摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，城市環(huán)境也得以不斷改善,多層建筑的裝飾標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求也越來越高,造價比重也就越來越大。較為規(guī)范的施工管理程序，在推進(jìn)施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向發(fā)展的同時，還能使裝飾企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意識和專業(yè)技能等綜合實力明顯加強(qiáng)，有助于裝飾行業(yè)在競爭日趨激烈的今天，大大增強(qiáng)市場競爭力。本文在此對建筑裝飾工程施工過程中的幾個要點問題做了詳細(xì)的研究。

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　　一、多層建筑裝飾的施工程序

　　1、多層建筑裝飾工程，為防止空間立體交叉流水作業(yè)過程中，互相干擾和污染，宜從上而下實施施工。在裝飾階段，先外墻批灰后室內(nèi)精裝飾;而室內(nèi)精裝飾，先上一層后下一層、先濕作業(yè)后干作業(yè)，先里間后外間、先天花再墻面后地面。

　　2、室內(nèi)裝飾在逐層批灰、預(yù)埋水電線管并填塞孔洞與縫隙以后， 從最頂層逐漸向下施工;同一層室內(nèi)，宜先天花及墻面刮雙飛粉，再墻面及地面鋪貼磁磚，先陽臺鋪防滑磚，衛(wèi)生間鋪貼瓷片和防滑磚， 再客廳和飯廳地面鋪地磚或木地板，最后走廊及電梯廳鋪地磚;在屋面防水層或上一層的泥水作業(yè)基本完成后， 再進(jìn)行下一層室內(nèi)干作業(yè)，先鋪貼瓷片，防滑磚及地磚等泥水作業(yè)，再吊頂、刷涂料、安門窗扇及裝玻璃、油漆及木地板擦蠟。應(yīng)重視原材料的采購和驗收工作， 選用較好的裝飾材料， 對合格材料也選分等級并用于不同施工部位。堅持先定“色樣”，再做“樣板”，先組織操作示范，然后組織全面施工，做到有條不紊地施工。

　　二、落實管理目標(biāo)責(zé)任制

　　裝飾工程的項目管理不能以包代管，必須實行項目目標(biāo)管理制。在任務(wù)下達(dá)之初，將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在計劃成本指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，且項目經(jīng)理、項目班組人員的效益與工程利潤掛鉤。這樣經(jīng)營風(fēng)險就無需全部由裝飾公司承擔(dān)，有利于調(diào)動項目經(jīng)理及班組人員的積極性，從體制保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)對施工人員的培訓(xùn)、考核。針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

　　在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括技能培訓(xùn)也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，以保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。質(zhì)量管理部門則主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。技術(shù)管理部門可以針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

　　任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50m2～80m2設(shè)置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設(shè)置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規(guī)范要求進(jìn)行，不能有任何臨時用電接口外露;施工現(xiàn)場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電保護(hù)器;機(jī)具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h，現(xiàn)場值班，夜間要巡邏檢查。

　　施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實施，可保證工程施工順利。

　　四、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理

　　一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字安排材料計劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產(chǎn)。

　　五、正確、合理地解決的具體問題

　　1、要解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線、不能混亂

　　土建有軸線,標(biāo)高不能混亂,安裝也同樣,應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供, 不能隨心所欲或粗枝大葉地定標(biāo)高,否則積累誤差會導(dǎo)致惡果。 標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn),結(jié)構(gòu)標(biāo)高應(yīng)與其一致。

　　2、要控制好工作面

　　空間大、樓層多是多層建筑的優(yōu)勢。 但工序多、工種多、交叉多,相互爭工作面的情況時有發(fā)生。 除在長計劃中細(xì)致安排外,還要作短期協(xié)調(diào),某個工作面誰先進(jìn)入,誰跟進(jìn),何時進(jìn),何時退,都須確切決定。 對于某種原因而工期延誤的,應(yīng)設(shè)法搶回,使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

　　3、成品保護(hù)

　　對本工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施, 同時也要注意保護(hù)他人的成品,成品被破壞是后期施工的常見病多發(fā)癥。 空喊不行,一定要落實到物,落實到人。

　　4、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)

　　重要部位要報知設(shè)計單位,預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。處理好交叉施工的安全防護(hù)和腳手架的占用,后期施工, 一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工, 立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。 要全面采取措施,既要保護(hù)自身,也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽鋼管、移動腳手板是絕不允許的。

　　5、禁止用樓層作臨時設(shè)施

　　多層建筑,尤其是處在鬧市區(qū)的多層建筑, 可供施工使用的場地少,往往占用樓層作倉庫、辦公室,甚至作宿舍、食堂。通過多項工程實踐,感到進(jìn)易退難,除非迫不得已,切忌占用樓層。 文明施工。 多層建筑主體文明施工較易保持,裝修階段保持難度較大。室外場地要堆材料、模板、腳手及設(shè)備,樓層要清理,垃圾要運(yùn)走,有時工期緊,室外溝道要開工大型施工設(shè)備要拆除,室內(nèi)作業(yè)人數(shù)多,消防、保衛(wèi)均須統(tǒng)籌安排。 采取的措施是:劃分平面設(shè)專人作動態(tài)管理,堆放材料設(shè)備有專人安排,永遠(yuǎn)保持文明施工形象。

　　6、應(yīng)先選色和做樣板間

　　在確定設(shè)計要求的色相后,進(jìn)行試配色,隨后做出實物樣板,要使樣板色與實際大面積的色彩基本保持一致; 在建筑物外部做到層次分明,施工中不咬色、不污染同種顏色上下左右均勻一致。 多層建筑標(biāo)準(zhǔn)層多,房間數(shù)量多,特別是內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高的房間,應(yīng)組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和熟練工人, 先做樣板間或樣板層,經(jīng)鑒定符合要求后,才以此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。

　　7、做好技術(shù)交底與實施獎罰措施

　　技術(shù)人員施工前制訂切實可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書, 并對所有操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,讓每一位工人對自己的施工內(nèi)容及要點做到應(yīng)知和應(yīng)會,然后才全面地推行施工作業(yè)。 裝飾工程的人工單價, 應(yīng)按不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而有所差別如驗收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的人工費宜比合格標(biāo)準(zhǔn)的高出 10%～20%。 同時對一次驗收不合格和返工者,應(yīng)有一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　六、總結(jié)語

　　建筑裝飾的效果直接反映人們對建筑美學(xué)追求的品位，而建筑裝飾理念是建筑裝飾的精髓，所以建筑裝飾的個性要與建筑物的使用功能和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)。要針對不同情況控制實施到工程施工的全過程，這樣可以提高裝飾工程的質(zhì)量，以滿足人們對美化環(huán)境的需求，并達(dá)到裝飾的目的。