這篇財務論文發表了預算制度實施對醫院財務工作的影響，對于醫院財務管理工作來說，全面預算制度有著重要的意義，是業績考核的重要依據，也是協調各部門的重要手段。論文探討了全面預算管理制度的實施對醫院財務管理工作的影響。
 

　　關鍵詞：財務論文發表,醫院財務管理

　　2015年，公立醫院仍然是醫療改革主旋律。醫院財務管理工作順應國家醫藥衛生體制改革要求，切實提升了醫院經濟的整體實力和競爭力，全面預算制度的實施對醫院財務管理工作有著重大影響。

　　一、全面預算制度對醫院財務管理工作的意義

　　在醫院管理模式中，全面預算制度已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式，為管理者提供了有效的監控手段。醫院科學地完善全面預算制度，可以更加平穩有效地開展工作，促使醫院的核心競爭力得到提升。具體從以下幾個方面來理解全面預算對醫院發展的意義：

　　(一)全面預算是協調各部門的重要手段

　　通過合理的全面預算管理制度，可以明確醫院的發展規劃和方向;通過全面預算統籌規劃醫院工作，促使醫院內部各分院區科室的預算相互協調、環環緊扣。全面預算有效統一醫院各分院區科室之間的發展目標，全體職工能充分了解崗位職能以及自身工作方向，分析預算執行率的差異，促使醫院各科室之間更好地進行合作和交流。

　　(二)全面預算是業績考核的重要依據

　　通過全面預算，建立有效的業績考核標準，確保財務預算管理工作進行落實和完善，提升醫院的經濟效益和社會效益。醫院在執行預算過程中，發現差異是評定工作業績好壞的重要標準;分析偏離預算的程度和原因，獎罰分明，促使科室為完成預算規定的目標努力工作。

　　二、全面預算管理制度的實施對醫院財務管理工作的影響

　　隨著國家醫藥衛生體制改革的不斷深入，給醫院的發展帶來了機遇，也給醫院的財務管理工作提出了更高的要求。作為學校附屬醫院應主動抓住機遇，在改革中尋求生存與發展。在醫院管理中，將全面預算制度結合到財務管理模式中，為醫院財務管理工作和經濟活動提供基本依據，保證財務收支活動有計劃、有步驟地進行。

　　(一)預算編制內容全面

　　醫院堅持“統一領導、集中管理”的財務管理體制，將醫院四個院區一切收支納入財務統一核算和管理，確保醫院經濟管理安全。醫院全面預算編制涉及到醫院運營的各個層面。醫院設立預算管理委員會，分工合作將責任落實到人。根據醫院總體發展規劃和年度事業發展目標，重視項目經費預算編制，并采取“二上二下”的預算管理流程，各科室合理進行預算編制，預算辦公室進行匯總分析，經預算管理委員會審批后下發預算指標，使全面預算管理有條不紊地實施。

　　(二)實現預算全員管理

　　醫院采取全面編制預算，具體預算編制要求人人參與，切實落實全面預算管理制度。醫院全體員工關心并執行全面預算管理制度，充分發揮全面預算管理制度的作用。醫院落實“三重一大”制度，通過教職工代表大會匯報預決算情況，并經全體職工代表表決通過，形成下一年度預算，落實到醫院的所有經濟活動中，督促責任人全面正確地履行職責。

　　(三)預算管理的全程性促進醫院管理方式轉變

　　醫院在預算執行過程中，實現實時監控，按時進行分析預算執行率，定期開展預算執行情況論證會，確保年度預算合理有效的完成。醫院的全程預算管理，實現了院內一切經濟活動圍繞醫院的目標實現并開展，把醫院的管理貫徹到預算執行的全過程，形成全員和全方位的預算管理局面，促進了醫院在經濟管理工作上的發展和進步。

　　三、醫院實施全面預算管理制度存在的問題和合理化建議

　　醫院衛生事業的改革相對落后，大多數的醫院都繼承著計劃經濟時代的管理體制。醫院開展全面預算管理制度仍處在初級階段，醫院財務管理工作必須創新，改變傳統管理模式，提高醫院的社會效益和經濟效益。

　　(一)全面預算管理制度執行不嚴格，編制不夠嚴謹

　　至今，國家對醫院全面預算管理制度的規范性文件不夠完善，預算缺乏應有的嚴肅性與約束性。如今進一步完善醫療體制，在對醫院管理格局進行分析的基礎上，就需要重視醫院的財務管理工作。醫院仍處在全面預算制度實施的初級階段，三級科室對醫院未來的發展考察不全面，全面預算編制不夠全面，導致預算調整量過大，多次上報而被管理機制束縛。

　　(二)缺乏有效的考核和激勵配套措施

　　高效的預算制度實施與優質的績效考核體系緊密相連，是實行全面預算的保障。醫院只有通過合理的考核與獎懲，才能確保預算管理工作的落實。目前，醫院考核指標的設置中考核指標不細致，預算責任和目標分解相對模糊，激勵政策相對簡單，不利于調動員工的積極性。

　　通過結合醫院的實際情況分析可見，我國醫療體制改革正在逐步深入，市場經濟體制的確立和完善，促使現代醫院在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭。要增強醫院的綜合競爭力，提升經濟效益和社會效益，就需要將全面預算應用到醫院財務管理中，不斷提升財務管理水平，推動醫院更好更快地發展。

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