時間:2020年11月13日 分類:科學技術論文 次數:
摘要:工業化建設不斷發展的過程中,其項目管理的經濟、技術、工藝和科技活動日漸復雜起來。如何進行有效的造價管理成為現階段提升經濟效益、開展精細化管理的關鍵所在。就實際情況而言,對于項目管理來說,工程造價審計具備著較強的價值和實際意義,具體操作的過程中存在著積極的影響作用,尤其對項目管理會產生較為實際性的積極影響,需要客觀認識并采取適宜性的方法和策略,才能取得更好的操作成效和操作質量等方面情況。
關鍵詞:工程造價;造價審計;項目管理;積極影響;工作策略;分析
引言:
開展項目管理的過程中,造價管理具備著一定的基礎性和重要性,其自身價值和意義非同小可,有助于節約成本,做好各種經濟活動的管理工作。尤其是造價審計,這方面可以提高建設效率,縮短各類經濟活動等等方面的時間消耗,詳細的輔助建設活動開展,共同完成整體項目建設目標。與此同時,有關方法還可以促使相關項目實現標準化、全面化、動態化和精細化的管理,促使建設質量和建設水平的優化,同時有助于讓建設活動的開展更加精準、順利。由此可見,相關措施對項目管理會產生關鍵性的積極影響,需要客觀認識。
一、積極影響
(一)控制經濟成本
在建設的過程中,每一步建設活動都會涉及到各種經濟成本,故而經濟成本相關情況的控制也是造價審計過程中十分主要的內容,相關工作可以輔助項目管理順利進行,帶來更加積極的影響[1]。在開展工作的過程中,審計工作可以輔助整體預算編制更加合理,通過相關方法和措施,可以讓有關內容更加精簡,同時操作的過程中,充分結合市場現有情況進行成本制度等方面的編制。
對傳統管理過程中的價格意識差、管理水平低,通過審計工作的順利開展,可以得到有效的規避,避免出現實際性問題和客觀不足,影響最終發展質量和發展效果。操作的過程中,可以通過全面的市場調查、成本細化的方法,進一步針對性的進行預算編制,將其各種經濟成本進行一定的管控,讓其成本等方面得到管理,夯實基礎并提高管控質量。由此可見,在不斷發展的過程中,相關方法可以保障整體成本管控有效,同時也可以最優化的控制經濟成本,避免出現經濟成本方面的不利影響,保障項目管理更加順利、穩定的開展。有良好的成本管控與預算等多方面的支持,更加貼近實際情況,避免出現較大的實際性問題或者成本失控的現象,全過程進行動態管理。
(二)輔助建設開展
在開展建設活動的過程中,造價審計可以更加嚴格的對設計成果進行管控,對其圖紙等方面情況進行有效管理,同時嚴格控制建設變更,合理確定建設施工量,讓其管理方面的綜合準確性得到提高[2]。這樣的積極影響和關鍵性作用非比尋常,可以輔助整體的管理趨向正規、標準、精確,讓管理也更加動態,避免出現造價浪費等問題和不利現象。
開展管控管理的過程中,可以將設計結果當作參考,緊跟工作進度,確保建設完全按照設計的要求開展,如需要進行變更,則需要進行審核、管理,結合具體情況進行審查,確保其變更具備必要性,變更之后符合相關要求。通過這樣的方法和措施,可以更好的輔助建設活動的開展,避免出現管理過程中的不足或者管理弊端,將管理的準確性、決策的有效性得到一定的提高。
在建設量等方面,由于其靈活性相對較強,管控起來難度也有所提高。因此,在開展管理的過程中,通過各種清單等方面的審核、統計,可以更加精準的進行把控,避免出現管控不足、資源利用率不夠和建設方面安排不夠順利的問題。通過精準的建設量確定、經濟資源消耗把控,可以避免出現成本增加的問題,詳細、詳實的進行管理,動態的根據進度、建設量情況進行工作的安排與控制,以清單的具體特點進行一定的工作,避免對其工期、質量帶來不利影響。
由此可見,相關管理方法和措施帶來的影響更加積極,有助于整體管控質量和效果的優化,規避常見管理過程中的不利因素,帶來更加積極的影響作用。為了更好的促使審計工作的落實,還需要結合不同的項目管理階段差異,針對性的開展管理管控,才能取得更好的效果,輔助整體質量的提升。
二、工作策略
(一)設計階段策略
設計階段開展造價審計具備著較強的基礎性,也是最為首要的一個環節,設計前期需要做好市場調研,通過招投標的方式進行審核篩選,再進一步開展后續的實際工作[3]。招投標階段需要進行有效的篩選,找尋給出方案最合理的單位,進一步開展后續的相關活動。進行豐富、詳細的設計時,還需要考慮到其相關成本,著重從細節的成本消耗等方面入手,開展實際性的管理。
尤其要注重數據的精準性、設計方案的可行性,避免出現實際情況與預算情況的偏差,讓每一部分的工程量、人力、物力消耗都得到精準的管控,詳細的進行分析,節約相關成本消耗,同時也讓每一部分內容都更加具備實際性,避免出現浪費的問題。就實際情況而言,相關工作本身就具備著一定的多元性、多樣性,在開展具體審計活動的過程中,還需要充分結合實際情況,根據各個部門資源配置情況進行明確,促使整體管理更加規范、全面,讓各種建設所需資源都得到有效的調配。相關工作還需要多個部門和多種數據的支持,需要群策群力,充分考慮到不同情況可能帶來的造價變動,進一步合理管控。
(二)建設階段策略
在建設階段開展造價審計的過程中,就涉及到了技術、材料、工藝、設備、人員等多個方面,還需要從技術工藝流程、技術規范等多個角度出發,針對建設的特點開展審計活動[4]。在建設的過程中會涉及到更多和經濟相關的內容,故而開展管理的過程中也需要全面性地進行,需要針對人員等多個方面進行管控,特別是現階段項目規模擴大之后,人員等多個方面的管控也具備較強的價值。要做好這幾個方面的管理,精益求精,在精準管控的同時不斷保障各種建設流程得到優化,合理進行工序的安排,以通過這樣的方式和措施,規避常見發展問題和管理弊端。
建筑論文投稿刊物:《建筑工程技術與設計》將采用圖文聲像多種形式,介紹建筑工程領域新技術、新工藝,反映建筑工程領域新成果、新進展,促進建筑工程行業交流,為推動我國建筑科學技術發展服務。
三、結束語
如上所述,造價審計可以輔助項目管理效率提高,控制、節約成本,并不斷的輔助建設活動開展,針對設計階段和建設階段不同的工作要點必須要充分認識,再進一步針對相關階段特點開展實際工作,取得更好的工作效果。
參考文獻:
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[4] 薛同榮. 建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響分析[J]. 建筑工程技術與設計, 2018, 000(014):1672-1672.
作者:趙萍