這篇企業(yè)文化建設(shè)論文主要探討了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)的管理文化，在很多企業(yè)文化建設(shè)中存在沒(méi)有特色、缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，導(dǎo)致不能建立完善的企業(yè)文化，論文針對(duì)這些問(wèn)題，探討了該如何加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。
 

　　關(guān)鍵詞：文化建設(shè)論文,企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹(shù)立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)想要長(zhǎng)久處于不敗之地，就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀，成功的企業(yè)文化能夠給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響，企業(yè)文化就像企業(yè)的思想，企業(yè)自己有了思想，把思想傳遞給企業(yè)的每一個(gè)人，讓大家都發(fā)揮出自己的能力。企業(yè)若沒(méi)有企業(yè)文化，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕能形成的，是歷史的培育和堆積。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

　　(一)沒(méi)有自己企業(yè)文化特色。當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書(shū)上網(wǎng)絡(luò)上查找一些形式化的理論來(lái)包裝和標(biāo)榜自己，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒(méi)有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國(guó)許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)成，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，也就是沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè);還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、環(huán)境建設(shè);沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。

　　(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設(shè)和創(chuàng)新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時(shí)，把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和特色。把握時(shí)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國(guó)許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有強(qiáng)烈持續(xù)的創(chuàng)新意識(shí)，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化。很久以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣出去了，就覺(jué)得企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，管理沒(méi)問(wèn)題，員工沒(méi)問(wèn)題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識(shí)更新、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門停業(yè)不在少數(shù)。

　　二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

　　(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。

　　(二)企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的共同體。

　　(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng)新的精神。

　　三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)。企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍，完善機(jī)制建設(shè)等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則，即努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。

　　(二)重視國(guó)學(xué)思想以人為本。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹(shù)立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國(guó)家，無(wú)論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國(guó)學(xué)文化的熏陶，國(guó)學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的基因和營(yíng)養(yǎng)，以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。總之，古人留下的國(guó)學(xué)文化博大精深，是我們建設(shè)企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì)使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。

　　(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品。企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵(lì)和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)在社會(huì)和消費(fèi)者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，對(duì)內(nèi)可以增加職工凝聚力， 對(duì)外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品， 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競(jìng)爭(zhēng)的資本。

　　(四)完善企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展，要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

　　員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，就能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同的宏偉理想。

　　推薦期刊：《文博》(雙月刊)創(chuàng)刊于1984年，是陜西省文物局主辦的歷史專業(yè)學(xué)術(shù)性刊物。被北大1992版核心期刊、北大2000版核心期刊收錄。