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財(cái)務(wù)管理論文公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系研究

時(shí)間:2016年01月31日 分類:經(jīng)濟(jì)論文 次數(shù):

這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系研究,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō),公司治理文化和財(cái)務(wù)規(guī)范的治理是一個(gè)大的趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義,那么影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和影響因素都有哪些呢?

  這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系研究,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō),公司治理文化和財(cái)務(wù)規(guī)范的治理是一個(gè)大的趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義,那么影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和影響因素都有哪些呢?
 

財(cái)務(wù)管理論文

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理論文,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),所以也是由治理結(jié)構(gòu)所確定的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本方向,如果看不到公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化,不能適時(shí)的調(diào)整公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制就不可能合理,進(jìn)而影響公司治理的效率。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化,建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是大勢(shì)所趨,對(duì)選擇正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著深刻的指導(dǎo)意義。

  一、公司治理文化及其作用

  公司治理文化是指股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、重要員工等公司利益相關(guān)者及其代表,在參與公司治理過(guò)程中逐步形成的有關(guān)公司治理的理念、目標(biāo)、哲學(xué)、道德倫理、行為規(guī)范、制度安排等及其治理實(shí)踐。

  公司治理文化對(duì)企業(yè)的管理具有重要的意義,其的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  公司治理文化是在會(huì)司治理實(shí)踐中逐步形成的。公司治理的中心是確定公司目標(biāo)和戰(zhàn)略,通過(guò)監(jiān)督經(jīng)理人員的行為,合理劃分他們的權(quán)利和責(zé)任,均衡協(xié)調(diào)相關(guān)人員的利益等措施發(fā)揮作用。在公司管理的長(zhǎng)期實(shí)踐中會(huì)形成公司管理文化,既通常所說(shuō)的公司文化或企業(yè)文化。企業(yè)文化或公司文化是公司治理文化的基礎(chǔ)。

  公司的治理文化在很大程度上決定了該公司的治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是由一系列具體的制度安排構(gòu)成的,它與公司治理文化的制度層相對(duì)應(yīng)。而公司治理文化的制度層是觀念層―公司宗旨、治理目標(biāo)、理念等的具體體現(xiàn),并由觀念層決定。由于公司治理文化的觀念層比較穩(wěn)定,不容易變化,因此,特定的治理文化就決定了特定的公司治理結(jié)構(gòu)。

  公司治理文化形成與變遷的基礎(chǔ)是主要利益相關(guān)者之間的信任與協(xié)調(diào),它是一個(gè)橫向制衡系統(tǒng)。參與公司治理的利益相關(guān)者及其代表通過(guò)一致同意或在必要時(shí)通過(guò)投票達(dá)成決議。股東大會(huì)、董事會(huì)(監(jiān)事會(huì))以及經(jīng)理層之間是委托―辦理關(guān)系。因此,公司治理文化形成與變遷無(wú)法通過(guò)最高領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行推動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn),而只能在主要利益相關(guān)者在相互信任的基礎(chǔ)上一致同意而逐步形成或變遷。

  二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其影響因素

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理活動(dòng)作為人們的一種主觀活動(dòng),為了提高其有效性,必然要求有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想,即所謂目標(biāo)。確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要明確組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的根本目的,或企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作所期望達(dá)到的根本目的。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一系統(tǒng)工程進(jìn)行良性循環(huán)的前提條件。

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提是考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅受到企業(yè)利益相關(guān)者的影響,也受到企業(yè)本身管理決策各因素和企業(yè)環(huán)境因素的影響,可以將影響因素細(xì)分為以下兩類。

  第一、環(huán)境因素。項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資行為都有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少風(fēng)險(xiǎn)。因此,就結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立嚴(yán)格的投資決策審議制度,規(guī)范和約束投資行為,對(duì)企業(yè)決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定,以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變外部約束條件,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。

  第二、公司治理因素。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。從理論上講,企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或者董事會(huì)表決,企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也有董事會(huì)決定,目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存能力,保護(hù)所有者自身的利益。

  三、公司治理文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系

  公司治理結(jié)構(gòu)是治理文化主要的一個(gè)方面,作為重要的制度環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架上存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng),其目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化,并需要根據(jù)環(huán)境的變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。公司的目標(biāo)變了,則公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿必然要相應(yīng)變化,也就是作為財(cái)務(wù)運(yùn)行驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要相應(yīng)變化。遵循不同公司治理文化,形成不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

  財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望達(dá)到的最根本目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),在理論和實(shí)踐上都有重要的意義。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠一系列的組織機(jī)構(gòu)和制度安排來(lái)保證的。這些組織與制度安排,就是公司治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng),其目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。公司治理的目標(biāo)變化了,則公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿必然也要相應(yīng)變化,也就是說(shuō)不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),將產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

  (一)“股東至上”治理文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  “股東至上”的治理模式在西方國(guó)家運(yùn)用廣泛。從字面上不難理解,股東作為物質(zhì)資本的所有者的低位是至上的,其他的人力等等資源的投入都不及股東在企業(yè)中投入的資產(chǎn),并且承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以,股東應(yīng)享有企業(yè)的全部剩余收益。

  在“股東至上”的治理模式中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即為股東財(cái)富最大化。顯然,這種目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東的利益,而忽視了其他利益相關(guān)者的利益。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,人力資本越來(lái)越顯示出其重要性。沒(méi)有一個(gè)富有創(chuàng)新精神和高忠誠(chéng)度的經(jīng)營(yíng)者以及職工團(tuán)隊(duì),企業(yè)的生存都是問(wèn)題,更談不上發(fā)展壯大了。所以物質(zhì)資本也不能不讓出部分“蛋糕”來(lái)給人力資本,不僅包括利潤(rùn)也包括權(quán)力。與債權(quán)人和職工相比,由于股東承擔(dān)的義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)最大,從而享受的權(quán)利、報(bào)酬也應(yīng)最大,即股東財(cái)富最大化。實(shí)際上,現(xiàn)代企業(yè)不只是股東才承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),其他利益相關(guān)者也承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就不能只強(qiáng)調(diào)股東的利益而不顧其他利益相關(guān)者的利益,比如債權(quán)人、企業(yè)職工等。   (二)“共同治理”文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  “共同治理”模式由“股東至上”的模式演變而來(lái),派生出兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo):企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)利益者最大化。

  隨著人力資本地位的提高,利益相關(guān)者的合作在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。“股東至上”的公司治理邏輯必然要轉(zhuǎn)變。企業(yè)價(jià)值最大化考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間。并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;摒棄了利潤(rùn)最大化的短期性缺點(diǎn);能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值,而且未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)擴(kuò)大了考慮應(yīng)該面對(duì)問(wèn)題的范圍,同時(shí)注重在企業(yè)發(fā)展中考慮各方利益關(guān)系此種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)際工作中運(yùn)用廣泛。

  相關(guān)利益者利益最大化理論認(rèn)為公司存在的目的不僅僅是讓投資者受益,而是讓其所支持者都受益。該理論的倡導(dǎo)者認(rèn)為:投資者只是眾多利益相關(guān)者中的一個(gè),雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商等在公司中也起到了重要作用。而且如果沒(méi)有他們的加入,公司將無(wú)法運(yùn)行。這種理論認(rèn)為公司的利益應(yīng)當(dāng)公平分配,因?yàn)槊课恢С终叨汲袚?dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種公司治理結(jié)構(gòu)主體的多元化,符合契約主體機(jī)會(huì)平等的基本思想和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的基本內(nèi)涵,因而有著廣闊的發(fā)展前景。但是現(xiàn)在還是處于發(fā)展中的理論,還有很多方面沒(méi)有完善,研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),既應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的特點(diǎn),又要結(jié)合各國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的客觀實(shí)際,使之具有實(shí)用性和可操作性。

  推薦期刊:《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》為中國(guó)經(jīng)濟(jì)類核心期刊。作為財(cái)經(jīng)類社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)性期刊,本刊屬于財(cái)經(jīng)類社科學(xué)學(xué)術(shù)性期刊。主要刊登財(cái)政、稅收、金融保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、濟(jì)經(jīng)管理、經(jīng)濟(jì)法等財(cái)經(jīng)類理論研究和實(shí)踐等方面的學(xué)術(shù)論文、課題研究成果、調(diào)研報(bào)告、會(huì)議綜述等及有關(guān)國(guó)外財(cái)經(jīng)方面的著文等。榮獲2002年北京高等學(xué)校社科學(xué)報(bào)一等獎(jiǎng)。