久久人人爽爽爽人久久久-免费高清a级毛片在线播放-国产高清自产拍av在线-中文字幕亚洲综合小综合-无码中文字幕色专区

學術咨詢

讓論文發(fā)表更省時、省事、省心

淺析人力資源柔性管理的優(yōu)化策略

時間:2020年12月08日 分類:經(jīng)濟論文 次數(shù):

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,帶動了各行各業(yè)的發(fā)展,所以每個企業(yè)也不斷加強了對員工的管理。一般企業(yè)都會采取強制性的剛性管理模式去管理員工,但是在新形勢下已不能適應社會發(fā)展的情況,應該注重員工的內(nèi)心需求,提倡更為民主、人性、公平的管理模式

  【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,帶動了各行各業(yè)的發(fā)展,所以每個企業(yè)也不斷加強了對員工的管理。一般企業(yè)都會采取強制性的剛性管理模式去管理員工,但是在新形勢下已不能適應社會發(fā)展的情況,應該注重員工的內(nèi)心需求,提倡更為民主、人性、公平的管理模式,一味的壓制,反而不能激發(fā)員工的責任感和工作積極性。在新形勢下,員工對人力資源管理部門提出了柔性管理的模式,希望人力資源管理部門的人員更夠認識到柔性管理的真正價值和現(xiàn)實意義,從而更加地優(yōu)化柔性管理的模式,真正做到以人為本。

  【關鍵詞】:人力資源管理;柔性管理;優(yōu)化策略

人力資源

  引言:隨著我國人力資源管理能力的提高,柔性管理模式也逐漸在各個公司和單位中廣泛應用,可見他的應用價值還是很大的。傳統(tǒng)剛性管理模式對員工的身心都造成了較大的傷害,所以近些年來就逐漸采用柔性管理模式。然而在應用中還存在許多不足和缺陷,因為它的成長還不夠成熟,所以就需要對這種柔性管理模式采取一些補救措施,真正讓柔性管理模式發(fā)揮出它的價值。企業(yè)和單位為了謀求自身的發(fā)展,也在對柔性管理模式進行優(yōu)化,從而促進自身可持續(xù)性的發(fā)展。本文我提出了一些關于柔性管理模式不足的補救措施,希望能夠為企業(yè)和單位的人力資源管理部門提供一些建議。

  一、柔性管理模式的具體闡釋

  柔性管理主要針對的企業(yè)和單位,由于我國長期慣用的剛性管理模式極大地傷害了員工的內(nèi)心,所以就采用了這種人性化管理模式。人性化主要針對員工的內(nèi)心情感,站在員工的角度去考慮公司的決策,是否會傷害員工的利益,但是在應用過程中尺度是最難把握的問題。柔性管理也可稱軟管理,滿足員工需求時可以極大地激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,但是在執(zhí)行過程中也是有一定規(guī)則的,可以更好利于員工和企業(yè)。如果人性化色彩過重,那么企業(yè)和單位不能很好發(fā)展。其實,柔性管理是對員工的心理和行為進行研究,采用非強制的方式讓員工自覺地區(qū)服從管理。意識是行動的先導,員工的意識將會影響他們的行為,因此企業(yè)可以采用柔性管理模式,靈活協(xié)調(diào)地管理員工,讓員工感受企業(yè)和單位的人性化色彩。

  二、人力資源柔性管理的真正價值

  (一)提升員工的自身靈敏性

  員工的專業(yè)知識已經(jīng)不能滿足工作中遇到的各種難題,因此企業(yè)和單位要堅持“以人為本”的發(fā)展理念,可以制定績效考核制度,在這種制度下,使員工可以不斷學習新知識,逐漸提高員工的工作能力,還可以贏得社會的青睞。例如在醫(yī)院中實行這種制度,人力資源管理部門對員工進行培訓、考核,在這個過程中不僅員工的專業(yè)水平和思想素質(zhì)能夠得到提高,而且還會激發(fā)員工的工作積極性和責任心。績效考核就是“以人為本”的切實行動,在不斷的學習中提升員工的自身靈敏性。

  (二)人才配置的合理性

  隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的大學生在就業(yè)時都面臨著許多困境。面對著激烈的競爭市場,各個國有企業(yè)都開始了強人大戰(zhàn)的局面,能力強、素質(zhì)高的員工為企業(yè)的不斷發(fā)展注入源源不斷的活力,但是大量的人才涌入也會帶來許多問題,這就需要人力資源管理部門采用柔性管理的模式去解決。人才都會有自身的長處,畢竟“術業(yè)有專攻”,所以人力資源管理部門就要更好地區(qū)配置人才,讓每個人才都在合適的崗位上充分發(fā)揮他們的自身價值,促進他們的工作積極性和主動性。足以看來,企業(yè)和單位不僅要加強對人才的管理,還要結(jié)合外部因素,促進人才的合理配置。

  (三)解放員工思維,提高創(chuàng)新能力。

  相比較傳統(tǒng)的剛性管理模式,柔性管理模式更加注重員工的內(nèi)在潛力,在規(guī)定的規(guī)定制度中有所放寬,為員工提供了更大的發(fā)展空間,可以更好地實現(xiàn)自身的價值,從而提高自身的創(chuàng)新能力。企業(yè)和單位可以為員工提供更多的發(fā)展渠道,為員工排除一切阻礙,讓他們可以更好發(fā)揮主觀能動性,從而提高他們的自我創(chuàng)新能力,也可以讓企業(yè)很好得到認可。

  (四)提升員工培訓的效果

  員工在人力資源管理下都會定期進行培訓,但是剛性管理模式是固有的培訓方式,不能為員工提供很好的發(fā)展空間,這也就忘卻了開展員工培訓的初衷。然而,在柔性管理模式下,員工可以自行選擇不同的培訓方式,這需要人力資源管理部門提供更多的培訓渠道和培訓方式,員工可以根據(jù)自身能力情況選擇,體現(xiàn)了“人性化”的色彩,也可以吸引更多人才的聚集。員工在柔性管理的模式下可以很好地提升自身的綜合素質(zhì),也達到了開展培訓的目的。

  三、針對人力資源柔性管理中的不足所提出的有效策略

  (一)建立薪酬獎勵體制

  企業(yè)員工的薪資情況取決于企業(yè)的經(jīng)營狀況,但是大多數(shù)的國有企業(yè)都是按照統(tǒng)一的薪資標準對員工進行發(fā)放,導致員工的工作積極性和主動性不是很高,這就嚴重影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以應該從源頭抓起,建立薪酬激勵體制來激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。這種方法不僅提升了員工的工作水平,還能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益,促進企業(yè)吸引更多的人才。

  人力資源管理部門為了拓寬員工的發(fā)展空間,激發(fā)他們的內(nèi)在潛力,不僅是幫助他們提升自身的專業(yè)水平,而且也是為了企業(yè)的長遠發(fā)展謀福利,從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。員工在薪酬獎勵的激勵下,可以在自身的崗位上創(chuàng)造更多的價值,提升自身的工作小路,從而促進薪酬獎勵體制下的良性循壞。其實,企業(yè)的人力資源管理部門建立這種機制就是為了實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,在共同努力下為企業(yè)奠定堅實的經(jīng)濟基礎和社會基礎。

  薪酬獎勵在人力資源柔性管理運用中在不斷的進步和完善,企業(yè)在對員工的業(yè)績進行考核時,可以根據(jù)不同崗位的考核要求進行評估,從而保證薪酬獎勵體制的科學性、公平性。然而企業(yè)人力資源管理部門要真正認識到薪酬獎勵的重要價值,以加快企業(yè)發(fā)展的步伐。希望企業(yè)的人力資源管理部門能夠切實履行職責,促進企業(yè)與員工的共贏。

  (二)建立柔性化的組織結(jié)構

  在柔性管理中可以用非強制的方式讓員工發(fā)揮主觀能動性,增加員工的歸屬感和責任心,從而激發(fā)他們的內(nèi)在潛力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)的員工都是經(jīng)過人力資源管理部門的層層選拔才通過的,在工作中具有較高的專業(yè)素質(zhì)和服務素質(zhì),因此在柔性管理中也會更加方便,更加適應與企業(yè)的管理模式。

  柔性組織結(jié)構可以為員工提供更多晉升的機會,激發(fā)員工在工作中的積極性和主動性,讓員工認識到為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值的同時也是為自身創(chuàng)造價值,足以看來柔性組織結(jié)構物可以讓員工很清楚的明確到工作的目的,從而讓他們有更多的精力投入到工作中,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

  在柔性組織管理中有兩種方式:其一就是柔性組織的內(nèi)部管理,讓員工創(chuàng)造出更大價值來體現(xiàn)出自身的創(chuàng)新能力,在一定程度上凝聚起組織內(nèi)部的內(nèi)在力量。其二就是協(xié)同發(fā)展,柔性組織內(nèi)部可以通過協(xié)作的方式實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,也體現(xiàn)出柔性組織管理的管理理念,從而激發(fā)物質(zhì)內(nèi)聚力。在兩種方式的結(jié)合下,可以充分體現(xiàn)出柔性組織對內(nèi)、對外的重要價值,提高組織發(fā)展能力。

  人力資源論文范例:以人為本的事業(yè)單位人力資源管理

  結(jié)束語:

  人力資源柔性管理模式在企業(yè)與單位的運用中不斷進步和完善,然而,在運用的許多不足和缺陷也是非常明顯,這就需要人力資源管理部門優(yōu)化柔性管理模式,使它充分地發(fā)揮出自身的價值,以加快企業(yè)與單位發(fā)展的步伐。希望柔性管理更夠在日后更好地應用企業(yè)和單位中,讓整個社會都充滿人性化的色彩。

  參考文獻:

  [1]胡海港.柔性管理在人力資源管理中的應用[J].中國集體經(jīng)濟,2020(10):103-104

  [2]凌俊斌.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].經(jīng)營者,2019(33):193-194

  [3]陳慧仙.柔性管理在人力資源管理中的應用[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(10):39.

  作者:趙瑞麗