摘要：為了提高煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，以提高煤炭企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。本文主要圍繞煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的特征、概念以及任務(wù)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況，從而提出煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化有效策略。最終構(gòu)建良好客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全職員的監(jiān)督和控制，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：期刊投稿,煤炭企業(yè),財(cái)務(wù)管理,精細(xì)化管理,策略

　　現(xiàn)階段煤炭企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化理念,這是深化管理、提升煤炭企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型煤炭企業(yè)的需要。在二十一世紀(jì)初，日本企業(yè)提出的精細(xì)化管理理論，如今已經(jīng)被全球的企業(yè)管理者所接受。在新時(shí)期下，從管理學(xué)的角度出發(fā)，精細(xì)化管理實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化高效化的管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在精細(xì)化的管理中，結(jié)合管理發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和工作成效，制定合理可行的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)粗放式管理模式到精細(xì)管理模式的成功轉(zhuǎn)換。采取規(guī)范化的的管理控制手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者行為的監(jiān)督，不斷優(yōu)化權(quán)責(zé)考核系統(tǒng)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理涵義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于通過(guò)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征非常顯而易見(jiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：精細(xì)化管理需要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，遵循企業(yè)定制的目標(biāo)，不斷優(yōu)化各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理要素的組合，才能實(shí)現(xiàn)最高的管理效率;堅(jiān)持流程化的方法，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程設(shè)計(jì)工作流程更加具有明確性和針對(duì)性，企業(yè)內(nèi)部的工作崗位保持協(xié)調(diào)的合作關(guān)系;再者需要達(dá)到數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)據(jù)計(jì)量的方法，合理分配企業(yè)的工作任務(wù)，建立獎(jiǎng)罰分明的運(yùn)行機(jī)制等;最終可以借助科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行成本的控制，降低能源的消耗，實(shí)現(xiàn)最大的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

　　二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理范圍

　　(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

　　精細(xì)化管理就是要求全面落實(shí)具體的管理工作責(zé)任，使每位工作人員都可以明確自身的工作職能和義務(wù)，做到在其位謀其職，在工作崗位上發(fā)揮更大的創(chuàng)造價(jià)值。在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理中，最基礎(chǔ)的就是將每天的工作做到位，對(duì)于當(dāng)天的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，在檢查的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，要想方設(shè)法解決問(wèn)題，并且要做好記錄，以免會(huì)再犯相同的錯(cuò)誤。

　　(二)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

　　從大體上而言，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化工作具有以下的重要任務(wù)：全面控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)最大的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。精細(xì)管理最大的優(yōu)勢(shì)就是在于成功地控制企業(yè)成本。因?yàn)榫��?xì)化的管理，可以使企業(yè)的工作流程更加明確，工作崗位職責(zé)更明確，保證產(chǎn)品的最高質(zhì)量，提高資源的利用率，從而節(jié)省更多的人力物力財(cái)力。另一方面，在財(cái)務(wù)管理中，除了采取手段降低企業(yè)的成本之外，還需要做到具體問(wèn)題具體分析，在投資的時(shí)候?qū)①Y金用到最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的地方。

　　三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管的精細(xì)化的有效策略

　　(一)形成正確的財(cái)務(wù)概念

　　為了實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先是需要煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者形成正確的財(cái)務(wù)概念。正確地區(qū)分會(huì)計(jì)概念與財(cái)務(wù)概念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)診斷、資金調(diào)度以及管理控制方面的重要性。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作創(chuàng)新理念，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮主體作用，有效地控制企業(yè)的成本。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，健全和完善煤炭企業(yè)管理制度

　　加大財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督力度也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要途徑。我們可以成立一支具有專(zhuān)業(yè)水平和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督隊(duì)伍。嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)法》的工作標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展煤炭企業(yè)的全面檢查。使財(cái)務(wù)的管理工作做到有法可依、有章可循。結(jié)合煤炭企業(yè)管理的實(shí)際生產(chǎn)情況，建立健企業(yè)內(nèi)部管理制度、制定各部門(mén)崗位責(zé)任制。按照《審計(jì)法》的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。

　　(三)“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

　　籌資、投資以及權(quán)益分配以及成本等方面的管理組成了財(cái)務(wù)管理的重要部分。財(cái)務(wù)管理具有很大的價(jià)值性以及綜合性，因此實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要涉及各個(gè)工作部門(mén)，比如需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)等部門(mén)的配合和參與，才能全方位地控制企業(yè)的收入和成本，不斷提高財(cái)務(wù)管理的職能，使財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

　　(四)管理手段的精細(xì)化

　　所謂的手段精細(xì)化，就是在全過(guò)程中全面采取信息化的手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的現(xiàn)代化，海量信息的處理可以保持高效的流通。同時(shí)在煤炭企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采取正確的監(jiān)督和控制手段，以及創(chuàng)新獲取信息的渠道，將采集到的信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息的高度集中化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋等工作環(huán)節(jié)的時(shí)效性，在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，將銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)、工程等信息進(jìn)行整合分類(lèi)，進(jìn)行匯總等，最終為煤炭企業(yè)的決策層提供決策依據(jù)。

　　(五)提高和優(yōu)化內(nèi)控體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制采取措施

　　內(nèi)控體系的成功建設(shè)是煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效前提，所以我們首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制采取措施。比如在煤炭企業(yè)客戶(hù)的聯(lián)系管理方面，需要理清一些存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)的信息，建立相關(guān)的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。要全面改革以行業(yè)管理為主的分戶(hù)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理原則，使管理的全新模式維護(hù)廣大客戶(hù)的根本利益，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)。

　　(六)實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全人員的監(jiān)控

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理程序主要體現(xiàn)在三方面：①最重要的是進(jìn)行全方位的管理，也就是從資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力等方面抓起，不會(huì)忽視和遺漏各個(gè)細(xì)節(jié)方面的管理。②其次是對(duì)廣大的職工進(jìn)行管理，在日常的工作當(dāng)中，了解員工各方面的需求，按照各個(gè)工作崗位的具體流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展多種多樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使全體的工作人員都積極參與到其中，達(dá)到理想的工作效果。③進(jìn)行全過(guò)程的管理，也就是在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都做到謹(jǐn)慎對(duì)待，我們可以建立和完善資金使用“三公開(kāi)三監(jiān)督”制度，明確資金使用范圍、使用內(nèi)容、使用結(jié)果等。在實(shí)行精細(xì)化管理中，各個(gè)階段做到公開(kāi)化、公正化、透明化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰的工作原則，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)。

　　結(jié)束語(yǔ)：精細(xì)化的管理內(nèi)容、手段、措施成為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來(lái)越豐富，它的功能也實(shí)現(xiàn)多樣化。所以財(cái)務(wù)工作人員必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，建立和完善精細(xì)化的管理系統(tǒng)以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求。由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，所以在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過(guò)程中，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和發(fā)展的需求，使各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的工作流程更加緊密結(jié)合在一起，共同建立高效的考核制度，從而更加明確財(cái)務(wù)管理的職能，使財(cái)務(wù)管理的行為更加符合標(biāo)準(zhǔn)。提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久戰(zhàn)略。

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