供電企業(yè)電力基建工程管理質(zhì)量對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和居民生活水平有重要的影響，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，想要讓供電企業(yè)更好的生存發(fā)展，就需要加強(qiáng)電力基建工程管理，提升各個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為此下面文章就對供電企業(yè)電力基建工程管理進(jìn)行研究，提出改善創(chuàng)新模式，希望能促進(jìn)整個供電企業(yè)快速的發(fā)展，能夠跟上時代的步伐。

　　【關(guān)鍵詞】電力基建工程管理,電力基建工程管理模式,應(yīng)用發(fā)展

　　自從我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目不斷增多。供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目作為基礎(chǔ)建設(shè)的主要構(gòu)成部分，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。為了能夠更好的促進(jìn)電力基建工程管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對于電力基建工程管理的管理模式進(jìn)行分析。當(dāng)前由于電力基建工程管理存在思想上的束縛，導(dǎo)致在實際電力基建工程管理中還存在很多不足，尤其是缺少管理的創(chuàng)新性，這樣的問題嚴(yán)重制約了電力基建工程管理行業(yè)的發(fā)展，不利于電力事業(yè)的發(fā)展。為此必須要轉(zhuǎn)變電力基建工程管理的管理模式，提高供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目發(fā)展的水平。

　　1電力基建工程管理的電力基建工程管理模式

　　通過運用電力基建工程管理管理模式可以針對整個基建工程的施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化的處理，更好的滿足建筑市場的不斷變化，也能夠有效加強(qiáng)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目整體的質(zhì)量與安全[1]。通過電力基建工程管理管理模式能夠最大程度上做到精細(xì)化管理，減少了整體的工程造價成本，促進(jìn)整個工程施工質(zhì)量的提升。

　　通常情況下，電力基建工程管理管理模式必須要加強(qiáng)人員的管理模式。在電力基建工程管理管理模式的過程中首先應(yīng)該提高整體的施工人員素質(zhì)。其次要針對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全程跟蹤。確保供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目在施工過程中符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時針對工程施工材料的選擇也必須加強(qiáng)管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。利用管理模式思維解決傳統(tǒng)電力基建工程管理中存在的不足。

　　2電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的必要性

　　(1)通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)電力基建工程管理適應(yīng)市場的發(fā)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)不斷改革的進(jìn)程中，社會的發(fā)展日新月異。電力基建工程管理如果無法適應(yīng)市場的發(fā)展的需求，必然被淘汰。為此通過電力基建工程管理管理模式能夠極大的促進(jìn)供電企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，積極判斷市場發(fā)展進(jìn)程中存在的風(fēng)險，采取主動措施進(jìn)行應(yīng)對。通過提高供電企業(yè)知名度、信譽(yù)度和形象能夠更好的贏得人民的認(rèn)可[2]。在管理模式管理的過程中必須要針對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，徹底促進(jìn)管理方法與新時代發(fā)展相接軌。通過提高施工人員素質(zhì)的方式加強(qiáng)對于管理的管理模式，同時要引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，充分適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

　　(2)通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目的管理更加科學(xué)。通過對于電力基建工程管理進(jìn)行科學(xué)的管理模式方式，能夠有效的為電力基建工程管理提供必要的科學(xué)理論依據(jù)，加強(qiáng)電力基建工程管理的應(yīng)用效果。提高了電力基建工程管理的可靠性與實用性，從根本上促進(jìn)了供電企業(yè)的生產(chǎn)力提升。加強(qiáng)對于社會經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用。尤其是隨著人民生活水平不斷提高，對于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目質(zhì)量要求也更高。必須要堅持科學(xué)管理模式，才能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。

　　(3)通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用可以促進(jìn)電力基建工程管理的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。在工程項目建設(shè)中必然會涉及到材料和資源的配置。在過去由于施工管理技術(shù)和理念不夠成熟，缺乏對于資源合理化配置的意識。通過對于電力基建工程管理進(jìn)行管理模式，能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理的質(zhì)量水平不斷提高，避免資源配置錯位的問題。同時也能夠有效提高資源利用效率，調(diào)動施工人員的參與熱情，更好的促進(jìn)整個工程項目管理水平的發(fā)展與完善。

　　3電力基建工程管理管理模式的發(fā)展

　　3.1加強(qiáng)對于管理理念的管理模式

　　一個人的認(rèn)識水平?jīng)Q定了一個人的高度，為此在電力基建工程管理模式的過程中，必須要加強(qiáng)對于管理理念的管理模式。通過幫助供電企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念才能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)接受先進(jìn)的管理理念，實現(xiàn)管理模式理念的普及與推廣。在加強(qiáng)管理理念管理模式發(fā)展的過程中，必須要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，切實推進(jìn)對于施工人才的管理與培訓(xùn)，不斷提高人才的管理模式管理方式。積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，組建高素質(zhì)的團(tuán)隊，從而有效促進(jìn)供電企業(yè)的整體水平。

　　3.2電力基建工程管理的體制管理模式

　　在供電企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的供電企業(yè)發(fā)展制度已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。所以必須要積極針對供電企業(yè)的管理制度進(jìn)行管理模式。只有通過實施科學(xué)高效管理，明確供電企業(yè)的職責(zé)，充分協(xié)調(diào)工程項目管理之間的關(guān)系，才能加強(qiáng)對于電力基建工程管理體制的發(fā)展與管理模式。建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人制度，增強(qiáng)供電企業(yè)獨立法人地位。強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)部管理控制，避免市場潛在的風(fēng)險。增強(qiáng)整個工程項目建設(shè)的水平，促進(jìn)供電企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.3電力基建工程管理的技術(shù)管理模式

　　伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，現(xiàn)代化信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目項目管理能夠起到非常良好的作用。通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠打破傳統(tǒng)施工項目管理中存在信息不對等的問題，提高了整個電力基建工程管理的效率[3]。同時利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⒄麄�供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目作為一個整體，將內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的連接。保證對于每一個建筑材料和每一個工程人員都能夠進(jìn)行有效的管理與控制，突出了整個管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

　　3.4電力基建工程管理的文化管理模式

　　文化作為供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須要保證供電企業(yè)文化與時俱進(jìn)，不斷管理模式。在新時代，供電企業(yè)必須要積極促進(jìn)文化管理模式，保證供電企業(yè)文化與時代共同發(fā)展，為供電企業(yè)文化注入新的活力。

　　4結(jié)論

　　本文通過對于建筑行業(yè)電力基建工程管理的電力基建工程管理模式進(jìn)行分析，明確了電力基建工程管理模式的應(yīng)用必要性，說明了電力基建工程管理管理模式的發(fā)展方向。能夠有效的建立健全電力基建工程管理體系，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李小進(jìn)，李志輝.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26(09)：219.

　　[2]趙在寬.電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2018(02)：236~237.

　　[3]王偉星.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2018(01)：213.

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