時(shí)間：2013年08月05日 分類：推薦論文 次數(shù)：
摘要：風(fēng)景園林施工管理是園林園藝工程中的一項(xiàng)極為重要的組成成分，在現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程起著舉足輕重的作用。本文中筆者根據(jù)自己的工作及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了我國(guó)當(dāng)前在園林工程施工管理中存在的不足，并提出較為可行的對(duì)策措施，希望能對(duì)同行有所幫助。
關(guān)鍵字：風(fēng)景園林,施工管理,進(jìn)度控制,種植植物管理
近年來(lái)，為緩減城市居民對(duì)城市生態(tài)系統(tǒng)的人為破壞，改善城市生活品質(zhì)，促進(jìn)城市環(huán)境的改善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)在城市適當(dāng)?shù)赜蚪ㄔ炀G色景觀園林，以營(yíng)建良好、健康的城市生態(tài)環(huán)境，打造宜居城市生存空間，這項(xiàng)工程就是本文將要探討的景觀園林工程，涉及到其施工和綠化的問(wèn)題，筆者進(jìn)行了相關(guān)分析。
1 園林工程施工中存在的問(wèn)題
1.1園林綠化施工隊(duì)伍不專業(yè)
目前在一些城市園林綠化施工過(guò)程中，施工人員專業(yè)素質(zhì)和能力水平有待提高。一些所謂的專業(yè)園林綠化公司運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上在施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂不堪，施工用料隨意擺放，施工技術(shù)環(huán)節(jié)根本達(dá)不到專業(yè)要求，很多人員甚至是臨時(shí)招用的農(nóng)民工，根本沒(méi)有施工證。造成很多的綠化工程植物成活率很低，或者生長(zhǎng)不茂盛，達(dá)不到應(yīng)有景觀藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2園林設(shè)計(jì)與施工交接不暢
在園林工程中，設(shè)計(jì)圖紙和工程施工一般是由兩個(gè)單位來(lái)完成的，即便是一個(gè)單位承包，也會(huì)由不同的部門來(lái)完成。因此項(xiàng)目部組織施工人員需要充分了解了公園設(shè)計(jì)意圖，并進(jìn)行全面而詳細(xì)的技術(shù)交底。每份設(shè)計(jì)圖紙交到施工人員手里，都同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)交底，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員向施工人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，以及施工中應(yīng)特別注意的問(wèn)題，使每個(gè)施工人員在施工放樣前對(duì)整個(gè)公園園林設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的了解。而事實(shí)上，設(shè)計(jì)人員在圖紙通過(guò)后便大功告成，施工人員對(duì)圖紙上的設(shè)計(jì)方案也未必均了然于胸，有的施工人員甚至不具備審讀圖紙的能力，設(shè)計(jì)意圖也就無(wú)從談起。
1.3園林植物的種植土壤達(dá)不到要求
土壤對(duì)于景觀植物的重要性毋庸置疑，但施工方在具體施工過(guò)程中，出于節(jié)約成本和提前工期等原因，對(duì)種植土壤沒(méi)進(jìn)行處理，也未送土壤樣本到檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行化驗(yàn)分析，對(duì)土壤的速效鉀、有效磷、PH值、堿解氮、有機(jī)質(zhì)等影響植物生長(zhǎng)的組成成分更是一無(wú)所知。尤其是從外地引進(jìn)的物種，在沒(méi)有達(dá)到適合土壤檢驗(yàn)要求下，盲目施工，導(dǎo)致很多綠地內(nèi)植物生長(zhǎng)不良，甚至枯萎死亡。
1.4施工管理水平低，施工進(jìn)度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費(fèi)嚴(yán)重。
例如：在園林植物在儲(chǔ)存運(yùn)輸和栽植上，均有嚴(yán)格的操作規(guī)范。在運(yùn)輸裝車前，要由專業(yè)的園藝師按照起苗技術(shù)要領(lǐng)對(duì)植物進(jìn)行挖掘，對(duì)妨礙運(yùn)輸?shù)闹孔霰匾奶幚恚缓罄壌虬?duì)植物做防熱、防凍處理等。但事實(shí)上，很多園林施工方在這方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，毫無(wú)規(guī)范可言，而且在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中，拋擲、踩踏苗木的事情時(shí)有發(fā)生。
2 園林綠化工程的具體應(yīng)對(duì)措施
2.1施工組織
由于園林工程包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中為了能使各部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一相互配合，根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
2.1.1精心準(zhǔn)備在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。
2.1.2合理計(jì)劃根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
2.1.3施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。
2.2.1施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購(gòu);具體落實(shí)施工任務(wù)。
2.2.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.2.3竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 近年來(lái)園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
2.3.1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。
2.3.2施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
2.4 園林施工項(xiàng)目成本管理
園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。 這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本我們常常視而不見(jiàn)，或者沒(méi)有感覺(jué)到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
3 結(jié)束語(yǔ)
做好風(fēng)景園林施工管理必須強(qiáng)化園林施工全過(guò)程的管理,這是園林工程的關(guān)鍵,只有強(qiáng)化施工及管理才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,生態(tài)效益和社會(huì)效益.。在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。
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