摘要：隨著國家在施工技術方面的不斷發展和在公路建設中的不斷投資，使得在公路施工階段出現了各種各樣的成本造價問題，而這些問題不僅直接影響了公路的施工進度和質量，同時還在項目管理方面出現了問題。所以在公路施工的實施階段，不僅要加強建設單位對成本造價控制體系的優化和完善，同時還要加強施工階段各個方面的成本造價控制和預算，保證施工階段的工作正常有序的進行，保障項目資金的安全和施工過程的順利實施。

　　關鍵詞：公路工程師論文發表,期刊投稿,公路,施工,成本,造價控制

　　一、公路施工成本造價控制的原則

　　施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

　　1、成本最低化原則

　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　2、動態控制原則

　　施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

　　3、目標管理原則

　　目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

　　4、責、權、利相結的原則

　　在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。通過成本責任制分解責任成本，層層簽訂責任書。量化考核指標，把責任成本分解落實到崗位、員工身上，形成企業上下人人關心成本，人人關心效益的新局面。每一個人都要抱著對企業和項目負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　二、公路施工項目的成本管理措施

　　1、重視工程技術對成本管理的影響

　　首先是項目負責人尤其是技術負責人要加強從宏觀上對整個公路工程的把握，包括質量、進度、造價管理、人員資源配置等。其中工程部的工作技術含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經驗豐富的團隊。優化公路工程成本管理，從另一個角度就是加強現場的技術管理，在現代市場發展環境中，探索適應社會主義市場經濟的工程技術管理模式，是搞好公路工程成本管理工作的一個重要內容。同時工程進度計劃要遵照公路工程的客觀規律和經濟規律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、管理成本有效的效果，加大經濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規律和市場規律的嚴懲。

　　2、項目成本的施工過程管理

　　首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關進度付款等手續;同時安排專人負責整理收集經設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價管理的影響，并做好索賠與反索賠工作;同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據、有理的原則，為其后正確處理有可能發生的索賠提供可靠的依據。其次要做好工程變更和現場簽證的管理。在公路施工中，由于工程現場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經過經濟核算、技術評審，從而提出合理、可行、經濟的施工方案，以便于更加科學地管理因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現場簽證的發生是極為廣泛的，對于這些涉及現場臨時發生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協議作為依據，深刻理解合同的條款細節，有理有據地進行工程造價的反索賠。另外，在工程進度計劃中要遵照公路工程的客觀規律和經濟規律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價管理有效的效果，加大經濟效益和社會效益。

　　三、公路施工階段成本造價控制的完善途徑

　　1、實行合理準確的費用支付程序，保證工程項目資金的及時到位

　　在公路施工階段必須制定合理準確的費用支付程序，根據目前工程的實際情況很多施工單位都采用費用支付軟件來實現費用支出，所以就提高了費用支付的操作性和安全性。費用軟件支付避免了人工支付帶來的繁瑣程序和操作錯誤，同時也避免了數據的大量冗余，提高了工作效率和數據記錄的可靠性。所以根據施工過程中發生每一項費用的支出進行準確的記錄，同時增加了顯示功能和查詢功能，還可以設置一定權限，為實際工作帶來了極大便利。所以在實際施工過程中采用費用支付軟件對資金進行合理管理，可以提高工程項目資金的安全性。

　　2、制定合理準確的工程變更費用，保證工程項目的優化實施

　　在公路施工階段會因為各種原因發生大量工程變更情況，而每一次工程項目變更都會引起工程費用方面很大的變化，所以在進行工程變更時不僅僅要做到設計方案科學合理，還要做到經濟實惠，節省資金。因為工程項目變更管理和計劃不僅能夠說明施工單位的工作是否合理有效，同時還能體現出一個工程項目管理隊伍在遇到突發狀況時的應急處理能力。一般來說在公路施工過程中，可能會因為地形天氣等因素無法按照原設計圖紙進行施工，或者需要在施工過程中根據實際情況對設計進行調整，對原方案進行優化，從而降低施工造價成本。但是在這個過程就會減少和增加變更工程項目的成本，而這個成本是根據工程項目變更復雜程度不同而變化的，所以必須制定合理準確的工程變更費用標準，不管是局部變更還是全面變更，都保證在一定的范圍內浮動，只有這樣才能保證資金的及時投入，施工的順利進行。

　　3、制定合理準確的工程結算程序，保證工程項目資金的安全性

　　工程結算是公路施工成本造價控制過程中比較重要的工作，要求必須嚴格的按照合同規定全面詳細的對施工過程中產生的各項費用進行及時清查和結算。首先，因為施工過程中使用的工程材料價格是隨著市場供給和需求的不同而不斷變化的，所以這作為一種不可預知的風險就要求對工程材料的差價及時做好調整和處理，施工單位可以在施工前和業主制定準確的工程材料市場價格信息表，主要是為了工程材料的市場價格發生波動時有一個參考的標準，而制定這個波動標準可以根據施工單位和業主的實際利益為原則，規定一個可以隨時浮動的范圍，當工程材料價格出現波動時，可以根據這個比例進行差價補償。其次，由于各種原因造成的工程索賠也需要簽訂合同，明確規定出索賠的具體標準和范圍，就可以避免在索賠過程中出現糾紛和資金流失，從而保證施工階段成本造價控制的嚴格性和資金的安全性。

　　四、結語

　　成本控制是一項非常復雜但又特別重要的工作，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，當前公路施工企業之間的競爭日益激烈，在低價位中標的情況下，公路施工企業只有穩健地控制住工程項目成本，才能為企業創造良好的經濟效益，做到產量、質量、效益同步提高，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

　　參考文獻：

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