隨著時代的不斷發展進步，經濟管理工作在各行各業的發展中占據了重要地位，對于建筑工程行業更是如此。如今，建筑工程項目算是熱門行業，逐漸受到人們的重視，大量的建筑公司也逐漸興起，行業之間的競爭也日益激烈，這種背景下，使得建筑工程在經濟管理工作中衍生了一系列問題，比如，成本費用過高等，這就成為了建筑管理人員重點關注的問題。本文作者結合現階段國家建筑工程行業經濟管理發展現狀展開研究，分析其中的問題，探究其原因，從而制定改善解決問題的策略，使經濟管理工作能夠在建筑工程行業中發揮巨大貢獻。

　　【關鍵詞】建筑工程,經濟管理,經濟一體化

　　隨著全球經濟一體化程度的深入，我國建筑工程行業接受著前所未有的機遇與挑戰，社會的發展很大程度上帶動了房地產、建筑設備及材料供給企業的增加，建筑相關企業的發展猶如雨后春筍般突飛猛進，這種情況為我國的建筑行業帶來機遇的同時也帶來了很大的挑戰。這種環境下，對于經濟管理工作不全面，以及外部壓力抵抗能力較弱的小、微企業必然會遭受很大沖擊。所以，現階段下，通過針對企業經濟管理的方式進行分析，改善企業原有管理方案中存在的問題及不足，充分發揮企業的自身優勢，才可以促進企業的健康、有序發展。

　　一、建筑工程領域當中的經濟管理分析

　　通常情況下，現階段在建筑工程領域中的經濟管理工作包括工程的資本、財務狀況預算等預算類項目，以及工程項目管理、施工技術管理、成果驗收管理等相關管理類項目的宏觀管理學工作。與此同時，建筑工程領域中的經濟管理活動不是單獨的活動項目之一，而是需要各個部門共同參與并予以配合的全面性經濟管理活動，經濟管理活動的存在能夠在很大程度上促進建筑工程企業內的各部門間的溝通、，實現各部門資源的合理性整合工作，從而完成企業的預期管理目標的同時提升企業在行業間的競爭能力。

　　二、建筑經濟管理存在的問題

　　據統計，目前我國建筑工程行業中經濟管理活動所存在的問題大都體現在一下幾個方面：

　　首先，是我國建筑工程企業管理人員經濟管理理念的“古舊”.目前而言，在我國建筑行業中經濟管理理念剛處于推廣的初期階段，一方面，很多現有的建筑行業領導層對于企業的經濟管理工作并沒有提起相應的重視程度，從而導致企業的經濟管理工作比較落后，對于工程中所應用的材料、人員等成本項目的控制缺乏“預見性”,這就導致企業無法將效率做到最高化，進而阻礙企業的正常、有序發展;另一方面，很多企業的領導人員只將企業發展的目光局限在眼前的“利益”上，從而忽視了企業長期的發展趨勢，重視可見實物成本的同時忽視“不可見”成本的消耗，浪費了大量企業現有的資源，必然會致使企業走上衰敗的道路。

　　其次，現階段建筑工程企業經濟管理人員的綜合素質水平較低。在建筑經濟管理工作中對于其管理人員的能力水平提出了較高的要求，既要求其具備一定的專業水平的同時還要求其具備一定的管理水平。但是，由于該項目的經濟管理工作在我國起步較晚，所以相關領域的管理人才儲量較為匱乏;同時，大多數建筑施工行業應用建筑專業的人員兼任建筑經濟管理人員，這種情況的存在使得其無法充分的意識到經濟管理工作的重要性的同時無法對企業的經濟管理工作投入更多的精力。

　　最后，便是經濟管理體系發展不健全的問題，對于建筑工程行業來說，科技的發展必然會引發企業體系架構的改變，這就使得建筑工程行業的經濟管理、工程造價工作不斷的根據實際需求而做出改變。這就使得傳統的經濟管理工作缺乏相應的管理體系來進行新型的工程管理工作，從而導致實際的工作中出現紕漏。

　　三、完善建筑經濟管理思路構建

　　(一)改變傳統的經濟管理理念，轉變新型的建筑經濟管理方式

　　企業想要健康、有序的在時代的長河中謀得發展就必須順應時代的潮流和發展趨勢，所以針對這一問題，企業首先要做的便是改變傳統的企業經濟管理的老思路，提升建筑企業管理人員對于企業經濟管理、工程整體造價工作的重視程度，以積極的心態及行動去接受、常識新型的建筑經濟管理方式。例如，在實際管理工作中可以對整個工程的全部環節進行“動態”的管理模式，對預期工程進行合理的分析、規劃預算處最為合理的施工方案及模式，從而將施工的效率提升到最高，在保證工程質量的前提下合理配比企業中擁有的各項資源，提升企業的行業競爭能力;對于不具備管理條件的企業可以選擇專業的工程造價團隊對實際發生的業務進行整體的造價管理工作，從而控制工程整體的造價、預算、結算、以及全過程咨詢工作。

　　(二)提升企業內部的經濟管理、造價人員綜合素質培養、構建健全的建筑經濟造價管理體系

　　提升建筑企業內部經濟管理、造價人員的綜合素質情況是保障、提升企業經濟管理程度的重要舉措，對于這一問題，單位可以根據自身的實際情況，選擇性的引進專業的經濟管理人才的同時增加企業現有人員的技能培訓工作，將對于管理團隊的建設工作作為企業發展、建設的首要任務，充分的發揮“人才”的效用。與此同時，企業應該建立先對健全的經濟管理系統，設置相對獨立的專門管理部門及人員并對全面的經濟管理工作進行合理劃分，做到“分發到戶”“明確職責”等原則，避免發生互相推諉等不利于企業發展的問題。

　　四、結語

　　綜上所述，隨著我國建筑行業發展的不斷深入，建筑經濟管理工作成為了發展中的必然趨勢之一，這需要企業的管理人員付更多的努力去嘗試、創新原有的經濟管理工作，從而推進我國建筑行業的良好發展。

　　參考文獻

　　[1]李彥嬌.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界(學術版)，2016(04).

　　[2]周如方.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].住宅與房地產，2016(09).

　　[3]黃振中.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施解析[J].財經界(學術版)，2016(08).

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