摘要：自改革開放以來，我國工程建設項目日益增多，項目管理水平決定著工程建設質量的高低，工程管理人員對項目管理工作越來越重視。相比于發達國家，我國工程項目管理具有較晚的起步，目前仍缺乏完善的項目管理制度和較高的管理水平，直接影響我國工程建設質量的提升。另外，我國任何一個工程項目都有著很大的工程量、復雜的施工環境以及巨大的投資額，對工程項目工作的開展也有一定影響。所以建筑單位需要深入分析目前工程項目管理中存在的問題，使工程項目實踐活動得到廣泛開展，項目管理水平進一步提高，從而滿足經濟發展的需求。

　　關鍵詞：工程建設;項目管理;對策研究;工程論文發表

　　0引言

　　工程建設涉及極其復雜的工序，在工程建設中，項目管理水平的高低與企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題有著直接聯系，最終在經濟效益水平上有所體現。施工單位要圍繞項目建設目標，對項目加強管理，將前期準備工作做好，進一步優化資源配置，使工作效率不斷提高，項目成本有效降低，圍繞工程的安全、質量和工期要求實施項目管理。

　　1工程項目管理的重要性

　　在項目建設中，工程質量是核心內容，不但影響著項目人員、投資、進度等目標的控制，而且影響著工程建設的整體質量。因此，加強項目管理作為工程建設中極其重要的組成部分，是保障國家和人民生命財產安全的重要基礎。工程建設往往處在比較復雜的施工環境中，所以各操作工序之間會存在比較混亂的施工狀況，通過強化工程項目管理能夠使現場混亂狀況得到有效改善。另外，在工程建設中經常能夠看到多個項目同時進行，在施工前通過工程項目管理進行施工費用的預算，能夠合理分配施工項目資金，而且可以適當調整施工進度。經濟效益作為工程建設的最終目標，加強工程項目管理能夠進一步優化施工計劃，在保證原材料質量的情況下使施工成本得到壓縮，通過合理安排和使用施工設備使施工時間大幅減少，使租借費用大幅降低，從而降低項目成本，提高經濟效益。

　　2工程項目管理存在的主要問題

　　2.1質量管理存在漏洞

　　在工程項目管理中，工程質量管理作為基本內容，施工材料、施工環境以及施工技術都會對工程質量造成一定影響，同時由于工程建設是一個環環相扣的過程，很多隱藏性較強的質量問題存在于工程項目中，從而導致質量管理的難度增加。

　　目前我國工程質量管理中存在以下三個方面問題：一是質量管理體系不完善，出現這方面問題主要是因為系統的建筑工程項目管理制度在我國大部分工程建設單位中缺失，工程質量無法通過制度進行有效管理;二是缺乏較高的施工技術管理水平，部分工程建設單位缺乏先進的施工技術水平，對工程領域新時期的快速發展態勢無法適應，因此施工技術管理方面出現被動的局面;三是管理人員的素質低下，很多管理人員有能力無學歷，缺乏扎實的理論基礎，僅依靠日常經驗開展工程項目管理工作，導致管理效率低下。

　　2.2缺乏完善的工程項目管理體系

　　近年來，我國工程建設得到突飛猛進發展，但工程項目的組織結構尚不完善，管理體系相對滯后，相關部門并沒有設置工程項目管理培訓機構，導致很多工程項目管理人員缺乏專業系統的培訓。工程項目管理課程雖然在部分高校開設，但學習課程完全不符合實際工程管理，無法滿足市場需求。與此同時，一些多工程項目管理工作程序不明確，管理工作手冊不健全，采用比較落后的工程項目管理措施和方法，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。

　　2.3缺乏較高的工程項目管理水平

　　現如今，我國工程項目設計單位和施工單位都缺乏較高的業務水平，薄弱的競爭力使其達不到建筑行業國際化標準。通過長期實踐能夠看出，目前我國大部分設計單位都已成為結構、建筑和機電等多行業全覆蓋的綜合性設計單位，設計單位復雜的工種使其無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中，監理人員普遍缺乏較高的業務素質，沒有充分認識工程監理任務的重要性，監督走形式，在工程建設中只對施工質量進行監督管理。因為我國工程項目中缺乏較高的管理水平，從而導致小浪底水電站、大亞灣核電站等多個大型項目承包給國外的項目管理公司負責。

　　2.4缺乏健全的工程項目管理法律

　　在工程項目管理方面，雖然我國有很大的改進，但仍然普遍存在工期拖延、質量不合格、概算超支等情況。這些問題的出現主要是因為工程項目管理法律不健全，有些單位甚至忽視法律法規，一味的追求經濟利益，給國家和集體的利益造成嚴重損害。建筑工程的成本管理密切聯系著投資方和施工方的利益，所以越來越多的人開始關注工程項目成本的管理。工程建設單位要認真做好成本核算，確保成本劃分和工程預算科學化、規范化，避免成本核算流于形式，導致指標失真。

　　3完善我國現階段工程項目管理的對策

　　3.1提高管理認識

　　在目前工程項目管理過程中，企業內部實行的工程項目管理模式要確保專業化和科學化，這是市場經濟體制下工程建設領域組織方式的必然選擇，同時工程建設行業發展的必要途徑，需要對工程管理的重要性有明確的認識，進而提高工程項目管理水平，促進質量水平的提升。將科學的決策應用于工程建設項目中，不僅能夠使工程投資的盲目性有效減少，而且能夠實現最大化的投資收益，同時能夠使企業管理建設水平得到提升，進一步提高項目管理人員專業素質，促進工程建設發展，提升企業的管理水平。

　　3.2優化資源配置

　　在工程項目管理中，資源利用效率的提高和工程成本的降低作為一個重要環節，需要做好以下幾點：一是對人才培養、選拔及考核體系進行不斷完善，提高項目管理團隊工作效率;二是堅持“雙贏和誠信”的遵旨，將設計、施工、材料供應、專業分包組成一塊，從而確保合理運作設備、人才、資金、技術等;三是根據建筑工程項目的自身特點，對生產要素計劃進行編制，確保其能夠符合施工要求，且工作人員及時執行;四是建立健全勞務招標、材料采購、專業分包等制度，所選擇的分包商和供應商必須具備一定的資質。

　　3.3完善法律制度

　　項目管理工作中存在的問題想要得到徹底解決，需要制定出符合目前企業現狀的項目管理法律制度，進一步明確工程項目管理中法律法規的重要性，在開展任何工作時都將充分利用法律法規手段，對市場管理制度建立健全，對市場管理體系不斷完善，確保有效實施各項管理工作。

　　3.4發揮激勵作用

　　在目前的項目管理中，激勵機制分為很多形式：一是思想激勵，對項目經理和項目班子持續開展思想政治教育，使他們的責任感和榮譽感不斷增強，通過思想激勵使他們能夠全身心投入到干優良工程中;二是分配激勵，對內部承包合同的嚴肅性進行強調，需要切實明確政策，嚴格考核，及時兌現，弄清賬目;三是評價激勵，企業在完成每一項工程后，需要總結經驗，找出不足，發揚優點，并客觀公正的評價項目經理和項目班子在工作中存在的問題及成績，這種評價能夠激勵項目管理人員互幫互比，提高工作積極性和主動性。

　　3.5提升人員素質

　　項目管理人員的專業素質與項目管理工作開展效率息息相關，需要對項目管理專業人才加強力度培養，加強認定項目管理資質，確保高效開展項目管理工作。因為國內的項目管理工作開展的相對較晚，對項目管理人員的培養也較為落后。所以，在項目管理工作中，需要將項目管理人員專業素質提升作為一項重要內容，適時開展經驗交流，定期開展專業研討會，使項目管理水平進一步提升。

　　3.6提高信息化管理水平

　　項目管理部門需要將計算機和網絡技術充分應用到工程項目管理工作中，對項目工程技術中存在的技術問題進行深入探討，對管理方面的瓶頸進行突破，使網絡技術管理效率得到提高，避免雜亂無章現象出現在日常管理工作中。同時，需要把信息網絡作為項目信息交流的載體，使信息交流水平和速度進一步提升，使項目管理人員的日常負擔不斷減輕，對工程項目信息化工作的開展請況及時查詢，有效解決工程項目中存在的問題，從而使工作的效率和工作質量得到提高。

　　4結束語

　　綜上所述，工程建設項目管理對工程的質量有著較大的影響，為了使工程項目管理水平得到提升，管理部門需要對工程項目管理中存在的問題積極解決，使工作人員對項目工程管理工作的認識得到提高，對相關的法律制度進一步完善，提高相關人員的專業素質和工程項目的信息化管理水平，使我國的管理水平與發達國家的差距逐步縮短，提升建筑企業的市場競爭能力。

　　參考文獻：

　　[1]楊愛國.試議我國建筑工程預算管理問題及其對策研究[J].科研，2015(32)：198.

　　[2]鄭金橋.試議建筑施工企業項目管理中的激勵約束機制[J].中國新技術新產品，2013(6)：192.

　　[3]李檢仁.工程項目成本管理中亟待解決的問題及對策[J].企業技術開發，2012，14：64-66.

　　[4]孫俊.研究現階段我國村鎮建設管理存在的問題及解決對策[J].科技與創新，2015，19：73.

　　[5]高世軍.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與對策[J].科技與企業，2013，11：74.