摘要：基于某EPC工程中的儲槽工程，分析工程管理在工程決算過程中的管理對象，闡述工程管理在工程決算中的應用，包括對工程竣工圖過程管理，對合同的學習管理，對決算人員的專業管理，對決算對象的溝通管理，對決算結果的檢查管理等。并結合實際儲槽工程，總結工程決算的注意事項，為以后相關的儲槽工程決算提供一定的參考。

　　關鍵詞：工程管理;儲槽工程;管理對象;工程決算;工程職稱論文發表

　　1　引　言工程管理一般而言主要是針對施工過程的一些管理，在實際的某些工程中，工程施工完成以后，進入工程決算階段時，往往會忽略工程管理在其中的重要作用。但實際上，工程管理在工程決算中的作用較大。工程決算主要是對工程驗收完成后的一個經濟審核，是判斷工程項目是否盈利的一個重要因素，因此，在工程決算階段進行合理的工程管理，能起到較好的經濟效果。

　　本工程為臺塑越南河靜鋼廠項目中的儲槽工程，在整個EPC項目中占據一定比例，共有5000～7000立方米水槽4個，1000～3000立方米水槽3個，100～200立水槽7個。水槽數量多，種類多，相對施工過程復雜，工程決算清單項目列表多，對于每一項施工項目清單共通性較少，因此在決算過程中有一定的困難。基于此，本文結合實際儲槽工程，對某EPC項目中的儲槽決算工程進行分析，探討工程管理在其中的應用。

　　2　工程管理對象分析

　　工程管理在工程決算過程中的主要管理對象包括以下3方面。

　　2.1　工程決算依據

　　工程決算包含兩個主要方面：量與價。一般情況下，單價施工合同主要確定量，而施工過程中新增項目清單則需要結合相關資料綜合考慮單價問題。量的范圍主要依據施工合同項目清單的項次，量的計算主要依據竣工圖紙。只有首先清楚哪些項目清單需要進行工程決算以及根據正確的竣工圖紙計算才能取得工程決算過程中的不漏項，不多項，從而保證決算的正確性。

　　2.2　工程決算人員

　　工程決算人員應是具備一定專業知識的從業人員。因為工程決算從施工項目清單項出發進行，所以作為決算人員需要具備一定的專業知識，了解一定的施工過程，從而提高工程決算的效率。

　　2.3　工程決算對象

　　工程決算對象為分包單位及業主。對于分包單位，主要審核分包單位提供的工程量是否正確，是否多項，數量是否多報。對于業主單位，在提供給業主工程量之前，需要確定是否存在施工項目的漏項以及數量是否缺少，工程量單價是否合理，并配合業主單位審核EPC總承包單位提供的工程決算數量，因此配合業主單位，也可以說管理對象為自己。只有合理地對分包以及自己進行管理，配合業主單位，才能保證工程決算的合理性。

　　3　工程管理在決算中的應用

　　3.1　對竣工圖的過程管理

　　作為EPC項目，設計施工為一家企業，往往現場的施工過程也是一個優化設計的過程，因此不可避免地存在修改設計的地方。在儲槽工程施工過程中，出于進度、管理人員的專業素質等方面的考慮，有時候并不能及時的將現場施工反饋給設計。而在竣工圖階段，需要將這一部分缺失彌補起來。因此加強施工過程及竣工過程中的信息反饋，加強竣工圖階段的管理尤為重要。

　　在竣工圖階段，應及時派遣有一定經驗的專業人員審核驗收，并將施工如實地反映到竣工圖中，其主要的管理對象應為施工過程中現場管理人員。做好施工信息反饋及竣工圖的繪制，成為儲槽決算過程計算的一個最基本依據。決算人員如果為現場的管理人員，且具備一定的竣工圖繪制能力，則對工程決算起到很大的作用：可以審核分包單體提供的工程量是否有多余項，也可避免提供給業主的工程量計算遺漏。

　　3.2　對合同的學習管理

　　合同作為工程決算的一個主要依據，需要合理利用好。對工程決算而言，主要需要了解合同的工程施工清單項以及計算依據兩個部分，這樣才能了解具體哪些部分需要列入工程決算清單中以及正確合理地計算施工項清單中的數量。

　　在儲槽工程中，僅僅材料列表就有240項以上，而不同的施工過程亦達到100項左右。因此對施工合同的管理過程，就是讓從事工程決算的專業人員熟悉合同項，知道哪些項目需要計算，同時也要了解如何計算。往往計算規則的不同，對決算的數量有一定的影響，將直接影響工程的經濟效益。同時學習正確的計算規則，有助于審核分包及提供給業主審核。

　　3.3　對決算人員的專業管理

　　儲槽工程工序復雜，材料種類多，對決算人員的管理可以做到以人為基本管理對象，提高效率性。工程決算主要包括量與價。在儲槽工程中，很多材料并沒有具體列入合同清單項目中。對本工程，就有100多項屬于新增合同清單項。此部分需要專業的人員類比相關的材料重新確定單價。當然此部分可以在確定哪些決算項目清單以后，請相關專業人員配合。

　　對工程量的決算過程，需要決算人員了解竣工圖紙，需要具備較強的專業知識。如果決算專業人員由施工過程中的現場管理人員擔任，將大大提高工程決算效率。因為施工管理人員在施工管理的同時，能很清楚地了解施工圖紙及施工過程程序。同時，儲槽工程決算中涉及一些施工過程的施工項計算，因此對施工過程的了解與掌握也是必須具備的專業素質之一。對儲槽工程來講，施工過程包括儲槽的下料，組裝，涂裝等，而每一個過程有很多更細化的過程。只有合理地了解這些過程，才能對這部分的施工決算做到心中有數。

　　3.4　對決算對象的溝通管理

　　作為EPC項目施工，工程決算主要包括審核分包單位的工程量以及提報給業主單位工程量。其中對工程量的理解程度，對施工過程的理解深度，對計算規則的熟悉度，都有所差異。這些差異會引起對決算工程中的計算量的不統一與矛盾。比如儲槽工程中，對涂裝油漆過程中的搭設腳手架問題，如何計算，計算范圍都將影響較大。所以通過與業主和分包單位溝通，使業主認可我們提供的計算規則，使分包單位能對我們的審核意見達到統一，將決算量達到最終的求同存異的結果，為工程決算的最終經濟效益起到幫助。

　　對分包的溝通，主要從專業知識出發，對分包單位提供的工程量的不合理性提出質疑并及時更正。對業主的溝通，主要配合并幫助業主完成工程量的審核。

　　3.5　對決算結果的檢查管理

　　EPC總承包管理方，需要對分包單位提報的決算工程總價格及提報給業主的決算工程總價格進行嚴格審核，對工程總價格之間的差異進行適當分析，以找出產生差異的原因并合理應用，擴大其差異。同時，EPC總承包管理方應對工程決算中所占比例較大項次進行重點管理，將其作為主要的工程管理對象。在儲槽工程中，材料包含多種，選擇主要的鋼板作為重點管理對象。

　　工程決算的最終結果將影響EPC總承包管理工程的經濟效益。對工程決算結果的檢查管理可以說是整個決算管理過程中最重要的一步。作為EPC總管理方，應從大局出發，對整個工程的工程決算過程做到全盤管理，重點管理，區別管理。

　　4　儲槽工程在工程決算過程中的注意事項

　　儲槽工程決算主要分為三個部分：制作、安裝與涂裝。其中儲槽制作主要包含材料費用決算，儲槽安裝主要包含安裝工資決算，儲槽涂裝主要包含涂裝材料及工資的決算。

　　4.1　儲槽制作決算

　　儲槽制作包含材料種類繁多，從材質講包含普通碳鋼板、鍍鋅鋼板與不銹鋼板;從種類講，包括鋼板，格柵板，型鋼，閥門，管道，螺栓，噴嘴，不銹鋼絲網，油漆等等各種材料;而這些材料分布于每一張圖中，需要將這些材料根據一定的規則匯總。首先對這些材料要恰當地編碼。目前儲槽工程中材料共進行了240項編碼，每一項編碼對應一組材料，每一組材料有相應的材料單價，共同組成了材料的工程決算數量。儲槽制作材料中的決算，主要注意將竣工圖紙中的材料正確地對應到相應的材料編碼中。

　　4.2　儲槽安裝工資決算

　　儲槽安裝決算主要為工資部分，除了上述材料的工資決算以外，尚需注意僅有工資決算部分的項次。比如儲槽涂裝過程中腳手架的搭設與計算，焊道的驗收檢查工料計算，防護用安全工料計算。

　　儲槽安裝腳手架搭設，槽內和槽外腳手架搭設方式不一樣，是否采用同樣的計算規則，槽內采用滿堂腳手架，是否完全按照槽內體積計算，槽外采用雙排腳手架，腳手架的寬度如何選擇等等，因此在儲槽安裝工資中的決算，主要注意如何正確地理解其計算規則。針對分包單位，實際決算過程中的規則選取與實際施工過程已經發生項可能不一致，比如上述中的腳手架搭設寬度等問題，因此如何平衡其之間的差異，需要重點管理。

　　4.3　儲槽涂裝材料及工資決算

　　儲槽涂裝工程主要包含涂裝油漆材料及涂裝工資決算管理。涂裝油漆主要注意如何正確地將涂裝面積與油漆體積或重量進行換算。儲槽涂裝工資決算需要考慮施工過程。儲槽在下料前需要進行預涂裝，在組裝完成以后需要進行噴砂涂裝，油漆涂裝有需要進行不同涂裝層數要求等。因此對施工過程的了解能確保不遺漏計算量，同時也能保證分包單位不計算多余工程量。

　　5　結　論

　　本文從EPC總承包單位管理人員角度出發，分析工程管理在工程決算工程中的應用。結合儲槽工程，從工程管理在工程決算中的管理中，得到以下一些結論：1)工程決算階段應進行系統的工程管理，合理的工程管理才能保證工程決算的正確性及經濟性;2)對儲槽工程決算的工程管理分析可為以后的同類工程決算管理提供一定的參考;3)在EPC總承包管理工程的工程決算過程中，也應針對其他分項工程進行合理的工程管理，分析其管理對象，管理方法，為整個EPC工程取得最終的經濟效益。