所謂管理會計，指的是是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。在商業銀行中，管理會計的存在起著一個非常重要的作用。本文是一篇高級經濟師論文范文，講述的就是業銀行中管理會計的應用。

　　關鍵詞：管理會計,銀行,推廣應用

　　摘要：在激勵的金融競爭中求生存、求發展，銀行必須應用管理會計的方法，強化內部管理，管好用好銀行資本金，降低經營成本，是銀行實現利潤最大化、贏得競爭優勢。

　　1管理會計在銀行中應用的意義

　　1.1是實現決策科學化的重要保證管理會計作為企業內部管理信息系統，能夠對銀行的財務信息進行加工處理，生產出系統化的、可直接支持決策的有效信息，因而是構建銀行決策支持系統的重要內容。

　　1.2是控制成本、提高效益的重要手段我國銀行在深化改革進程中，在向現在銀行邁進過程中，不僅要追求集約式的發展道路，而且還要講究成本效益觀念，要改變采取粗線條的切塊方式管理運營費用的模式，對利息支出、運營費用和服務費用進行分別控制，并細分到產品、客戶、部門和責任人;要改變成本管理僅僅出于節約支出、防止非常損失的成本維持階段，真正過渡到成本低的高級形態，一切的一切都需要推行管理會計。只有推行管理會計，才能達到細化核算、成本分析、成本控制的目的。

　　1.3是健全激勵約束機制客觀要求銀行最出的正確決策，如果不能得到有效的貫徹執行，那么再正確的決策也只能是一張空文。同時，隨著銀行規模的不斷擴張和管理方式的轉變，如果總行失去了統一法人體制下對分行及有關部門的控制，那么如此規模的擴張和管理方式的轉變也很有可能是得不償失的。因此，在銀行改革和發展過程中，我們認為必須始終強調總行對分行及其部門的控制和評價。現代銀行必須依靠科學、高效的激勵約束機制，實現其內部縱、橫兩個方向的有效控制，而管理會計中的全面預算及責任會計、業績考評等手段就為建立和健全激勵約束機制提供了有效的技術和手段。

　　1.4是實現經營方式轉變的客觀要求隨著外貿銀行的進入，國內銀行之間競爭日趨劇烈，我國商業銀行必須努力提高經營管理水平，切實強化成本管理，才能實現經營效益的持續、穩定增長。而銀行要實現集約化經營，就必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業務、控制日常活動、評價經營績效等重要作用，挖掘內部潛力，將財務工作的重心由過去的費用核算和控制轉變到全行追求最大效益、控制成本和考評績效上來。

　　2商業銀行管理會計應用的主要內容

　　2.1建立科學的預測決策體系預測內容主要有：資金量的預測，貸款投放的預測，成本的預測，利潤的預測，經營目標的預測等等：通過技術方法對業務活動中需要決策的項目，提供為達到同一目標的公眾備選方案，從而經營管理者最終選定最優或次優方案服務。決策內容主要有：信貸規模及結構的決策，負責規模及結構的決策，資金合理運用的決策，利率決策，長、短期投資的決策等等。

　　2.2建立全面預算控制體系商業銀行的全面預算是指管理會計中心根據銀行所擁有的全部資產、負資情況編制，并報經決策者批準的未來一定時期財務收支及效益的消息計劃。全面預算是以編制全滿預算的前提條件。在全面預算的基礎上，根據各業務部門的責任范圍編制的預算及時部門預算，使經營業務活動能按照預定的目標進行。全面預算的編制方法主要有：固定預算、彈性預算、增量預算和零基預算。固定預算又稱靜態預算，就是根據預算期內正常的可實現的某一業務量水平而編制的預算。彈性預算就是根據預算期內可預見的不同業務量水平，分別確定其相應的預算額，以反映在不同業務量水平下所應開支的費用水平和收入水平。增量預算就是以上年(或基期)成本費用水平為出發點，結合預算其業務量水平及有關降低成本的措施，調整有關費用項目而編制的預算。零基預算就是在編制預算時。對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可能出發，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本。

　　2.3建立權責明確的業績考核體系管理會計在銀行內部按各部門所承擔的經濟責任，劃分成若與不同種類、不同層次的責任中心，并對他們分工負責的經濟活動進行規劃、核算、控制和考核。責任會計的目的，在于通過劃分責任單位來規范內部管理，有利于貫徹銀行經營目標責任制，有利于保證銀行各分支機構與全行經營目標的一致性。建立責任會計制度應包括以下內容：

　　2.3.1建設責任中心，明確責全范圍。根據商業銀行的經營特點，可以將內設部門劃分為以下三類責任中心：一是以財務部門、人力資源部門、風險管理部門、內部審計等職能部門的成本中心，專門負責銀行綜合的、全局性職能下的發揮及成本節約;二是以公司業務、零售業務為主題的利潤中心，負責公司客戶、個人客戶拓展、服務和維護老客戶、吸引新客戶直接為銀行創造利潤等：三是以分行為主體的投資中心，在授權范圍內負責某一地域市場拓展服務和維護老客戶、吸引新客戶，為銀行創造利潤。

　　2.3.2編制責任預算，明確責任目標。責任目標是責任重心在一定時期內應當完成的任務，是全行總體經營目標的一部分。按照責任重心來落實總體經營目標，作為開展經營活動、評價工作成果的基本標準和依據，從而保證總體經營目標的順利實現。

　　2.3.3建立反饋機制，保證及時控制。在責任預算的實時過程中、應建立一套責任預算執行情況的跟蹤反饋系統，堅持絕對指標和相對指標分析并用、定時控制與隨時控制結合的原則，意識反饋信息，對經營活動予以必要控制。

　　2.3.4實行業績考評，做到獎優罰劣。根絕責任目標和考核標準，應定期考核評價各責任中心的工作業績，并與收人分配、福利待遇、晉升職級掛鉤，實行科學、合理的獎罰，鼓勵先進、鞭策落后。

　　3銀行推進管理匯集的主要路徑

　　3.1推行管理會計的基本思路推行管理會計可參照如下思路進行：①以責任會計為突破口，在全行初步建立起責任會計體系，全面推行部門預算管理;②以責任會計為依托，加強對費用分析數據的分析和利用，初步搭建起覆蓋大部分責任主題的目標成本體系;③以其本的業務經營指標為對象，構筑由預測分析、決策分析、成本控制分析組成的分析決策控制體系;④將全面預算與綜合經營計劃相融合，建立、完善考核評價體系和激勵約束機制，逐步建立起以責任會計及標準成本體系為基礎、以分析預測控制體系為手段、以業績考核評價體系為保障、能夠比較科學合理地評價各責任主體經營業績的管理會計體系。

　　3.2推進管理會計應抓好幾個項目工作要全面推行管理會計，目前情況下必須著重抓好以下工作：

　　3.2.1認真抓好營業費用的分解工作，夯實核算基本。成本核算是管理會計的基礎，而間接費用的分解優勢其中的難點所在，必須規范標準，細化其工作。

　　3.2.2加強對費用分解結果的分析利用，研究建立各責任主體的標準成本體系，以該系統提供的信息為基礎，通過調查、篩選、分析，找出各責任主體費用支出的內在規律，逐步建立起涵蓋大部分責任主題的目標成本體系，并將其作為資源配置的依據。

　　3.2.3全面推行責任會計，加強部門預算的約束力。實際中應將部門預算與資源配置機制聯系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養各分支機構、部門、員工的責任主題意識及成本一效益觀念。

　　3.2.4建立項目決策機制，實行項目決策問責制。應盡快規范投入產出分析模型，建立和完善項目決策追蹤機制。采取粗線條的切塊方式管理運營費用的模式，對利息支出、運營奮勇和服務費用進行分別控制，并細分到產品、客戶、部門和責任人;要改變成本管理僅僅出于節約支出、防止非常損失的成本維持階段，真正過渡到成本低的高級形態，一切的一切都需要批行管理會計。只有推行管理會計，才能達到細化核算、成本分析、成本控制的目的。