時(shí)間:2016年01月07日 分類:推薦論文 次數(shù):
這篇工商企業(yè)論文探討了當(dāng)前外向型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型,中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是國民經(jīng)濟(jì)的重要部分,在國際市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮的背景下,外向型中小企業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí),尤其是對(duì)于主要依靠輕工業(yè)產(chǎn)品出口的外向型中小企業(yè)來說,沖擊尤其嚴(yán)重。本文在這方面做了一些探討。
摘要:隨著國際實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,以歐美為主要出口市場(chǎng)的外向型中小企業(yè)正面臨著訂單減少、國外市場(chǎng)需求萎縮、外商出現(xiàn)信用危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn),同時(shí)中小企業(yè)自身也存在很多問題導(dǎo)致發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念、積極開拓國內(nèi)市場(chǎng)、加強(qiáng)品牌培育幾個(gè)方面著手進(jìn)行應(yīng)對(duì),使自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。
關(guān)鍵詞:工商企業(yè)論文,中小企業(yè),經(jīng)營理念,品牌培育,政策指導(dǎo)
轉(zhuǎn)型升級(jí)我國中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國家經(jīng)濟(jì)活力的主要源泉,也是就業(yè)的主要渠道。受國際實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的影響,美、日、歐等我國主要貿(mào)易伙伴需求急劇減少,國際市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮。在這種背景下,我國的出口受到了極大影響。
1 外向型中小企業(yè)現(xiàn)狀分析.
國際實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力對(duì)外向型中小企業(yè)的影響首先直接反映在對(duì)外出口的影響上,由于對(duì)外依存度高,面臨危機(jī)挑戰(zhàn)也比較明顯,尤其是輕工行業(yè),產(chǎn)品以出口為主,直接面臨著國外市場(chǎng)需求萎縮、訂單大量減少、外商出現(xiàn)信用危機(jī)、資金鏈安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大的挑戰(zhàn)。同時(shí)國內(nèi)受勞動(dòng)力價(jià)格、原材料成本上漲等因素的影響,外向型中小企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯上漲,這種情況使外向型中小企業(yè)的生存狀況每況愈下,企業(yè)倒閉、老板跑路的情況時(shí)有發(fā)生。一些大型企業(yè)雖然沒有倒閉,但是利潤空間受到了嚴(yán)重?cái)D壓,停產(chǎn)、半停產(chǎn)的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。外向型中小企業(yè)的困境體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
1.1 外貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻,外貿(mào)出口不斷下滑 首先是受近幾年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,世界整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,國外市場(chǎng)明顯萎縮,需求大幅減少。其次是國際貿(mào)易壁壘增多,美國、歐盟、日本等國家不斷對(duì)我國的產(chǎn)品出口提起反傾銷調(diào)查,征收高額的反傾銷稅,外商為保持同類商品較低價(jià)格,獲取更高利潤,轉(zhuǎn)而在更具比較優(yōu)勢(shì)的印度、越南等地進(jìn)口商品,使出口難度進(jìn)一步加大。
1.2 國內(nèi)制約因素增多,外向型中小企業(yè)經(jīng)營更加困難 由于我國近幾年多次下調(diào)出口退稅,使許多靠出口退稅獲得利潤的外向型中小企業(yè)面臨生存考驗(yàn),同時(shí)人民幣持續(xù)升值并有加速趨勢(shì),直接影響出口企業(yè)的獲利能力。
同時(shí)由于新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施,勞動(dòng)密集型企業(yè)用工成本上升,加上原材料價(jià)格持續(xù)上漲使得外向型中小企業(yè)經(jīng)營更加困難。
1.3 企業(yè)本身存在缺陷,難以正常發(fā)展 一是外向型中小企業(yè)規(guī)模整體偏小,難以抵御風(fēng)險(xiǎn);二是技術(shù)含量低,設(shè)備老化,產(chǎn)品無法通過規(guī)模生產(chǎn)降低成本,產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝和材料使用上創(chuàng)新少、模仿多,技術(shù)含量較低,多為低檔產(chǎn)品,更缺少自有品牌。三是競(jìng)爭(zhēng)無序。企業(yè)間競(jìng)相壓價(jià)、互挖人才,產(chǎn)品設(shè)計(jì)抄襲、剽竊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,企業(yè)缺少自律。
2 對(duì)當(dāng)前外向型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策.
2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念 外向型中小企業(yè)由于缺乏明確的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有考慮到未來可能遇到的困難,是企業(yè)陷入困境的主要原因。因此我們要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念,不能看到什么產(chǎn)品在國外市場(chǎng)賺錢就蜂擁而上,一旦遇到困難就馬上退出,沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。由于外向型中小企業(yè)生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品,遇到國外市場(chǎng)的萎縮后很難生存,因此企業(yè)可以根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。
2.2 積極開拓國內(nèi)市場(chǎng) 一是要重新規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。外向型中小企業(yè)屬于訂單型生產(chǎn),產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是以銷定產(chǎn),即根據(jù)客戶訂單的量來安排生產(chǎn)。外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,原來適合國外市場(chǎng)的產(chǎn)品,不一定適合國內(nèi)市場(chǎng)需求。外向型企業(yè)如果直接將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷國內(nèi),通常會(huì)出現(xiàn)銷售不暢的問題,因此需要研發(fā)適合國內(nèi)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,產(chǎn)品線也要適當(dāng)調(diào)整,增加或刪減產(chǎn)品線的深度和寬度。二是要進(jìn)行渠道建設(shè)。由于大部分外向型中小企業(yè)沒有國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò),開拓國內(nèi)市場(chǎng)就需要進(jìn)行渠道建設(shè),可以選擇實(shí)力較大、網(wǎng)絡(luò)健全、經(jīng)驗(yàn)豐富的中間商,這樣可以快速打開市場(chǎng);也可以通過合資控股等方式與中間商聯(lián)合,借用外部資源,快速開拓市場(chǎng)。三是要建立自己的營銷團(tuán)隊(duì)。由于不同運(yùn)營模式的差異,一個(gè)成熟的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對(duì)于外向型中小企業(yè)開拓國內(nèi)市場(chǎng)的成功至關(guān)重要。企業(yè)必須要培養(yǎng)或者招聘營銷人才,組成有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),既可以保持原有海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也可以了解國內(nèi)市場(chǎng)的需求與競(jìng)爭(zhēng)差異。
2.3 加強(qiáng)品牌培育 同樣一件產(chǎn)品、同樣的加工廠,換成不同的品牌,在國內(nèi)、國際市場(chǎng)的銷售價(jià)格相差巨大,外向型中小企業(yè)必須要培育自己的品牌,在行業(yè)中塑造具有較高知名度和美譽(yù)度的品牌,以品牌來贏得市場(chǎng),這將是企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的必走之路。
樹立自有品牌,首先必須要有品牌意識(shí)。要主動(dòng)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,可以為媒體提供有價(jià)值的新聞素材,借媒體來傳播自己的品牌知名度,同時(shí)可以以軟文、低成本的售點(diǎn)廣告、連鎖類的店面?zhèn)鞑ァ⒋黉N活動(dòng)、公關(guān)推廣活動(dòng)等樹立品牌。
3 小結(jié).
國際實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇還需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間,外向型中小企業(yè)要度過這一寒冬有很多的工作要做。中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念、積極開拓國內(nèi)市場(chǎng)、加強(qiáng)品牌培育幾個(gè)方面著手進(jìn)行應(yīng)對(duì),使自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功不僅關(guān)系自身的發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,關(guān)系就業(yè)民生。
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