【摘要】工民建工程項目具有復雜性。因此，施工管理的難度較大。論文對工民建施工管理現狀進行了分析，針對存在的問題提出了加強管理的應對措施，旨在為工民建施工管理提供有益的參考和借鑒。

　　【關鍵詞】工民建筑,施工管理,現狀對策

　　1引言

　　施工管理是整個工民建工程中的重點環節，是按計劃完成建筑施工目標的關鍵，其管理質量和水平決定了工民建工程的總體質量和水平。為此，在工民建實際施工過程中必須加強施工的管理工作。工民建施工的工序相對繁雜，施工的管理也因此而復雜。系統、科學地進行工程項目的施工管理，才能有效地控制工程施工成本，提高工程項目的經濟效益，才能有效地確保工程的施工質量，提高施工企業的市場信譽。

　　但從當前工民建行業的整體發展狀況來看，工程項目施工管理中暴露出許多問題，直接制約了工民建企業的健康發展。充分認識到工民建施工管理中存在的問題，有針對性地采取應對措施，才能有效地改進施工管理工作，提高施工管理水平，更好地促進工民建企業的發展。

　　2工民建施工管理中存在的問題

　　2.1安全意識淡薄

　　施工安全是建筑施工單位必須認真抓好的首要工作。但在很多工民建施工過程中，現場安全措施不到位的問題還很突出。分析其原因，首先是企業負責人安全意識薄弱，對施工安全重視不夠，片面追求施工進度，強調節省成本開支。因此，造成企業安全管理制度停留在表面形式，缺乏實際的執行力，難以起到預防和控制施工事故的實質性效果。企業負責人對安全工作的不重視，也必然會削弱施工人員的安全意識，從而導致安全管理工作不能正常開展，使一些施工人員忽視施工各環節的安全制度要求，不按規定采取必要的安全防護措施，給安全生產帶來隱患。

　　2.2管理人員素質有待提高

　　建筑行業的快速發展為工民建帶來良好的發展機遇，但從目前工民建企業的實際狀況來看，大部分的企業施工管理人員不具備專業的管理知識，而且人員不穩定，建筑專業理論知識不足，綜合素質不高，因而造成施工管理不完善，存在許多管理上的漏洞，在此情況下依然趕工期，搶進度，為施工質量和施工管理帶來隱患。

　　2.3管理制度不完備

　　隨著工民建行業的不斷發展壯大，很多企業內部管理各方面逐步得到完善，建立了一系列的管理制度，在規范化管理方面取得了很大的進步。但是從企業實際管理來看，一些企業在制定管理制度時，并不是根據企業自身實際而制定的各項管理制度和規范化操作程序，而是照搬模仿其他企業的制度，使管理制度脫離企業實際，缺乏時效性。特別是一些監督、考核制度措施不完善，缺乏監督考核指標的設置，造成施工質量監督、檢查工作落實不到位。同時，缺乏風險預防制度，使施工過程中難以進行科學的風險預測分析。由于管理制度上的缺失和制度的表面化、形式化，使管理制度不能真正發揮有效的作用，難以達到實際的效果。

　　2.4施工質量監控存在不足

　　建筑施工由于工作的特殊性，質量的監督、檢查存在實際難度，工民建施工也是如此。一些企業多采取抽樣檢查的方式進行工程質量的檢查和控制，這種方式減少了檢查的工作量，質檢效率較高。但工民建項目是和人們生活密切相關的工程，施工質量直接關系到人們的日常生活和生命財產安全，抽樣檢查的不全面或不到位，很可能引起施工質量不達標等問題，為工程質量帶來安全風險和隱患。

　　3強化工民建施工管理的對應措施

　　3.1增強安全意識

　　工民建行業是風險性較高的行業。加強施工安全，有效控制風險是企業發展必須時刻牢記的根本，施工安全直接關系著施工人員的生命安全，關系著工程的進度。因此，工民建企業必須加強施工安全工作，增強安全意識：

　　(1)企業管理層要樹立安全生產是企業發展的必要保證的理念，充分認識安全施工的重要性和重要意義，切實把“安全第一”放在心中，落實到實際施工過程中。把關愛職工生命，堅持以人為本，真正擺到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落實到位。

　　(2)企業要全面加強施工人員的安全教育，讓施工人員掌握安全常識和安全措施，提高施工人員的安全意識。施工人員要嚴格按照操作規范進行，檢查和落實各項安全措施，杜絕違規操作，提高施工人員的安全防范能力，有效降低施工事故的發生率，減少施工人員傷亡。

　　(3)營造濃厚的施工現場安全氛圍。要在施工現場必要的位置，設置安全警示牌，讓警示牌發揮應有的提醒、警示作用。

　　(4)要建立安全管理組織，加強施工過程中的安全監督和指導，督促、檢查企業各項安全制度、措施的貫徹落實，確保安全施工，促進工程建設的順利進行。

　　3.2建設高素質的管理團隊

　　在工民建施工過程中，現場施工的管理復雜，難度大，要求管理人員必須具備良好的專業知識和現場管理、協調能力。因此，工民建企業必須建立一支高素質的施工管理隊伍：

　　(1)要加強施工管理人員的招聘工作。工民建企業要根據企業管理現狀及其發展狀況，加強施工管理力量的招聘工作。通過招聘具有良好專業知識的管理人才，充實企業管理隊伍，逐步提升企業管理隊伍的整體素質。

　　(2)加強對現有管理人員的培訓工作，使其從專業知識、管理能力等方面得到提高，促進企業管理隊伍施工管理和經營能力的全面提升。

　　(3)加強對施工現場管理的督導檢查。要定期或不定期地組織人員對施工現場管理進行全面的督導檢查，及時發現和解決施工管理上的各類問題，確保施工安全和施工質量，提高管理成效。

　　3.3建立有效的風險評估和考核機制

　　建立有效的風險評估和考核機制包括：

　　(1)建立企業風險評估機制，健全風險管理制度。要認真進行施工過程中各種影響因素的評估和測定分析工作，為施工的順利開展和正常進行提供保障，確保施工的安全性。

　　(2)建立科學的考評機制和制度，合理設置考核指標，明確監督考評的部門職責，落實工程管理考核檢查程序和內容，以有效的監督考核工作促進工程施工質量的提高，促進項目施工進度。

　　3.4加強施工現場質量監控

　　施工現場質量檢查是建筑工程質量控制的核心和難點，工民建企業應按照質量檢查的規定要求，制定企業的具體落實方案，保證質檢工作的正常進行和工作質量。必須加強監督檢查工作的力度。有效的監督檢查是確保施工質量的重要環節，企業在施工質量監督檢查中要配備充足的監管人員，合理進行檢查區域、檢查項目的分工，落實監管責任。要把質量監管深入到對每項工序質量的監督控制，將質量監督檢查貫穿到項目施工的每個環節。要及時發現施工中存在的問題，并解決處理，確保施工質量。

　　4結語

　　工民建施工管理是一項復雜、細致、專業性強的工作，是工民建施工項目建設中一項貫穿始終的重要工作。目前，我國工民建企業的施工管理水平還不高。因此，應當認真總結工民建企業施工管理的經驗，分析和發現存在的問題，積極采取應對措施，不斷健全和完善工民建企業的管理制度，加強企業管理人才的培養，有效地進行施工現場質量的控制，加快提升施工質量管理水平，從而提升企業管理水平，提高企業經濟效益，提高企業競爭實力。

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