愛國情懷不再是企業家的額外砝碼，而是企業家奮力前進的風帆‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 企業家愛國，是責任呈現，也是企業經營必備的素質‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 在愛國情懷中擴大視野，注重民生，穩定員工隊伍，做到為國分憂，為國排難; 瞄準基礎科學，把簡單公益上升到素質教育，也體現了愛國企業家的睿智目光‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 愛國情懷，正成為疫情后時代企業家揚帆起航的不懈動力和靈魂閃光點。

　　作為企業家，愛國情懷不得不說是一條主線。 一個愛國企業家收獲的不僅是民族的愛戴，也是國家和民族的銘記。 正像國家經濟的振興離不開商人一樣，企業家的格局大小，也成就企業對國家和民族的貢獻。 歷朝歷代，不乏商人和企業家為祖國拋頭顱、灑熱血的鮮明例子。 盡管愛國不是企業家的終點追求，但愛國卻貫穿著中國企業家經營的紅線。

　　經濟論文范例：創新驅動要有系統性的企業家公共政策

　　企業家愛國，是一個亙古不衰的話題。 被祖國山川哺育成長起來的企業家，身上傳遞著華夏的血脈和傳統，在自然、歷史文化滋養、熏陶之中，企業家擁有對自己祖國的一種感情; 伴隨著祖國命運而生的各類企業，本身就是祖國的組成部分。 企業的命運離不開國家，員工的成長顯示著民族命運的走向。

　　不同時代的企業家的愛國行為在不同的階段有不同的表現形式，不同地域的企業家也在為祖國展示著愛國情懷。

　　清朝狀元張謇之所以辭官為民，大辦紗廠、治理灘涂、振興民族工業，就在于他看到積貧積弱的舊中國的落后。 李錦先生的回憶錄里，你會讀到張謇先生那份熾熱的愛國熱情。 正因為張謇先生的愛國，使得江浙農民筑壩造田、灘涂種上棉花。 也正因為張謇先生的愛國之心，使得中國有了振興國民經濟的第一批工業。 自張謇之后，眾多懷抱“實業救國”之心的企業家，走向了為民族振興而披肝瀝膽的艱難道路。

　　改革開放40年以來，隨著公司制改革，全國興起數量眾多的民營企業為中國的市場經濟注入了嶄新的活力。 與此同時，一大批愛國企業家如雨后春筍般誕生。 有的在民生經濟中豎起大旗，有的在抗洪搶險中爭當先進，有的則在抗震救災中沖到一線……企業家林林總總的愛國表現，讓人嘆為觀止。

　　企業家的愛國行為，不僅數量上有幾何級數增長，更在質量上獲得前所未有的提升; 不僅有在國內從業的企業家的愛國行為，更有穿梭在國際市場的中國企業家愛國故事。 國內不乏一些民營企業家規規矩矩做公益事業，港澳臺和國外地區的華人企業家，也做出可歌可泣的愛國之舉。 他們有動輒捐獻數億美元的企業家，也有長期堅持為振興中國教育、科技而努力的企業家。

　　每當我在大學、醫院和科研院所，看到“逸夫樓”這樣的建筑，就由衷地發出感慨：沒有這些企業家的愛國情懷，就不會有更多美麗的建筑培養出更多的科技工作者。 如今我國成為第二大經濟體，巍然屹立在世界上的泱泱大國，愛國企業家的經年貢獻，可謂功不可沒。

　　企業家愛國，是自身情懷，也是時代必然。 有情懷的企業家，就會有感恩思想，他會回想自己成長的點滴，會感念自己的祖先，感念哺育自己成長起來的中華文化。 有情懷的企業家，有一種向上的責任，而這種責任是在和祖國同呼吸、共命運的艱苦歷練中逐漸養成的。 企業家的愛國，更是一種修養。 企業家是企業的掌舵人，只有明了企業從哪里來、到哪里去，企業要干什么的操作者，才能懷揣愛國之心，號令身邊員工凝神聚氣，樹立報國之志。 企業家愛國的故事傳了一代又一代，隨著時代不同，愛國故事層出不窮。 從中可以看出愛國企業家的拳拳報國之心。

　　國家從來不是一個虛幻的概念，國家由一個個民眾組成。 在我們這個多民族的國家里，人民始終是國家的主題; 土地是國家的載體，幅員遼闊的中國大地上，從來就書寫著捍衛祖國領土和人民利益的最強音。 樸素的愛國情懷要求企業家要從愛人民、愛疆土開始，應該化為企業家的精神血液。 愛人民是基本要求，人民對一個企業家而言，對企業內部是員工，企業外部是消費者，是利益相關方。 而對國外而言，愛國就是愛疆土，為祖國榮譽而戰，為祖國打造品牌，護衛祖國疆土的每一份利益。

　　固然，歷史上的企業家有著眾多愛國故事和精神閃光點要傳承，但他們彼時的做法放在當下，再那樣去做可能就未必合適。 所以，當下企業家的愛國情懷，自有其新的內涵和時代意義。 當代企業家愛國，應該與時俱進。 實業救國未必錯，但如何讓實業救國不再局限于一地一時，值得企業家深入思考; 幫扶濟貧，體現企業家的社會責任，但如何更加深入地達到現實效果，值得企業家深入思考; 滿足廣大消費者越來越高的要求、實現社會責任的網絡化服務，是大數據時代對企業家提出的新課題，也是新的愛國內容之一。

　　企業家在愛國為民服務的第一線，如何在市場經濟中把握自己的愛國情懷，不僅事關企業家的個人聲譽，也影響著一個企業的生存與發展。 企業無疑是市場經濟的主體，企業的存在與發展，離不開效益的不斷提升，獲取效益是企業的不二選擇。 圍繞獲取更大的效益，企業家可謂絞盡了腦汁：精細化管理、品牌塑造、人本文化、科技嫁接……很多企業家想方設法讓企業高速運轉、捕捉市場機會。

　　而在大數據、人工智能、云平臺、區塊鏈……時代，信息的高度集約化，讓企業在信息獲取上，因為理念不同、采取的工具不同，而千差萬別。 競爭力差的企業，日漸退出市場，而在技術接近的企業之間，互相間的競爭，則由簡單的技術競爭轉變為“技術+文化”的競爭。 這時，戰略策劃、文化選擇、創新判斷以及企業家的個人魅力，則成為企業取勝的法寶。

　　企業家在前所未有的競爭中，選擇什么樣的經營態度、具有什么樣的人生格局、采取什么樣的經營方式，都和企業的經營效果相聯系。 在大數據時代，企業和企業家的行為，從來沒有像今天那樣透明，遮蔽一時都很困難。 在技術飛躍發展的時代，市場非常簡單而又執拗地考驗著企業和企業家的品質‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　企業和企業家的品質，塑造著企業產品的當下和未來，也決定著企業生存的方向。 當市場遇到非誠信企業顯示出的蛛絲馬跡時，傾倒的就是那些虛偽、做作的企業。 當市場法則突遇更加強烈的變故時，市場法則會變得更為強硬。

　　傳統市場經濟信息傳播的相對緩慢和區域化，正逐漸被全息化的即時性所代替。 換句話說，現代科技讓企業玩弄“藝術技巧”的空間，相對越來越少; 企業的文化宣傳，企業家的一句話，企業家的個人品行，從來沒有像今天這樣，成為公眾瞬間知悉并評價企業綜合指標的一部分。 上市公司的企業年報，有時沒有企業家本人的負面信息傳播快。 股市的動蕩，不會僅僅依靠企業的經營業績和經營品牌的好孬。

　　企業與時代和祖國密切的程度，在發生著這樣那樣的改變。 在這種情況下，企業的選擇，既有主動的一面，又有被動的一面。 隨著市場經濟的進一步被科技裹挾，也隨著全球化進程的進一步復雜化，更隨著這一次世界性疫情考驗，企業的命運從來沒像今天這樣富有開放性、科技性、全球性。 企業越大，越避免不了與祖國的密貼; 企業越大，越要緊貼民族的生存與發展。

　　中美貿易戰，華為等新型民營科技企業，正受到美國無情的制裁和打壓。 在美國政府和總統特朗普眼中，這些中國高科技企業，不再是單純的科技公司，不再是一個經濟體，而是挑戰美國科技權威的中國品牌，是具有中國民族特性的區域化競爭對手。

　　美國政府的打壓，可謂露出世界經濟與政治密切結合的冰山一角，也透露出在世界一體化的格局下，每個企業的生存，都會大大小小的受到國際經濟市場的影響和制約。 而市場受制于政治本身，也在深深影響著各國的政治家的決策。

　　企業家要想在市場大潮中彰顯自己的力量，必須看清國際形勢、維護民族品牌和利益，充分依靠國家和民族的力量，或自力更生奮發圖強，或著眼世界開發領先世界的產品，或集中全世界最優秀的人才集聚持久性的競爭力量……無論是國有企業和民營企業，在競爭中自省，在實干中警惕，在優勢中反思，這是企業家需要深思熟慮的東西。

　　在國際經營市場的轉變和新冠肺炎疫情的炙烤之下，國與國在思考，各國自己的企業也在思考。 從來沒像今天這樣，國家與企業有著如此密切的關系。

　　從理論層面而言，企業作為經濟體，贏利是其生存的主要目的; 而世界格局變化和疫情的考驗，促使企業和企業家要重新思考市場經濟的新形勢。

　　企業是國家的，也是世界的，而歸根結蒂是屬于自己國家的。 當疫情讓更多國家不得不陷入區域化防護的思考范圍時，愛國不再是強加給企業家身上的繩索，而是幫助企業獲得能量的電池。

　　當下的中國企業家，除了要在系統考量國內外市場外，應該把與祖國同呼吸、共命運作為自己最靠譜的選擇。 愛國成為企業和企業家的首選目標和情懷。 在強調“雙循環”的發展格局新要求之下，企業家的愛國情懷尤為可貴。

　　新冠肺炎疫情也對企業家的愛國情懷做了一次充分的檢驗。 在抗疫戰斗中，目標鎖定祖國和人民利益的企業，就會獲得人民的支持和國家的敬重，企業就有經營的底氣、煥發創新活力; 如果企業家鼠目寸光，處處打自己的小算盤，置國家與民族的利益于不顧，人們就會對其唾棄，而成為市場的棄兒。

　　因此，愛國情懷不再是企業家的額外砝碼，而是企業家奮力前進的風帆。 企業家愛國，是責任呈現，也是企業經營必備的素質。 那些沖在競爭前沿的企業和企業家，無論國有還有民營企業，既代表企業自身，又代表國家、民族。 有的愛國企業家的發言，可謂“牽一發而動全身”。 國內民眾因其愛國言行而摩拳擦掌、信心滿滿，國際企業也因其愛國行為而肅然起敬。

　　企業家愛國，再也不是空泛的言談，而是具體的行動和目標。 在新冠肺炎疫情后經濟調整的大格局下，企業家愛國有了更加多元的內容。 愛國不再是單一的口號和傳統中的“振興實業”那么簡單，而是科技實力的真正增強和系統觀念的著實改造。

　　企業家的愛國情懷，要建立在更大的國際視野上，要以系統觀的思維理念，形成企業自己打造民族和國家品牌的戰略規劃，遵循國際規則而勝出同類企業，這是企業家愛國的高瞻遠矚性目光; 其次，愛國者應該樹立世界一體化的法制觀念，既要遵循中國法律，又要恪守國際交易規則，不以中國交易傳統來衡量世界貿易，認真塑造中國企業的守法形象(疫情期間部分中國企業的違規行為，讓更多中國企業無辜蒙羞)。

　　而面向世界的技術創新和管理創新，既是企業自身競爭的需要，也是打造國家品牌的需要。 從國外引進的中國高鐵技術，創造了超越世界其他國家總運營里程的數量，還逐漸成為世界眾多國家青睞和引進的集成技術。 實打實的技術突破是無數愛國者的力量匯聚，更是中國企業家愛國眼光的國際化展示。

　　大數據時代，讓國內民眾享受更高端的產品和服務，讓世界人民說中國品牌好，本身就是愛國的集中體現。 比如，一民營科技企業家在抗疫之戰中，充分運用大數據博采消費者要求，把產業扶貧與城市消費者需求結合起來，建立起讓城市居民享受零距離的超標準服務平臺，贏得民眾的信賴和支持。 他的所為，就是實實在在的愛國行動。

　　愛國情懷，是當下中國企業家的明智選擇。 在愛國情懷中擴大視野，注重民生，穩定員工隊伍，做到為國分憂，為國排難; 瞄準基礎科學，把簡單公益上升到素質教育，也體現了愛國企業家的睿智目光。 愛國情懷，正成為后疫情時代企業家揚帆起航的不懈動力和靈魂閃光點。

　　作者：戴慧