摘要：現階段，我國醫療衛生行業不斷發展，醫療技術得到明顯改善和提升，其中醫用耗材也成為醫療衛生事業發展中不可或缺的材料。醫用耗材實施庫存管理能夠保證醫療服務順利進行，并具備緩沖供給以及需求沖突等效果。因此，本文主要闡述醫用耗材庫存管理現狀，分析其中存在的問題，并提出管理優化策略。

　　關鍵詞：醫用耗材;庫存管理;現狀;管理技術

　　引言

　　近些年來，在社會經濟不斷完善和發展的背景下，新醫改制度實現有效推行，人們的生活質量、維權意識得到明顯提升，對醫院中的管理工作有了更高的要求。不僅要求醫院為患者提供優質的服務，還要為患者增加就醫選擇，這在一定程度上，為我國醫療行業發展帶來新的機遇與挑戰。對于醫院而言，應該將管理的核心放在醫用耗材庫存管理中，確保能夠正常運轉，但實際上，醫用耗材庫存過多不僅會增加醫院人力、財力的投入，而且還會降低工作效率。因此，需要采用科學有效的方式進行醫用耗材庫存管理，減少醫院運營成本，提升工作效率。

　　一、醫用耗材庫存管理現狀

　　隨著目前醫療行業不斷發展，逐漸形成國際性醫療競爭局面，醫院建設數量逐漸增多，各種醫院之間的競爭增加。在我國醫療貿易市場不斷發展下，醫院對各種醫療耗材的需求量呈現出上升趨勢。醫用耗材主要是在診斷、治療、康復、保健等方面采用的具有消耗性的設備、材料等，比如一次性醫用包、傷口敷料、膠貼、繃帶、骨科夾板、醫用海綿等等。根據相關資料顯示，我國目前的醫療器械市場超過千億元規模，年增長率約為23%，預計2020年我國的醫療器械行業市場規模將突破7000億元。在新醫改的不斷實施下，再加上醫療保險制度趨于完善，促進我國經濟發展的同時，也在一定程度上推動醫院資金流量、物流流量的快速增加。對此，針對醫用耗材實施科學性、嚴謹性的管理和控制具有重要意義，采用科學方式解決醫用耗材庫存問題，保障醫院正常經營發展。

　　二、醫用耗材庫存管理中存在的問題

　　(一)缺乏有效管理技術

　　由于現階段醫用耗材市場之間的競爭逐漸激烈，很多供應商為了提升銷售量，為醫院提供送貨上門的服務，還采用賒銷方式進行耗材銷售。但是，很多醫院在管理方面缺乏有效技術有段，甚至還忽視醫院的物流管理，導致很多醫用耗材的采購環節缺乏科學性，在庫存管理中未進行定量分析，醫用耗材數量多，占用空間的同時，還消耗大量的資金。比如，有些醫院的醫用耗材采購和庫存管理是由負責人結合自身個工作經驗開展管理，并沒有從科學角度為醫用耗材需求進行預測和分析，最終出現低值耗材庫存積壓的問題。

　　(二)醫用耗材管理缺乏明確的目標

　　目前醫院的醫用耗材使用量在不斷的上升，這些耗材具有種類多、數量大等特點，而且沒有統一的規格，在就導致醫用耗材市場上出現激烈的競爭。同時，很多醫院缺乏物流管理理念，醫用耗材管理缺乏明確的目標，制定的管理計劃不夠全面，在落實過程中存在多種問題，導致醫用耗材庫存管理效率低下。

　　三、醫用耗材庫存管理優化策略

　　(一)優化管理技術，保證耗材庫存管理效果

　　1.采用SPD管理技術，提升耗材庫存管理質量

　　為了更好的滿足醫療活動對醫用耗材的需求，通常醫院需要存儲一定量的、不同種類、不同規格的醫用耗材。在醫療衛生服務量不斷提升的背景下，醫用耗材需求量也快速增加，對醫院有限的庫存空間、物流服務質量也提出了更高的要求。針對上述缺乏有效管理技術的問題，可以采用SPD管理數據解決這些問題，通過建立庫存控制系統，考慮醫用耗材補貨特點、影響因素等，建立醫用耗材庫存控制模式以及協同工作模式。以庫存模型為基礎，該管理技術能夠優化備貨類耗材的設置，明確最大庫存量以及補貨點，當庫存降低到補貨點時，會自動生成采購計劃和補貨計劃。同時，SPD管理技術還能對醫用耗材庫房實施分級管理，將中心庫設置為一級庫房，主要用于耗材備貨以及庫存周轉;將各個科室設置二級庫房，主要用于科室需要耗材短期內存放以及周轉;將SPD拆零庫設置為三級庫房，主要是在診療室、治療車中放置耗材。另外，采用SPD模式還可以對醫院中醫用耗材采用定數包、手術套包等方式實施管理。定數包管理是將數量為1以上的同種醫用耗材，結合一定規格將其包裝成包裹的形式，在確定耗材定數包的規格之后，結合規格科室耗材利用歷史數據，以定數包為單位，計算書科室耗材最大庫存量、補貨量等。手術套包是根據手術類型將手術過程中需要使用的單獨計價耗材、非單獨計價耗材在無菌環境下實施定量、定類處理，比如椎間孔鏡手術套包、骨盆骨折固定手術套包、甲狀腺手術套包等等。這樣一來，采用SPD管理模式，不僅能夠優化現代化管理設施，提升庫房作業效率，而且還能提升醫用耗材存儲的安全性。

　　2.采用預測手段，減少低值醫用耗材庫存成本投入，提升周轉率

　　醫院中低值醫用耗材的使用量偏大，對其進行優化，預測使用量，才能從根本上上減少庫存積壓的問題。具體可以先收集、整理和分析相關數據，準確預測各個科室低值醫用耗材的使用量，可以借助科學手段以及歷史數據，保證數據資料的準確性，對醫院性質、規模有足夠的了解。同時，選擇有效的預測方法，比如指數平滑法、移動平均法、因果預測法、二次指數法等等，在預測之前需要對數據進行檢驗和分析，明確數據類型，進而選擇準確的預測方法，保證預測的準確性，這樣才能為醫用耗材庫存管理奠定基礎，避免大量采購增加庫存成本，同時提升庫存周轉率。

　　(二)明確醫用耗材庫存管理目的，完善管理計劃

　　一般醫院對高值醫用耗材的使用需求量是確定的，而且供應商一般都離醫院較近，對其進行庫存管理的過程中主要是減少庫存量，并在合理角度下盡可能實現零庫存管理，從采購環節開始，確定耗材使用量，統一高值醫用耗材的信息流和物流，這樣能夠盡可能滿足病患的需求，實現零庫存管理目標。在醫用耗材采購過程中，采購人員負責采購，而收貨需要管理人員負責，明確采購種類、數量等，針對超出采購計劃的耗材需要拒絕收貨。為了保證工作效率，醫院科室可以在每個月25號之前，將本月醫用消耗使用量以及下個月計劃量填寫到計劃表中，由科室主任簽字之后交到醫用耗材采購部門，進而才能給予批準進行采購。

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　　總結

　　總而言之，在醫療衛生事業快速發展背景下，面對激烈的市場競爭，醫院需要重視其內部的醫用耗材庫存管理工作，采用SPD管理技術、預測手段，明確醫用耗材庫存管理目的，完善管理計劃，優化低值醫用耗材庫存管理，減少成本投入，提升周轉率，提升醫療服務質量，促進醫院發展。

　　參考文獻：

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　　作者：王戈，王磾磾，李嘉妍