摘要:建筑工程施工的量不斷的增長，其中大型的建設項目的實施頻度也不斷的提高。大型建設項目施工是一項比較復雜的系統，該類型的工程地域分布范圍廣泛、專業技術要求高、設計的參與方也很多，因此對其管理和施工實施就有很大的難度，目前對該類型的項目采用的管理模式為EPC總承包的管理模式，該模式的優點包括高速度、低成本等比較突出的特點，因此在我國被廣泛的采用。研究主要的從EPC總承包模式中的業主角度出發，探討業主方在項目管理中的一些管理要點。

　　關鍵詞:項目管理職稱論文,職稱論文發表,EPC總承包管理模式,業主方,項目管理

　　EPC項目管理的模式指的就是設計-采購-施工為一體的管理模式，這里的業主為建設的單位，其將工程下發給總的承包單位，承包的單位要對整個過程中的工程設計、施工、采購等進行計劃，并且要對工程的安全、質量和進度進行控制，在項目施工完成之后要提交一份合同，保證所施工的工程在使用功能和質量方面要滿足相關的要求。EPC總承包的管理模式主要的是通過簽訂合同書來對交易雙方的行為和責任進行規范，保證交易的雙方都能夠實現自身的權利和義務。在EPC的承包模式中，業主和總的承包商訂立合同，可以減少投標和招標的工作并且減少談判的時間。

　　一、EPC項目的特點和優點

　　與傳統的總承包項目相比，EPC的總承包管理模式具有很多獨特的優點，首先是在整個的工程建設的過程中，要對設計的作用進行充分的發揮，尤其是對其中的主導作用的發揮，要盡最大的努力，從而保證施工過程中施工項目的整體施工方案都能夠得到進一步的優化。該模式中的責任分工明確，在出現問題的時候就可以快速的找到相應的負責人。施工建設中的設計、采購和施工過程有的時候會有一些矛盾，但是采用該模式有利于施工單位對施工進度和施工質量的把握，從而確保能夠獲得比較好的投資效益。

　　二、業主方的工程質量管理

　　在EPC總承包管理的模式中，業主必須要對工程的質量進行嚴格的控制，要對質量管理在整個項目中的重要性和地位進行把握，對設計、采購和施工的全過程進行質量的有效管理，保證建筑項目的質量并且按期完成。

　　(一)業主在設計的階段對質量管理的要點

　　設計的階段是保證項目的質量中最關鍵的一步，設計是建設項目中的基礎，準確的繪制好設計的圖紙和施工的流程以及工藝圖并且對重大的技術問題進行解決是保證工程的質量最關鍵的一步，設計要根據工藝的技術和業主對項目的特殊要求，避免因為設計方面而造成的返工。要重視對不同的業務接口和界面的管理。在設計的階段還要兼顧采購和施工方面的要求，為以后的工作順利開展提供一定的積極幫助。業主要安排業務設計經理和承包商進行設計專業、設計和外部的供貨、設計和業主之間的工作進行協調，保證他們之間的銜接順利，以此來最大限度的減少因設計方面產生的質量問題[1]。

　　(二)采購環節的質量管理

　　在對原材料進行選擇的時候，要實行對供貨商進行檢查的制度，嚴把一開始的質量關，將源頭的質量控制好。一般可以從對供應商的嚴格審查方面來提高質量，并且如果還有必要，可以對一些提供關鍵設備和儀器的企業進行實地的考察。在產品的制作過程要將質量放在生產的第一順位，在有必要的情況下，對產品的制造過程進行全程的監督，保證制造的過程處于受控的狀態，對原材料的進貨渠道進行規范，并且這樣可以在第一時間發現制造中存在的質量問題，從而可以及時的對其進行解決。在材料和產品進出廠的時候要再一次的進行質量檢查，包括材料的尺寸、力學性能以及外觀的完好等。

　　(三)施工階段的質量管理

　　為保證施工的過程中的質量，需要對方案進行再一步的優化，從制度入手，保障施工的質量。按照我國相關的建設項目質量管理的辦法和規定來對項目的質量進行控制，嚴格的遵照執行，并且業主也要對監理的單位進行聘請，讓其對整個的施工過程進行監控。對每一個施工的環節進行質量的控制，施工開始之前就要組織專門的技術人員對設計的圖紙進行審閱，對采購的原材料進行再一次的質量監理，對于一些特殊的工作人員，要對其進行考試和審閱，保證合格之后才可以準許其進行現場的施工。在施工的過程中，明確各個崗位各個層次的職責，業主要嚴格的對質量的監督和質量的把握起到關鍵把關作用，建立單位在訂立合同的時候要對業主負責，并且負責與總的承包商進行協調。

　　三、業主方的工程造價管理

　　為了提高管理的效率，并且不斷的減少參與的力度，要對項目的最終價格進行定價，并且對工程的工期進行最大程度的確定，對工程的造價進行合理的控制和管理可以對建設的資金進行合理的利用，提高投資產生的效益，維護有關各個交易方的經濟利益，從整體上保證施工的質量。

　　(一)項目策劃階段

　　在項目的前期策劃階段，依據資源的計劃、資源的單價以及時間方面的估價進行初步的預算。在項目設計的階段把好項目的投資關，通過對招標的方案進行競選等方式來提高工程造價的合理性和科學性。要對工程的可行性做進一步的分析，盡量的在限額內完成設計的工作，之后再利用價值工程對其進行優化。因為根據國外的經驗，進行價值優化可以降低工程大概20%到40%的造價。例如在開封的龍宇化工公司對一項4萬噸的聚甲醛項目建設中采用價值優化的方式對工程的造價進行優化，就將原來預計的400萬的總的費用支出減少為380萬元，為企業的資金積累和資金良好運行起到了一定的幫助作用[2]。

　　(二)項目施工階段

　　在項目的施工階段，合理的對工程的工程量優化幅度進行控制，一般情況下，優化的工程量不能超過10%，這樣可以使得承包商充分的體現設計優化的理念，同時為施工的階段工程優化提供一定的空間，以此提高承包商的工作積極性。對竣工進行檢驗，嚴格的控制工程的計量，要對工程的工作范圍、工作的方法等進行掌握。此外還要盡量的深入施工的現場進行監督和檢查，以此對工程的質量和施工的進度進行控制。

　　四、安全管理

　　工程的安全不僅包括人員方面也包括對施工安全的管理。安全是各種生產中的核心，因此在總的承包商的負責的情況下，業主只要對其所做的各種安全的措施進行監督和評價，并且在出現了危害的情形時，要與承包商一起努力的對其解決，一般的安全問題包括施工的人員安全防護、水和電的安全防護、噪聲的防護、防護設施的架設和安置以及在施工的過程中對環境進行保護等方面的內容[3]。

　　五、進度管理

　　對進度進行管理的好壞直接的關系到該工程能否在合同規定的時間內完成項目，并且合理的加緊進度還可以在一定的程度上控制工程的消耗，獲得合理的利潤。在進行進度管理時，首先要制定好進度計劃、嚴格的按照進度的計劃進行項目的施工。其次要對項目進度的計劃進行編制和審批。將經濟性的原則貫穿始終，保證工程按期按量的完成。

　　六、結語

　　EPC總承包的工程施工管理模式是目前比較新興的手段之一，這一趨勢既給企業帶來了一定的機遇，同時也為其帶來了很大的挑戰，業主方的管理人員不僅具有專門的管理學知識，還要具有全面的對工程進行管理的素質和能力，并且此外還要具備一定的交易方之間的協調能力，保證工程的順利進行，業主方要在工程的前期策劃、項目設計、原材料的采購以及施工進行時對其進全面的管理，保障以最小的消耗得到最大的效益，為企業的績效提高增添動力。

　　參考文獻:

　　[1] 韓德穎.淺談EPC總承包模式下業主的工程質量管理控制[J].當代石油石化.2010，02(09)：07-08

　　[2] 袁生亮.淺談EPC總承包管理模式[J].項目管理.2010，05(06)：25-26

　　[3] 成元.基于總承包模式的工程造價管理研究[D].武漢.武漢理工大學，2008