【摘要】在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作中工程預(yù)結(jié)算管理是相當(dāng)重要的內(nèi)容之一，為了有效的提高建筑施工的效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們必須對(duì)工程預(yù)決算管理進(jìn)行有效的控制和加強(qiáng)。工程預(yù)決算的實(shí)際結(jié)果不但能夠反映出工程投資狀況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能反映出社會(huì)的效益能否達(dá)到等等問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程預(yù)決算,工程管理,工程控制策略

　　一、前言

　　工程預(yù)決算是對(duì)工程項(xiàng)目所需要的人，材，機(jī)所消耗的用量和資金的核算，是國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程的要求工作，它是建筑工程造價(jià)的主要工作，是業(yè)主進(jìn)行支付工程款的根據(jù)，工程是賺還是賠全在于預(yù)算。在工程施工完成之后再進(jìn)行結(jié)算工作，經(jīng)過建設(shè)單位的審核認(rèn)可之后，作為施工單位和建設(shè)單位的工程款結(jié)算的重要依據(jù)。工程的預(yù)決算是對(duì)工程款的前后確認(rèn)與修正。以國(guó)家有關(guān)部門的文件和地區(qū)的有關(guān)文件為依據(jù)，公正核實(shí)工程造價(jià)，不讓資金造成不必要的浪費(fèi)。只有在進(jìn)行了工程的預(yù)算審核之后投資方才能準(zhǔn)確確定投資金額，進(jìn)行下一步的各項(xiàng)工作。

　　二、工程預(yù)決算管理內(nèi)容

　　在投標(biāo)、施工、竣工過程中相應(yīng)的預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容是不相同的，具體的管理模式也是不相同的，在實(shí)際的工作中應(yīng)該進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，確定具體工作目標(biāo)。

　　第一，在投標(biāo)階段的工程預(yù)決算的管理，尤其是工程量清單下的投標(biāo)中很重要。準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量，它是編制好施工圖的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)預(yù)算的編制中工序最多，最為繁瑣的，投入時(shí)間最多，出錯(cuò)的機(jī)率也是最大的。因?yàn)樗��?jì)算出的工程量是整個(gè)預(yù)算的數(shù)據(jù)根據(jù)和基礎(chǔ)，所以必須嚴(yán)格計(jì)算工程量，保證它的正確性，預(yù)結(jié)算也才能反映出實(shí)際的整個(gè)工程的造價(jià)，所計(jì)算的預(yù)算造價(jià)也才最接近工程施工的實(shí)際單價(jià)。然而編制出的工程預(yù)算，工程項(xiàng)目的單項(xiàng)報(bào)價(jià)也是直接影響中標(biāo)后的利潤(rùn)和工程效益。編制和審核預(yù)結(jié)算的人員必須深入施工實(shí)地進(jìn)行考察，要實(shí)際了解施工各方面的情況和具體施工中的環(huán)境因素，才能提出合理的報(bào)價(jià)，也是為了中標(biāo)之后的索賠項(xiàng)目做好基礎(chǔ)。

　　第二，施工階段進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理工作，它是整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理中最重要的一步，在施工預(yù)結(jié)算中要具體和施工技術(shù)、材料、機(jī)械等相關(guān)的部門做好聯(lián)系工作，相互配合，掌握全面的施工中的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的編制標(biāo)后預(yù)算，為竣工結(jié)算作好準(zhǔn)備，提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。施工階段的預(yù)結(jié)算的編制還能為項(xiàng)目及時(shí)回收資金和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用作好根據(jù)。

　　第三，竣工階段的預(yù)結(jié)算管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目有效提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在預(yù)結(jié)算管理中，應(yīng)該將在具體施工中預(yù)算的編制遇到的問題以及處理辦法，整個(gè)工程的主要工作量進(jìn)行系統(tǒng)的說明，方便對(duì)預(yù)結(jié)算的編制進(jìn)行完善和補(bǔ)充，充分保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。工程竣工驗(yàn)收之后，規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)的相關(guān)資料以及所有經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行備份和存檔，以便工程系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。

　　與結(jié)算相關(guān)的資料，比如圖紙，合同，會(huì)審記錄，組織設(shè)計(jì)等等，它們作為編制工程結(jié)算書的重要資料，必須在施工的過程分類的存放，方便查找。通過資料了解設(shè)計(jì)方向和意圖，熟悉施工技術(shù)以及工藝，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)做好基礎(chǔ)。

　　三、工程預(yù)決算管理的具體方法

　　第一、建設(shè)預(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)，組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)能力兼?zhèn)涞念A(yù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的時(shí)候各司其職，充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算在工程管理中的職能作用，形成一個(gè)自上而下的預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，完成預(yù)結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的制約作用，保證預(yù)結(jié)算整體的完整性。

　　第二、規(guī)定嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算制度，針對(duì)施工圖預(yù)算的編制，預(yù)結(jié)算審核管理，預(yù)結(jié)算編制的質(zhì)量建立嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算審核制度，以便提高預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。相關(guān)的預(yù)結(jié)算編制人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際的情況，具體的施工措施以及方法，和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員時(shí)刻保持聯(lián)系，歸集為工程竣工結(jié)算的一系列資料。利用制度和獎(jiǎng)罰掛鉤的方式增加預(yù)結(jié)算人員的工作積極性，完成統(tǒng)一預(yù)結(jié)算工作管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　第三、加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，建設(shè)工程施工中的合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中及其重要的部分，要避免合同糾紛，給企業(yè)帶來不必要的損失，就需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在簽訂合同時(shí)注意用詞，嚴(yán)格的遵守法律法規(guī)，使得內(nèi)容明了，不發(fā)生歧義，在合同簽訂之后，及時(shí)讓相關(guān)人員了解合同內(nèi)容，明確自己的職責(zé)所在，作好索賠和反索賠的事情發(fā)生。

　　四、工程預(yù)決算管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)

　　第一，在工程管理中對(duì)工程投資的管理是重點(diǎn)內(nèi)容之一，工程預(yù)結(jié)算的管理是對(duì)工程投資管理的有效調(diào)節(jié)和控制方法，因?yàn)楣こ填A(yù)結(jié)算既要對(duì)工程的總投資進(jìn)行核算和審核調(diào)控，還要深入到工程具體的各個(gè)項(xiàng)目中，結(jié)合工程的實(shí)際情況和需要進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，對(duì)工程投資進(jìn)行合理化管理，以完成工程的管理目標(biāo)。

　　第二，項(xiàng)目管理上的細(xì)節(jié)強(qiáng)化，工程預(yù)結(jié)算管理工作的范圍很廣，但是在管理過程中，很多管理人員只是對(duì)重大的項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)一些細(xì)節(jié)上管理力度不夠。工程預(yù)結(jié)算是結(jié)合施工工藝，對(duì)工程投資合理統(tǒng)籌的現(xiàn)代化管理方法，若要實(shí)現(xiàn)最低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須對(duì)細(xì)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。

　　第三，如何才能建立科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋�如今在�?guó)內(nèi)的工程預(yù)結(jié)算管理工作中沒有形成比較成熟的管理制度，對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作的發(fā)展和建筑行業(yè)的整體管理水平的進(jìn)步都是不利的。現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算制度也存在很多的弊端，只有在管理人員和政府先關(guān)部門的共同努力探索下，將現(xiàn)行的制度逐漸完善和改進(jìn)，達(dá)到實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。

　　五、工程預(yù)決算管理以及控制策略

　　第一、增加預(yù)決算管理人員的素質(zhì)，在進(jìn)行工程預(yù)決算工作時(shí)，工作人員的素質(zhì)是相當(dāng)重要的，不管管理制度多么的嚴(yán)明，管理人員必須有良好的素質(zhì)才能加以貫徹和執(zhí)行，才能保證制度真正的落實(shí)和發(fā)揮其作用。預(yù)決算管理工作對(duì)管理人員的要求是尤為嚴(yán)格的，不僅需要良好的職業(yè)道德還需要豐富的預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，有不斷完善自身能力的意識(shí)，還需要管理人員的水平和能力同時(shí)展的趨勢(shì)接軌。能夠隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)和整理，積極參與工程預(yù)結(jié)算管理理論研究的隊(duì)伍中，和全行業(yè)共同努力，促進(jìn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

　　第二、積極完善工程預(yù)決算管理制度，傳統(tǒng)的管理制度存在很多觀念上，管理方式上的落后，不適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作，很難滿足現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作的新需求。管理人員需要在實(shí)際工作中不斷對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理制度進(jìn)行完善，注重制度的科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)性的原則。只有一套嚴(yán)明的制度才能更加有利于工程預(yù)結(jié)算管理的持續(xù)性發(fā)展。

　　第三、學(xué)會(huì)吸收和總結(jié)工程預(yù)結(jié)算中的經(jīng)驗(yàn)和理論，在國(guó)際上有許多的發(fā)達(dá)國(guó)家都比較早的涉及這方面的管理工作，形成了一套比較完善的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，我國(guó)的管理人員應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注其他國(guó)家的管理方面的理論和研究成果，深入分析和總結(jié)，以致形成一套符合我國(guó)建筑行業(yè)情況的工程預(yù)決算管理制度。

　　結(jié)束語：建筑工程造價(jià)的管理工作具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，它的科學(xué)確定是系統(tǒng)控制審核的起始點(diǎn)和終點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程的建筑質(zhì)量來說具有重要的意義。對(duì)于建筑投資方來說需要最少的投資獲取最大的利潤(rùn)，對(duì)承包商來說是需要在建筑合格和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，獲得最大的建設(shè)利潤(rùn)。工程預(yù)結(jié)算就是合理科學(xué)解決雙方要求達(dá)到平衡的解決方法，只有先進(jìn)的管理制度和方法才能提升建筑的質(zhì)量，提高建筑工程的施工收益，為企業(yè)在市場(chǎng)上增加綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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