摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也成為發(fā)展最快的行業(yè)之一，在我國的所有建筑工程中，質(zhì)量問題一直是重中之重，因為工業(yè)建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，如何加強工業(yè)建筑工程的質(zhì)量控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理評職論文,期刊雜志發(fā)表,建筑工程,質(zhì)量管理,問題及措施

　　引言:工程質(zhì)量管理對策工程質(zhì)量是決定工程建沒成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。從大的方面來說，工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟的長遠利益，人民的生命安全;工程質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。建筑工程質(zhì)量，已成為人們關(guān)注的焦點之一。

　　1.建筑工程質(zhì)量管理中的常見問題

　　1.1開發(fā)商行為不規(guī)范近年來我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因，即在于一些開發(fā)商行為不規(guī)范，存在著一些不正確的觀念，不報建，不辦理開工許可，招標中任意壓級壓價致使不合理中標，肢解發(fā)包工程，代購或向承包商推銷不合格建筑材料。此類事情是在公有投資的項目上表現(xiàn)的尤為突出。

　　1.2設(shè)計漏項多，變更大設(shè)計是工程的靈魂，是決定工程質(zhì)量的根本。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能縮短項目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。現(xiàn)在，有的項目無正規(guī)設(shè)計單位，有的項目設(shè)計跟不上施工的需要，有的設(shè)計深度不夠、漏項多、變更大。

　　1.3總包與分包責任不明招標投標管理不嚴，總包與分包責任關(guān)系不明，總包缺乏統(tǒng)一管理，為了私人利益，層層轉(zhuǎn)包，非法轉(zhuǎn)包的結(jié)果造成施工方以降低質(zhì)量來獲利。招標投標中合同管理缺乏法制化，致使合同管理約束性差。

　　1.4施工隊伍素質(zhì)差，管理亂施工隊伍整體素質(zhì)下降，施工人員質(zhì)量意識差。目前，我國建筑業(yè)從業(yè)人員較多，其中大量的是農(nóng)民工，他們未經(jīng)專業(yè)培訓，缺少專業(yè)技能，加之，施工項目管理力量薄弱，現(xiàn)場混亂，為自身利益偷工減料，以次充好。

　　1.5質(zhì)量監(jiān)管不到位工程項目缺乏嚴格的質(zhì)量監(jiān)管制度，質(zhì)量管理責任不清。有的項目沒有實行工程監(jiān)理制度，或監(jiān)管部門未能充分履行政府賦予的職責，或不能發(fā)現(xiàn)問題，或沒有及時上報處理。有的項目存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。

　　2.加強質(zhì)量控制的措施

　　2.1加強全面，全過程的質(zhì)量管理意識

　　為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊伍，提高工程施工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A防為主，主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と�過程的各個因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機械、材料、環(huán)境、方法等各方面進行控制。

　　2.2嚴格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

　　為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

　　2.3嚴把材料進場檢驗關(guān)

　　有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

　　2.4克服長期存在的質(zhì)量通病

　　工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。

　　2.5加強工程竣工驗收前自檢工作

　　工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

　　3.建筑工程施工質(zhì)量管理的改善措施

　　在施工質(zhì)量管理的過程中應該重視人的因素，具體來說，就是應該重視企業(yè)領(lǐng)導人員的素質(zhì)，工作人員的技術(shù)水平和理論水平。在施工的過程中，應該著重于對人的控制，在施工過程中人作為主體，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，服務(wù)人員、操作人員和技術(shù)干部是產(chǎn)生工程質(zhì)量的主要因素。

　　在項目施工的過程中，應該完善質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實踐之中，首先由企業(yè)的領(lǐng)導層對工程的目標進行指定，通過項目部實施目標，在建設(shè)部門中，應該向施工現(xiàn)場派出工程師，保證在每一個施工現(xiàn)場都有管理工程師對項目進行監(jiān)督和管理，使承包人的整個施工過程都受到監(jiān)理，同時，能夠及時的復核工程勘測企業(yè)的成果，同時監(jiān)理工程師和現(xiàn)場管理工程師能夠?qū)⒐こ痰慕ㄔO(shè)情況向公司及時的反饋，企業(yè)應該針對相應的情況進行處理。

　　施工企業(yè)的項目部門應該針對工程的實際情況、勞動力計劃和施工機械等，編制具體的施工設(shè)計，保證設(shè)計的可行性。在施工的過程之中，應該將其作為一個綱領(lǐng)性的文件，按照施工設(shè)計的要求進行施工，對施工方案進行及時的調(diào)整，同時解決出現(xiàn)的問題。聘請專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，將逐級簽字的制度落實到實處，避免工程的質(zhì)量問題。

　　在現(xiàn)場施工的過程中，應該對進場的材料進行嚴格的控制。應該廣泛的收集信息，對供貨的廠家進行選擇，保證材料的質(zhì)量，廠家的信譽，最終使半成品和材料能夠滿足建筑施工的需求，在訂貨之前，應該檢查廠商的檢測報告、合格證書和產(chǎn)品備案證等，同時進行供貨方、質(zhì)檢方、監(jiān)理方和甲方的綜合檢驗，保證建筑材料的可靠性。應該保證進場的材料具有出廠檢驗報告和質(zhì)量合格報告，兩份報告應該加蓋相關(guān)的印章，例如，技術(shù)標準和水泥標準等，同時在半成品、成品和原材料進入施工現(xiàn)場之前，應該針對國家的相關(guān)標準進行抽樣檢查，制定完善的送檢制度和見證取樣制度，對于復試合格的產(chǎn)品，才能夠在施工中使用。

　　應該加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，現(xiàn)場管理的工程師很難對工程進行詳細的監(jiān)督，因此，在具體的工作之中應該抓住工程的重點，在進行自檢的基礎(chǔ)之上，按照相關(guān)的檢驗比例，對工序、半成品和材料進行檢測和檢查，針對工程的相關(guān)規(guī)定、標準和規(guī)范，對施工質(zhì)量進行檢查，并及時交由業(yè)主進行審核。

　　在施工的過程中，應該使用先進的施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，在項目工程的建設(shè)之中，應該堅持科技進步的理念，不斷建設(shè)精品的工程，同時，應該將經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性相結(jié)合。工程質(zhì)量管理是一個完善的體系，應該聘請具有專業(yè)知識的工作人員，使用科學的方式進行管理，同時，對施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位的控制管理經(jīng)驗進行匯總，使用更有效、科學的方法和措施，達到建筑工程施工質(zhì)量。應該建設(shè)完善的質(zhì)量責任和質(zhì)量保證體系，將責任落實到每一個員工身上，嚴格控制施工環(huán)節(jié)，結(jié)合建筑工程的施工特點和施工隊伍的具體情況，制定質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量目標，針對上述的目標，編制相應的實施效果、實施方法和實施內(nèi)容，在實施的過程之中，應該提高質(zhì)量檢查的水平，對得出的結(jié)果進行定量分析，最后得出結(jié)論，同時，不斷對經(jīng)驗進行總結(jié)，保證建筑施工的完善的制度和標準，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時控制。在施工過程中，如果僅僅依靠專業(yè)人員的配合，無法有效的保證施工質(zhì)量。在建筑行業(yè)之中，質(zhì)量是生命之本，良好的質(zhì)量管理水平能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，施工企業(yè)應該樹立全局意識，將經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。

　　4.結(jié)語

　　總之，在整個建筑行業(yè)市場之中，存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象，雖然我國有相關(guān)的法律規(guī)定，但是施工單位很容易出現(xiàn)不按照相關(guān)的程序施工的現(xiàn)象。在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，一些建筑企業(yè)一味重視經(jīng)濟效益，忽視了社會效益，將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標，重視提高利潤，降低成本，這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展，會形成不利于施工質(zhì)量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。

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