摘要：當前，我國科技水平不斷提升，電子計算機已經進入人們的生產和生活之中，計算機集成系統在項目管理之中的應用，可促進項目管理安全性能的提升，保障信息全過程傳輸的安全性能。當前，電子交易已經被廣泛應用，依靠信息系統的集成，可對人財物供產銷實現優化配置的作用，彰顯其在經濟發展中的關鍵效用，所以這就需要強化計算機集成系統的保護工作和監督工作，促進項目管理計算機信息系統集成水平的增長，本文就項目管理在計算機信息系統集成中的應用展開論述分析。

　　關鍵詞：項目管理;計算機;信息系統集成

　　項目管理之中，信息系統集成屬于現代企業制度的關鍵組成內容，計算機存儲數據的功能及網絡傳輸功能極大程度方便了項目管理的應用，計算機系統應用達到規定限度以后，依靠計算機信息系統集成管理，可最大程度促進計算機應用水平的提升，推動計算機系統集成的發展。

　　計算機信息系統集成項目管理

　　項目管理

　　項目屬于臨時性特殊任務的一種，通過項目管理，可對某一目標進行滿足，項目管理中，涵蓋項目管理的方式及項目管理知識等內容，從實質性角度分析，項目建設過程中，會受到質量因素、成本因素及時間因素的影響，若是想要保障工作的順利程度，必須對經濟投入和市場成本等問題進行綜合考量，并開展有目標和有計劃的管理，以降低上述因素對項目建設所產生的困擾，促進項目建設進程的提升，促進項目管理水平的增長。

　　計算機論文范例：計算機信息技術在建筑工程建設中的應用

　　計算機信息系統集成

　　計算機信息系統集成的技術性較強，依靠科學合理的綜合布線系統，將其與計算機網絡系統完美結合，緊密結合計算機的信息要素、功能要素和設備要素，以此構建統一化的系統協調平臺，實現內部信息資源的有效存儲和資源共享，提升資源應用的實際效用。在此過程中，軟件界面集成、功能集成及網絡集成均屬于重要的集成技術，其可實現不同系統之間的協調操作，可對設備問題、應用軟件問題、系統平臺問題和協議問題、接口問題進行有效解決。

　　計算機信息系統集成項目特點

　　企業系統集成項目定義中含義，在一定資源約束的情況下，為促進目標實現而努力，其應用的主要特征為，必須滿足模糊性需求，由于用戶缺少對企業業務流程的清晰掌握，其會導致需求的不明確性，這就需要項目建設人員必須協助用戶對需求進行深入挖掘，以滿足用戶對系統集成需求的實際需求。第二為項目工程建設具有穩定性，計算機的集成項目表現形式欠缺直觀性，以企業集成系統軟件開發最為顯著，其會增加項目工程質量的考核依據。第三為用戶的參與性，第四為業務范圍的遷移性。由于企業集成系統的需求具有模糊性，其決定了企業項目范圍的不確定性，影響了項目之中內容無法在合同中進行明確。第五為專業交叉性，系統集成業務所設計的系統較多，不同業務部門之間必須相互協調。第六為費用高的不可預見性。計算機系統集成項目設計中具有較為廣泛的設計因素，該技術復雜程度較高，應用的中間產品數量較多，可對項目發展周期提供較多的成本消耗量，但是計算機集成之中，中間產品進行比較驗證中所花費的費用較高，第七為技術的復雜性和先進性，由于計算機技術更新速度較快，所以必須要求計算機集成方案的預見性和前瞻性較強，以此確保系統之中的硬件系統及軟件系統具有一定的升級空間，以此確保項目能夠不斷發展和升級[1]。

　　計算機信息系統集成項目管理水平的提升途徑

　　明確項目任務

　　項目管理任務的目標與內容的明確可為項目管理奠定基礎，所以，在開展計算機信息系統集成管理過程中，必須合理進行項目計劃的制定，對項目任務內容進行明確，了解系統的實際要求，分析客戶意見，此外，由于項目在運行過程中所設計的部門較多，必須協調多部門合作開展，在進行項目實施計劃制定的過程中，從項目計劃內容出發，對工作任務進行合理分配，并最終將項目責任在各個崗位和部門之中落實。

　　(二)技術應用水平的提升

　　任何工作的開展均需要先進的技術工藝，技術想要提升自身的穩定性，必須經歷發展的過程。計算機信息系統集成也是如此，其所包含的技術含量比較高，將其在企業管理或者企業其余領域中應用，必須不斷經過實踐并不斷對其內容機械能完善，從企業角度出發，想要在項目管理過程中應用完整的和穩定的計算機信息集成系統，就必須不盲目的追求新技術的應用，以從實際情況出發，合理進行技術工藝的選擇，以降低其應用對項目產生的不利影響[2]。

　　(三)強化項目時間管理

　　項目進度問題直接受到時間管理的影響，只有強化項目時間管理，才有利于對項目進度進行良好的控制，若是缺少可行的進度管理基準，將無法對進度進行有效判斷，無法對項目進度進行合理控制，只有隨著項目的進展進行項目進度的管理。在此過程中，項目時間管理的重要性就尤為突出，對項目時間管理的各種因素進行合理處理，確保項目清單未存在遺漏現象，確保項目進度計劃的完整性，合理進行活動次序的設計，優化資源的配置應用，及時進行進度問題的調整和控制，就不會導致進度失控問題的發生，所以，在開展項目管理過程中，必須對項目時間管理進行重點檢查，對其余的各種影響因素進行有效處理后，開展有效的項目時間管理，以確保項目管理進度的正常化。

　　(四)良好溝通環境的確立

　　信息系統集成項目開展過程中，性質特殊，不僅項目技術要求比較高，還存在多種項目不確定因素，必須由多學科交互合作，構建三位一體的集成體系，所以其開展過程中，項目干系人數量較多，不僅包括常規的項目建設企業、項目承建企業，還包括項目的最終用戶、項目開展中的監理企業及項目建設供應商等，可見該系統集成項目規模較大，這就需要加強溝通，通過合理的項目溝通，可對項目進度管理發揮指導性建議，若是無法進行項目管理的有效溝通，將直接影響最終的協作工作，影響項目建設的實際效益[3]。

　　(五)信息系統集成管理的團隊化建設

　　想要在項目管理中合理應用計算機集成系統，就必須保障開發人員具有良好的創新精神，使其能夠在工作中以較高的質量完成項目工作。項目管理相對于其他行業來說，應用計算機集成系統，其極易導致多種突發情況的產生，必須保障管理人員能夠細心耐心的對項目建設中的突發情況進行處理，必須保障管理人員能夠在項目建設的全過程中投入充足的精力，從存在的實際問題出發，對問題的解決方案進行探查，企業必須強化專業人才的培養，開展團隊化建設，促進企業建設能力和實際工作能力的提升。

　　計算機信息系統項目集成管理過程中，必須挖掘高素養的人才團隊，以保障項目能夠順利穩定的開展，分析計算機集成系統中存在的關鍵化問題，從項目運行情況出發，合理進行規劃設計，降低由于人員因素而引發的項目建設風險問題的存在，不斷對團隊人員開展培訓，對服務體系進行完善，以構建高質量的協同化團隊，促進項目建設中計算機信息系統集成的合理化應用。

　　結束語

　　綜上所述，在信息化時代發展的背景之下，計算機信息系統集成的發展速度不斷加快，只有合理在項目建設中應用計算機信息集成系統，才有利于優化項目管理質量，提升項目建設的實際效益，這就需要合理分析項目特征，明確項目任務，促進信息技術應用質量的提升，強化團隊建設，以提升項目管理質量。

　　參考文獻：

　　[1]譚君楊. 項目管理在計算機信息系統集成中的應用研究[J]. 信息與電腦(理論版), 2020, v.32;No.448(06):17-19.

　　[2]閉友強. 分析計算機信息系統集成項目管理的應用[J]. 通訊世界, 2020, 027(003):38-39.

　　[3]冉華峰, 李炯岑. 項目管理在計算機信息系統管理中的運用探討[J]. 數碼世界, 2019(8):60-61.

　　作者：張偉