摘要：工業化建設不斷發展的過程中，其項目管理的經濟、技術、工藝和科技活動日漸復雜起來。如何進行有效的造價管理成為現階段提升經濟效益、開展精細化管理的關鍵所在。就實際情況而言，對于項目管理來說，工程造價審計具備著較強的價值和實際意義，具體操作的過程中存在著積極的影響作用，尤其對項目管理會產生較為實際性的積極影響，需要客觀認識并采取適宜性的方法和策略，才能取得更好的操作成效和操作質量等方面情況。

　　關鍵詞：工程造價;造價審計;項目管理;積極影響;工作策略;分析

　　引言：

　　開展項目管理的過程中，造價管理具備著一定的基礎性和重要性，其自身價值和意義非同小可，有助于節約成本，做好各種經濟活動的管理工作。尤其是造價審計，這方面可以提高建設效率，縮短各類經濟活動等等方面的時間消耗，詳細的輔助建設活動開展，共同完成整體項目建設目標。與此同時，有關方法還可以促使相關項目實現標準化、全面化、動態化和精細化的管理，促使建設質量和建設水平的優化，同時有助于讓建設活動的開展更加精準、順利。由此可見，相關措施對項目管理會產生關鍵性的積極影響，需要客觀認識。

　　一、積極影響

　　(一)控制經濟成本

　　在建設的過程中，每一步建設活動都會涉及到各種經濟成本，故而經濟成本相關情況的控制也是造價審計過程中十分主要的內容，相關工作可以輔助項目管理順利進行，帶來更加積極的影響[1]。在開展工作的過程中，審計工作可以輔助整體預算編制更加合理，通過相關方法和措施，可以讓有關內容更加精簡，同時操作的過程中，充分結合市場現有情況進行成本制度等方面的編制。

　　對傳統管理過程中的價格意識差、管理水平低，通過審計工作的順利開展，可以得到有效的規避，避免出現實際性問題和客觀不足，影響最終發展質量和發展效果。操作的過程中，可以通過全面的市場調查、成本細化的方法，進一步針對性的進行預算編制，將其各種經濟成本進行一定的管控，讓其成本等方面得到管理，夯實基礎并提高管控質量。由此可見，在不斷發展的過程中，相關方法可以保障整體成本管控有效，同時也可以最優化的控制經濟成本，避免出現經濟成本方面的不利影響，保障項目管理更加順利、穩定的開展。有良好的成本管控與預算等多方面的支持，更加貼近實際情況，避免出現較大的實際性問題或者成本失控的現象，全過程進行動態管理。

　　(二)輔助建設開展

　　在開展建設活動的過程中，造價審計可以更加嚴格的對設計成果進行管控，對其圖紙等方面情況進行有效管理，同時嚴格控制建設變更，合理確定建設施工量，讓其管理方面的綜合準確性得到提高[2]。這樣的積極影響和關鍵性作用非比尋常，可以輔助整體的管理趨向正規、標準、精確，讓管理也更加動態，避免出現造價浪費等問題和不利現象。

　　開展管控管理的過程中，可以將設計結果當作參考，緊跟工作進度，確保建設完全按照設計的要求開展，如需要進行變更，則需要進行審核、管理，結合具體情況進行審查，確保其變更具備必要性，變更之后符合相關要求。通過這樣的方法和措施，可以更好的輔助建設活動的開展，避免出現管理過程中的不足或者管理弊端，將管理的準確性、決策的有效性得到一定的提高。

　　在建設量等方面，由于其靈活性相對較強，管控起來難度也有所提高。因此，在開展管理的過程中，通過各種清單等方面的審核、統計，可以更加精準的進行把控，避免出現管控不足、資源利用率不夠和建設方面安排不夠順利的問題。通過精準的建設量確定、經濟資源消耗把控，可以避免出現成本增加的問題，詳細、詳實的進行管理，動態的根據進度、建設量情況進行工作的安排與控制，以清單的具體特點進行一定的工作，避免對其工期、質量帶來不利影響。

　　由此可見，相關管理方法和措施帶來的影響更加積極，有助于整體管控質量和效果的優化，規避常見管理過程中的不利因素，帶來更加積極的影響作用。為了更好的促使審計工作的落實，還需要結合不同的項目管理階段差異，針對性的開展管理管控，才能取得更好的效果，輔助整體質量的提升。

　　二、工作策略

　　(一)設計階段策略

　　設計階段開展造價審計具備著較強的基礎性，也是最為首要的一個環節，設計前期需要做好市場調研，通過招投標的方式進行審核篩選，再進一步開展后續的實際工作[3]。招投標階段需要進行有效的篩選，找尋給出方案最合理的單位，進一步開展后續的相關活動。進行豐富、詳細的設計時，還需要考慮到其相關成本，著重從細節的成本消耗等方面入手，開展實際性的管理。

　　尤其要注重數據的精準性、設計方案的可行性，避免出現實際情況與預算情況的偏差，讓每一部分的工程量、人力、物力消耗都得到精準的管控，詳細的進行分析，節約相關成本消耗，同時也讓每一部分內容都更加具備實際性，避免出現浪費的問題。就實際情況而言，相關工作本身就具備著一定的多元性、多樣性，在開展具體審計活動的過程中，還需要充分結合實際情況，根據各個部門資源配置情況進行明確，促使整體管理更加規范、全面，讓各種建設所需資源都得到有效的調配。相關工作還需要多個部門和多種數據的支持，需要群策群力，充分考慮到不同情況可能帶來的造價變動，進一步合理管控。

　　(二)建設階段策略

　　在建設階段開展造價審計的過程中，就涉及到了技術、材料、工藝、設備、人員等多個方面，還需要從技術工藝流程、技術規范等多個角度出發，針對建設的特點開展審計活動[4]。在建設的過程中會涉及到更多和經濟相關的內容，故而開展管理的過程中也需要全面性地進行，需要針對人員等多個方面進行管控，特別是現階段項目規模擴大之后，人員等多個方面的管控也具備較強的價值。要做好這幾個方面的管理，精益求精，在精準管控的同時不斷保障各種建設流程得到優化，合理進行工序的安排，以通過這樣的方式和措施，規避常見發展問題和管理弊端。

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　　三、結束語

　　如上所述，造價審計可以輔助項目管理效率提高，控制、節約成本，并不斷的輔助建設活動開展，針對設計階段和建設階段不同的工作要點必須要充分認識，再進一步針對相關階段特點開展實際工作，取得更好的工作效果。

　　參考文獻：

　　[1] 陳順利. 建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響探析[J]. 建筑工程技術與設計, 2018, 000(008):1281-1281.

　　[2] 遲文港. 工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制 策略分析[J]. 中國戰略新興產業(理論版), 2019, 000(012):1-1.

　　[3] Hui Y . A Preliminary Study on the Positive Impact of Project Cost Audit on Project Management[J]. Construction & Design for Engineering, 2018.334-339.

　　[4] 薛同榮. 建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響分析[J]. 建筑工程技術與設計, 2018, 000(014):1672-1672.

　　作者：趙萍