會效益和經濟效益。
(一)全面預算管理制度執行不嚴格,編制不夠嚴謹
至今,國家對醫院全面預算管理制度的規范性文件不夠完善,預算缺乏應有的嚴肅性與約束性。如今進一步完善醫療體制,在對醫院管理格局進行分析的基礎上,就需要重視醫院的財務管理工作。醫院仍處在全面預算制度實施的初級階段,三級科室對醫院未來的發展考察不全面,全面預算編制不夠全面,導致預算調整量過大,多次上報而被管理機制束縛。
(二)缺乏有效的考核和激勵配套措施
高效的預算制度實施與優質的績效考核體系緊密相連,是實行全面預算的保障。醫院只有通過合理的考核與獎懲,才能確保預算管理工作的落實。目前,醫院考核指標的設置中考核指標不細致,預算責任和目標分解相對模糊,激勵政策相對簡單,不利于調動員工的積極性。
通過結合醫院的實際情況分析可見,我國醫療體制改革正在逐步深入,市場經濟體制的確立和完善,促使現代醫院在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭。要增強醫院的綜合競爭力,提升經濟效益和社會效益,就需要將全面預算應用到醫院財務管理中,不斷提升財務管理水平,推動醫院更好更快地發展。
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