【摘要】國企在市場競爭中要想得以良好發(fā)展，需要從多方面加強(qiáng)重視，從人力資源的管理工作方面要加強(qiáng)重視，做好干部的選任工作，尤其是年輕干部的選任是為企業(yè)的發(fā)展提供動力的重要保障。本文主要從理論上就國企年輕干部選任的方式以及現(xiàn)狀加以闡述，然后就年輕干部選任的策略詳細(xì)探究，期望能從理論上就干部選任的研究分析，能為企業(yè)的良好發(fā)展起到積極作用。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);年輕干部;選任現(xiàn)狀

　　0.引言

　　國企在當(dāng)前市場競爭中發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)是比較多樣的，為推動國有企業(yè)的良好發(fā)展，做好人才任用的工作顯得格外重要，尤其是對于一些年輕的干部來說，要注重科學(xué)選任，從而才能有助于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　1.國企年輕干部選任的方式以及現(xiàn)狀

　　1.1國企年輕干部選任的方式

　　國有企業(yè)年輕干部的來源是多樣的，采用招聘的方式建立的員工隊(duì)伍，還有是人才引進(jìn)的方式獲得的人才，年輕干部的選任能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來新鮮的血液，從而促進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)營發(fā)展，而在干部選任的方式上課通過多樣化的形式運(yùn)用，從以下幾點(diǎn)選任的方式上要加強(qiáng)重視：

　　1.1.1傳統(tǒng)選拔規(guī)定結(jié)合方式

　　年輕干部選任的過程中有著諸多的方式，如和黨政干部的選拔規(guī)定相符合的選任方式，由于國企和其它企業(yè)相比有著特殊性，國企的干部選拔雖然已經(jīng)打破身份限制，以及取消行政級別劃分，企業(yè)干部在職務(wù)的不斷提升下，可能會調(diào)往政府中任職，或是政府部門調(diào)往企業(yè)任職[1]。進(jìn)行選拔干部的時(shí)候需要民主推薦以及干部考察以及公示等，這樣方式對于年輕干部的選任也有著借鑒的意義。

　　1.1.2崗位競聘的方式

　　國企年輕干部選任的方式通過崗位競聘的方式是比較常見的，這一方式能強(qiáng)化干部危機(jī)意識以及責(zé)任意識，選拔業(yè)績突出以及年輕有為的中層干部，在競爭上崗的方式下能打破終身制以及平均主義，強(qiáng)調(diào)適者生存，這樣就能有助于調(diào)動干部的工作積極性，從而在用人的發(fā)展局面方面能夠有效突破[2]。

　　1.1.3儲備人才選任方式

　　國企的發(fā)展中對人才的需求量大，所以企業(yè)為了能夠人才的綜合力量發(fā)揮，會培養(yǎng)相應(yīng)的儲備人才，年輕干部選拔過程中通過從儲備人才中選擇是重要的方式，這樣的選任方式能打通干部發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新人才有著積極促進(jìn)作用。

　　1.2國企年輕干部選任的現(xiàn)狀

　　國有企業(yè)干部選任工作的開展當(dāng)中，由于受到諸多層面因素的影響，其中存在的問題是比較多樣的，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

　　1.2.1意識形態(tài)問題影響

　　國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，年輕干部的選任的時(shí)候干部的危機(jī)意識不強(qiáng)，而對于一些年輕的九零后來說在進(jìn)入到職場后，由于自身的成長環(huán)境比較優(yōu)越，家長對子女過度的溺愛，這就使得九零后的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作當(dāng)中責(zé)任心不強(qiáng)，上進(jìn)心不足，奉獻(xiàn)意識不夠等，受到意識形態(tài)因素的影響下，國企在對年輕干部的選任方面就會遇到比較大的難點(diǎn)[3]。

　　1.2.2選任的形式化問題突出

　　國有企業(yè)年輕干部的選任過程中，存在著程序形式化的問題，參與選任的渠道比較窄，選任的深度不足，如推薦的時(shí)候依靠著分管領(lǐng)導(dǎo)以及組織人事部門等推薦的多，發(fā)動群眾參與推薦相對比較少[4]。考察過程中缺少指標(biāo)體系，受到時(shí)間以及任務(wù)量因素的影響下，這就必然會影響考察的工作效果，這些都會影響年輕干部選任的質(zhì)量效果。

　　2.國企年輕干部選任的策略

　　國企年輕干部的選任過程中要注重相應(yīng)策略的科學(xué)實(shí)施，以下幾點(diǎn)策略需要加強(qiáng)重視：

　　2.1注重選任方式的科學(xué)化

　　國有企業(yè)在選任年輕干部的時(shí)候從多方面進(jìn)行優(yōu)化，選任的方式上要創(chuàng)新，并能體現(xiàn)出民主的特點(diǎn)，多數(shù)人參與選任中去，尤其是要從品德以及執(zhí)行力方面加強(qiáng)重視，強(qiáng)調(diào)用人所長，要被選擇人才的也即以及創(chuàng)新品質(zhì)方面加強(qiáng)重視，突破傳統(tǒng)的選拔的方式，挑選高素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的人才進(jìn)入到干部隊(duì)伍當(dāng)中去[5]。保障年輕干部選任過程中的民主以及強(qiáng)化員工知情權(quán)以及參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)是比較重要的，從整體上提升選人用人公信度，做好公正公開公平的選任要求，從這些方面得以強(qiáng)化，才能有助于年輕干部選任的質(zhì)量提升。

　　2.2做好年輕干部培養(yǎng)的工作

　　國有企業(yè)年輕干部的選任過程中，從干部培養(yǎng)方面要加強(qiáng)重視，國有企業(yè)在人才的培養(yǎng)方面要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，做好培養(yǎng)年輕干部的機(jī)制進(jìn)行科學(xué)化建立，突破管理干部終身制，做好人事管理改革的工作，選任干部中為保障隊(duì)伍質(zhì)量的優(yōu)化，以及提高干部隊(duì)伍活力，這就需要從年輕干部的培養(yǎng)方面加強(qiáng)重視，要能夠賦予干部隊(duì)伍升級從整體上保障干部隊(duì)伍年輕化。具體的干部培養(yǎng)工作開展當(dāng)中，要充分注重把黨要管黨以及從嚴(yán)治黨歸入干部人選工作范圍當(dāng)中去，并能夠和執(zhí)政黨能力以及先進(jìn)性建設(shè)要求，將國企的人事制度進(jìn)行積極完善，保障年輕干部隊(duì)伍的建設(shè)作用發(fā)揮。

　　2.3年輕干部選任的要點(diǎn)控制

　　國有企業(yè)年輕干部的選任過程中要從要點(diǎn)的控制方面加強(qiáng)重視，做好分類推進(jìn)的相應(yīng)工作，和不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用發(fā)揮相結(jié)合，注重分類的推進(jìn)，交叉任職，堅(jiān)持以及完善雙向進(jìn)入以及交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確黨委和董事會以及經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限，符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要注重依照法定程度進(jìn)入董事會以及監(jiān)事會等，成員中符合條件的黨員按照規(guī)定程序肌肉怒黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子

　　[6]。除此之外，要注重從分層管理的工作方面加強(qiáng)重視，注重和權(quán)限以及內(nèi)容相結(jié)合創(chuàng)新形式，從整體上提升企業(yè)決策的效率，從這些基礎(chǔ)工作方面得到了強(qiáng)化，才能有助于年輕干部人選的質(zhì)量控制。

　　2.4注重開放性選任體系的構(gòu)建

　　國有企業(yè)年輕干部選任過程中，要注重建立開放性的選任體系，從整體上提升干部選拔的質(zhì)量，從中要注重覆蓋面廣，區(qū)別的方式，結(jié)合崗位職責(zé)以及重要程度，通過差別化選任的方式來展開選任工作年輕干部的選任中要注重依照相應(yīng)的制度規(guī)范，如和《中高層管理人員競爭上崗暫行辦法》《中高層管理人員任前公示管理辦法》《中高層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》等相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合起來，建立完善的選任體系，保障年輕干部選任工作的高效開展。

　　政工師論文投稿刊物：《現(xiàn)代國企研究》突出國企改革現(xiàn)代理念和實(shí)踐特色，以更加獨(dú)特視角和更加寬廣的視野，研究管理理論、解析制度精髓、探索實(shí)踐途徑，在建設(shè)中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的開拓性實(shí)踐中為決策者提供依據(jù)，為從業(yè)者拓寬思路，為關(guān)注者提供信息。本刊已成為中央組織部五局開展學(xué)習(xí)型黨組織活動的指定刊物。

　　3.結(jié)語

　　綜上而言，國有企業(yè)的發(fā)展過程中為能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，提高國有企業(yè)的市場競爭力，這就需要從多方面加強(qiáng)重視，注重年輕干部選拔工作的良好開展，只有從這些基礎(chǔ)層面得以強(qiáng)化，才能真正為國企的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]夏明濤.國有企業(yè)年輕干部選拔現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理,2018(21):116-117.

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　　[3]房瑩.創(chuàng)新機(jī)制提高干部選任工作水平[J].人力資源管理,2019(08):54-55.

　　[4]胡水龍.提高國有企業(yè)干部選拔任用工作公信度的幾點(diǎn)思考[J].先鋒隊(duì),2019(35):52-53.

　　[5]田世鑫.加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)[J].人力資源管理,2019(09):54-55.

　　[6]薛松.從“傳統(tǒng)考察型”到“現(xiàn)代開放型”——中國南車集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選任模式[J].現(xiàn)代國企研究,2019(10):72-79.

　　作者：鄭秋玥