項目的時間管理就是為了確保項目能準時完成而進行的一系列管理程序和活動，下面是小編搜集整理的一篇河南高級工程師論文：工程項目時間管理中的問題及對策，歡迎閱讀查看。

　　摘要：工程項目的時間管理是工程項目三大控制的重要內容，加強施工時間管理是規范施工行為和保證施工目標實現的關鍵。本文系統探討施工階段時間計劃與控制問題，著重從適用的、可操作性強的角度以XXXXXXXX大樓裝飾工程項目為例，論述了建筑工程施工時間劃到實施、檢查、改進的動態管理，提出施工時間計劃與控制的作業程序是一個不斷上升的循環過程。并對建筑工程施工項目時間管理的措施進行了有益的探討。

　　關鍵詞：時間管理，時間控制，工程項目，問題與對策

　　1緒論

　　1.1研究背景與意義

　　隨著工程項目國際化在上世紀末的迅速蔓延，項目管理逐步引入我國，而項目時間管理是項目管理的重要組成部分，是工程項目成敗優劣的決定性要素。當前我國建筑行業已經發展到了成熟期，工程時間管理控制也在企業管理者和項目經理中得到越來越多的的重視，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，通過有效管理提高企業競爭力，施工企業主要以施工項目為主，項目進度管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內外環境因素的影響下，對實際工程的時間掌控會不斷發生各種各樣的變化，使實際進度和計劃進度產生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對于施工項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標，是項目實施過程中一項必不可少的環節。

　　1.2國內外研究現狀

　　項目管理理論最早起源于20世紀初期，并在60年代起進入高速發展期，在改階段主要運用于國防航天等領域，并在1965年和1960年先后成立了歐洲和美國的項目管理協會，兩個協會通過制定標準和規范不斷推動項目管理理論的發展。上世紀80年代以來，項目管理研究向質量管理、時間管理、成本管理等理論延伸。在工程時間管理的研究上，JamalF(1990)提出進度管理應該充分考慮到項目的過程性特點，建立初步研究框架。TMWilliams(1996)也提出應該建立一個有關項目時間管理的基本性的原則，并且他根據需要提出了一個相關的管理體系。StephenCWard(1995)將項目過程分為概念、設計、計劃、分配、檢查、控制、遞交、支持等8個階段，并論述各自在時間性上的特點。C.Chapman(1997)提出了項目時間管理的一般過程，將進度管理劃分為定義階段、集中階段、識別階段、建造階段、所有權分配階段、評價階段、計劃階段、管理階段等9個階段，并將這9個階段與項目過程結合起來。在這些研究中，項目被人為分為幾個實施階段，在不同的實施階段，實行不同的時間階段進行管理方法。項目時間管理被當作一個的過程執行。研究強調工程時間的理念應該貫穿于項目的整個執行過程中。MahdiSeify(2006)構建時間管理模型CRM,不斷地評估可能造成惡劣后果來決定最迫切需要處理的進度，從而實現對工程時間管理的策略;

　　國內長期的計劃經濟體制導致我國工程時間管理的起步較晚，翟永俊等(2005)指出現代項目管理行業的發展迫切要求集成化進度管理和全壽命周期管理，用系統地、地方法對進度進行全面衡量和評價，采取相應的措施加以控制，以減少項目過程中的不確定性。趙磊(2006)從系統理論的觀點概述了進度管理的整個過程，包括進度的識別、分析、評價、控制和決策等幾個環節。著重對進度分析、評價過程進行了分析，并以故障樹分析法和危險源評價為例，運用這些方法對工程項目進度進行了簡要地分析和評估。張慧(2006)以項目進度分析理論為基礎，結合建筑企業自身的特點，研究了基于工作分解結構和進度分解結構進行進度識別的基礎上，運用系統工程思想和方法，對大型工程項目進度管理進行了探討。

　　1.3主要內容與框架

　　施工階段是工程建設的核心階段，本文著重對施工環節中的時間管理存在的問題進行研究分析，提出相應的建議，嘗試用項目管理的理論和方法，以XXX研發建設實驗綜合大樓裝飾工程為研究案例，在對工程項目施工時間管理的全過程進行詳細文獻綜述和理論概述的基礎上，對該項目時間管理的經驗和教訓進行了分析，針對樓宇裝飾工程的特點，探索出項目時間管理的優化方案和建議。

　　2工程項目時間管理理論

　　2.1項目時間管理的概念

　　項目的時間管理就是為了確保項目能準時完成而進行的一系列管理程序和活動“若放在一個現實的項目中，就是在限定的工期內，擬定出合理而且經濟的時間計劃，在執行此項計劃的過程中，檢查實際工程時間管理是否按照計劃的要求進行，如果出現偏差的情況，及時的找出相應的原因，并采取必要的補救措施或調整、修改原定計劃，直到項目結束。

　　時間管理可以大致分成四個階段，分別是編制項目時間計劃、實施項目時間計劃、調整項目時間計劃、分析與總結。在每一個反饋循環過程中，主要是依靠信息的反饋來實現后面的階段與前面階段的連續性，并且解決相應時間階段中存在的問題并收集和整理相應的經驗，使項目在完成的過程中不斷的完善時間管理。

　　2.2項目時間管理的編制流程

　　施工項目如果工期緊，工程量大，周期長，施工過程之間關系復雜，配合要求高，就對事件管理提出更高的要求，時間管理的主要過程主要分為以下五個方面。

　　2.2.1定義項目的活動

　　將項目的實施所需要開展的工程活動識別出來，在一般的項目中通常采用工作分解結構法將一個項目的工作分解成易控的較小具體活動，從而制定出相應的工程活動清單;

　　2.2.2對項目的活動進行排序

　　將工程活動的清單中的各項活動的相互關系與依賴關系標示出來，并以此作為各項工程活動的先后順序的依據。

　　2.2.3計算工程活動的工期

　　對項目中已確定的各種活動所得出的工程周期長度進行相應的估算”在估算中可以由對特定活動熟悉的群體或個人來完成，也可以由計算機模擬進行相應的估算，在通過專家的審核后最終得以確認。一般來講，工程周期的估算主要有專家評估法、類比法和模擬法，運用科學方法確定。

　　2.2.4編制項目工程時間計劃

　　根據工程活動界定的順序，通過分析和綜合平衡制定出項目的工程周期計劃，包括確定工程活動的起止日期，以及具體的計劃實施方案，相應措施的制定、工程周期計劃變動管理的安排等等。此項工作的最終目標是給出項目工程的時間計劃安排。

　　2.2.5項目工程時間計劃的控制

　　對項目工程周期計劃的實施與項目工程周期計劃的變更進行管理和控制，保證項目按照進度進行，對可能造成和己經造成的進度變化的因素加以影響控制，以便保證這種因素可以向有利的方向發展“當項目開始進行時，就必須進行相應的項目時間管理的監控，以便保證各工程活動按照項目規劃的工程周期進行。

　　2.3項目時間管理的主要方法

　　控制和節約項目所需要的時間是工程項目時間管理的首要任務和主要目標，而有嚴格的時間期限的要求則是項目的主要特點之一，因此決定了時間計劃在項目管理中具有十分重要的地位。項目時間管理有很多的技術和模型，最常用的是橫道圖管理法與網絡計劃管理。

　　2.3.1橫道圖管理法

　　橫道圖管理法，也叫甘特圖法(Ganttchart)，是時間計劃最常用一種工具。它是將工期計劃和時間安排相結合，按時間坐標繪制，表中橫道線條的長度表示計劃中的各項施工過程的作業持續時間，表中的橫道線條所處位置則表示各項工作的作業開始和結束時刻以及它們之間相互配合關系，其實質就是圖與表的結合形式。

　　但橫道圖表示工程時間計劃不能反映出各工作之間的邏輯關系，因此在操作過程中，當某項施工工作發生變動后，不便于分析對其他工作及總工期的影響，不利于工程時間動態控制;同時，橫道圖也不能反映施工工作的主次關系，不便于控制進度人員抓住主要矛盾，無法挖掘計劃潛力，有時讓組織指揮顯得不盡合理。基于上述提點，所以橫道圖更富哦的運用于主要用規模較小的簡單項目時間管理以及作為工程概況的表達工具。

　　2.3.2計劃評審技術

　　計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique,簡稱PERT)是用網絡對任務進行安排和控制，以保證實現預定目標的管理技術，由網絡圖和網絡參數兩部分構成”網絡圖是由箭線和節點組成來表示工作的有向!有序的網狀圖形。網絡參數是根據項目中各項工作持續時間和網絡圖所計算的工作、節點、線路等要素的時間參數。與橫道圖相比，網絡計劃可以彌補橫道計劃的許多不足，從工程整體出發，統籌安排，明確表示工程中各個工作間的先后順序和相互制約關系，找出關鍵工作和關鍵線路，顯示各工作的機動時間，確保控制計劃總工期內合理安排人力物力和資源，從而降低成本，縮短工期。通過網絡計劃管理，時間管理人員可采取技術組織措施對計劃進行有效控制和監督。

　　2.3.3進度曲線法

　　進度曲線以工期為橫軸，以累計工程量(該工程量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時耗時或費用支出額，也可以用相應的百分比表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為定額的時間計劃，從整個工程的時間范圍來看，由于施工項目的初期和后期施工速度相對于施工中期要低，因而進度曲線大體呈“S”型。

　　3工程項目時間管理中的問題與原因分析

　　3.1工程概況

　　XXXXXX大樓是由上海市XXXXXX有限公司投資，總投資XXX億元，其中工程裝飾費用XXX萬元。項目位于上海市XXXX號，共XX層，總建筑面積XXXXm2,主要用于XXXXXX.裝飾工程工期目標為210天，具體工作內容包括吊頂、墻面刷漆、地板地磚鋪設、水電系統和消防系統五部分。工程提出“省優工程，無任何傷亡及火災事故”的質量目標，對工程質量和安全設定較高要求，工程周期較長。

　　XXXXXX裝飾工程項目是在建筑室內進行的多門類、多工序、多工種的綜合工藝操作，采用適當的材料和結構，以科學的技術工藝方法，對建筑室內結構、局部、表面等各個方面進行改造和裝飾，進而塑造一個美觀實用、具有整體效果的室內環境。XXX大樓室內裝飾工程項目的主要特點：

　　3.1.1工作內容多、施工工種多

　　XXX大樓室內裝飾工程項目工作內容瑣碎繁雜、涉及面廣，室內的結構、局部、表面等各個方面都需要進行相應的改造和裝飾，工作內容幾乎可以涵蓋室內的每一個組成部分，因此需要配備各個工種的施工人員。由于每個XXX大樓室內裝飾工程項目都有自己的設計方案和裝飾特點，所以在很多裝飾面的處理上具有較強的技術性和藝術性，工藝要求細，故在施工中采用的各種小型機具較多，施工比較繁瑣。

　　3.1.2材料品種多、處理工藝多

　　XXX大樓室內裝飾工程項目所用的裝飾材料品種繁雜、規格多樣。不同的品牌對應不同的質量和價格;不同的品種和規格對應不同的功能和用途，不同的材料所使用的施工工藝與處理方法也各不相同;施工的復雜程度和難易程度也有所差別。

　　3.1.3工作邏輯性、銜接性、協作性強

　　XXX大樓室內裝飾工程項目各工種、各工序間關系密切，具有很強的邏輯關系。有些工序可以同時進行，有些工序則必須等完成前面的工作后才能繼續進行。各工序間的施工內容有很強的邏輯性和銜接性，由于在整個項目施工過程中，各工序間工作間隔時間短，所以要求各工序、各工種間密切配合、及時溝通，要有很強的協作性。

　　3.2工程時間管理中的主要問題

　　由于XXX大樓裝飾工程具有龐大、復雜、周期長等特點，影響項目時間的因素很多，有人的因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、氣象因素、社會因素，以及一些突發事件等等。在本案例中，暴露的時間管理問題主要有以下幾點。

　　3.2.1施工項目時間控制目標確定不科學

　　施工項目從決策階段開始就沒能進行按項目管理的客觀規律要求進行系統運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態、缺少管理或在極其寬松狀態

　　下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧項目規模大小、項目復雜程度、項目施工工藝條件、氣候、地質等條件及相關施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發一系列施工問題。

　　3.2.2項目施工組織沖突

　　在本案例項目開始實施前，沒有事先明確各個工序的職責分工，施工人員責任分配不具體、不明晰、各個工序的施工主管人員和施工人員沒有明確落實;沒有制定詳細的項目時間計劃，各個工序什么時間完成、什么時間開始沒有明確的時間節點;施工組織內部缺乏有效溝通，沒有在各個工序銜接期間與具體施工負責人進行有效溝通、及時調控。各個工序施工人員之間配合缺乏默契、施工思路不統一等原因，造成在實際的施工過程中，無法進行有效的溝通，從而坐等指示、安排，項目負責人不指揮就不執行;有些施工人員缺乏責任心和主動意識，工作效率低下，給項目施工過程中的時間成本造成極大的浪費。

　　3.2.3施工時間計劃編排不周全

　　施工時間計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產生沖擊，影響工作計劃的實行;二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發揮，其原因雖然有施工原因，更有業主的因素。3.2.4施工時間管理與資源配備計劃不協調

　　施工時間計劃的實施、完成應該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設備、半成品供應、施工機械配備、環境條件要求、施工方法的及時跟進等的計劃應該與施工時間計劃一同出臺、一同送審，才能使施工時間計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉變過來，使之認為先計劃時間再說，資源配備則憑經驗，不夠到時再說，這種被動的施工時間計劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。

　　3.2.5施工時間計劃檢查跟蹤不夠

　　在工程項目中部分管理人員未嚴格遵循相應的規章、制度、流程，經常打亂原有工作流程，重新制定新的流程。由于在項目時間管理中，不明確實施過程中的流程和各個工序間的前后邏輯關系，工作遺漏問題嚴重，工作前后順序顛倒，補工、返工現象經常發生，影響項目時間和效率。

　　3.2.6施工時間計劃不能及時根據實際情況調整

　　施工時間計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經驗、以及實施過程環境、現場情況變化使施工時實施情況與計劃不符，那么就必須將計劃根據實施實際情況進行切合實際的調整。只有在實施中不斷發現問題，不斷調整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現，才能保證施工時間計劃的指導性，從而樹立其權威性。

　　3.3影響XXX大樓裝飾工程時間管理的因素分析

　　由于XXX大樓裝飾工程項目的施工特點，特別是在這樣的大中型建設項目中，施工周期較長，投資大，技術復雜，影響時間的因素很多，“不確定性”表現突出。主要影響工程時間管理的潛在因素是人為的主觀因素，包括由于委托方未按時向承建單位提供設計圖紙、未及時撥款等引起的工期延期以及由于資料錯

　　誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙，設計、施工中采用不成熟的工藝、技術方案失當，材料、配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要等承建單位引起的工期延誤。此外，影響因素還包括團隊變更、設計變更、社會外力、惡劣天氣、停電停水等因素。無論是由委托方還是承建單位引起的變更，還是由項目團隊或是意想不到的原因引起的項目變更，都會最終導致項目計劃的修改，引起項目時間計劃的調整、成本變化。因此，我們必須弄清影響施工時間目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證時間目標在我們的控制之中。根據上述分析，可以總結影響本案例工程時間管理的因素主要包括施工單位和

　　3.3.1設計單位的因素

　　在XXX大樓裝飾工程中未能按約定及時提供施工所需的圖紙，設計變更確定周期太長。設計院各專業間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，圖紙不配套的情況，造成邊施工邊修改的局面。由于不能及時解決在施工過程中出現的設計問題，上述多方面因素的影響，本工程進度嚴重滯后。

　　3.3.2施工單位的因素

　　首先，施工進度計劃不合理。施工單位提交的周進度計劃對于本周完成情況不詳盡，實際完成情況與計劃完成情況存在差異時未進行分析說明，制定糾偏措施，下周計劃完成進度未按總體進度計劃的節點要求編制，月進度計劃不能按時提交監理部審查。這從思想意識上已經忽視了進度的重要性。其次，施工工序安排不合理，現場施工交叉作業各專業間的配合欠缺協調�？偘鼏挝晃茨芏ㄆ诩皶r開展施工協調配合會，解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間，爭取時間，實現合理安排工期的目的。再者，施工單位技術力量薄弱，施工質量較差，局部返工率較高，較大程度上影響了施工整體進度(樣板房細部構造與設計圖紙存在出入，未按圖施工，達不到設計及業主對裝修的要求，這直接導致樣板房不能定板，后續訂貨等工作不能展開)。

　　4XXX大樓裝飾工程項目時間管理的優化措施

　　4.1樹立先進的管理理念

　　合理的時間計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。而現階段施工項目時間管理在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏時間計劃系統的觀念，分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統。缺乏動態控制觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時的進行計劃的動態調整。缺乏時間計劃多方案比較和選優的觀念，而合理的時間計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。

　　4.2采用先進的管理方法與手段

　　編制施工項目時間計劃應采用工程網絡計劃技術，應符合國家現行標準《網絡計劃技術》(GB/T13400.1~3-92)及行業標準《工程網絡計劃技術規程》(JGJ/T121-99)的規定。用工程網絡計劃的方法編制時間計劃必須很嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現時間管理的科學化。同時也應重視信息技術在時間管理中的應用。雖然信息技術對時間管理而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。

　　4.3組建精干的項目管理部

　　首先應選拔一名優秀的項目經理。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰。因此挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力解決沖突的能力，以及創業能力、獲得及分配資源的能力。項目管理部一般按項目管理職能設置職位(部門)，按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內的工作。一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序復雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項目，常常必須設置一個項目經理部，項目經理下設各個部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。

　　4.4認真做好施工組織設計

　　編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎，施工技術方案和施工時間計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于項目在安全的狀態下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的控制。

　　4.5精心做好計劃交底工作

　　施工時間計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發與交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據計劃的范圍召開項目部動員會大會或各級生產會議進行落實責任�？偪赜媱澮话悴恍枰�進行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創造良好的內外部施工環境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。各專業生產管理人員需要按照計劃逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。這個環節是保證工程計劃順利實施的最關鍵環節。周計劃為各專業科室自定和審批的計劃，各專業科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項計劃的任務、目標。周計劃的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將計劃實施變成全體員工的自覺行動，發揮廣大員工的干勁和創造精神。日計劃為班組工作安排計劃或調試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。

　　4.6建立時間計劃考核制度

　　計劃執行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。計劃編制并下發后，必須有相應的管理制度--計劃考核制作為它的保證措施。計劃考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業主對施工時間管理在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證時間目標的實現而不拖延。第二層次是項目部對專業科室的考核。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發到各專業科室。在考核辦法中規定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一經確定的計劃考核制度，就必須嚴格執行。項目部對專業科室考核一般以月度考核為主，考核的依據是月度計劃。在月度計劃編制時，針對重要的施工項目制定出節點計劃，月度考核時對照月度節點計劃完成情況進行相應的獎懲。每個月度或計劃周期結束時，通過計劃時間和完成情況數據的對比，分析出未完成項目的原因，并按照計劃考核辦法進行獎懲。對于工程時間滯后的項目在月度生產會上給予通報批評。第三層次是專業科室對施工班組的考核。針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業科室應該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調動廣大員工的積極性，確保計劃的實現。

　　4.7做好現場調度和協調

　　項目施工過程中的調度工作是使施工時間計劃實施順利進行的重要手段�，F場調度主要任務是利用現場有限的資源，協調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環節，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和時間目標實現。因此調度工作是組織計劃實現的重要環節。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。各個層次的項目時間管理針對不同的計劃應由項目部設立調度員或協調部門。協調中發生的時間計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。調度人員必須每天在現場協調現場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調度人員也必須定期召開現場生產調度會議，

　　并要求項目生產管理人員全部參加。在調度會上協調重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。調度工作的主要任務是：落實材料和加工訂貨，組織物質資源進場;落實勞動力，組織勞動力平衡工作;檢查計劃執行情況，掌握項目動態;預測計劃執行中可能出現的情況;及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現;召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令。調度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工時間存在的問題，并提出解決的辦法。

　　4.8做好時間計劃的檢查

　　在實施時間計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據;將實際數據與時間計劃進行對比;分析計劃執行的情況;對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃，檢查措施的落實情況;時間計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。在對時間目標實施監督與控制，時間管理人員必須掌握以下幾種常規的檢查和比較的動態控制方法，以便即使評價時間計劃執行狀況或將來執行狀況與計劃目標的偏差，并經過分析，找出產生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工時間目標的實現。

　　對時間計劃進行檢查與調整應依據時間計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際施工時間與計劃時間之間的關系。時間計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，根據需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響計劃控制工作的質量和效果。現場的計劃管理人員應該每天在現場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。

　　時間計劃的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況;工作時間的執行情況;資源使用及與施工時間的匹配情況;上次檢查提出問題的處理情況。時間計劃檢查后應按下列內容編制進度報告，總體施工時間情況分析完成后，形成計劃執行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態和決策。進度報告的內容包括：進度執行情況的綜合描述;實際時間與計劃時間的對比資料;時間計劃的實施問題及原因分析;時間管理執行情況對質量、安全和成本等的影響情況;采取的措施和對未來計劃時間的預測。

　　5結論

　　建筑工程施工時間管理的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響影響時間的風險因素預先進行分析研究，提出保證時間計劃實施的對策和措施，實現對時間的主動控制。時間管理的目標不能籠統不具備可操作性，應將建設項目總工期目標細化分級分解到各個專業工作內容和界面，確定分解成具體的分部分項時間管理目標，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機)考核檢查計劃，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差則根據實際調整計劃及時糾偏。事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風險預測和防范;事中控制重點是檢查考核落實分目標;事后控制重點是分析研究造成時間滯后的原因，調整計劃采取趕工措施。施工時間管理與管理必須區分重點和一般，保障關鍵線路、關鍵工作按期完成。還必須建立完整的進度組織管理體系，總承包、分包都應有分工具體的責任人跟進檢查考核時間進度，不斷總結改進時間管理與管理的方法，提高時間管理與管理的工作效率，實現項目建設工期總目標�？傊�，建筑工程施工時間管理貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環節都存在著施工時間的管理。加強工程項目的施工時間管理，合理確定和有效控制施工時間，是工程項目全過程管理的主要內容。建筑工程施工項目的時間管理的中心任務是通過建立健全有效的施工時間進度監督工作體系來確保工程時間達到合同規定的標準和要求。施工企業只有在符合規定的施工質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經濟效益。

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　　投稿期刊推薦：《水泥》(Cement)(月刊)1974年創刊,以“面向生產,注重實用”為宗旨,發行量居全國建材科技期刊榜首,面向水泥廠、科研、設計和教學單位。每期64頁約10萬字,大16開,圖文并茂,內容實用。在建材行業中訂價最低,稿酬標準高(每千字120元),刊出稿件質量高,深受讀者歡迎,也受廣告廠家的青睞。適合于水泥及相關企業、科研院所、大專院校及設計單位的人員閱讀。