下面是兩篇建筑工程成本管理論文范文，第一篇論文介紹了制造業(yè)成本管控措施，對于制造業(yè)來說需要依靠良好的成本管控工作來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。第二篇論文介紹了特高壓裝備制造業(yè)的發(fā)展之路，中國的特高壓裝備制造業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，盡快走向國際舞臺。

　　《制造業(yè)成本管控措施》

　　摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度整體放緩?fù)瑫r也在不斷推進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，這些具體的變化都會對國內(nèi)的各個行業(yè)造成極大的影響。制造業(yè)作為國家最為重要的行業(yè)之一，遍布全國各地同時也與全國人民的生活息息相關(guān)，該行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展環(huán)境下如何優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)的自身管理特別是成本管理成為企業(yè)最為關(guān)心的問題，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境以及自身發(fā)展情況不斷優(yōu)化成本管控工作，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)制造業(yè)成本管控

　　一、制造業(yè)企業(yè)成本管控工作存在的問題

　　(一)成本管控機(jī)制不完善

　　成本管控工作雖然一直被各個行業(yè)所應(yīng)用，但是在具體的工作環(huán)境中還是有較大的差別。制造業(yè)企業(yè)過去雖然開展了一定的成本管控工作，而相關(guān)工作是參照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之前的成本管控機(jī)制，所以存在與現(xiàn)階段工作脫節(jié)的問題。同時很多制造業(yè)企業(yè)的成本管控機(jī)制過于粗略，只是對企業(yè)重要的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控工作，企業(yè)整體成本管控的意識不強(qiáng)同時無法自覺對負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行成本控制，所以企業(yè)整體進(jìn)行的成本管控工作不夠理想。

　　(二)成本管控人員能力有待提高

　　成本管控工作作為財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)，雖然對制造業(yè)企業(yè)有極為重要的作用，但是受到重視的程度相對較小。在制造業(yè)企業(yè)中成本管控工作效果不夠理想的一個原因是由于成本管控人員不足同時自身能力不強(qiáng)導(dǎo)致的，因?yàn)槌杀竟芸毓ぷ魇怯晒芾砣藛T完成，因此管理人員成本意識不強(qiáng)和管理能力不足直接導(dǎo)致成本管控工作效果不佳。

　　(三)成本管控工作信息化程度較低

　　我國正處在信息化技術(shù)較為發(fā)達(dá)的新時期，各個行業(yè)的工作都可以與信息化技術(shù)結(jié)合起來并以此提高工作效率和質(zhì)量。雖然制造業(yè)企業(yè)也像其他行業(yè)一樣引進(jìn)了信息化技術(shù)，但是主要應(yīng)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中而對成本管控的信息化建設(shè)較少。現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的成本管控工作還停留在人工統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的階段，雖然有時會利用到計(jì)算機(jī)來輔助工作，但是整體的工作效率低下同時容易出現(xiàn)人為的錯誤，影響成本管控工作的正確性。

　　(四)審核與監(jiān)督力度不足

　　成本管控工作不是單一進(jìn)行的工作，制造業(yè)企業(yè)要想有效地對成本進(jìn)行控制必須結(jié)合審核與監(jiān)督工作。制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段對于審核和監(jiān)督工作的開展相對減少，特別是對于成本管控工作的后續(xù)審計(jì)和監(jiān)督幾乎沒有，所以在成本管控工作進(jìn)行后不能夠發(fā)現(xiàn)工作存在的不足并進(jìn)行完善。現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的監(jiān)督審核機(jī)制不夠完善，存在全面性不足的問題而導(dǎo)致無法覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)工作，對于成本管控工作存在不足的問題處理速度和力度都相對較弱。審核監(jiān)督工作需要在實(shí)行的過程中推動企業(yè)整體成本管控的意識提高，而相關(guān)工作人員對該工作目的認(rèn)識程度不足，所以導(dǎo)致企業(yè)較長時間保持工作成本較高的狀態(tài)，不利于企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、優(yōu)化成本管控的措施

　　(一)完善成本管控機(jī)制

　　制造業(yè)企業(yè)對成本管控工作的重視程度不斷提高，并在應(yīng)用過程中意識到成本管控工作對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重要性，所以企業(yè)必須完善成本管控機(jī)制來保證相關(guān)工作的正常開展。構(gòu)建成本管控機(jī)制，需要結(jié)合現(xiàn)階段的國家發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策，在充分解讀相關(guān)國家發(fā)展信息和現(xiàn)行發(fā)展環(huán)境后，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際情況開展機(jī)制完善工作。首先需要對過去的機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行更新，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的工作優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)覆蓋關(guān)鍵的工作節(jié)點(diǎn)，通過對工作節(jié)點(diǎn)的管理控制實(shí)現(xiàn)對成本的管控。

　　(二)強(qiáng)化管控人員工作能力和素質(zhì)

　　制造業(yè)企業(yè)的工作是由相應(yīng)的工作人員承擔(dān)并完成的，可以說工作人員決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時在新時期的發(fā)展過程中人才對于企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出更為重要的作用。制造業(yè)企業(yè)要想有效實(shí)施成本管控工作，需要依靠工作素質(zhì)和工作能力較高的管控人才才能保證成本管控工作的效果。成本管控工作的完成和創(chuàng)新都是通過管控人員來體現(xiàn)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對管控人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)管控人員對新興的管理知識和技術(shù)的掌握，通過實(shí)際的模擬訓(xùn)練提高管控人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的成本管控方法的能力。

　　(三)提高成本管控信息化程度

　　現(xiàn)在我國正處于信息化技術(shù)較為發(fā)達(dá)的階段，制造業(yè)企業(yè)要在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下提高工作的效果并應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，就必須充分應(yīng)用信息化技術(shù)到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中。制造業(yè)企業(yè)需要重視成本管控信息化建設(shè)的重視，通過完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施來推動信息化技術(shù)的應(yīng)用。制造業(yè)企業(yè)建立信息化成本管控，目的主要是提高成本管控的效率和效果，通過信息化平臺管控人員可以及時掌握企業(yè)和部門的成本情況，并可以在第一時間與過往成本情況進(jìn)行對比并了解成本情況，并根據(jù)結(jié)果及時進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整計(jì)劃，企業(yè)各部門在得到工作指令后可以快速實(shí)現(xiàn)工作的優(yōu)化工作。實(shí)行信息化成本管控工作，可以對以往人工管理無法覆蓋的工作進(jìn)行更為全面的控制，同時信息化技術(shù)減少了人為統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的工作，提高了工作效率也減少了因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的工作錯誤。通過信息化技術(shù)可以及時掌握企業(yè)的工作發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合國家相關(guān)的發(fā)展政策可以及時了解未來的發(fā)展趨勢，可以使企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)督審核工作力度

　　制造業(yè)企業(yè)實(shí)行成本管控工作需要結(jié)合監(jiān)督審核工作完成，并需要加強(qiáng)監(jiān)督審核工作的實(shí)施力度來保證成本管控工作的有效進(jìn)行。監(jiān)督審核工作首先需要完善自己的工作制度，確保工作制度能夠?qū)Τ杀竟芸毓ぷ鞯闹攸c(diǎn)部分進(jìn)行監(jiān)督工作，建立專門的監(jiān)督部門對成本管控工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核，通過一個階段的財(cái)務(wù)信息審核發(fā)展現(xiàn)階段下的工作不足，監(jiān)督工作也需要結(jié)合相應(yīng)的處罰措施促進(jìn)成本管控工作不完善之處的改變。監(jiān)督審核工作的目的是促進(jìn)企業(yè)整體工作成本的控制，所以監(jiān)督審核工作在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析時需要結(jié)合企業(yè)近一段時間的工作特點(diǎn)進(jìn)行，并對未來的工作做出相應(yīng)的引導(dǎo)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力并保持長久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　成本管控工作是每個行業(yè)都需要關(guān)注的問題，而在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以后制造業(yè)的運(yùn)營成本受到較大的影響導(dǎo)致較大提高，對制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展不利。制造業(yè)企業(yè)需要對現(xiàn)階段的成本管控工作進(jìn)行研究，特別是如何利用相應(yīng)的管理和控制方式工作使企業(yè)不必要的經(jīng)營成本降低，整合企業(yè)工作資源到企業(yè)優(yōu)勢部分，提高制造業(yè)企業(yè)的管理能力和競爭能力，使其能夠在內(nèi)外部挑戰(zhàn)不斷增加的環(huán)境下仍然能夠保持長久的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]劉欣.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015(9):150-151

　　[2]于國浩,徐定.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)成本控制研究[J].文摘版:經(jīng)濟(jì)管理,2015(6):12-12

　　作者：毛云 單位：三菱重工海爾(青島)空調(diào)機(jī)有限公司

　　《特高壓裝備制造業(yè)的發(fā)展之路》

　　摘要：在政府引導(dǎo)和市場刺激的雙重作用之下，中國特高壓發(fā)展走在世界前列，其技術(shù)水平、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均已處于世界領(lǐng)先地位，但產(chǎn)能過剩問題困擾著相關(guān)企業(yè)。在發(fā)展全球能源互聯(lián)網(wǎng)逐步成為世界共識的背景之下，中國的特高壓裝備制造業(yè)如何抓住歷史機(jī)遇，盡快走向國際舞臺，并將國際化之路走好、走穩(wěn)，將決定著中國特高壓裝備產(chǎn)業(yè)的未來。

　　關(guān)鍵詞：特高壓裝備制造業(yè);全球能源互聯(lián)網(wǎng);國際化

　　一、我國發(fā)展特高壓的必然性

　　我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域性不平衡問題突出，東部、中部是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要牽引力量，對能源的消耗、依賴多年呈現(xiàn)上升趨勢;與此不能對應(yīng)的是，中國地區(qū)能源分布不均。傳統(tǒng)能源主要分布在西部、北部地區(qū)，新能源主要分布在三北、東南沿海等地區(qū)，大規(guī)模的能源不能及時有效地輸出，再加上長距離的電力輸送會造成大量的損耗，這些問題一直威脅著中國的電網(wǎng)安全。近年來，我國大氣污染問題也日益嚴(yán)峻，特別是東中部地區(qū)頻繁出現(xiàn)霧霾，范圍廣、強(qiáng)度大、時間長。霧霾問題本質(zhì)上是我國能源資源稟賦的“先天不足”、能源發(fā)展方式的“后天失調(diào)”這一對矛盾的長期積累和集中暴露。在此背景之下，中國需要一種有效的輸電方式解決以上問題。特高壓是目前世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)，具有遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗、少占地的綜合優(yōu)勢，高效的特高壓電網(wǎng)在中國發(fā)展有其歷史必然性。

　　1.特高壓及其優(yōu)點(diǎn)。特高壓是指±800千伏及以上的直流電和1000千伏及以上交流電的電壓等級。特高壓直流輸電的主要特點(diǎn)是輸送容量大、輸電距離遠(yuǎn)、電壓高，可用于電力系統(tǒng)非同步聯(lián)網(wǎng)。特高壓交流電網(wǎng)的突出優(yōu)點(diǎn)是輸電能力大、覆蓋范圍廣、網(wǎng)損小、輸電走廊明顯減少，能靈活適合電力市場運(yùn)營的要求。特高壓的優(yōu)勢可通過以下數(shù)據(jù)有效論證：在輸送相同功率的情況下，特高壓交流1000千伏經(jīng)濟(jì)輸電距離是500千伏的3倍，特高壓直流±800千伏最遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)送電距離達(dá)2500千米以上，線路損耗是直流±500千伏的39%。

　　2.特高壓發(fā)展對我國電工裝備制造業(yè)的影響。以特高壓核心設(shè)備換流閥為例，2016年3月19日，許繼集團(tuán)研制的HVTV2000-800/6250E特高壓直流輸電換流閥、HVIV3000-±500/1500±500kV/1500MW柔性直流輸電換流閥、HVIV3000-±200/800-ZN具有橋臂阻尼的柔性直流輸電換流閥組件三項(xiàng)換流閥新產(chǎn)品順利通過中國電機(jī)工程學(xué)會技術(shù)鑒定，主要技術(shù)性能達(dá)到國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。換流閥是直流輸電工程的核心設(shè)備，通過依次將三相交流電壓連接到直流端得到期望的直流電壓和實(shí)現(xiàn)對功率的控制，其價值約占換流站成套設(shè)備總價的22%～25%。許繼集團(tuán)作為國內(nèi)換流閥主要生產(chǎn)企業(yè)，從20世紀(jì)80年代開始，參與了中國換流閥技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備制造工作，并參與了我國已建成和正在建設(shè)的接近二十個直流輸電工程的供貨或服務(wù)，涉及的換流閥電壓等級±50千伏～±1100千伏，包括電觸發(fā)晶閘管換流閥和光觸發(fā)晶閘管換流閥，產(chǎn)品性能達(dá)到目前國際先進(jìn)水平。

　　3.特高壓裝備產(chǎn)能過剩成為新的歷史問題。我國特高壓建設(shè)涉及的每一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備的自主化，經(jīng)歷的道路基本上都是與換流閥產(chǎn)品相一致。一方面，得益于國家政策扶持，我國特高壓裝備制造業(yè)蓬勃發(fā)展，相關(guān)廠家不惜投入大量資源搶奪特高壓產(chǎn)業(yè)一杯羹，造成特高壓行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。另一方面按照國家規(guī)劃及國家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)兩網(wǎng)特高壓建設(shè)的實(shí)際情況，預(yù)計(jì)在“十三五”后期，中國特高壓發(fā)展將經(jīng)歷由高速發(fā)展到降速發(fā)展的過程，特高壓產(chǎn)能過剩將成為不爭的事實(shí)，這些過剩產(chǎn)能的出路在哪里，將成為國家要認(rèn)真思考和嚴(yán)肅對待的問題，未雨綢繆也是必要的選擇。

　　二、全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及給電工裝備企業(yè)帶來的機(jī)會

　　1.建立全球能源互聯(lián)網(wǎng)已成為國際共識。在中國特高壓高速發(fā)展并日臻完善的同時，全球能源互聯(lián)概念逐步浮出水面并成為國際社會的共識。2017年，中、俄、韓、日在北京簽署了《東北亞電力聯(lián)網(wǎng)合作備忘錄》，四個國家占整個亞洲電力需求的78%，如果能夠?qū)崿F(xiàn)這四個國家電網(wǎng)互聯(lián)，這將是全球能源互聯(lián)網(wǎng)在亞洲的第一個執(zhí)行項(xiàng)目。

　　2.中國持續(xù)引領(lǐng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，并著力培育一批具有世界影響力的電工裝備企業(yè)。2017年6月23日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會主辦的“加快構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)‘一帶一路’建設(shè)”論壇在京召開。會上強(qiáng)調(diào)，建設(shè)全球能源互聯(lián)網(wǎng)，必須凝聚全行業(yè)力量，持續(xù)深化理論和規(guī)劃研究，牢牢把握全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動權(quán)，堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新道路，將核心技術(shù)掌握在自己手里。重點(diǎn)加快高端裝備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，培育一批具有世界影響力的電工裝備企業(yè)。自主建立全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，把握標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)，持續(xù)引領(lǐng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以在戰(zhàn)略、技術(shù)、裝備、標(biāo)準(zhǔn)等方面持續(xù)創(chuàng)新，全面搶占制高點(diǎn)。

　　3.參與國際特高壓市場競爭的情況。按全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以國家電網(wǎng)公司為主導(dǎo)的有關(guān)方面正在研究推進(jìn)中國—亞洲、中國—歐洲等聯(lián)網(wǎng)工程。目前正在積極開展與俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古、巴基斯坦等周邊國家的9項(xiàng)互聯(lián)互通重點(diǎn)工程。除在亞洲市場發(fā)力以外，中國企業(yè)也積極參與歐洲及美洲特高壓市場的競爭。2015年7月17日，國家電網(wǎng)公司獨(dú)立參與巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出二期特許經(jīng)營權(quán)項(xiàng)目競標(biāo)，成功擊敗了實(shí)力雄厚的巴西國家電力公司和西班牙奧本加集團(tuán)，中標(biāo)項(xiàng)目30年特許權(quán)經(jīng)營權(quán)。這是繼美麗山一期項(xiàng)目之后，國家電網(wǎng)公司在海外中標(biāo)的第二個特高壓輸電項(xiàng)目，也是首個在海外獨(dú)立開展工程總承包的特高壓輸電項(xiàng)目，將進(jìn)一步推動中國特高壓輸電技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)走出國門，進(jìn)入海外市場。我國研制的特高壓換流閥、變壓器、開關(guān)、高抗、串補(bǔ)等全部關(guān)鍵設(shè)備，將應(yīng)用于巴西大型水電送出工程項(xiàng)目。

　　三、中國特高壓裝備企業(yè)走向國際市場面臨的問題及破解之路

　　1.中國企業(yè)獲取國際特高壓項(xiàng)目方式。國家電網(wǎng)公司及國家電網(wǎng)公司所屬的中國電力裝備公司是目前我國參與國際特高壓市場競爭的主體。近幾年，通過不懈努力，我國已經(jīng)先后中標(biāo)拉美、亞洲等多個特高壓項(xiàng)目，我國在國際市場往往以EPC或BOT方式取得項(xiàng)目，借此推動特高壓輸電技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)走出國門。

　　2.國際市場競爭態(tài)勢。參與國際市場競爭，中國企業(yè)面對的競爭對手無一例外是國際一流的公司，受國際競爭環(huán)境的影響，我們中標(biāo)的項(xiàng)目工程總價往往偏低，總包方還要留出適當(dāng)利潤，這導(dǎo)致層層招標(biāo)之后，走出國門的特高壓裝備中標(biāo)價格往往低于正常市場價格;且國際項(xiàng)目罰則嚴(yán)苛，質(zhì)保周期較長，風(fēng)險逐級傳導(dǎo)，最終由設(shè)備提供方承擔(dān)了相關(guān)風(fēng)險，這些對設(shè)備廠家而言都具有較大的潛虧風(fēng)險，我國的電工裝備企業(yè)在喜憂參半的心態(tài)下砥礪奮進(jìn)。

　　3.中國電工裝備企業(yè)的出路。在國際市場上，針對特高壓項(xiàng)目，我們的競爭對手往往是這種巨頭公司。就單個產(chǎn)品而言，國內(nèi)的很多特高壓裝備，無論是技術(shù)水平還是工程經(jīng)驗(yàn)，都已經(jīng)可以和這些跨國公司一決高下;但在EPC等模式下，跨國公司的系統(tǒng)集成能力、工程管理經(jīng)驗(yàn)，對國際市場運(yùn)作規(guī)律的熟稔等方面的優(yōu)勢日益凸顯。縱然我國的國產(chǎn)四大變———特變電工、保變電氣、中國西電、山東電力設(shè)備公司都有相當(dāng)?shù)膶?shí)力參與換流變的競爭，但仍然不易戰(zhàn)勝諸如ABB集團(tuán)、西門子這樣具有產(chǎn)品和技術(shù)、超強(qiáng)集成能力的公司，其他的主要設(shè)備都面臨著同樣的問題。

　　4.破解辦法。一是發(fā)揮市場的優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律。中國的電工行業(yè)，傳統(tǒng)的交流電氣設(shè)備，如開關(guān)柜、變壓器等，生產(chǎn)廠家眾多，市場競爭極為慘烈，在市場規(guī)律之下，不斷對行業(yè)進(jìn)行洗牌，強(qiáng)者得以生存，弱者或者被兼并或者已經(jīng)徹底消失;特高壓是電工行業(yè)領(lǐng)域的高端產(chǎn)業(yè)，目前也逐步進(jìn)入競爭白熱化階段，市場規(guī)律同樣在該領(lǐng)域發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，優(yōu)勝劣汰的結(jié)果將讓最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)得以生存并壯大，這些企業(yè)在管理理念、技術(shù)水平、營銷能力等諸多方面更先進(jìn)，從而能夠在國際市場上更具競爭力。二是國家層面給予積極引導(dǎo)，打造中國的ABB。

　　想要與國際一流企業(yè)同臺競爭，就要全力打造與這些國際一流企業(yè)體量、實(shí)力相當(dāng)，具有競爭力的國際公司，國家要對此進(jìn)行積極引導(dǎo)并給予相應(yīng)的支持。建議在目前國內(nèi)已經(jīng)明顯領(lǐng)先的特高壓裝備制造企業(yè)中，優(yōu)中選優(yōu)，綜合考慮行業(yè)特點(diǎn)，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行橫向、縱向兩個維度的合并重組，將點(diǎn)的優(yōu)勢有機(jī)地組合成面的優(yōu)勢，形成特高壓裝備業(yè)的拳頭優(yōu)勢，具備與跨國一流公司競爭的實(shí)力。三是發(fā)揮國字頭公司、央企的資源優(yōu)勢，帶領(lǐng)特高壓裝備走向國際市場。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)公司目前是中國特高壓走向國際市場的先行者，目前，兩家公司的國際化戰(zhàn)略均取得了不錯的成績，尤以國家電網(wǎng)突出。通過投資、收購、兼并等舉措，已成功運(yùn)營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、中國香港等國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。境外投資總額超過100億美元，境外資產(chǎn)總額達(dá)400億美元，境外投資項(xiàng)目無一虧損，全部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“十二五”期間國家電網(wǎng)簽訂國際工程總承包、裝備出口、技術(shù)服務(wù)合同233億美元，帶動我國電工裝備、控制保護(hù)設(shè)備、調(diào)度自動化系統(tǒng)、高端電力電子設(shè)備等出口到70多個國家。近幾年來，南網(wǎng)國際公司在發(fā)達(dá)國家尋求機(jī)會，帶動國內(nèi)技術(shù)、裝備、資本、標(biāo)準(zhǔn)輸出，與國內(nèi)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“抱團(tuán)出海”。在國際化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極推動包括管理模式、資源配置、人才隊(duì)伍、品牌形象、企業(yè)文化等在內(nèi)的全方位國際化。截止到2016年年底已經(jīng)參與了20多個項(xiàng)目前期的研究與開發(fā)，并已經(jīng)在老撾和越南投資建設(shè)電廠項(xiàng)目。例如，國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司這樣的央企的國際化戰(zhàn)略，為國內(nèi)的特高壓裝備企業(yè)走向國際市場帶來了契機(jī)，借船出海，成為這些企業(yè)迅速進(jìn)入國際市場的捷徑。

　　作者：欽煥波