我國社會保障制度中醫療保險是重要的內容，可以在一定程度上彌補勞動者因疾病風險帶來的經濟損失，不會造成因病致貧。人力資源外包是一種先進的管理方式，現如今許多單位都將人力資源管理部分，委托給管理服務公司來操作，包括人員招聘，薪酬設計，福利保險，員工培訓等，這樣企業就可以將更多的精力投入到生產經營中，提升自身競爭力，人力資源管理水平也得到了提升，推動了企業健康發展，下面文章對此展開研究。

　　關鍵詞：醫療保險,人力資源外包,促進作用

　　一、人力資源外包對醫療保險的促進作用

　　1.提高醫療保險工作效率。醫療保險制度伴隨著經濟社會的發展也在不斷變化，目前醫保體制基本完善，但部分企業對于醫保制度的認識不清，造成工作效率低下，就會損害員工的個人利益，不利于企業健康發展。實施人力資源外包，外包公司同樣承擔了人力資源活動中的風險，在管理工作開展期間充滿責任心。從以人為本的理念來看，員工是企業的組成，也是經營發展的關鍵，企業解決了員工的利益問題，有利于員工更好地投入到崗位工作中[1]。因此，人力資源外包能提高醫療保險工作效率，避免員工產生后顧之憂。對于有條件的企業可以采用競爭機制，從多個外包公司中選擇出最優的一個，滿足企業自身的發展需求。

　　2.提升企業管理水平。部分企業為了降低生產成本，選擇裁員或者提前辦理退休的形式，這其中就包括經驗豐富的技術人員。而現代企業的發展，對于人力資源服務提出了更高的要求，要求企業為員工謀取更多利益，這成為企業管理中的一個難點。對此，實施人力資源外包可以解決這一問題，外包公司人員技能素質較高，在完善的管理體制下，能提高企業的管理水平，將精力專注于生產經營上。在國外，對醫療保險進行委托管理具有良好效果，考慮到我國醫療保險制度比較復雜，實施人力資源外包，一方面有利于企業和員工更好地理解醫保內容，促進醫保工作順利開展;另一方面能簡化醫保流程，節約醫保工作時間[2]。

　　3.職工獲得更多利益。對于企業員工而言，往往只是對自己的專業擅長，大部分時間都投入到崗位工作中。調查發現，部分員工對于醫療保險的認識模糊，不了解其中的福利性條款。如此一來，員工患病時就可能耗費多余的財力，影響身心健康。采用人力資源外包的形式，能從外包公司中獲得先進的管理經驗，向員工解釋醫療保險制度中的福利性內容[3]。只有這樣，員工才能認識到醫保不僅能提供物質幫助，還是重大事故的保命法則，維護員工的合法利益，提高工作積極性。

　　二、人力資源外包管理水平的提升措施

　　1.加強員工培訓。實施人力資源外包，部分員工可能一時不適應，對此企業應該做好充分的準備工作。例如在外包前，組織員工開展培訓活動，利用宣傳欄、宣傳手冊、專業咨詢等形式，講解外包的重要意義，促使員工接受外包。在外包管理期間，企業應該和員工保持積極溝通，及時發現問題并處理，避免造成人才流失。當外包結束后，開展專題會議，詢問員工的意見和建議，為下次外包打下堅實基礎。

　　2.選擇專業外包商。在外包公司的選擇上，應該將管理能力放在首位，不能單純從成本角度考慮。首先企業要進行市場調研，了解外包商的實力、專業、信譽、理念等要素，分析成本和效益比值。其次和外包商進行溝通，從企業文化的角度入手，促使兩者在管理上保持理念一致。最后要考察外包公司的法律法規掌握程度，以《勞動法》、《技術合同法》等為例，簽訂合同協議時，應該明確規定雙方的權利和義務，切實保障員工的合法權益[4]。

　　3.落實監督工作。人力資源外包，并不意味著企業不再過問管工作，對于人力資源部門而言，應該對外包情況進行全程監督。一是定期評估外包工作，看管理是否和目標方向一致;二是關注員工提出的意見，企業和外包公司進行積極溝通，解決員工的問題;三是建立信息安全保障機制，避免機密信息泄露或丟失;四是了解外包公司的經營情況，企業做好預警措施。

　　采用人力資源外包的方式，可以使企業的經營更加順利，提升工作效率，降低生產成本，完善醫療保險制度，讓企業職工收獲更多的利益，在具體實施過程中，企業也應注重員工的培訓，選擇正規的外包公司，落實相應的監督工作，提升外包管理工作質量，推動企業更加健康的發展。

　　參考文獻

　　[1]葉曉平.關于如何提升醫療保險人力資源管理水平的研究[J].商，2015，(20):36-36.

　　[2]王小華.對外服務企業的人力資源外包服務研究[J].中國經貿，2016，(14):83.

　　[3]郭煒，張開金，黃新等.基于狀態空間模型的醫療保險經辦機構人力資源預測研究[J].中國衛生統計，2013，30(2):230-231.

　　[4]劉忠實.醫療保險人力資源管理問題及對策研究[J].現代職業教育，2016，(24):93.

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　　目前大部分企業缺乏與企業發展戰略相結合的人力資源發展規劃，因而招聘的新員工數量比較隨意，并且招聘方式比較單一，稍微復雜點的也是部分簡單的照搬西方的模式，沒有發展和形成具有中國特點的招聘和錄用模式。現如今我們急需改變這種模式，因此關于人力資源方面的思想我們一直都很重視，最近有人咨詢小編《中國人力資源開發》這本期刊是否好發?其實看一個期刊好不好發，主要看他的審稿周期，容易發表流程走的快相應的審稿周期短，如果審核的難度大，那么流程就會走的慢那就很難發表。