摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革和發展，我國房地產行業也逐漸從萌芽期走向成長期，再走向成熟期，房地產行業的發展有效地帶動了我國經濟市場的發展‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 近年來，我國房地產企業之間的競爭越來越激烈，房地產企業要想降低經營成本，提高經營利潤，那么就必須對財務動態管理進行改革和調整‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文通過分析目前我國房地產企業在市場環境中可能存在的問題，具體探討了房地產企業在生產經營發展時應采取怎樣的措施預防財務風險，提升企業的經營利潤‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關鍵詞：房地產; 財務動態管理; 財務風險

　　隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，人民群眾的生活水平得到了一定的提升，同時人民群眾對于我國房地產企業的要求也越來越高，房地產企業要想滿足我國新形勢下人民群眾對于房地產企業的基本需求，那么就必須重視企業的財務動態管理方式，促進企業的財務管理改革，幫助企業盡可能地降低在生產經營過程中可能存在的財務風險。 對于房地產企業來說，目前財務動態管理模式已經得到了越來越多房地產企業的認可和接受，同時通過企業加強財務動態管理，增強自身的核心競爭力，幫助企業提高自身的經濟效益和社會效益，實現自身的可持續發展，從而帶動我國經濟社會的發展。

　　一、企業財務動態管理的概念和原則分析

　　(一)房地產企業財務動態管理的概念

　　企業財務部門工作人員通過采取適當的動態財務指標，將其當作輔助企業財務管理的工具，找出合適的財務分析方法，將阻礙企業財務信息工作的因素進行剔除，以此來幫助企業實現財務的動態管理。 一般情況下，房地產企業的領導層工作人員認為，財務動態管理主要就是指企業日常經營以及房地產實際的生產經營項目，通過為其設定出未來的發展目標，找出合適的動態財務指標來進行輔助企業的財務部門工作，找出可能制約企業房產項目發展的一系列因素，通過采取預定目標和實施動態目標的方法，對房地產企業的財務進行動態管理的過程。

　　(二)房地產企業財務動態管理的原則分析

　　對于房地產企業來說，要想實現財務的動態管理，那么就必須做到以下三個原則，即合法性原則、適應性原則、整體性原則。 合法性原則就是指房地產企業的生產經營者在進行財務動態管理模式的應用過程中，必須符合我國頒布的一系列法律法規。 而適應性原則就是指房地產企業在進行基本的房地產財務動態管理模式構造時，一定要結合自身的實際發展情況以及市場環境來進行科學分析，為企業制訂出合理化、科學化的戰略計劃，幫助企業及時地調整和優化自身的發展戰略。 整體性原則，就是指房地產企業在建立財務動態管理模式時，要學會用發展的眼光看問題，為企業制定出長遠的發展目標，杜絕出現企業發展計劃朝令夕改的情況。

　　二、房地產企業財務動態管理模式的現狀分析

　　(一)房地產企業財務動態管理模式不健全

　　目前的調查研究顯示，在很多房地產企業的經營發展過程中，由于領導層工作人員對于企業的財務動態管理模式認知不夠全面，所以并沒有充分重視企業的財務動態管理模式。 在企業的會計系統以及控制程序和控制環境等方面都沒有建立起科學完善的財務動態管理模式，從而阻礙了房地產企業的經營發展。 導致房地產企業財務動態管理模式不健全的因素有很多，主要還是因為房地產企業并沒有結合自身的發展規劃以及目前的市場行情來進行企業的財務改革，企業的財務動態管理模式僅僅停留在形式方面，沒有具體的操作流程和實現步驟，從而導致企業的財務動態管理模式缺乏可行性。

　　(二)房地產企業的外部環境比較復雜

　　從目前房地產企業面臨的市場環境來看，房地產企業自身由于具備獨特的特性，所以導致房地產企業對于財務動態管理的市場環境要求比較高。 企業在進行財務動態管理模式改革的過程中，也需要為其投入一定的資金，以此來幫助企業降低經營風險，提高經營利潤。 但是由于企業資金有限，而企業各個部門的數量比較多，對于資金的投入要求也比較多，企業沒有更多的資金投入到財務動態管理模式的改革中，由此阻礙了房地產企業財務動態管理模式的改革和發展。

　　(三)房地產企業財務動態管理的環境還有待優化

　　到目前為止，有很多房地產企業財務動態管理模式并沒有具體的可實現性程序，企業也沒有制定出操作性較強的指導文件，所以就導致企業內部的動態財務管理模式整體工作流程還有待提升，不利于房地產企業財務動態管理模式的發展。

　　三、房地產企業財務動態管理模式的構建措施分析

　　(一)房地產企業財務動態管理模式構建的原理

　　對于房地產企業來講，構建科學合理的財務動態管理模式是一個極具系統性的工作，所以企業財務部門工作人員在具體的建設過程中，需要首先明確企業的整體發展管理模式。 通過整合企業的經營管理目標，綜合企業的管理模式設計原理，為企業構建出財務動態管理的結果，及時把握企業的財務信息，將企業的財務信息真實可靠地反饋給企業領導層工作人員，從而幫助領導層工作人員進行科學化的決策。 企業通過實現上述方式，可以將財務動態管理模式構建出一個能夠真實體現企業資金運行情況的新型平臺。 并且在這個平臺的影響下，房地產企業可以對內部的各項資金以及在市場上面臨的經營環境進行綜合性的預測，將企業自身的財務發展指標與市場上對房地產企業的財務要求指標進行對比，從而將對比結果及時反饋到系統中，為企業領導層作出決策提供依據，同時降低企業的財務風險。

　　(二)房地產企業財務動態管理模式的構建思路

　　眾所周知，對于房地產企業來說，自身的資金有其應用的特性，所以企業財務部門工作人員需要迎合企業內部的發展經營需求，對企業的財務動態管理流程進行整體的規定，將企業的各個項目進行合理化的劃分，同時將責任具體落實到個人，將不同的工作項目分配到個人手中，進而實現對房地產企業財務動態的全方位管理。 對于房地產企業的財務動態管理鏈條來說，房地產企業中所出現的一系列成本支出，都可以在企業的財務動態管理體系中得到真實的體現，以此來幫助企業提升經營管理水平。 除此之外，企業的財務動態管理模式可以加強對企業內部運營資金的監管，防止企業內部工作人員出現資金泄露以及資金竊取的情況，提升房地產企業整個的資金利用效率，杜絕資金浪費，使企業內部的各項資源都可以得到合理的應用。

　　(三)房地產企業財務動態管理模式的系統設計

　　房地產企業需要結合具體的財務動態管理標準，對企業目前財務經營管理中可能存在的問題進行綜合性的分析，從而找出解決財務動態管理問題的方法。 一般來講，房地產企業的財務動態管理模式需要企業內部的財務工作人員提升財務管理的信息化水平，應用我國先進的多媒體設備、互聯網設備來進行整合管理，加強企業財務數據收集工作，增強對企業財務資金的監管，及時反饋給領導層工作人員可靠的財務信息，將企業的財務動態管理模式落實到位。 企業領導層工作人員需要及時地向財務部門工作人員宣傳房地產企業財務動態管理的基本要求，之后，讓他們結合企業目前的發展目標以及發展規劃，制定出適合企業發展的財務動態標準，為企業選擇合理的發展路徑，從而適應企業的市場競爭。 企業財務部門工作人員也需要結合企業內部系統化的財務工作方法，為企業研究出適應各個財務經營板塊的工作方式，幫助企業篩選可靠的財務數據信息，從而幫助企業構建更加完善的財務發展體系，保障企業的經營運行效率。

　　(四)分析成本，對房地產企業的財務動態管理信息進行跟蹤

　　在房地產企業財務部門工作人員做好上述一系列準備工作之后，就可以對企業的財務動態管理系統進行整體操作。 企業財務部門工作人員可以首先對財務動態管理成本進行分解，了解企業財務動態管理的一系列規范流程，并且對前期的企業發展規劃與企業目標進行綜合性的安排，將各個階段的發展目標分解到不同的工作部門中，使企業內部的各個部門各司其職，各盡其力，合作共贏。 在企業財務動態管理模式實施一段時間之后，企業財務部門工作人員就需要對企業的成本進行跟蹤性的管理，對每個部門提供的發展目標進行考核和評價，結合各部門的發展情況以及計劃實施標準，綜合評價結果，將結果及時反饋給企業內部的各個生產部門，讓企業內部的各個工作人員都可以了解企業財務動態管理的目標和計劃，并及時對出現的問題進行調整。

　　四、結語

　　簡而言之，對于房地產企業來說，要想提高自身的生產經營利潤，就必須重視財務動態管理模式，加大對財務動態管理模式的宣傳和推廣力度，提升企業內部財務工作人員對于財務動態管理模式的認知，加大對企業財務部門的監督力度，確保企業的財務資金可以得到合理的利用和配置，從而實現房地產企業的可持續發展。

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　　作者：王穎