摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，能源供需矛盾和環(huán)境污染問題也日益凸顯，加強(qiáng)能源管理有利于提高組織的競爭力，有效提高能源效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。現(xiàn)從提高能源效率與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長相結(jié)合的角度出發(fā)，分析了影響我國能源管理效率的內(nèi)外部因素，并提出了提高能源管理意識(shí)，優(yōu)化能源管理體系，完善能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，組建能源管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化績效考核方式，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等對(duì)策建議，旨在找出一條在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也能提高能源利用效率、減少環(huán)境污染的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　關(guān)鍵詞：組織;能源;管理;效率;策略

　　一、研究背景

　　能源在全世界各國的社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，不同國家和地區(qū)對(duì)能源利用的情況直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展。近些年，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速，這很大程度上也依賴于大量的能源消耗，但是隨著能源供需矛盾日益凸顯、能源設(shè)備和技術(shù)的落后、能源管理水平欠佳、環(huán)境污染日益嚴(yán)重等問題也暴露出來了，這些都制約著我國能源事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國家和地方都意識(shí)到提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

　　有效的能源管理可以約束組織行為、減少能源消耗的浪費(fèi)、降低有毒有害氣體的排放、緩解能源供需壓力、促進(jìn)節(jié)能減排。同時(shí)，有效的能源管理可以提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力，提升綜合競爭力，這從組織本身和國家乃至全球?qū)用娑际欠浅Ｓ幸饬x的。這里的組織包括了政府部門、事業(yè)單位、企業(yè)、高校、醫(yī)院等。目前對(duì)能源管理方面的研究豐富度欠佳，本文研究如何加強(qiáng)能源管理，提高能源效率，旨在豐富相關(guān)理論知識(shí)，并對(duì)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗提供一些對(duì)策建議。

　　能源方向論文范例：基于能源路由器的多區(qū)域虛擬電廠優(yōu)化調(diào)度

　　二、我國組織能源管理效率的影響因素

　　(一)影響組織能源管理效率的外部環(huán)境因素

　　組織能源管理效率的外部環(huán)境因素主要包括政策環(huán)境因素和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。政策環(huán)境主要是指我國在能源管理方面出臺(tái)的很多與節(jié)能減排、降低能源消耗等能源管理方面的相關(guān)政策、法規(guī)和條例等。政策環(huán)境可以使組織意識(shí)到能源管理的重要性，不斷加強(qiáng)能源管理，在提高組織經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更加關(guān)注環(huán)境問題，使組織能夠獲得長期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指我國總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和能源價(jià)格兩方面。一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)各類組織的生存和發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。同時(shí)，我國存在著能源結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源消耗過大、環(huán)境污染問題共存的現(xiàn)象。我國很多組織是能源密集型組織，能源成本在總成本中所占比重較高，因此，能源價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響顯著。能源價(jià)格過高會(huì)加重成本，直接影響組織的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)能源管理，可以有效提高組織對(duì)能源消耗和環(huán)境污染問題的重視，幫助組織節(jié)約能源、減少能耗，進(jìn)而節(jié)約成本，提高組織經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)影響組織能源管理效率的內(nèi)部環(huán)境因素

　　組織能源管理效率的內(nèi)部環(huán)境因素主要指組織內(nèi)部情況、組織對(duì)能源管理的認(rèn)知程度、組織對(duì)能源管理的支持等方面。組織內(nèi)部情況包括組織的類型、組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織對(duì)能源的依賴程度等。因能源成本占總成本比重較大，一般大型組織特別是大型的能源密集型組織對(duì)實(shí)施能源管理的意愿更強(qiáng)，只有意識(shí)到實(shí)施能源管理的重要性，才能在生產(chǎn)經(jīng)營等過程中關(guān)注能源問題，從根本上找到解決能源和經(jīng)濟(jì)增長之間的平衡點(diǎn)。組織對(duì)能源管理的認(rèn)知程度是各類組織開展能源管理的基本前提和保障。對(duì)組織經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的認(rèn)知、對(duì)能源管理重要性的認(rèn)知、對(duì)組織實(shí)施能源管理方法的認(rèn)知等都直接影響著能源管理是否能在組織中順利開展。

　　很多組織存在著能源管理認(rèn)知不足，這在很大程度上制約了組織能源管理的推進(jìn)，對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生一定的不利影響， 要想消除這種影響，就需要通過各種方法不斷加強(qiáng)組織管理者和員工對(duì)能源管理重要性的認(rèn)知。組織對(duì)能源管理的支持主要指管理支持、技術(shù)支持、人員支持等。管理支持是指組織內(nèi)部自上而下的對(duì)能源管理的重要性有一定的認(rèn)知，建立良好的企業(yè)文化，建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)，建立良好的溝通渠道等。技術(shù)支持是指組織引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)能源管理方面的支持，借助先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高能源效率，減少環(huán)境污染。人員支持是指組織引進(jìn)具備能源管理相應(yīng)知識(shí)和技能的優(yōu)秀人才，并把他們安排在合適的崗位上，為組織能源管理作出貢獻(xiàn)。

　　三、提升組織能源管理效率的策略分析

　　(一)提高能源管理意識(shí)、優(yōu)化能源管理體系

　　從組織層面講，對(duì)能源管理重要性認(rèn)識(shí)不足是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，提高能源管理意識(shí)是組織進(jìn)行能源管理的基礎(chǔ)。組織可以通過制定相關(guān)政策、進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)等方法提高組織內(nèi)部員工對(duì)能源管理工作的理解和重視，從組織戰(zhàn)略角度進(jìn)行規(guī)劃。從國家層面講，國家越來越重視能源問題，先后出臺(tái)了很多政策，地方也都出臺(tái)了的相關(guān)政策來保證節(jié)能減排政策的順利進(jìn)行。很多發(fā)達(dá)國家都曾制定過國家的能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我國也制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，包括組織機(jī)構(gòu)建立、組織能源管理的規(guī)章制度建設(shè)問題等規(guī)范和要求，通過體系的運(yùn)行完成能源需求的使用和識(shí)別。

　　組織在運(yùn)營中應(yīng)采用制度化管理，要擁有完善的能源管理制度，有規(guī)范的組織規(guī)章制度和各部門的能源管理制度，這些都是組織能源管理體系必不可少的部分。能源管理體系分析的依據(jù)主要包括：能源供給信息、能源使用和消費(fèi)信息、組織相關(guān)工藝的生產(chǎn)流程、組織能源設(shè)備情況及運(yùn)行狀況、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、相關(guān)環(huán)境變動(dòng)情況等。這些信息數(shù)據(jù)的獲取頻率、獲取方法和獲取周期會(huì)從一定程度上影響組織能源消耗情況分析的準(zhǔn)確度。

　　(二)完善能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制

　　完善能源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織實(shí)施能源管理的基礎(chǔ)和前提，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?yàn)榻M織發(fā)展方向提供指引。一方面，可以改變組織長久以來只關(guān)注產(chǎn)量和質(zhì)量等產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的因素，而忽視環(huán)境污染、能源浪費(fèi)等非經(jīng)濟(jì)性因素的現(xiàn)象。將能源管理提升到戰(zhàn)略規(guī)劃層面，可以有效實(shí)現(xiàn)組織長期規(guī)劃和短期目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)。另一方面，可以突出能源管理的重要性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、投資項(xiàng)目決策等將成為組織能源管理方面的 重要內(nèi)容，這為提升組織競爭力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要想使能源管理發(fā)揮其重要作用，激勵(lì)機(jī)制必不可少。

　　激勵(lì)是利用相應(yīng)的方式和方法調(diào)動(dòng)人的積極性，從而達(dá)到組織目標(biāo)的過程。運(yùn)用較多的馬斯洛需要層次理論，是把人的需要分為五個(gè)層次，認(rèn)為人的需要是根據(jù)人的心理發(fā)展過程從低層次向高層次發(fā)展的，在不同階段起主導(dǎo)作用的需要不同，只有低層次的需要得到滿足后高層次的需要才會(huì)發(fā)揮作用。作為管理者要了解不同員工的不同階段的需要，從而更加有效地實(shí)施激勵(lì)。能源管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低環(huán)境污染、提高能源利用效率，通過制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，可以使達(dá)到目標(biāo)的個(gè)人、部門或者整個(gè)組織得到精神或物質(zhì)等方面的有效激勵(lì)，從而強(qiáng)化其節(jié)能減排、提高能效的正向行為，形成良性互動(dòng)循環(huán)。激勵(lì)機(jī)制的制定要在實(shí)地調(diào)研了解真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)，通過與戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、招聘選拔、績效考核、薪酬制定等方面有機(jī)結(jié)合，達(dá)到有效激勵(lì)的目的。

　　(三)組建能源管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化績效考核方式

　　要想在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、減少環(huán)境污染，就需要加強(qiáng)能源管理，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)來降低能源的損耗和污染。而重視能源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是加強(qiáng)能源管理意識(shí)，提高能源效率的首要辦法。首先，設(shè)置專門的能源管理部門，組建一支優(yōu)秀的能源管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中要設(shè)置相應(yīng)的崗位，并對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行工作分析，形成規(guī)范的崗位說明書，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作關(guān)系、薪酬福利等工作描述，同時(shí)要明確不同崗位的任職資格規(guī)范，清晰的崗位說明書可以避免工作中不同崗位間內(nèi)容重疊等問題的出現(xiàn)，同時(shí)也為組織的招聘選拔、職位晉升、績效考核、薪酬確定、職業(yè)發(fā)展等提供重要的依據(jù)。

　　為了在組織內(nèi)全面實(shí)施節(jié)能減排，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的能源管理，能源管理部門還要對(duì)組織內(nèi)各項(xiàng)能源管理規(guī)范制度等進(jìn)行制定和修訂，在組織內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)管。能源管理部門要充分做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，包括和上級(jí)部門、下級(jí)部門以及其他職能部門的溝通協(xié)調(diào)和配合，得到大家的理解和重視，以便順利開展工作，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。績效考核是組織內(nèi)部重要的管理手段。為了更有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、提高能源效率、減少環(huán)境污染等目標(biāo)，需要由專門的能源管理人員運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)和方法，結(jié)合組織實(shí)際情況，與組織內(nèi)部員工一起進(jìn)行績效計(jì)劃、溝通、評(píng)價(jià)、診斷與提高等的全面全過程管理。

　　通過績效考核可以約束員工和組織的行為，是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一，可以使其向著組織希望達(dá)到的目標(biāo)和方向進(jìn)行。同時(shí)，要注意績效考核結(jié)果要與組織的人力資源管理決策、薪酬等方面掛鉤，這樣才能發(fā)揮其真正的作用。在進(jìn)行績效考核時(shí)，指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重的選取十分重要，要想達(dá)到節(jié)能減排，提高能源效率的目的，在指標(biāo)設(shè)計(jì)中除了要考慮實(shí)際產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，還要加入提高能效、降低污染等指標(biāo)，而這些指標(biāo)的權(quán)重也要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)加大，以此來約束員工和組織行為。在考核實(shí)施過程中，要加大考核執(zhí)行力度，通過建立和完善科學(xué)合理的考核監(jiān)督機(jī)制，保障組織能源管理目標(biāo)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　(四)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提升組織能源效率

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的日益豐富、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟、互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷創(chuàng)新，逐漸改變了信息技術(shù)和人力資本等要素在生產(chǎn)過程中的配置方式。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲透到組織的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、管理等各個(gè)方面，從很大程度上講，利用互聯(lián)網(wǎng)間接或直接提高了能源效率。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)在組織能源管理中的作用，對(duì)提高組織能源效率有重要的意義。

　　加大互聯(lián)網(wǎng)利用范圍，提高能源效率。鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在組織中的應(yīng)用對(duì)有效提高能源效率有顯著的效果，如：利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效節(jié)約成本，提高效率。同時(shí)，在生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)中融入自動(dòng)智能控制、人工智能控制等綠色生產(chǎn)和銷售技術(shù)，可以降低原料的損耗和污染，使組織朝著智能化、綠色化的方向發(fā)展。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的在線交易，可以降低交易成本，減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的額外資源消耗和環(huán)境污染，達(dá)到提高能源利用效率的目的。

　　加深對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用程度，提高能源效率。在能源管理中加深對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，建立能源管理系統(tǒng)，在研發(fā)、生產(chǎn)、輸配、銷售、管理等階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握能源利用情況的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)組織對(duì)節(jié)能減排的系統(tǒng)性控制和管理。政府部門可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立相關(guān)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同地區(qū)和不同行業(yè)能源利用情況的檢測(cè)與分析，為政府部門進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，實(shí)施節(jié)能減排管理等提供可靠的數(shù)據(jù)保障。通過加大互聯(lián)網(wǎng)利用范圍，加深對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用程度等，可以有效優(yōu)化組織能源利用技術(shù)、完善各個(gè)組織的能源管理體系、降低能源利用成本、提升產(chǎn)出效率，這些都直接或間接地提高了能源效率。

　　四、研究結(jié)論

　　本文從提高能源效率與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長相結(jié)合的角度出發(fā)，首先分析了影響我國能源管理的內(nèi)外部環(huán)境因素，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)對(duì)策建議。通過提高能源管理意識(shí)，可以增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)約束員工行為，使員工主動(dòng)遵守相關(guān)節(jié)能減排規(guī)章制度，將節(jié)能減排、提高能源效率、減少環(huán)境污染落實(shí)到實(shí)處;通過優(yōu)化能源管理體系，明確管理控制的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到提高能源效率的目的;通過完善能源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，組建能源管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化績效考核等方式可以進(jìn)行科學(xué)有效的能源管理，降低能源浪費(fèi)，提高利用效率;通過優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以形成組織長期的能源戰(zhàn)略，達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的目的。

　　能源管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，涉及到國家、地方、組織等各個(gè)層面，覆蓋了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。能源能否高效合理的利用也成為考核一個(gè)組織綜合競爭力的重要指標(biāo)之一，把能源管理工作放在重要位置已成為一種趨勢(shì)。不同性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)要結(jié)合國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合組織實(shí)際情況的能源管理體系，在注重提高組織經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重能源利用效率的提高，減少環(huán)境污染，這是每個(gè)組織和個(gè)人都必須履行的社會(huì)責(zé)任。

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　　作者：梁紅靜，周媛媛，宋雅嵚