張敬民

　　[摘要]該文主要就建筑施工技術管理工作如何做好具體的技術管理提出了建立健全

　　施工技術管理組織體系，做好技術管理的基本工作，建立和實施技術管理的基本制度等基本

　　觀點

　　[關鍵詞]建筑施工技術組織體系基本制度

　　一、 建筑施工技術管理工作的任務與作用

　　1、保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

　　2、通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問

　　題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　3、能充分發(fā)揮施工人員及材料設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

　　二、做好技術管理工作的體會

　　(一)要建立健全施工技術管理組織體系

　　在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此施工現場的技術組織管理體制從廣義上說，應該以工程承發(fā)包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

　　(二)要做好技術管理的基本工作

　　1、技術標準和技術規(guī)程

　　技術標準分為國家標準(GB)和部(專業(yè))標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序技術要領和施工安全等方面做出具體技術規(guī)定。

　　2、建立健全技術原始記錄

　　包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

　　3、技術檔案管理

　　包括的主要內容是：(1)施工圖的管理，企業(yè)應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務的工作;(2)施工組織設計文件;(3)施工方案或大綱;(4)施工圖放樣;(5)技術措施。

　　4、技術信息，情報工作

　　由于社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設備的應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。

　　5、計量工作

　　包括如下內容：(1)計量技術和計量管理;(2)測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎。應從以下三方面做好計量工作：(1)落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準要求和考核辦法;(2)正確配置計量器具并合理使用保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性;(3)開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

　　(三)建立和實施技術管理的基本制度

　　1、圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的

　　(1)全面考慮和部署施工;(2)深化對圖紙的理解;(3)檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規(guī)范，建筑結構設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等;(4)審查設計圖紙是否和合同相矛盾;(5)通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡技術核定和設計變更通知的簽證工作。

　　2、技術交底制度必須健全

　　(1)施工合同的范圍及有關技術方面的要求;(2)使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能特點主要部位及特殊部位的做法要求等;(3)施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署施工方法施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施;(4)設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底;(5)新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料工藝具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。

　　3、技術復核制度

　　目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全事故。因此技術復核應包括以下內容：(1)定位軸線;(2)標高;(3)尺寸;(4)門窗洞口尺寸;(5)預留洞;(6)預埋件的材質;(7)吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規(guī)定復查時做好記錄。

　　4、施工組織設計審批制度

　　工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業(yè)制度的管理方針和目標，充分

　　研究現有的施工條件，包括合同條件現場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。

　　5、施工日記制度

　　施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態(tài)過程，包括

　　每天的氣象、施工部位、作業(yè)內容、作業(yè)能力效率、質量例行檢查所發(fā)現的問題、整改措施及結果等施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解，檢查和分析施工進展的狀況 。

　　6、設計變更和技術核定管理制度

　　在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業(yè)主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖

　　的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現場技術部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖，才能實施。只有這樣，才能確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。

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