【摘要】在工程項目的建設過程中，工程造價在其中發揮著十分重要的作用。論文對我國工程項目造價控制過程中存在的主要問題進行深入分析，并提出加強對建筑工程決策環節的重視、提高招投標階段動態造價控制的有效性、合理提升施工與竣工階段造價管理的質量的有效策略，旨在對工程項目建筑工程造價進行全過程動態管控，進而提高工程項目的經濟效益。

　　【關鍵詞】工程項目;建筑工程;工程造價;全過程動態控制;經濟效益

　　1引言

　　社會經濟體制的快速改革，使建筑工程的造價管理受到廣泛的關注，同時人們對工程造價的管控要求也隨之提高。因此，需要加強對工程造價的控制與管理，從根本上提高建筑工程項目的經濟效益與社會效益。為有效控制建筑工程項目的成本預算，避免出現因為各階段管理不善造成的浪費情況，需要加強對工程項目的各個階段進行造價控制與管理，進而促進項目建設單位的可持續發展。

　　2我國建筑工程造價控制過程中存在的主要問題

　　2.1成本管理力度未達到相關標準

　　根據相關調查報告顯示，我國很大一部分建筑工程造價出現問題的主要原因是部分投資組織人員在管理過程中沒有嚴格遵守相關標準，只在乎眼前的施工速度與成本縮減，并未將企業未來的長遠發展考慮在內，對項目運轉的消極影響十分嚴重。例如，部分建筑工程沒有意識到對投資額度控制的重要性，導致沒有對施工成本的有效控制，從而對工程項目的施工質量造成一定的影響[1]。

　　2.2忽視工程項目設計重要性

　　進行工程造價管理的過程中，大部分建筑企業會把關注點放在施工與結算方面，沒有充分認識到管理與控制工程項目設計造價的重要性，建筑企業要獲取更多的經濟效益，需要在保證質量的同時控制造價成本，為自身營造更大的發展空間，因此，必須增強對項目可行性研究的力度，以使決策的科學性與合理性得到有效保障，企業與相關人員能夠真正完成工程項目的認證，并且使三超問題(工程概算超工程估算、工程預算超工程概算、工程決算超工程預算)出現的概率得到最大程度上的降低，盡可能地避免發生返工或停工，促進建筑工程的順利進行，確保建筑企業的經濟效益。

　　3工程造價全過程動態管理的有效策略

　　3.1提升對建筑工程決策環節的重視程度

　　針對我國大部分建筑企業目前的情況，在開展任何工程項目之前，均需要首先采納管理層的最終決策，建筑企業管理人員在項目決策過程中，必須全面調查項目的相關資料，在全方面考慮造價管理效果的基礎上，結合先進理論與企業實際情況對方案進行分析，若發現可行性較低或不可行的地方，應采取合理方法進行完善。另外，在項目決策環節，相關人員需要對各項工作進行全方面的考慮，保證各項決策工作的有效性，將項目漏洞與風險發生的機率真正降低[2]。

　　實踐證明，在工程項目從圖紙設計到竣工的過程中，投資決策階段對工程造價有較大的影響，決策確定前，建筑企業與相關人員需做好利潤與投資的估算，在對比多個不同方案的基礎上，結合實際情況選取最適合企業的方案。另外，在項目的決策環節，相關人員需要對各項工作進行全面考慮，與此同時，需要對各個方案的可操作性進行分析，要求相關工作人員具備較強的專業技能與綜合素養，保證各決策的有效性，減少項目漏洞與降低項目風險發生的概率。

　　3.2保證招投標階段造價動態控制的有效性

　　通常情況下，招投標工作的專業性較強，其中包括設計招標、材料選購以及施工等重點環節，實踐證明，這些環節能夠直接影響企業對工程項目造價的控制程度，因此，建筑企業要強化招投標階段工程造價的動態控制，以確保工程造價最終確定結果的科學性，需要在招投標工作過程中做到以下幾點：(1)將公證、公開、公平作為招投標的基本原則;(2)建筑企業應定期展開對相關工作人員的培訓，一方面使其綜合水平得以提升，另一方面可以不斷增強標底編制質量的保證，最大程度上避免合同簽定后出現索賠現象[3]。

　　3.3合理提升施工與竣工階段造價管理的質量

　　3.3.1項目工程施工階段

　　由于施工過程的周期相對較長，同時也是進行工程造價控制的關鍵階段，首先，需要對施工圖紙進行嚴格的審核，由于施工圖的審核工作經常被忽視，常導致圖紙中存在一些問題沒有被發現，極易在施工結束后對整個建筑工程造成不利影響，如果此時對工程進行修改調整，會浪費大量的人力、物力以及資金。

　　其次，需要對設備以及材料的價格進行明確，在工程建設過程中，材料費用在工程總費用中占比約為70%，由此可見，對材料費用進行控制對工程的造價控制非常重要。最后，需要對工程質量和工期進行嚴格的控制，如果工程質量出現問題，會導致返工情況的出現，從而增加大額工程費用，并且會延誤工期，造成工程不能按合同約定的工期完成，大大降低工程的經濟效益。

　　3.3.2項目工程竣工階段

　　在項目工程的竣工結算和審核階段，相關人員需要以目前我國相關法律法規為根據，在充分了解相關規范性條文的基礎上，保證竣工結算審核工作的公平、公正、公開，通過對審核標準的嚴格遵守，實現對工程造價的有效控制，確保其處于合理范圍內。

　　4結語

　　總而言之，在進行建筑工程項目造價控制過程中，由于其具有一定的動態性和復雜性，在此過程中，為了更好地對工程造價進行控制與管理，為建設單位節約項目成本，更好地實現項目經濟效益的提升，需要將造價控制的重心轉移到建設項目的前期階段，尤其需要注意工程的設計階段，并且對項目實施過程中各環節的造價成本進行嚴格的控制，使建筑工程項目的造價管理更加科學合理，進而更好地的實現工程項目的經濟效益和社會效益，為促進項目建設單位的可持續發展奠定良好的基礎。

　　【參考文獻】

　　【1】衛向紅.建筑工程造價控制現實困境和解決對策[J].山西建筑,2017,43(19):201-203.

　　【2】禹海燕.淺析全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].建材與裝飾,2017(6):170-171.

　　【3】范欽培.動態管理在建筑工程造價控制的分析[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2017(1):76-77.

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