企業管理淺談精益會計體系中的企業成本管理 推薦站內著名雜志：《企業管理》面向企業的國家級專業核心刊物 創刊于1980年，是我國最早的一本面向企業的專業刊物。本刊發行量大、影響面廣，為中國企業改革與管理做出了突出的貢獻。以其實用性、前瞻性和權威性而深受廣大企業管理者、政府官員和專家的喜愛。

　　摘要：企業管理的核心是成本管理，成本管理關系到企業的生存和發展。隨著經濟國際化的發展，企業之間的競爭力不斷提高，企業成本管理也有了新的理念，逐漸由原來傳統的以利潤最大化的短期成本管理目標向精益的長期發展戰略目標轉變。本文以企業成本管理概念為基礎，分析了傳統企業成本管理中存在的問題，引入了相關精益會計體系在企業成本管理中的理論。

　　關鍵詞：企業管理,精益會計,企業成本管理,措施

　　引言：

　　企業成本管理在傳統會計體系下是以標準成本法為導向，以追求利潤最大化為目標，不利于企業的可持續發展。基于傳統會計體系的弊端，企業成本管理逐漸向精益會計方向轉變，精益會計體系中企業成本管理的核心是價值流管理，有效的避免了一些生產流中的無用交易和浪費，提高了企業的資金回收率和競爭力。

　　一、企業成本管理的相關概念

　　企業成本管理可以有效的抵抗企業內外部環境的壓力，為企業的生存和發展提供了有效的保障，它主要包括了成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(1)成本決策是指企業管理人員以事先的成本預測和掌握的相關成本資料為依據，運用定性和定量相結合的方法，挑選出適合企業可持續發展的方案的全過程。成本決策可以說是貫穿于企業生產經營的全過程，因此企業管理者要在每個生產環節選擇最佳的方案，使企業利益得到最大化。

　　(2)成本核算是指將企業在生產經營中發生的費用按照其性質特點和發生的地點，進行匯總和核算，并計算出企業在生產每個產品時的單位成本和實際費用。及時準確的成本核算可以為決策者提供相應的依據，提高企業運營的效率。

　　(3)成本分析是指在一定原則的要求下，采用成本計劃、成本核算以及相關資料，對企業的成本管理水平和成本結構構成做出正確的評價。

　　(4)成本考核是指定期對企業成本計劃指標和成本實現情況進行考核，對企業成本管理工作的業績進行正確的評價。

　　二、傳統企業成本管理存在的問題

　　企業管理體系的核心是成本管理，成本的高低關系著企業未來的發展。近幾年來雖然一些企業的成本管理水平有所提高，但是在傳統成本管理模式下企業成本管理還存在一定的問題，其中主要體現在以下幾點上：

　　(一)企業成本管理戰略思想淡薄

　　企業成本管理戰略與企業經營戰略相同，是一項長期的策劃，它主要圍繞成本費用而開展，它的特點主要有全局性、長遠性、抗爭性和綱領性四個特征。企業進行成本管理的主要目的是在實踐中采用一定的措施來減少浪費、降低成本。但是傳統企業成本管理戰略思想往往缺乏一定的高度，成本管理比較形式化，不能深入的挖掘企業成本管理的內涵，這就導致了企業在資源配置和物流配置等方面難以創新，企業競爭力下降。

　　(二)企業成本管理方法不先進

　　企業成本管理主要有三個功能：第一，定期為企業提供財務報告，對產品的銷售成本進行計量，估計存貨的價值;第二，預測和估計成本對象的成本;第三，為企業管理者提供全面的決策信息，提高企業的運作效率。以上三個功能得以發揮的條件是企業信息的及時、全面和準確。但是由于現階段企業成本管理還處于手工操作階段，成本管理還不能達到以上的要求。

　　(三)對競爭對手不了解

　　有效的企業成本管理理念要建立在賣方的基礎上，現行的企業成本管理理念大多數是主張以降低成本和提高生產效率來適應市場經濟的需要，往往忽視了了解競爭對手的重要性。企業要想在市場競爭中利于不敗之地，就要對競爭對手充分的了解，做到知己知彼，取長補短，才可能打敗競爭對手，提升自身的競爭能力。

　　三、精益會計體系中的企業成本管理

　　(一)精益會計企業成本管理優勢

　　與傳統會計企業成本管理相比，精益會計企業成本管理有著一定的優勢，主要表現在以下幾個方面：

　　(1)減少財務會計流程中不必要的浪費

　　由于在精益初期，供應商的認證還沒有得到實施，為了使會計人員更好的精力參與價值流的精益改進，公司應該消除些無用交易，使會計人員從日常的財務工作中解脫出來。原來的會計人員大部分精力主要投放在記賬等工作上，而在精益會計中他們的角色發生了變化，他們變成了精益會計體系的領導者，在例如應付賬款、應收賬款等流程方面都減少了許多浪費。

　　(2)消除了不必要的交易

　　制造業在傳統會計條件下，往往會安排車間的生產運營任務、定期報告員工和原材料信息，以保證車間的 生產經營進度與企業年度預算相一致。然而采用精益會計的制造商來說，他們生產產品是以客戶的需求為基礎的，生產周期較短。精益會計模式下，制造商應該注意下面幾個問題：

　　首先，單元交易。企業在精益改進的初期，可以在工廠內部建立起幾個相互分離的精益單元，這些精益單元的管理仍然需要企業原有的交易系統來支持。企業原來的交易流程比較復雜的流程有人工匯報、產品跟蹤、和原材料的成本核算等，在精益改進初期，企業管理者要對繁瑣的交易流程加以重視，盡量消除不必要的交易。

　　其次，原料成本。車間的物料在進入個價值流時，應該直接將其計入相應的價值流成本當中去，而不能將其成本進行多次進賬。

　　再次，存貨跟蹤。當精益會計運用到價值流中后，存貨的水平可以得到有效的控制，企業就沒有必要運用計算機對其進行跟蹤。運用精益會計的企業在收到原材料時就可以將其轉換為價值流成本，并按月進行調節，得出了資產負責表中的存貨價值，通過對價值流天數的計算我們可以得出存貨價值。

　　(二)構建精益會計成本管理體系

　　精益會計成本管理體系主要包括了財務信息和非財務信息。財務信息層面主要包括了：成本決策、成本考核、成本核算、成本分析。非財務信息層面包括了：客戶價值、時間成本、質量成本、非財務業績計量指標。

　　(1)財務信息層面。我們將主要對財務信息層面中的成本決策進行研究，其中JIT存貨管理決策和特征成本法是成本決策的基礎。

　　JIT存貨管理決策是一個新興的企業存貨管理方法，它主要的目標是實現通過不斷的降低企業的存貨成本來到的存貨零成本，這就要求企業的生產系統和管理方法比較嚴格，它代表了未來企業存貨的管理發展趨勢。JIT存貨管理模式與傳統的存貨管理模式相比，它是一種需求拉動式的管理體系，存貨成本在傳統的會計體系下由訂貨成本和持有成本組成，傳統的會計理念認為企業擁有一定的存貨是十分必要的，然而JIT存貨管理模式認為企業擁有存貨是一種浪費，認為存貨占用了大量企業流動資金，大大的提升了企業的管理成本和產品成本，影響了企業的發展。因此，JIT存貨管理主張將存貨成本降低到零，來保證企業的可持續發展。

　　(2)非財務信息層面。非財務信息是指能夠直接或者間接反應企業經營活動的數據以非貨幣形式出現。通常由客戶價值、時間成本、質量成本、非財務業績計量指標構成。

　　客戶價值是指企業為客戶不斷的提供所需求的質量和服務，這些質量和服務要具備企業的個性，例如可以為客戶提供的經濟使用價值和功能使用價值。

　　時間成本是指一定量的資金在不同時間點上所能產生的價值差額，它與客戶的滿意程度是成反比例關系的，即在相關成本和客戶總價值不變的情況下，客戶購買成本低，就代表著時間成本越小。

　　質量成本有關與產品的質量和服務的費用，一般包括了一致成本和不一致成本，質量成本可以說是企業整個成本管理的重要組成部分，不可以與經營活動獨立開來。

　　非財務業績計量指標是指不能以財務數據而計算的相關指標，它是財務指標的補充。精益會計價值流利用非財務業績計量指標對企業進行價值流的跟蹤，目的在于對企業的價值流進行不斷的改進。

　　四、總結

　　綜上所述，正是由于企業的管理者認識到了傳統企業成本管理的弊端，使得精益會計在企業中得到了廣泛的運用和發展，但是目前精益會計在我國還處在萌芽階段，在運用上還缺乏經驗，運用精益會計的企業要不斷借鑒國內外經驗，為精益會計成本體系在企業成本管理打好基礎。

　　參考文獻：

　　[1]郭志紅;淺談精益成本管理方法的理解與應用[J];商業經濟;2012年14期

　　[2]蔣偉;基于精益會計體系的企業成本管理研究[D];天津理工大學;2013年

　　[3]李琳;李彥熹;秦清;謝莉;基于精益思想的施工現場鋼筋管理模式研究[J];價值工程;2013年24期