摘要：隨著市場競爭日益嚴酷，園林綠化企業要想更好的生存，通過有效管理來控制和降低施工項目成本就顯得非常重要。園林綠化工程項目管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量及企業的經濟效益。根據園林項目的特點，園林施工質量、進度、成本等因素進行管理，以保證園林工程產品總體效果。

　　關鍵詞：園林綠化論文,核心期刊論文發表,園林工程,項目,管理

　　園林綠化工程項目管理，就是把園林綠化工程作為一個項目進行綜合管理。主要任務是對投資、質量、進度三大目標進行控制。一般在業主進行投資、質量、進度三大控制的基礎上，由監理單位進行實施階段的現場控制的項目管理。本人作為業主單位的一名業主代表，管理過好幾個園林綠化工程，在園林綠化工程項目管理方面積累了一定的經驗，現就如何加強園林綠化工程的項目管理淺談一下個人意見，供大家參考。由于園林綠化工程施工內容的廣泛性、苗木種植的季節性、施工工種多等特點，因此要把園林綠化工程管好，就必須做好以下幾點：

　　一、必須高度重視項目的前期管理

　　從編制項目建議書到工程開工前的這段時間，都叫前期。前期工作必須抓緊、抓實、抓細，方能為項目實施階段創造一個良好的條件。前期摸底如三線遷移、土地征用、房屋拆遷等工作必須摸清、摸細。在此基礎上編制出合理、切合實際的項目建議書，供領導決策參考。圖紙設計必須高度重視，要組織方案論證工作，聽取各方面的意見、建議。把各種可能與本園林綠化工程相關的各種因素考慮周全，盡量避免施工圖紙在指導施工中作大的調整。

　　二、必須高度重視園林綠化工程的現場管理

　　總的要求當然是要求施工單位按照施工規范、設計圖紙進行施工，并重視工地文明、標化。現場管理必須注意幾個事項：

　　1、“百年大計、質量為本”。園林綠化工程造景所需的苗木是植物景觀的重要組成部分。實際施工時，施工單位往往考慮到施工成本核算，在苗木采購時往往以小充大、以假亂真、以劣充優。作為業主單位，必須加強對施工單位苗木采購的監督管理，最好能邀請設計單位一起到施工單位欲采購苗木的苗圃，現場監督苗木采購，把那些胸徑、地徑、樹高、冠幅符合設計要求、樹形優美、無病蟲害的苗木采購來，嚴把苗木質量關。

　　2、園林綠化工程微地形的改造與公園景觀直接關聯。業主單位必須督促監理抓好現場管理，嚴格要求施工單位必須按照設計圖紙的標高來造地形，平整場地，防止其偷工減料，使公園綠地的整個地形有高有低，有起有伏，富于變化。

　　3、精雕細鑿出精品。園林綠化工程必須認真做好細節處理。在各處接口處，比如花崗巖鋪設與雨花石鋪設的過渡問題，管理用房臺階與園路的有機銜接問題，必須嚴格按圖紙實施到位。對于分部分項工程質量達不到設計要求的，則堅決要求施工單位作返工處理。

　　4、綠化苗木種植要監督施工單位做到：隨起、隨運、隨種、隨養護，確保苗木成活率。

　　5、園林綠化工程施工工種特別多，作為業主單位必須加強各工種間的協調，使工程建設現場材料擺放整齊、施工有序，使各工種間配合密切，共同朝著園林精品方向努力。

　　三、加強施工管理 提高質量意識

　　(一)施工準備階段。編制施工質量保證體系：明確質量目標，編制施工質量工作計劃和施工質量成本計劃，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。建立健全各級質量管理組織，分工負責，同時明確工作任務和建立工作制度。

　　(二)施工材料的質量控制。制定合理的材料采購供應計劃，建立嚴格的合格供應方資格審查制度，確保采購訂貨的質量。嚴格把握進場檢驗關，不合格的產品，決定不進場。堅強進場材料的存儲和使用管理。園林施工的季節性比較強，尤其是綠化苗木提前選定，考慮到非季節栽植尤其是大苗子要提前做好斷根包扎或裝容器抑制發芽，同時做好修剪工作。

　　(三)施工機械設備的質量控制。園林工程雖然用到得機械雖然不是很多，但是也應按照技術上先進、生產上適用、經濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則進行機械設備的選擇。

　　四、園林施工項目進度控制

　　(一)組織措施。

　　根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：(1)接到中標通知書后，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。建立健全項目的組織體系，成立專門的部門和符合進度控制崗位則個的專人負責進度控制工作。(2)對進度目標整個項目部人員，尤其是各施工的班組人員參與分析與論證，編制進度計劃，定期跟蹤進度計劃的執行情況，采取糾偏措施及調整進度計劃。(3)進度控制工作包括大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，進行有關進度控制會議的組織設計會議類型、各類會議的主持人和參加單位和人員、會議召開時間、會議文件的整理、分發和確認。(4)現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。

　　(二)技術措施。

　　(1)優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業;(2)施工方案對工程進度有直接影響，在決策其選用時不僅分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響;在工程受阻時應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性;(3)重視信息技術的綜合管理運用，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展;(4)提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢。

　　(三)經濟措施。

　　施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。為確保目標實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，在編制工程成本計劃時應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現施工進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

　　五、園林施工項目成本管理

　　(一)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程。

　　園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。

　　(二)降低園林施工項目成本的途徑和措施。

　　A.施工成本控制是全員活動，實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和智能分工、權利和責任。編制施工成本控制工作計劃，加強工程定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成施工損失、機械利用率降低、物料積壓等使施工成本增加。

　　B.結合施工方法，進行施工材料的必選，尤其是苗木的使用，在滿足施工效果的情況下，通過代用等方法，降低材料消耗費用，先進的施工技術、新材料的運用，往往能突破舊的價格體系，獲得較好的經濟效果。尤其是目前階段苗木品種更新比較快，苗木培育、選育、適應性變化比較大，應充分利用先進的通訊、網絡等技術加強信息交流，選擇成本低，附加值大的園林材料。

　　C.編制資金使用計劃，嚴格控制各項開支，及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生成本，對各種變更，及時落實業主簽證，在合同執行過程中，密切注視對方合同執行情況，以尋求合同索賠的機會，同時也關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

　　六、加強園林綠化工程項目的進度管理

　　一個工程項目招標時都有工期要求，在施工合同中更有明確規定。工期對施工方而言，就是一個時間上的約束。施工單位在工程施工時，必須根據工期要求，總體上合理安排施工進度。切實加強合同管理，對那些無正當理當、延誤工期的施工單位，必須根據施工合同進行相應的處罰，以維護合同工期的嚴肅性，增強施工單位按合同工期編排施工計劃的自覺性，整體上使整個施工過程有一個合理的施工進度。

　　七、加強園林綠化工程項目的投資管理

　　加強園林綠化工程項目的質量管理、進度管理，從廣義上說也是一種投資管理，但這里主要討論如何控制工程投資增加的問題。首先，業主單位在編制招標預算時，就必須盡可能按照施工圖紙把工程量計算正確，避免漏算、多算、少算、錯算等，避免以后糾紛的產生。其次，必須嚴格簽證，目前，衢州市區園林綠化工程施工時，若有簽證的情況發生時，大多以如下方式操作：園林綠化施工單位先以書面形式提供簽證申請，由監理單位給予初步復核，并報業主進一步復核，若業主認為情況屬實，確有必要簽證時，則邀請建設單位主管部門、財政部門相關工作人員到現場踏勘，對擬簽證事項進行定性分析，若認為沒有必要簽證的，或不可以簽證的，則堅決不予簽證;若定性認為可以簽證的，則由施工單位申報簽證工程量，監理單位、業主單位給予復核，報建設主管部門、財政部門審核，最終確定簽證工程量及相關單價，作為工程結算依據。通過層層把關，嚴格控制追加投資。

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