摘要：基建工程施工中，對施工現場的管理水平高低將直接影響到施工項目的最終完工效果。因此作為施工現場管理人員，必須要有一套完善的管理機制，才能確保對施工現場的自我控制。這些都需要管理者有很強的政治責任感和專業素質，這樣才能把基礎工程施工現場的管理提高到一個更高的水平，同時也能最大限度地發揮工程項目的經濟和社會效應。

　　關鍵詞：建設企業;基建工程;工程管理;思考

　　前言

　　隨著市場經濟的不斷發展和進步，我國建筑業得到了前所未有的發展。正是在這種背景下，基礎設施建設企業也在不斷發展進步。但伴隨著我國基礎設施企業的不斷成長與發展，基礎設施建設企業的改革與管理也面臨諸多問題。基建項目管理直接關系到基建系統的穩定和安全高效運行。所以我們要加強基礎設施項目的管理與建設。文章主要從基建工程管理的必要性出發，分析了目前管理過程中存在的問題，并針對存在的問題提出了改進措施。

　　1基建工程管理的必要性

　　基建工程是企業生產和快速發展的基礎，尤其在建筑行業。建筑是工業企業進行生產和發展的根本動力。伴隨著我國工業發展的進程，建筑工程在建筑行業中的作用也逐漸顯現出來。必須保證建筑的穩定、平穩、安全發展，才能保證各種設備的運行。所以，可以說，經濟發展的根本保障是建設，要實現社會經濟的穩定發展，必須實現建筑業的穩定發展和進步。建筑工程在人們的生活中起到了很大的作用，建立健全建筑基礎設施工程，從根本上保證我國經濟健康穩定發展，完善配套經濟組織，促進國民經濟的穩定發展，從而提高人民的生活質量。二是加強基礎設施項目管理，在一定程度上提高項目質量;一般而言，基礎設施建設項目的質量與其管理水平有很大關系，而安全好的基礎設施建設又與其管理水平有很大關系。因此說，做好基本建設項目的建設、管理與運營，對基本建設項目的發展起著重要作用。

　　2基建工程管理存在的幾個問題

　　2.1管理人員和管理流程方面存在的問題

　　首先，沒有明確規定每個員工的職責范圍，很多經理和相關員工的工作都沒有完成。部分企業領導及相關技術人員對其職責認識不清，許多企業建立的項目管理責任制不夠完善。其次，項目管理沒有考慮到質量問題，也沒有建立起一定的項目管理監督制度，導致一些缺乏安全法律意識的管理者在管理過程中沒有按照規范進行。另外，很多管理者缺乏管理經驗，管理能力也不強。如對施工隊伍建設沒有嚴格按照規范進行評價，導致沒有建立規范的專業施水平。很多管理者缺乏專業的管理經驗和相應的技術把握水平，他們管理和控制施工現場質量的能力很弱，所以他們對項目管理的程序和水平沒有很好的把握，尤其是有些項目趕時間、趕進度，結果造成整個施工組織的混亂，對施工現場的質量控制也造成混亂。這一切都在項目質量的基礎上隱藏著大量的安全隱患，嚴重影響了項目管理的效率。

　　2.2監理人員缺乏職業素養,監理機構管理混亂、作風較差

　　近幾年，隨著基礎設施項目的增加，管理團隊的人數和規模都在增加。但是，我國這方面的人才儲備工作做得還不夠好，致使管理人員的招聘不能達到應有的高水平。因此，實際上許多管理人員對這一行業并不熟悉，而其他管理人員更多地關注于如何通過面對面的交流獲取個人利益，而非如何控制基礎設施項目的管理和提高質量。另外，監管成本較低，監理員工作量大，監理員工作范圍廣，造成監管機構內部管理存在較大問題，監理員對基礎設施工程質量無法有效控制。當前，監理行業中監理單位的數量逐年大幅度增加。由于監管市場層次低，收入少，造成監管競爭激烈，多數監管單位的現場管理存在著一定的問題，比如監管程序、制度和質量控制手段嚴重缺乏。一般來說，有現場監督機構的權利也會受到限制，它們的責任重大，能力不足。對工藝質量的控制，監督往往不夠有力，手段也不多。

　　2.3基本建設工程中的合同問題

　　合同問題是基本建設工程中的一個常見問題。基礎設施項目施工過程中，由于合同管理問題，施工單位、監理單位之間的市場常常會產生許多矛盾和沖突。其主要原因是合同簽訂時的盲目性，未對合同內容進行認真的研究和分析，導致合同簽訂后發現許多不合理之處和問題，從而導致合同糾紛和違約等問題的出現。很多企業為了自己的利益，在簽訂合同時互相欺騙，在履行合同時利用法律漏洞偷工減料。

　　3加強基建工程管理的措施

　　3.1加強人員管理

　　基建項目管理過程中的每個環節都需要人來進行嚴格的質量控制，可以說，基建項目管理是靠人來管理的一項活動。所以，管理的質量取決于員工的素質，也就是說，管理過程中的管理者、建設者和工程支持人員是基礎設施項目管理素質的重要指標。所以，有關單位的高層領導要重視對人的培養。

　　3.2加強施工單位的管理、技術水平和質量控制意識

　　工程管理過程中，首先要加強對施工單位的管理。增強對施工單位管理的工程質量管理水平和認識，加強對施工隊伍的專業管理水平建設，在基礎設施項目管理過程中實行以質量為核心的目標管理，從而有效地控制管理質量，另外，還可以充分結合前期的優秀項目，運用先進發達的科學技術進行管理層面的輔助，促進施工技術的進步與發展。建筑產業是依靠科技進步發展的產業。所以基建工程的施工技術必須與科技發展同步。把先進的科技成果應用于工程建設項目的現場技術，才能有效地改進施工管理的流程，保證整個工程建設項目管理的質量，創造優質工程，實現企業的雙贏。

　　3.3改善施工環境、加強各部門溝通

　　基建工程的施工進度和工程質量受所在施工地點的影響會發生變化，因此，在基坑支護工程正式開工前，管理者應提前對施工地點進行勘察，積極改善基坑支護周圍環境，這樣既有效地提高基坑支護工程的施工進度，又能減少施工過程中出現的質量問題。施工前，施工現場管理者應與各部門負責人員進行有效的溝通與交流，解決前期工作中存在的問題，對施工中可能出現的問題做好預設并提出解決方案，避免施工過程中因前期各部門溝通不暢而造成的問題。并對施工現場周邊加強聯系，避免因施工過程中出現問題而導致周邊工程無法進行，盡量減少不必要的糾紛。一旦發生施工故障，作為施工現場管理人員也應及時排除故障，確保現場施工順利進行。

　　3.4加強成本控制

　　成本控制在基礎設施項目中起著非常重要的作用。通過設定運行和管理目標，不僅能提高基礎設施企業的效益，而且能使整個企業運行和管理過程得到優化和改進。要進行科學合理的成本控制，首先，要從財務入手，完善相關企業的財務管理和控制機制，建立與生產信息相關聯的計量體系。其次，要建立基礎成本控制制度，并將此理念落實到每一個施工環節;最后，從根本上控制成本，提高企業管理效率，降低施工成本。從管理流程入手，加強成本分析與績效考核。

　　3.5強化監理公司的職能

　　(1)有一支強有力的工程管理隊伍。施工項目的質量監督是一項繁重的工作。為此，監理公司應對建設項目監理人員進行專業培訓，使其更能勝任工作，并為公司增加技術力量。

　　(2)擁有適宜于基礎設施項目質量的設備。基建工程質量檢測主要重視先進儀器設備，只有通過人員、儀器設備的合理結合使用，才能取得優秀工程。為此，監理公司應配置先進的檢測儀器和設備，把優秀人才和先進設備有機地結合起來，使檢測手段逐步現代化，以增強質量檢測力量。

　　工程論文投稿刊物：《工程技術研究》于1978年創刊，是經國家新聞出版廣電總局批準，由廣州金屬學會主辦，廣東工程學院編輯出版的，面向國內外公開發行的國家級級優秀科技期刊。國內刊號CN44-1727/N，國際刊號ISSN2096-2789。

　　結束語

　　總而言之，雖然基礎建設工程管理方面發展很快，但總體上還存在許多問題，有關管理人員應加強這方面的專業管理培訓，從根本上減少問題的產生。

　　參考文獻：

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　　作者：倪浩浩