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公路施工評職論文范文技術(shù)工作的闡述

時間:2013年05月30日 分類:推薦論文 次數(shù):

摘 要:本文從技術(shù)管理工作中的管理現(xiàn)狀,基本原則進行了分析。并對公路施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議,貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策,這在施工過程中尤為重要。

  摘 要:本文從技術(shù)管理工作中的管理現(xiàn)狀,基本原則進行了分析。并對公路施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議,貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策,這在施工過程中尤為重要。

  關(guān)鍵詞:公路施工,技術(shù)管理,現(xiàn)狀,建議

  前言

  公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下,力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤,保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過技術(shù)管理工作,做好施工前各項準(zhǔn)備、加強施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗,進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說,做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心,為工程順利實施提供最好的服務(wù)和保障。

  1、公路施工技術(shù)管理基本原則

  1.1供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致,確保工程質(zhì)量和施工安全,實現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。

  1.2要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠二者相結(jié)合,遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較分析,本著節(jié)約基建費用,降低工程成本,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。

  1.3要嚴格貫徹國家的經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點,依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟狀況而制定的,必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴格遵守。

  1.4嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定,落實季節(jié)性施工,確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足,要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。

  1.5對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。

  2、公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

  目前我國公路施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)下,其主要工作內(nèi)容還集中在技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制兩方面,使得公路施工技術(shù)管理工作不能滿足施工技術(shù)要求,沒有完全發(fā)揮公路施工技術(shù)管理的職能。加上許多分包商的技術(shù)管理水平有限,不能很好的實施公路施工技術(shù)管理,影響了中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作開展,最終也造成了公路施工技術(shù)管理開展困難,為公路施工質(zhì)量買下了隱患。針對這樣的情況,施工企業(yè)必須認清公路施工技術(shù)的重要性,認清施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響、對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響、對公路工程施工質(zhì)量的影響。通過構(gòu)建現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平、提高公路工程施工質(zhì)量,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

  3、如何提高公路施工技術(shù)管理

  3.1提高施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

  在施工準(zhǔn)備階段,所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,從而保證施工任務(wù)得以順利進行,它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求,摸清施工的客觀條件,編制施工組織設(shè)計,并制定合理的施工方案,充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件,使施工過程連續(xù)、均衡地進行,保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。

  而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件,具體應(yīng)采取以下措施:首先,加強施工組織設(shè)計編制的組織工作,對參加編寫的人員明確分工,責(zé)任到人,最后匯總,修改定稿。然后,施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  3.2完善技術(shù)管理制度

  組織編制企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,對生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進行考核;同時負責(zé)對外技術(shù)交流,收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。建立以技術(shù)負責(zé)人(或總工程師)為首的,自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng),并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員,各級職能機構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍,并建立各級責(zé)任制,除此以外,還要建立和健全各項管理制度,只有健全嚴格的技術(shù)管理制度,才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來。在施工過程中,對于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開工前,由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收,最后得到確認。

  3.3技術(shù)管理工作的組織實施與革新

  公路施工技術(shù)管理工作不能固步自封,止步不前,應(yīng)經(jīng)常走出去進行學(xué)習(xí)交流,在借鑒其他先進技術(shù)和有效管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上,結(jié)合本身需求和實際情況,不斷推廣實踐和學(xué)習(xí)吸收。施工技術(shù)組織實施主要是提高勞動生產(chǎn)率,提高機械化水平,建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人,防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行,分級管理,目的是使全體參與職工施工進度;提高工程施工質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);合理節(jié)約施工資源,降低施工直接成本;加強風(fēng)險防范意識和變更管理,爭取最大工程施工效益。技術(shù)革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優(yōu)化、對施工設(shè)備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或綜合利用、應(yīng)用先進管理方法、完善施工實用技術(shù)等,對于重大技術(shù)改造方案和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)作為重大課題系統(tǒng)地進行研究論證,最終企業(yè)通過技術(shù)組織實施和施工技術(shù)革新,不斷提高生產(chǎn)水平。

  3.4提高工程測量管理

  高速公路從工程開工前交接樁開始,經(jīng)過工程的各個階段,直至工程竣工測量,都需要有全面、細致、精確的測量工作做保證。為完成測量工作,應(yīng)建立測量管理組織,配備有相當(dāng)經(jīng)驗的技術(shù)人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人,設(shè)置相應(yīng)等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具,各級測量組織既要分工明確,又要緊密配合,相互協(xié)作共同完成測量工作。對測量儀器的的管理要根據(jù)工程內(nèi)容配備數(shù)量、精度上符合要求的測量儀器和工具,并應(yīng)對測量儀器定期進行檢驗、校核、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量標(biāo)志是放線定位的依據(jù),也是施工的保證,要對全體施工人員進行教育,加強保護測量標(biāo)志的意識。

  3.5有效完善施工過程中的技術(shù)管理

  施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,是施工技術(shù)理的主要內(nèi)容。作為項口部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)目標(biāo),必須加強施這一過程的技術(shù)管理,其具體內(nèi)容包括:第一,搞好圖紙會審,堅持按圖施上。第二,編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。第三,做好技術(shù)交底工作,嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案實施。第四,及時。

  4、結(jié)束語

  總之,技術(shù)管理工作的好壞,直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽,因此,一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作,做好整個施工過程的技術(shù)管理工作!

  參考文獻:

  [1]李強.淺談高速公路施工的技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息, 2009,(34).

  [2]刁樹民.公路施工技術(shù)管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè), 2008,(19).

  [3]顏興全.公路施工技術(shù)管理分析[J].交通科技與經(jīng)濟, 2009,(05).